与时俱进迎接挑战——国家审计如何服务入世后更加开放的中国经济

１１月１０日，在卡塔尔多哈举行的世贸组织会议通过了中国加入世贸组织法律文件，它标志着经过１５年的艰苦努力，我国终于成为世贸组织新成员，对外开放事业进入一个新的阶段。加入WTO，对于中国而言，是一个成功巅峰的开始，它将进一步促进我国贸易的发展和投资的增加，将给我国的宏观经济管理、国有企业改革、商务管理和法律等方面带来丰厚的回报，将给我们在许多方面带来发展机遇。然而加入世贸组织，同样会使我们面临许多严峻的挑战。作为政府的一个经济监督部门，国家审计机关如何面对新的形势、新的挑战，切实发挥审计监督职能，…     

当前国有资产流失例谈

当前国有资产流失例谈蒋英豪近年来，由于种种因素，出现了国有资产严重流失问题，导致了国有企业效益下降，亏损面增加，资金萎缩。造成国有企业资产流失的原因，主要有：（一）帐外资产。表现为：一是在基建工程竣工移交时，将部分属于固定资产投资（主要是机具）列入应...     

国有企业如何实施人才战略

进入新世纪，企业间的竞争已从过去的成本、产品竞争，转为人力资源的竞争；从过去强调产品与成本的差异化，转为注重从人力资源优势上击败竞争对手。改革开放二十多年来，民营企业得到迅猛的发展以及我国加入世贸组织以后，世界各国实力雄厚的大公司涌入中国市场，在待遇、体制、机制等方面形成强大的人才吸引力，同时，国家政策给人才流动创造了更为宽松的环境和更加优惠的条件。在市场经济的大潮中，国有企业将面临激烈的人才争夺战。因此，国有企业必须尽早实施人才战略，形成吸引人才、培养人才、留住人才和人尽其才的选人、用人机制，…     

把国有企业做大做强迎接入世挑战

向国有企业派出监事会，不仅仅是管住国有资产，不要让资产流失，还有更积极的意义，就是把国家的资产经营好，努力增值。监事会的最积极的职能，应该是把国有资产管好越来越强，越来越大，这也是中央一再强调的要求，把国有企业做强、做大，在国内外市场上拥有强盛的竞争力。 中国加入世界贸易组织大局已定，时间越来越紧迫，中央要求我们抓紧做好各项准备工作。现在一方面是政府系统，正在清理、修订和完善法规文件，使政府对经济的管理，符合世贸组织规则。另一方面就是企业，要抓紧进行多方面的准备，从熟悉规则，到深化改革，创新机制…     

把住资产评估关 防止改制企业国有资产流失

在国有企业改制过程中，国有资产流失问题一直是一个值得深思和探讨的问题。有关企业改制的法规中规定：企业改制首先必须委托有资质的中介机构进行资产评估。我们对部分国有企业改制审计调查中发现，有时，同一企业的资产前后经过两个评估机构进行评估后，价值竞有近百万元的差距。据某资料报道，宁夏某市城乡建设开发公司资产总额2366万元，利润426万元。两年后，经评估公司像变     

完善国有企业改制的审计思考

国有企业改建中存在的财务问题最近，我们在审计调查中，发现一些国有企业实行公司制改建运作中存在国有资产流失、财务处理行为不规范等问题。其问题主要是：1．国有资产的流失问题突出。一是国有资产处置时评估机构忽视了资产的合法增值部分，在原始     

国有企业资产流失形成的原因分析

国有企业资产流失问题一度成为一个普遍存在的社会问题,尤其是上世纪90年代以来,国有资产流失呈快速增长的态势,成为严重制约国有企业经营发展的障碍,也为社会埋下了诸多不稳定因素。因此,防止国有企业资产流失已刻不容缓,必须采取有效措施堵住国有资产流失的漏洞,但前提是必须分析清楚国有企业资产流失形成的原因。本文笔者结合自己的工作特点,从国有资产流失的概念着手,按国资监管体制、市场机制、国企改制、经营管理、国资监管立法、责任追究、税收管理等方面加以分析,探讨国有企业资产流失的原因,并提出防止国有资产流失的相应对策及措施。     

