再创辉煌——记陕西汽车制造总厂和厂长张玉浦

阳春三月,古城西安,杨柳依依,记者慕名采访了总部位于东郊幸福北路的陕西汽车制造总厂.陕西汽车制造总厂是一个具有光荣传统的老厂,风凤雨雨近三十年,曾为我国国防建设立下了不可磨灭的功勋.进入八十年代,陕汽人二次创业,面向市场,实行军品、民品两条腿走路,改变单一军车生产的格局,1984年成为中国重型汽车集团公司的三大主机厂之一,主要生产陕汽系列和斯太尔91系列重型汽车.八十年代末,在激烈的市场竞争中,陕汽厂曾一度跌入低谷,     

陕汽集团公司集分财务管控模式的实践

陕西汽车集团有限责任公司（以下简称陕汽集团）主要从事商用车和汽车零部件的开发、生产、销售及相关的汽车服务贸易和金融业务。陕汽集团在科学分析陕汽汽车生产工艺和管理流程的基础上，     

救陕汽于水火

一个三线企业如何依靠自己的力量挽救自己？作为国企的陕汽如何真正地做到敢于改革，敢于创新？他有什么人生心得和企业管理经验？且听陕汽第六任厂长张玉浦对《汽车商业评论》口述历史     

艰辛的阳光之路

陕西汽车集团有限责任公司是我国重型汽车生产的骨干企业之一.近年来,陕汽集团在市场开发和运营过程中,赢得了顾客,赢得了市场,使陕汽品牌和陕汽产品在竞争激烈的重型汽车市场上牢牢的占领了一席之地,为陕汽顺利实现第三次创业和进一步做强做大奠定了坚实的基础.作为一名质量工作者,我们有快乐,有喜悦,也有痛苦和辛酸.可以说,在企业的发展和壮大过程中,质量工作者走的是一条艰辛之路.     

自主创新 转型发展 加速推进——陕西汽车控股集团有限公司加速新能源战略发展纪实

我国西北地区最大的制造型企业——陕西汽车控股集团有限公司再次入选由中国机械工业联合会、中国汽车工业协会联合发起和组织开展的2013中国＂汽车工业30强企业＂,排名第12位。2014年上半年,陕汽已累计实现工业总产值313亿元,同比增长15.5%,实现营业收入200亿元,同比增长17.5%,增长速度居行业第一。近年来,陕汽控股积极推动以服务型制造战略为导向的自主创新,改变过去粗放的、以制造为主的经营模式,大力实施转型升级,取得了发展的新突破。     

思想领先兴“南电”

被誉为“西部重型汽车摇篮”的陕汽总厂,继去年实现工业总产值8.75亿元,销售收入8.6亿元,赢利1200万元,出口创汇396万元之后,今年他们又推出“双优工程”,以用户满意为宗旨,生产最优产品,提供最优服务。目前,汽车订单纷至沓来,销售部门应接不暇,生产分厂加班加点,全厂一派欣欣向荣景象。     

打造中国第三代重卡--记陕西汽车集团有限责任公司和董事长张玉浦

九月中旬 ,秋高气爽 ,正是收获的季节 ,一场秋雨给古城带来了格外的清新。一个重大喜讯在古城西安东郊传出 ,陕汽集团与湘火炬合资合作成立的陕西重型汽车有限公司的新品重型车德龙F2 0 0 0批量下线。它是用民营资本壮大企业实力 ,借国际技术开发的堪称中国第三代换代重卡。 9月19日陕汽集团与湘火炬资产重组一周年之际 ,行业专家、知名学者和用户代表齐聚一堂 ,共谋陕汽发展大计。记者应邀来到了陕汽集团并进行了追踪采访。陕西汽车集团公司是一个有着 35年辉煌历史的国家大型一类企业。是经国家选型对比实验后保留的唯一指定装备我军的重…     

转型发展 追求卓越 陕汽控股全力实施千亿战略目标

陕西汽车控股集团有限公司（简称陕汽）前身是始建于1968年的陕西汽车制造厂,经过46年的开拓创新、锐意进取,已经由一个三线军工企业,发展成为资产总额300多亿元、从业人员3.1万名的特大型商用汽车企业集团。陕汽主要从事重型军用越野车、重型卡车、中轻型卡车、大中型客车、微型车、重微型车桥、康明斯发动机及其零部件的开发、生产、销售及相关的汽车服务贸易和汽车金融业务，研发生产的“延安”牌重型军用越野车先后参加了国庆35周年、50周年和60周年阅兵仪式，成为唯一指定装备我军的重型军用越野车生产基地和首批汽车出口基地企业。     

陕汽抢占科技制高点 勇做低碳经济排头兵

陕汽集团,一个创造出让国内外重卡行业为之震撼的陕汽速度和陕汽模式的企业,一个被誉为全球同行业增长性最快、最具竞争力和成长性的企业。陕汽集团从容发展和抢占科技制高勇做低碳经济排头兵的气魄得到了党和国家领导人的充分肯定。     

永葆创业激情的带头人——记十七大代表陕汽集团公司董事长张玉浦

2007年9月11日,陕汽牌载货汽车和汉德车桥在人民大会堂被光荣授予"中国名牌"称号。从自主创新到中国名牌,陕汽走过了一段不平常的路。永葆创业激情的陕汽集团公司董事长张玉浦说:"陕汽集团一举获得两个中国名牌,这是对陕汽激情文化的最好的回报。"     

陕汽被授予“全国企业文化示范基地”称号

本刊讯8月10日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2013全国企业文化示范基地(陕汽控股集团)现场会在西安举行,陕西汽车控股集团有限公司被授予"全本刊讯国企业文化示范基地"称号,这也是全国汽车(整车)行业首个"全国企业文化示范基地"。     

陕汽集团基于弱矩阵式的项目管理模式

陕西汽车集团有限责任公司始建于1968年,目前资产总额238亿元,产品覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车(底盘)、中轻型卡车、微型车、重、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域.2010年陕汽综合实力在中国机械500强企业中位居第26位,已成为中国五大名牌卡车之一. 目前,国内重卡企业竞争格局持续升级,产品同质化严重,如何在最短的时间内,集中企业的资源,用最低的成本,创造出满足客户需求的产品,是陕汽面临的重大挑战.     

