人力资源——民营企业当前最大弱点和发展之本

“当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争”，这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。但在目前的经济时代，民营企业在与其他企业人才竞争中基本处于劣势，人才的就业选择顺序通常是：政府公务员、外企职员、合资企业职员、大型国企，最后才是民营企业。     

创新管理思维:从顾客第一向员工第一转变

随着跨国公司的迅速发展和国际竞争的加剧,传统的管理理论已满足不了现代社会发展的需要。为了解决这一问题,许多企业家、管理学家从全新的视角提出了企业蜕变理论、竞争优势理论、合作竞争理论、柔性管理和人心管理理论等,想以此来为企业的发展寻求出路,使企业能在激烈的竞争中取得优势。笔者认为,关键要解决管理的一个基本问题,即管理究竟从哪里开始?管理应该、也必须是从人的内心,尤其是员工的心源本性开始。只有抓住了人心这个核心、这一根本,管理才能发挥出最大的威力。     

强化成本管理推行内部模拟市场核算

党的十五届四中全会为国有企业改革和发展确定了具体目标。为适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，国企必须转变旧观念，以财务管理为中心，加强成本管理，提高企业经济效益。本文就企业加强内部模拟市场核算及成本管理工作谈几点认识。一、转变观念，强化成本意识首先从转变职工思想观念上进行突破，组织一系列成本意识的大讨论活动，使广大职工领会到“竞争在市场，决胜在工厂”，激发职工强化成本管理的热情，树立按市场要求办事的观念。成本是企业自身耗用的，必须由重产量、重收率转向重成本、重核算上来。…     

浅析入世后如何提升班组管理水平

中国入世，将使国内企业面临更为激烈的国际竞争。接受机遇与挑战的双重洗礼。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就必须增强自身的竞争能力。而企业间的竞争，在一定程度上就是管理竞争。因此，作为企业管理情况“晴雨表”的班组管理在入世后就显得更为重要。凸现“兵头将尾”功能、提升班组管理水平是新形势下以人为本，加强人力资源管理的需要；是开发企业活力源泉，保证企业安全生产的需要；也是入世后增强企业竞争实力，加快与国际市场接轨的需要。     

监督是管理工作的再管理

监督是管理工作的再管理，是更高层次的管理工作。建立健全国企内部监督机制，既有领导体制问题，也有组织管理制度问题，还有整体约束机制问题，是一个较为复杂的系统工程，因而要做到有效确定不是一件容易的事。但在现有条件下，也不是无所作为。国企约束机制的内涵市场经济的基本特征，既有开放性又有趋利性，涵盖了“竞争、激励和制约”。在社会主义市场经济条件下。国企已经成为适应市场的法人实体和竞争主体。必须依法按规定对企业及其领导干部进行行为规范，管好用好国有资产，适应市场经济，走上“四自”，创造更好的工作效率、经济…     

在完美沟通中前进

当今房地产市场竞争已经上升为一种注意力的竞争、人心的竞争、传播的竞争、关系的竞争。公共关系是提高企业形象竞争力的法宝之一。对此，富力集团公共事务部总经理陆毅说：“富力地产集团成立公共事务部之后，运用了各种沟通策略、传播手段、协调方法，使企业营销进入一种艺术化的境界，使集团整体品牌超于向上、向善的综合公益形象。”陆毅认为，富力地产强调的公共关系是一种管理职能、管理行为，它不同于生产管理，技术管理、人事管理，财务管理、销售管理，它是对一个企业传播行为、传播资源、传播过程和传播媒体的管理，是特指一个企业与它的目标及潜在受众之间的传播、沟通的管理，因此富力提出了“完美沟通”要求。     

解决职工贡献与收入错位问题

随着我国市场经济的深入发展和加入“WTO”，国有企业正按照世贸规则积极参与国际市场的竞争，国外大量的企业也纷纷进入中国争夺国内市场，呈现激烈的竞争态势。为守住国有企业在国民经济中的主导地位，使国有企业在激烈竞争的市场中得到生存和发展，国企领导必须紧紧依靠职工，发挥职     

1995年中国企业家问卷调查结果显示企业当家人看重管理

前不久，中国企业家调查系统组织了“1995年度企业家问卷调查”，国务院发展研究中心经济情报中心、国务院研究室工交司、国家经贸委企业司、国家统计局等十个部门和有关单位领导协助了此次调查。调查结果显示，我国企业要提高整体素质，必须强化企业管理，这已是中国企业家们的共识。国企增效夫撞在深化改革和加强管理对于解决国有企业微利和亏损问题的出路，企业家们回答频率最高的前五位依次是：“苦练内功，加强企业管理”，“要有一个好的厂长（经理）”，“解脱企业的历史包袱，减轻企业负担”，“转变经营机制，建立现代企业制度”，…     

打造价值创造型现代新国企

<正>“新形势下,国有企业必须顺应竞争格局之变、发展方式之变、企业责任之变,扭住科技、效率、人才、品牌等关键要素,打造价值创造型现代新国企”,郭永恒在2023（第九届）国企管理年会“主题研讨”时段发言时表示。提升价值创造力,是国有企业提高发展质量效益效率、建设世界一流、实现高质量发展的迫切需要。新形势下,国有企业必须顺应竞争格局之变、发展方式之变、企业责任之变,扭住科技、效率、人才、品牌等关键要素,打造价值创造型现代新国企。     

