新常态下的创新驱动——对创新服务体系的认识

党 的十八届五中全会报告指出,坚持创新发展,必须把创新摆在国家发展全局的核心位置,不 断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新。我国经济发展进入了新常 态阶段,认识新常态、适应新常态、引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大 逻辑。改革开放30年来,我国的创新能力有了大幅度提高,但是仍存在影响创新能力发展的 诸多障碍,尤其是创新服务体系还严重缺失。我国在加快科技与经济融合的进程中,需要重 视创新服务体系建设,把发展基点放在创新上,形成促进创新的体制架构。在大众创业、万 众创新的大形势下,打造创新创业集成服务商,支持创新平台、孵化载体建设,促进专业创 新服务机构的发展。     

创新驱动提升竞争力

正"创新是发展的不竭动力,只有发动科技创新这个强大引擎,发展才会更具竞争力,也才会更有力量、更有前途、更有自信。"5月26日,茂名石化2号聚丙烯装置成功产出薄壁注塑用聚丙烯PPR-M55-S,首次排产约800吨。该牌号属总部化工事业部今年下达的顶替进口牌号开发工作任务之一,这是该公司今年开发的第4个新产品。茂名石化总经理余夕志在接受记者采访时表示:"创新是发展的不竭动力,是当今时代的最强音。公司     

创新驱动 管理提升

<正>建立健全组织机构,建立"对标、追标、达标、提标"常态运行机制,完善协同管理机制,强化管理创新人才保障,国网禹城市供电公司不断引入先进的管理理念、管理方式方法和技术手段,各项工作向着更高的目标迈进。近年来,国网禹城市供电公司(以下简称"禹城公司")把管理创新作为推动企业发展的动力之源,按照转作风、强管理、提素质,改革创新、加快建设"一强三优"现代公司的总     

创新驱动 管理提升

建立健全组织机构,建立'对标、追标、达标、提标'常态运行机制,完善协同管理机制,强化管理创新人才保障,国网禹城市供电公司不断引入先进的管理理念、管理方式方法和技术手段,各项工作向着更高的目标迈进。近年来,国网禹城市供电公司(以下简称'禹城公司')把管理创新作为推动企业发展的动力之源,按照转作风、强管理、提素质,改革创新。     

创新服务发展新常态

优化业务流程,强化服务协同,建立对内规范协同、对外主动高效的现代化服务机制,以"客户导向"取代"业务导向"。2015年,国网龙口市供电公司积极适应经济发展新常态,以服务地方经济发展为第一要务,加快建设安全智能电网,提升服务能力,健全高效优质供电服务体系,促进社会和谐。为此,该公司提出全年计划完成电网建设投资2.5亿元,实现售电量29.33亿千瓦时,电费回收率100%;确保安全生产"十个不发生",在烟台供电系统10个县市区业绩考核中"保三争一"的工作目标。     

适应发展新常态 全力提升管理水平

<正>当前,我国面临着经济发展新常态的考验,增长速度从高速增长转向中高速增长,发展动力转向以创新驱动为主要特征的新增长点,趋势性变化将极为明显,经济下行压力将增大。为此,冀北公司党组高瞻远瞩,准确研判当前经济发展形势,着眼于顺应京津冀一体化协同发展趋势,有效适应新一轮电力改革要求,明确提出了"创新强企、创利增效"发展战略,强化了加快建设"先进省级电网、先进省级公司"的目标。冀北公司     

适应转型新常态 提升财务管理水平

<正>去年以来,随着山钢公司进入转型升级的新常态,财务部基础管理工作面临全面变化,如何适应公司运营带来的新变化,如何建立新的财务管理方式,以适应新的工作管理流程的要求,进一步提升财务管理质量,提高财务管理效率,规范各基础管理环节,提升管理的整体水平,形成一套规范、高效的基础财务管理系统,成为财务部面临的新挑战。一、基础财务管理存在的问题1.内部控制制度内容有待完善完善的内部控制制度是财务管理有序运行的     

适应新常态 创新审计工作方式

正审计工作必须着眼全局,集中力量,抓大放小,重在搞深搞透,提高质量。正确认识和主动适应经济发展新常态,紧密结合中国石化实际提高内部审计工作水平,是做好审计工作必须研究的重要课题。中国石化经营发展面临的挑战与机遇受新常态和国际油价屡创新低的影响,2015年以来集团公司生产经营形势急转直下,上游业务全面     

