试论加强与完善国有企业法人代表离任经济责任审计

当前,国有企业的改革成为人们关注的热点,深化国有企业的改革,扩大内需,调整经济结构,是目前我国经济工作的重点。作为国有企业改革的一个重要组成部分,国有企业法人代表在任职期内的经济责任界定,是一个不可忽视的重要问题。因为离任经济责任审计,既体现国家行使出资者的监督权利,以保证其资产的有效增值,又客观界定了某一经营期内经营者的业绩。有利于国有企业的健康发展,有利于倡导廉洁。因而有必要对国有企业法人代表离任经济责任审计进行探讨。 一、离任经济责任审计的必要性 （一）厂长（经理）离任经济责任审计有利于确保…     

国有企业改革的四大挑战

与所有其他转轨国家相比，中国一直在挑战中对国有企业推行一轮又一轮的改革，并形成了国有企业改革的中国范式。     

企业财务混乱现象透视

企业财务混乱现象透视□路霄莲唐玉国纵容了挥霍浪费。近年来，有些财务人员在市场经济大潮的冲击下，在不正之风面前充当“老好人”，不严格履行制度和财务手续，各种费用发票，不管是否合法，是否符合规定，只要领导签字，来者不拒，一律报销。有些企业领导便大慷国家、...     

论国有企业的资金陷阱

经济界人士中流传着这样一句令人啼笑皆非的戏言,即“国有企业不(借款)搞技术改造是等死,(借款)搞技术改造是找死”。此言虽有几分弄嘲却又颇耐人寻味,不经意间揭示了这样一个现实:国有企业已身处尴尬的资金困境之中,欲进不能,欲退不得。这种在两难之间的痛苦徘徊,表明国有企业已深深陷入一种难于自拔的“资金陷阱”之中。     

如何完善国有企业的财务管理

企业的财务管理是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称。企业的财务管理不仅是一项综合性的管理工作，而且是企业最重要的管理工作之一。合理、有效地组织企业的财务管理，可以促使企业以尽可能少的资金占用，取得尽可能大的生产经营成果，从而使企业走上高效、发展、壮大的健康之路。 一、目前国有企业财务管理的现状及原因 随着我国的计划经济体制向社会主义市场经济体制转换，企业的经营风险越来越大。企业必须以提高经济效益为中心，把追求综合效益最佳点作为目标，这是当前财务管理的根本任…     

谈谈如何做好国有企业现金流量管理

所谓“现金流量”是指企业按现金收付制所反映的现金流入量、流出量和时间的总称,流入量与流出量之差额为净流量。随着市场经济在我国的确立及现代企业制度的推行,负债经营、股份制公司已成为我们经济生活中的普遍现象。企业欠款到期还债,适时分红成为股东和债权人关注的焦点。企业经营有二大目标,一是最大限度地获取利润,二是保持一定的偿债能力。长期没有盈利甚至亏损的企业,定要步入破产的道路;而偿债能力低下的企业,即使有较高盈利水平也会由于现金流量的不合理,造成现金的短缺而陷入困境,在西方国家前者一般称为“黑色破产”后者称为“红色破产”,这样的事例在国际、国内屡见不鲜。     

国有企业财务监督体制改革刍议

我国国有企业改革进行到今天,已基本实现企业所有权与经营权分离。考察现行国有企业财务监督体制,主要由外部监督和内部监督两方面构成。外部监督主要以企业主管部门和政府相关职能部门(如国有资产管理、审计、财政、税务等)为主体,进行定期或不定期的审查监督;内部监督则以企业内部财     

从权宜结构分析国有企业的亏损

现阶段一些国有企业出现经营困难、亏损越来越大。据有关资料介绍,1995年国有工业企业亏损额比上年增亏286倍。国有企业的亏损从深层来分析,主要是国企改革进展不快,没有建立适合企业运营的良性机制。但是从国有企业自身而言,则主要是企业的权益结构不合理。所谓权益结构是指企业的资金结构或资本结构,可以由许多比率来表示,其中应用最广的是资产负债率,即负债总额／资产总额。据统计,国有企业96年资产负债率至少在70％以上。企业高负债的形成有其历史原因,例如：国家将拨款改为贷款,国家对企业的财政性贷款,企业借主管部门的质…     

国有企业财务总监委派制度的本质分析

财务总监可以分为两大类型:一类是作为企业内部机构的财务总监,它是指在企业所有权和经营权分离的情况下,由企业董事会统管统聘的独立于被监督单位的机构和人员,对被监督单位的财务收支及其有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行检查,保护所有者的合法权益,是企业投资者的经济监督行为。此类财务总监派驻监督的形式主要有:一是由董事会派驻到企业,对企业总经理和企业行为实行监督;二是由总公司派驻到分公司,对分公司经理和分公司行为实行监督。另一类是政府机构下派的财务总监,以行使所有者职能,确保国有资产保值增值的一种行为。这个政…     

论加强对国有企业法人代表的监督

在改革开放的大潮中，在市场经济的条件下，企业法人代表违法犯罪的现象时有发生。究其原因，除了社会环境、传统观念、个人综合素质等方面原因之外，一个重要原因就是缺乏有效的监督。本文试就国有企业面临的这一问题进行探讨。提高对加强企业法人代表监督重要性的认识企业的法人代表是企业的一把手，在企业内部，处于中心地位，行使生产指挥权，担负着企业管理的重大责任，他的行为，在一定程度上代表了企业的形象。其权力能否得到正确运用，直接关系到企业的生死存亡和兴衰成败。因此，在当前探讨如何加强对企业法人代表的监督不仅十分必…