欧盟电力市场化改革最新进展及启示

欧盟推进电力市场化改革的主要目标是要建立欧洲统一电力市场。根据欧盟电力市场化改革第2号指令的要求,2007年7月开始全部用户市场开放,在2004年7月和2007年7月分别实现输电运行机构和配电运行机构从竞争性业务中分离出来。为进一步加强跨国电力交易,欧盟加快了泛欧洲输电网建设进程,推进统一的输电交易和阻塞管理机制,推动各国深化电力改革和各国电力市场之间的融合。而欧盟电力市场化改革及推进面临挑战。对中国而言,建立统一开放的电力市场体系是电力市场化改革方向,但业务分拆和电力市场机制建设必须协调推进。     

南方区域电力市场未来发展思考

南方区域现货市场类似于关税体制下的进出口贸易,以中长期协议计划优先保障为基础,紧密联合各省区中长期市场、现货市场,通过更广阔的交易渠道激发市场活力,不断培育更多的跨区跨省综合营销服务商,是推进区域市场融合统一的强大驱动力。     

核技术应用板块:深化重组开创新局面

2012年工作回顾 产业重组进一步深化 平台搭建完成后,同辐公司积极稳妥地推进产业重组深化工作.妥善处理股东的关联关系,顺利完成管理交接;完善所属公司治理结构,理顺管理体系;针对成员单位间业务同质化严重现状,业务融合工作有序推进. 经济实现快速增长 2012年,公司实施"抓两头、融业务、促发展"策略,控制源头,抢占市场,协调业务融合,促进公司发展.在基数加大的情况下公司经济依然实现了快速增长,重点工作全面推进.     

构建军民融合物资数据共享及全流程控制平台的分析与论证

正目前,党的十八大和十八届三中全会提出要坚持走军民融合式发展道路以来,加速推进军民融合深度发展已上升为国家战略。这既是国家在统筹经济建设和国防建设的具体要求与手段,也是全面深化我国国防科技工业改革、促进可持续发展的重要策略。随着军民融合进程的不断推进,当下技术发展迅速、新兴技术和新型材料不断涌现,市场上对新技术的诉求和需求逐渐增多,军民任务愈加重大,技术手     

“走出去”如何“走下去”

伴随国家“一带一路”战略构想出台推进,交通基础设施建设必将带动沿线海外存量市场开发,潜力巨大充满机遇,“走出去”无疑是施工企业谋求更大发展的必然选择.“一带一路”战略涵盖东南亚经济整合、东北亚经济整合、欧亚大陆经济整合、亚欧非大陆及附近海洋的互联互通,必将极大地促进沿线区域经济要素的有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合,优先推动沿线区域基础设施建设,建筑装饰行业市场发展前景非常广阔.     

基于能源转型的电力市场建设分析与思考

2019年,我国推进电力市场建设的政策文件密集出台,经营性电力用户发用电计划全面放开不断加快。电力现货市场建设实现突破,国内首批8个电力现货试点全部进入结算试运行阶段。南方(以广东起步)电力市场开展了完整的"中长期+现货"按周试结算。2020年,中发〔2015〕9号文及配套文件《关于推进电力市场建设的实施意见》施行已进入第5个年头。本文重温改革目标和重点任务,基于能源转型的电力市场建设融合发展问题提出思考与建议。     

构建开放式创新体系 更好服务国家战略——三峡特色的开放式创新实践

<正>产学研深度融合,是深化科技体制改革的一项重要内容,在宏观层面能推动经济增长方式由要素驱动向创新驱动转变,在微观层面能实现企业、高校和科研院所等产学研主体的深度融合,形成创新合力。产学研融合的开放式创新开放式创新，顾名思义，是一种借助外部资源进行创新的方法。国家大力推进以产学研用融合的开放式创新体系，即“企业+市场+产学研融合”。党的十八大以来，     

2016年报道要点

一、钢铁工业的可持续发展1.新常态下中国钢铁企业的转型创新发展2.钢铁行业发展如何适应《中国制造2025》总体要求3.促进两化融合,打造钢铁行业竞争新优势4.钢铁行业推进减量化发展的研究与实践5.钢铁行业由生产型向服务型转变的探索6.中国钢铁产业"互联网+"发展新趋势7.钢铁行业投资战略和多元化产业建设研究8.中国钢铁行业市场发展环境解析及未来发展形势预测9.钢铁行业推进绿色、循环、低碳发展的努力     

电力设计企业综合能源服务战略研究

面对新的市场环境,甘肃科源电力工程咨询有限公司(以下简称"甘电通公司")在业务融合、产业升级及改革发展中面临诸多挑战,开展企业战略研究,对于推进企业健康可持续性发展意义重大. 甘电通公司是甘肃科源电力集团控股子公司,是按照国家电网有限公司、国网甘肃省电力公司关于产业公司改制相关要求,在原甘肃科源电力集团有限公司工程技术...     

逐渐来临的亚太LNG期贷市场

2011年,日本能源进口成本因海啸和核事故大幅增加,导致日本31年来首次出现贸易逆差,并在一定程度上威胁到日本能源安全.2012年9月,日本经济产业省公开提出开展LNG期货交易.目前,国际天然气市场价格逐渐与油价脱钩,天然气交易向标准化、金融化方向发展趋势明显.但与油价挂钩的天然气定价方式仍然是亚太地区LNG市场发展面临的主要障碍.对我国而言,建立LNG期货市场不仅可以完善国内天然气市场,而且具有提升我国在国际天然气市场的定价话语权的重要作用.我国应在加强市场监管的同时,同步推进天然气现货市场和期货市场建设,并进一步完善天然气基础设施,推进天然气价格机制改革.     