企业如何应对人才争夺战

在知识经济时代,企业的关键资产不再是固定资产和金融资产,而是掌握知识的人力资源,企业之间的竞争根本是人力资源的竞争. 一、充分利用我国加入WTO的机遇,加速自身发展,逐步提高人才待遇. 加入WTO以后,将会有大量外资涌入我国,这对资金缺乏、管理水平落后的国有企业来讲是一个千载难逢的好机会.我国国有企业要进一步转换经营机制,积极建立适应国际竞争需要的现代企业制度,在产业一体化的原则下,冲破体制分割,倡导资产重组,联合做强做大;调整经营主体结构,与跨国公司联姻建立国际战略联盟,增强资本实力;以提高企业核心竞争力为重点,通过引进、消化、吸收和创新,形成自有的技术优势和知识产权;建立良好的企业文化,增强内部凝聚力.企业强大了,资金雄厚了,自然可以提高在人才市场上的竞争力,吸引优秀的人才加盟,这反过来又会进一步提升企业在市场上的竞争优势,形成一个良性循环.企业要尽量以物质利益去制衡个人利益要求,通过利益制衡,实现对人激励并培养人的精神.     

我国汽车维修业的入世对策

中国加入世贸组织后，由于关税减让以及逐步减少配额、许可证一类的非关税保护措施，为汽车进口创造了条件。汽车维修业作为汽车工业的派生行业，无疑将随着汽车进出口的增加而繁荣。根据国外的实践，一个汽车制造工人将会带来７个后续的汽车维护、保养、清洗等工作职位。随着中国汽车保有量的不断扩大，将带来一个庞大的汽车售后市场，这一市场同样成为全球汽车业关注的焦点。中国汽车维修业也将迎接挑战：外资进入中国汽车维修市场，竞争将更加激烈；技术管理人才将存在很大的危机，外商高薪聘请，我们的技术尖子难免流失；市场份额将会重…     

国有企业资产流失探源

国有企业资产流失探源康俊廷近年来，国有企业资产流失问题普遍存在，不仅严重地影响了国有资产的保值增值，而且也削弱了国有企业进一步发展的物质基础，造成了国家财政收入的大量流失，已成为影响我国经济生活稳定和制约国民经济持续健康发展的突出问题。为探索产生这一...     

为什么人们不关注投资中的国有资产流失

前段时间,国有企业退出中的国有资产流失问题引起了人们的极大关注,引发了学术界的激烈争论。国有企业退出中国有资产流失问题的不同观点既决定着对以往国有企业改革绩效的不同评价,又决定着对未来国有企业改革的不同看法与主张。对此,本文不加评论。我们要讨论的是:国有资产流     

企业如何应对人才争夺战

有识之士指出，中国加入世贸组织以后，首先受到冲击的将是人才市场。因为外国的企业和人才中介机构进入中国后，他们在待遇、管理及技术上的优势，将使我国的优秀人才大量流向外企。 中国加入ＷＴＯ后，画临的机遇和挑战 “入世”以后，外国资本和技术将涌进中国，意味着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”，但最终的竞争是人才的竞争。因为，外国企业进入中国不可能带来很多的人才，他们需要的人才要在中国招聘，如摩托罗拉中国公司１９９７年的雇员有１．５万人，其中中国雇员１．４７万人，外国雇员３００人，到１９９９年，外国雇员降…     

国企如何留住人才?