基于5S管理的转向机分装改善研究

5S管理是汽车企业现场管理的有效模式。我国汽车企业只有提升现场管理水平，才能获得持续的竞争优势。文中以陕汽特种车事业部为背景，提出实施5S管理应遵循系统分析、成本收益、持续改善、以人为本和创新发展5项原则，指出5S管理的关键点是强化5S管理知识培训、实行5S全过程目标管理、实施定置管理和目视管理、培育适应5S管理的企业文化。     

刘福根：文化铸就过硬品牌

<正>用汽车文化嫁接提升纺织传统企业文化,这是汽车地毯总厂发展历程中的最大精神财富独特的企业文化,可以提升员工的职业道德、技术水准、行为方式、价值取向文化是企业持续发展的精神动力和综合实力,文化的力量可以提升企业的信誉指数刘福根是上海汽车地毯总厂厂长,荣获"2007年度中国纺织品牌文化建设杰出人物"。谈起对企业文化建设的体会,他深有感触地说:一个企业尤其是传统的国有纺织企业,走出一条成功道路是复杂而艰难的。企业在走向市场的过程中,一定要重视企业文化建设,尤其要重视企业文化中深层次的价值理念。从     

陕西汽车集团科协简介

陕汽集团前身是陕西汽车制造厂，创建于1968年，是国家在20世纪60年代末为改善汽车工业布局，满足国防建设的急需而重点投资的三线企业，是国家重型汽车专业骨干企业，是经国家选型对比试验后，     

潍柴文化与陕汽文化融合创新

潍柴集团是中国综合实力最强的装备制造企业之一,名列中国机械工业500强第7位。陕汽作为其控股子公司,为潍柴集团在汽车版块扩大规模、增强实力发挥了重要作用。他们的成功合作,源于双方企业在资源整合的同时,没有忽视对企业文化的融合,从而避免了不同文化相互碰撞引起的冲突,实现了企业健康有序的发展。     

贯彻“两范”工作 打好“三大战役”——企业标准化的探索和实践

在上海市1998年标准化工作会议上,许多单位介绍了做好标准化工作的经验。本期继续刊登上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂等五个单位的经验交流材料。这些材料内容丰富,结合实际,详细具体,主题突出,观点鲜明,各具特色,都很有可读性。 上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂介绍的是:贯彻“两范”工作(即贯彻实施机械工业企业管理基础工作规范化、机械工业企业管理进步示范工程的工作),打好“三大战役”。     

救陕汽于水火

一个有事业心的企业领导者,他应该记住一句话,他是可以挽救企业的。2010年9月13日,上海嘉定蓝宫大饭店,在此参加2010中国汽车工业咨询委员会(简称中汽咨询委)工作会议的张玉浦对《汽车商业评论》如是说。彼时,他刚被中汽咨询委吸收为新委员。67岁的张玉浦看上去平易近人,脸上始终带着微笑。与他对话,你甚至感觉不到这曾经是一个挽救陕汽于水深火热中的国有大型汽车企业集团老总,他随和而谦逊,自诩自己更像一名高校教授。1943年出生在河北省南皮县的张玉浦度过了一个艰苦的童年,高中毕业时考取了一所最保密的北京工程技术大学,1960年被统一调配到西安交通大学锻压专业。1967年底分配到陕汽,由于陕汽当时正在筹建,先被派到北京汽车厂旗下的设备修造厂工作3年。1971年张玉浦举家迁往陕汽,此后,他在那里度过了37个春夏秋冬。回首其成长历程,他几乎转遍了所有岗位:从工人做起,接着技术员、计划员、技术组长、车间临时负责人、车间副主任、车间代主任、车间主任;设备科副科长、设备科代科长、设备科科长;副厂长、总经济师、常务副厂长、厂长、董事长。他诚恳地对《汽车商业评论》说:其实,北京这批人到三线企业都很苦,我仅仅是个缩影。1990年张玉...     

江苏松林汽车零部件有限公司

江苏省成长型企业，江苏省高新技术企业——江苏松林汽车零部件有限公司，前身为江苏曲轴总厂，2003年改制为现公司。     

德赢天下 服务领先 品质成就未来——陕汽控股集团以德文化助推公司科学发展

企业文化因企业而存在,企业因文化而长青。德文化是陕西汽车控股集团有限公司(前身是陕西汽车集团有限责任公司)在四十余年发展历程中所沉淀和凝练的宝贵精神财富。陕汽德文化建设遵循方红卫董事长、党委书记确定的"德赢天下"暨"天人合一、知行不二、惟赢是执"丰富而深刻的内涵为指引,公司创新思路构建企业文化三层次落实体系,坚持"两轮驱动"暨持续培训培育,持续引导;建立、完善制度,并严格执行制度,以广泛、持续、深入的德文化