企业文化融合的探索与实践

正企业改革调整必然带来文化的碰撞,如何逐步实现思想融合、制度融合、行为融合和价值理念融合,进而实现文化融合则是改革调整能否取得成功的关键因素之一。中核核电运行管理有限公司自2012年正式开始实体化运作以来,积极稳妥地推进新管理模式下的企业文化融合,取得了积极成效。     

2021年中国5G应用发展趋势

为加快5G应用发展,国家与地方政府出台众多支持政策,5G新基建成果显著,5G融合应用市场和产业规模发展良好.2021年,三大运营商仍会提前布局5G规模组网,加大5G建设投融资.更多企业会积极加入广泛探索5G融合应用,5G 融合应用将使 C/B/G多端用户和市场受益,工业互联网领域的5G融合应用将率先发力.与此同时,需关...     

『两化融合』提升全员劳动生产率

安徽昊源化工集团有限公司是在原安徽阜阳化工总厂的基础上改制而成的股权结构多元化的大型化工企业,也是一家拥有40年历史的老合成氨厂.多年来,公司"推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强"的"两化融合"发展实践,提升企业核心竞争力,被安徽省科技厅认定为安徽省首批制造业信息化示范企业.     

夯实基础强管控提质增效促发展

2017年,国投钦州发电有限公司将继续深入学习贯彻党的十八届六中全会及全国国有企业党的建设工作会议精神,学习贯彻国投集团、国投电力年度工作会议精神,以企业文化为引领,牢固树立市场意识、危机意识、标杆意识,全力推进创新战略、人才战略、信息化战略,围绕卓越党建、安全生产、提质增效三条主线,抓好班组建设、2号机组超低排放改造、机组运行优化、二期竣工决算及创优、自主检修和点检模式融合、供热 市场开拓、厂内燃料精细化管理、市场竞争建模八项重点工作,向市场要效益,向管理要效益,推动公司持续良性发展.     

两化融合成果展在京举行

2012年6月28～30日，由工业和信息化部主办的信息化与工业化融合成果展览会在北京举行。工信部部长苗圩出席开幕式时指出，推进两化融合是工业和信息化系统的共同责任。要抓住新一代信息技术发展的重大机遇，大力推进两化深度融合。     

南京钢铁财务信息化发展脉络与实践

南京钢铁集团有限公司(以下简称南钢)始建于1958年,是江苏钢铁工业摇篮,中国特大型钢铁联合企业和国家战略布局的18家重点钢企之一.目前,南钢在积极推进业财融合,向管理会计转型,"跳出财务看财务,回到财务做财务",用业财融合给财务工作指明方向.为了更好地适应日趋激烈的市场竞争并不断挖掘企业生产经营潜力,标杆管理、全面预...     

二十年新起点 看中国时尚产业的"第二人生"

走过21世纪的第一个十年,在中国时尚意识的全面觉醒中,一批实力本土品牌占尽先机,一批本土优秀设计品牌和设计师横空出世,各地城市时装周如雨后春笋般诞生;进入第二个十年,中国不仅成为奢侈品的必争之地,更是世界时装发布的核心区和品牌战略耕耘的大本营,"中国设计"的风潮在国内外两个市场日渐崛起. 如今,时尚产业是中国纺织行业"新三板"之一.时尚已成为纺织行业未来发展的个性标注,是企业转型升级、推进品牌建设、引领消费趋势、提升文化自信力的必然之举.在中国时尚产业进入转型升级的新起点之际,中国时尚品牌的发展状况如何?面临哪些瓶颈?如何寻求时尚与商业之间的深度融合?     

2003年我国五种主要印刷器材再铸辉煌

随着我国全面建设小康社会步伐的推进,印刷器材制造业市场进入了新的发展时期.2003年"非典"以后,我国经济全面呈现出新的增长态势,印刷业市场欣欣向荣,印刷器材制造业市场展现出快速发展、生机盎然的新气象.近年来我国主要印刷器材总销售收入连年逾千亿元,2003年再铸辉煌.本文将对我国新闻出版印刷用纸、印刷油墨、印刷橡皮布、印刷胶辊和电化铝等五种主要印刷器材2003年市场情况加以评说.     

面向WTO的中小企业发展之路——国际企业孵化器

随着经济全球化进程的加快,以及加入WTO后我国全方位地与世界接轨,国内外市场在技术、劳动力、资本、产品等方面的产业融合、经济融合在所难免.国际企业孵化器作为孵化器发展的高级阶段,成为联结国内外市场的重要纽带.而对于企业而言,自孵化阶段起就面向国际市场,对我国国际企业孵化器的发展进行了构想,以期为我国高新技术中小企业尽快打入国际市场提供参考.     

提高大型煤炭企业集团综合实力的途径

随着经济全球化步伐和国内外两个市场的快速推进与融合，做强做大煤炭企业，提高市场竞争力，已成为中国煤炭行业普遍的共识和不争的事实。但大型煤炭企业集团组建以后，如何快速提升其综合实力，也是需要认真关注和积极研究探索的问题。