刘帮和康熙的人才智慧

中国是一个泱泱大国,一个不争的事实是中国没有超级企业。我们的企业为什么不能成长为企业帝国呢？现代西方的研究结论是：我们缺乏管理大企业的能力,也就是说,我们缺乏经营管理超级大企业的人才。审视我们的现实,现实很苍白,我们无言以对;但纵观我们的历史,却有着全世界最优秀的管理人才与管理能力。     

怎样防止"身在曹营心在汉"——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工,我们要提上来,影响和阻碍企业发展的员工,我们要降下去;符合“企业人”标准的员工,我们要留下来,不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工,我们要“请”出去。尊敬的员工,你可以影响企业的短期生存,但你千万不要阻碍企业的长远发展;你可以影响企业的阶段发展,但你绝对不能影响企业的文化!——作者题记     

用好企业的教材与教练

《企业文明》给了我们思想上和智力上的支持。中国兵器北方重工与《企业文明》结缘于10多年前。当我们最早看到《企业文明》杂志时,就感受到这本杂志说企业的事,讲企业的话,关注企业的大事小情,是企业的教材和教练,是一本企业中高层管理者的必读之书。于是我们开始订阅《企业文明》。我们用     

欢迎投稿订阅《企业文化》杂志

《企业文化》杂志是我国最早的企业文化专业期刊,自1989创刊以来,始终专注于推动我国企业文化建设与管理的理论研究与实践探索。我们始终坚持面向企业、宣传企业、为企业服务的办刊方向。我们关注决策部门的权威声音;我们传播专家前沿的企业文化理论;我们报道企业成功的实践和失败的教训,宣传勇于开拓的企业家和企业的先进人物。     

欢迎投稿订阅《企业文化》杂志

《企业文化》杂志是我国最早的企业文化专业期刊,自1989创刊以来,始终专注于推动我国企业文化建设与管理的理论研究与实践探索。我们始终坚持面向企业、宣传企业、为企业服务的办刊方向。我们关注决策部门的权威声音;我们传播专家前沿的企业文化理论;我们报道企业成功的实践和失败的教训,宣传勇于开拓的企业家和企业的先进人物。我们聚焦企业文化发展中出现的新事物、新问题、新趋势、探索基业长青的基因和稳健发展的秘诀,致力于为企业与专家之间、企业与企业之间搭建交流的平台,为宣传企业文化的理念、推动企业文化的发展不遗余力。     

金融危机下中国企业国际化突破的样本

<正>我们是一家拥有自主品牌的音响企业,产品主要销往国外市场,这次金融危机对我们的影响很大,但我们并没有因此丧失国际化的信心。我们知道,这次危机对中国很多企业的影响不可小视,有的企业不得不倒闭,有的企业被并购,但是有的企业却能在危机中逆势而为。     

2007年中国最具贡献力跨国公司

<正>贡献力,伟大的基因彼得·德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什么?而这也是思考我们企业贡献力的三个原点。     

企业文化“四忌”

<正>很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化,如果我们犯了如下的"四忌",那么,我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉,对企业的"身心健康"最终是一种摧残。     

企业文化“四忌”

很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化,如果我们犯了如下的"四忌",那么,我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉,对企业的"身心健康"最终是一种摧残。     

企业文化和谐的三要素

很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化,都要保障企业文化的和谐,否则,我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉,甚至会对企业的身心健康造成伤害。     

2007年中国最具贡献力跨国公司——百事（中国）投资有限公司：为中国体育而变

彼得·德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题．我们的企业应该是什么？而这也是思考我们企业贡献力的三个原点。     

企业文化和谐的三要素

<正>很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化,都要保障企业文化的和谐,否则,我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉,甚至会对企业的"身心健康"造成伤害。     

再辨企业文化

每时每刻我们都在与企业文化打交道：当我们新接触一家企业时．这家企业中最明显、最不同寻常的特质常常会引起我们的关注和兴趣。如索尼公司。松下公司员工对企业和企业产品的热忱．微软公司异乎于传统的经营方式等。当我们身居其中．企业文化现象又时隐时现难于察觉。只有当我们有意实施一些与企业文化的核心价值观念和标准相对接．抑或相抵触的新策略时．我们才可能真切感受到企业文化那实实在在的力量。     

通过创新谋发展

2008年的金融风暴,对我们这种类型的企业是一个非常大的冲击,也正是在这个时候我们提出了,必须要从传统的物流企业或货代企业向现代化的综合性的物流企业来转型。这几年,我们可能和很多企业一样都面临着一些问题。第一,随着贸易的紧缩,我们原有的可提供的配套服务就变得富裕了。实际上从今年9月份以后,我们的业务量就开始萎     

建设有社会主义特色的企业文化

我们北京电视机厂是国家生产出口彩色电视机的基地厂家,生产牡丹牌彩色和黑白电视机,企业现有职工三千多人。去年以来,我们借鉴了国外企业文化的理论,结合我国和本企业的实际,进行了以企业文化理论管理现代企业的初步探索,下面,是我们的一点认识和做法。     

读书会

<正>《榜样》 作者:姜汝祥 中国企业与世界级企业的 五大差距是什么?世界级企业 的五大标准和七大系统是什 么?中国企业向世界级迈进必 须跨越的三大障碍是什么?谁 来回答中国企业:我们在哪里, 我们要到哪儿去? 这些就是本书中要探讨的 问题:我们需要榜样,因为我们 需要进取。     

抓住机遇转机制 理顺管理增效益

第一部分:企业发展的回顾 回顾改革开放以来企业发展的历史,我们大体上经历了两个阶段,第一阶段是在八十年代,我们主要通过苦练内功强化管理,促使企业发展,第二阶段是进入九十年代以来,我们主要通过转换机制加速改革,使企业得到进一步的高速发展。     

高等学校校办企业亏损原因浅析

为了加强高校校办企业(以下简称企业)的管理,提高企业经济效益,研究和解决企业发展中存在的主要问题,最近我们对部分高校校办企业的经营状况进行调查,根据我们局部的调查:     

发扬革命传统思想与现代企业管理创新——关于人的潜能发挥

我们搞现代企业管理,必须是切合中国实际的有中国特色的现代企业管理,这就不能脱离中华民族的传统思想,特别是我们党在长期革命实践中不断丰富起来的革命传统思想,否定党的革命传统思想,就会使我们的现代企业管理失去中国特色,发扬党的革命传统思想,这是我们现代企业管理改革创新,开拓前进的基础和巨大精神动力。我们要在总结和发扬自己经验的基础上去学习借鉴外国先进经验,从而创造具有中国特色现代企业管理体系。     

联想:ERP成功后的回忆

编者按: 企业信息化我们倡导了很多年,理论和方法介绍了很多,但企业在上马信息化项目的时候,仍然是困难重重,特别是ERP项目成功率非常低,原因何在呢?专家在理论上已经有了不少说法,但是我们觉得应该更多地听一听企业的说法,不论是成功企业的经验,还是失败企业的抱怨,对正准备搞信息化的企业都是十分宝贵的.最近我们搜集了一些企业信息化的案例,在这些案例中,企业参与信息化建设人员谈出的一些经验体会,抓住了企业信息化成与败的关键.我们把它们分期刊登出来,以飨读者.