声誉管理

“人本主义”是对于知识创新的主体——人的管理必须更加符合人性的一种理念。为员工提供一个思想可以放松的空间，让大量的创意不断脱颖而出，是现代管理者所需要的观念转变。对于一个科技型企业来说，应该做到三个转变：即企业哲学的出发点转变为“以人为本”，人性化成为企业一切经济活动的主线：企业的价值观发生转变，在企业内部更加体现人的能力价值；企业的伦理发生转变，更加关注员工的主体地位和与企业的共同发展。当前市场的竞争已不仅仅是技术的竞争，而是包括人才、管理等全方位综合实力的竞争，相对滞后的管理方式已成为制约企业未来发展不可忽视的瓶颈。     

企业青年人才队伍建设的重要性与对策

<正>任何一家企业的发展与壮大都离不开人才支持，国企也不例外，尤其是在当前深化改革阶段更应该重视加强青年人才队伍建设。该队伍作为人资管理的重要组成部分之一，需充分发挥其第一要素的重要性，推动国企发挥自身的经济效益与社会效益。在近年来经济全球化的影响下，市场竞争日渐激烈，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是竞争的第一资本，一旦企业内部人资不足或者团队专业水平下降，     

曹思源:未来十年私企收购国企将进入高潮

经济专家曹思源认为，在新世纪的最初１０年。中国私企收购国企将进入高潮。改革开放２０年来，虽然还有不少人避讳“私”字，但国企比重不知不觉下降了２０％，说明这是一种经济规律。“十五大”突破所有制禁区、加入ＷＴＯ。这些重大变化将使国内企业不可避免参与全球竞争。未来１０年，国企所有制改革会迅速推进。日前世界各国国企所占比重约为１５％。发达国家约１０％，不发达国家约２０％。而中国现在国企所占比重约７０％，显得过高。适当降低国企比例有利于避免国有资产流失和社会财富浪费。国有工业企业亏损面和亏损额呈扩大趋势。…     

当垄断国企加上公益色彩

国企改革未来之路在何方？国资委副主任邵宁不久前在“2011中国企业领袖年会”上透露,国有经济结构调整将使国企向两个方向集中，未来会逐渐形成两种不同类型国企：具有公益性质的国企和竞争领域的国企。     

捅破国企玻璃天花板

当下的国企也面临着类似的窘境：政府主管部门（或组织部）管着“帽子”，国资委管着“票子”（负责国企负责人绩效考核、薪酬福利和资产经营状况的评价与管理），发改委（或行业主管部门）管着“案子”（即负责确定企业的发展、战略和投资方向）。其间“帽子”即国企领导人的任命权和使用权最重要。它决定着“票子”和“案子”     

唱响“生命线”之歌——萍钢思想政治工作调查与思考

在短短的三年多时间，萍乡钢铁有限责任公司从一个列入“死亡名单”的特困企业，到 2000年实现盈利 1.2亿元，企业充满了生机和活力，先后获得全国“五一”劳动奖状、江西省思想政治工作优秀企业、江西省管理杰出贡献奖等荣誉称号，并被江西省树为全省学邯钢的先进典型。萍钢之所以能创造国企扭亏的奇迹，主要源于企业经营机制的转换、改革的深化和管理的强化，而这三大举措的顺利进行又得益于卓有成效的思想政治工作，是思想政治工作凝聚了万人心，为公司的快速发展注入了强大的精神动力。 　　一、观念创新聚人心，为萍钢快速发展提供不竭…     

煤矿企业物流成本管理存在的问题及其对策

在竞争日益加剧的今天，企业要想在行业中脱颖而必须降低成本，使产品成本低于社会平均生产成本，从而使企业获得超额利润，这样企业才能在竞争中处于优势。当前我国煤矿企业发展主要是粗放型的，生产相对落后，没有考虑关于环境污染、能源浪费等方面的成本，开采主要是以露天开采为主，生产盈利模式简单，对物流成本尚未引起重视，只是单纯将煤矿运输、销售等产品空间转移所发生的费用作为物流成本，对在生产中原材料、半成品、产品在各工序之间的转移直接计入“生产成本”或“制造费用”账户，这样使得成本核算不全面，不准确。因此，企业必须加强煤炭企业物流成本的核算和管理，正确、全面把握物流费用。     

关于国有企业管理创新的一些思考

在市场经济环境下，国有企业若想在激烈的市场竞争中获得优势竞争地位，实现企业的长远发展，必须在充分地认清经济发展形势，在此基础上结合企业发展实际探索适合企业发展的新的企业管理方式。本文就国企管理创新现状进行了浅显探讨，提出了相关宜于国企经济发展的管理创新策略。     

论精神激励的优势和局限性

无数优秀企业的实践证明，在企业取得持续健康发展的进程中，精神动力在一定程度上发挥着决定性作用。因此，如何加强“人心”的管理，占领员工的“精神阵地”，巩固员工的“思想防线”——即如何正确运用精神激励来最大限度地调动员工的积极性，     

中国企业要补人文管理的课

“中国式管理”应是建立在人文社会和企业社会上，具有中国文化传承的人本管理，这是中国企业需要补的课。     

整体互动：企业组织教育培训的系统思考

百事可乐公司几乎无人不晓。当有人询问该公司总裁卡洛乐，公司为何取得这样大的成就，他就会立即谈起他的三“P”：People、People、People，即人、人、人，也就是把人放在最先位置。企业的竞争归根结底是人的竞争，只有重视人的管理，加强员工培训，提高员工素质，企业发展才能有后劲，才能不断发展壮大。而我们有些企业组织的业绩不佳，固然是多因素的综合，但员工素质不高当是关节点，包括我们企业经营队伍素质，管理队伍素质以及一线操作人员队伍素质。