人们时常会听到国有企业的领导抱怨:“我们的员工素质差,我们的人才跑到私营企业、外资企业去了,现有的大中专毕业生也有去意,留不住人才呀!”笔者认为,可以采取如下几种方法留住人才: 适应待遇留人才人才流失最主要原因是待遇过低的问题。这进一步说明了在市场经济条件下,人们更多地注重现实的物质利益。因此,我们的国有企业在舍得花大本钱吸纳人才的同时,必须重视现有人才资源的开发利用,对于那些对企业发     

国有企业人才成长环境问题及其优化

在当前的市场竞争中,相当一部分国有企业由于人才观念、体制、机制的不适应,致使人才成长环境不良,造成人才大量流失,这已成为影响国有企业竞争力和持续发展的重大障碍。本文分析了当前国有企业人才成长环境存在的主要问题,并从人才制度环境、人才学习环境、人才文化环境、人才工作环境等四个方面提出了优化国有企业人才成长环境的对策。     

WTO与人才竞争

加入WTO对中国的影响表现有许多方面,其中之一就是人才流失问题.随着时间的不断推进,中国对外资开放的广度与深度都会逐渐加大,越来越多的跨国公司会来中国投资.跨国公司为了迅速占领中国市场,提高竞争力,将遵循人才本地化原则,不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才,从而使国内人才竞争进入白热化状态.跨国公司参与人才的竞争到底是好事还是坏事?我认为从长远来看这是件好事情.     

探析国有企业人才薪酬激励制度

薪酬激励制度是实现企业顺利运营的基础保障,更是激励员工最直观的手段。很多非国有制企业有着灵活的人才薪酬激励制度,通过更新薪酬制度来激励员工,从而为企业带来更多的经济利益。而国有企业人才薪酬激励制度相对固定化,而且通常要求较多,针对人群较少,因此会导致很多优秀人才流失,企业经济效益下滑。对此,文章探析国有企业人才薪酬激励制度,分析国有企业人才薪酬激励制度存在的缺陷,以期完善国有企业人才薪酬激励制度。     

浅析如何做好人力资源管理留住人才

古人云：得人者得天下，失人者失天下。在当今市场竞争日趋激烈的环境下，人才的竞争尤为突出，因此人力资源的开发与管理成为企业发展的重要工作之一。可以说，企业的生存与发展，关键在于人才。如何正确理解现代人力资源管理理念，如何运用有效的管理机制引入人才、留住人才，如何将现有的人力资源充分开发利用，如何发掘员工的潜能及主观能动性，为企业的发展尽心尽力努力工作，减少人才的流失，是我们需要关注的一个重要课题。本文将结合人力资。源管理案例进行分析，在人才高度紧缺的今天，企业中优秀人才的流失有哪些因素，并深入思考除了提供高薪以外，企业留住人才的方法与对策。     

论人才价值的体现

在现代市场经济体制下，国有企业将不可避免地要面对诸多风险和挑战，而且这些风险与挑战将是计划经济条件下闻所未闻的新情况、新问题。有鉴于此，我们也必须从全新的视角、开放的观念和求实的思考来直面这些风险和挑战。如何认识国有企业中的人才及其价值，并施之以相应的对策，是不同所有制企业间人才竞争日趋激烈的今天所亟待解决的课题。目前国有企业人才价值体现之现状，以及如何尽可能地在实践中去体现人才的价值，关系着国有企业在同其他企业争夺人才过程中能否处于优势，关系着国有企业能否生存下去并持续发展。所以说企业的人才问…     

强化合同管理 防止国有资产流失

改革开放以来.我国的多种经济成份均得到很大发展,但是,国有企业仍是国民经济的台柱.可以说,除了农牧副业之外,无论是第二产业还是第三产业,支撑国民经济构成的主要力量都是国有大中型企业.但是,由于种种原因,多年来,国有企业的资产流失问题不容忽视.因而如何防止国有资产流失,有效保值,是当前的一项至关重要的工作,一个热点问题.作为工商行政管理局的合同监督管理部门,如何强化国有企业的合同管理,有效防止国有资产流失已成为重要课题.我们     

改进人才管理工作促进企业发展

要搞好国有企业，关键是要建设一支好的经营管理人才队伍。但从目前情况来看，我国的国有及国有控股企业，在经营管理人才工作方面，还普遍存在一些问题。主要表现是：思想保守，观念滞后；企业经营管理人员年龄老化，后备人才匮乏；企业经营管理人员知识层次偏低，知识结构不合理；企业经营管理人才的引进、吸引缺乏政策措施，企业经营管理人员流失严重；对企业经营管理人员的激励、