农电发展新常态及创新战略

当前,国家对农村深化改革,强化农民的宅基地及土地产权,允许土地流转,促进农民增收。同时,整个社会出现经济发展新常态、四化建设新常态和环境保护新常态,带来电力需求的新常态。这要求农电企业必须创新发展战略,以崭新面貌投入农村建设的新征程。农电发展面临六大新常态随着改革开放的全面深化,在建设全面小康社会的征途中,我国经济社会发展将在一定时期内面临一些新常态,这必将给农电发展带来深刻影响。     

价值创新：驱动思想变革

随着互联网的普及、高速运输系统的完善,这个世界正在逐渐变得扁平,也越来越小。这个过程中的任何一个变化都可能引起世界性的变化,如同"蝴蝶理论"所反映出来的那样,在这种局势下,我们纺织行业乃至纺织企业的运作模式也需要随时做好变化的准备,     

梦兰 以创新驱动提升企业竞争力

近日,国务院总理温家宝来到江苏省常熟市,和常熟的企业家亲切座谈。温总理仔细询问了企业生产经营情况、发展中遇到的最大困难,耐心倾听了企业对政府的所期所盼。全国人大代表、梦兰集团董事长钱月宝到会并做了发言,她希望国家加强对企业转型升级的政策支持,在资金投入、人才引进、创新平台搭建等方面出台更多的优惠政策。     

创新驱动 激发企业新活力

正企业作为国有经济的主要存在形式和载体,是国民经济的重要支柱。企业应大力推动产业升级,着力推进技术创新,在结构调整中发挥带头作用。2016年5月20日,中共中央、国务院发布《国家创新驱动发展战略纲要》提出,到2020年进入创新型国家行列,基本建成中国特色国家创新体系。党的十八大提出实施创新驱动发展战略,走中国特色自主创新道路,切实把科技创新摆在国家发展全局的核心位置。这一战略的提出明确了我国改革发展应更多依靠创新驱动。     

治党新常态 “从严”须创新

中央开除周永康党籍并移送司法的决定,得到了广大石油干部职工的衷心拥护和支持。但作为受周永康影响多年的中石油系统,必须痛下决心清除其影响,抓住这个身边的反面教材,深刻总结经验教训,拿出几条管用的思路和举措。这是当务之急,也是长远大计。从周永康的腐化堕落中,我们可以汲取许多经验教训,但最根本的一条正如习近平总书记所说的是在从严治党方面没有管到位上、严到份上,而症结在于＂从严＂没有随着形势变化与时俱进。     

浅谈新常态下钢铁企业的商业模式创新

随着我国经济进入新常态,钢铁行业也进入了以低价微利、产能过剩、需求不旺为特征的新常态,在严峻的形势下,钢铁企业必须彻底颠覆以生产组织为中心、远离市场与客户的传统生产经营模式,主动适应外部环境变化,构建以用户需求为中心的全新商业模式,持续保持企业的竞争优势。对钢铁企业加快商业模式创新的必要性进行分析,提出:从构建用户导向型的市场营销模式和需求驱动型的生产组织及资源配置方式、通过"互联网+钢铁"缩短企业与终端用户之间的距离等途径,建立全新的商业模式,全面提升钢铁企业的竞争力,实现可持续发展。     

创新应变 驱动平湖服装产业转型提升

浙江省平湖市是中国出口服装制造名城,是中国量大的县(市)服装制造基地,经济贸易环境趋紧对该市服装产业产生了一定冲击。面对困难,平湖服装企业积极创新应变,继续在艰难中实现着产业的转型和提升。"当前平湖服装业受各种减利因素影响,今年1-5月份,平湖市规模以上服装企业的整体效益不如去年,     

开拓思路 创新模式 提升价值

银蛇辞岁,骏马奔驰。满怀喜悦,满怀憧憬,《中国医药技术经济与管理》杂志全新改版后,与广大新老朋友一道,迎来了充满希望的新的一年。     

构筑低碳新跑道 提升绿色新价值

<正>“双碳”目标的提出及全国碳市场启动,为清洁能源占比高、拥有十余年碳资产管理经验的国家电投集团绿色低碳发展带来了更广阔的空间和更大的机遇。在此背景下,为顺利推动绿色低碳转型发展战略落地,2021年10月22日,国家电投成立国家电投碳资产管理有限公司（简称碳资产管理公司）,作为国家电投碳排放管理平台,统筹系统内外部资源,统一开展碳资产管理、碳金融服务、低碳技术孵化应用、低碳政策研究咨询及电碳市场协同等业务,提升集团公司碳资产和服务价值,打造国家电投碳资产管理与低碳服务的平台与窗口,为国家电投构筑低碳新跑道、提升绿色新价值作出积极贡献,助力集团公司世界一流清洁能源企业建设。