柯桥面料悦动上海

绍兴鼎记:携多样花型参展 绍兴鼎记印染有限公司是一家集自主研发、生产、加工和销售为一体的环保科技型外商独资印染企业,公司总投资2800万美元,注册资本2000万美元.公司主要研发、生产、销售涤纶针梭织、棉和人棉针梭织、真丝及锦纶等各类高档喷印、网印数码印花面料.产品远销欧美等30多个国家和地区以及国内20多个省、市及自治区.     

天时地利人和解析柯桥面料企业成功发展服装产业的秘密

对于柯桥来说,纺服一体化模式的出现是在意料之中.柯桥纺织产业发展近几年来一直趋于稳定状态,柯桥区委区政府大力发展时尚产业,搭建纺织和服装上下游的无缝对接,在这样的环境下,企业将目光投向服装产业,寻求更多突破势在必行.     

柯桥一手面料直送虎门中国轻纺城面料展示中心正式启动

11月18日,虎门迎来了一个大型面料采购中心——中国轻纺城面料展示中心.该展厅位于虎门富民服装商务中心五楼,一期展厅面积为2400平方米,面料来自柯桥中国轻纺城众多纺织企业,共计一万余款,对于虎门现有的2200多家服装服饰企业来说,真正实现了在"家门口"买到柯桥的一手面料.     

看柯桥面料如何为设计加分?

10月31日,"柯桥风尚汇"活动在北京751D·PARK中央大厅成功举行,炫酷发布了13家柯桥优秀面料企业和8位获奖新锐设计师携手打造的创意设计服装,演绎了最新锐的服装设计力量与最风尚的柯桥本土面料产品的"深情"联动.     

让集团实现跨越式发展

进一步提升企业效益.集团将紧紧围绕"效益至尊"理念,以科学发展观为指导,以项目管理水平提升为重点,建立标准化体系,完善制度建设,进一步明确责权利,实现集团项目管理水平和效益的全面提高.首先,进一步完善制度建设,逐步建立标准化体系,通过项目管控制度促进生产管理,实现管理效益与规模效益的同步增长.抓好现有管理制度的落实执行工作.把制度与信息化有机结合起来,实现各项管理制度的科学化、标准化、规范化.其次,进一步推动工程项目内部承包责任制,全面落实项目风险承包管理,通过项目分项指标承包管理模式,确保项目管理的质量、安全、进度、成本、结算责任落到实处.     

坚持科学发展观 实现跨越式发展

淮北矿业集团“十五”期间的发展极不平凡。集团公司既遇到了难得的历史性机遇,又经历了“5·13”矿难的强烈冲击。广大干部职工坚持科学发展观,抢抓机遇、团结拼搏,直面挫折,昂然奋起,顶住了压力,经受了严峻考验,战胜了重重困难。公司在曲折中前进,在前进中创新,实现了跨越式发展。一、积蓄力量实现突破淮北矿业集团顶住压力。冲出艰难险阻,抢抓机遇,积蓄力量,实现了突破。一是企业经济总量大幅增长,2005年全公司销售收入达到     

提高管理水平实现跨越式发展

我国的国防工业经过了近50年的发展,建成了雄厚的国防科技工业体系,取得了举世瞩目的成就,我们在实践中总结并形成了一套系统工程管理、型号项目管理的理论与方法。近年来,通过实施“数字军工”工程,初步构建了军工产业的数字化能力平台,有力地支撑了系统工程管理和项目管理,为     

童装面料潜力巨大柯桥纺织找到新蓝海

随着"二孩"政策和新一代父母品牌意识增强等因素影响,童装市场增长潜力巨大,已成为纺织服装行业发展的一个新兴增长极.柯桥是纺织服装面料集散中心,同时也是纺织服装业重点产区.婴童纺织品强制性国家标准的发布,倒逼柯桥企业提升婴幼儿和儿童纺织面料产品的质量,进一步促进柯桥区纺织服装行业的转型升级.     

原创功能性面料卖出“天价”

全球音响品牌JBL是音响“发烧友”的挚爱,不久前该品牌推出的一款蓝牙音响,外壳的一层防水功能面料竟出自柯桥区一家名为“浙江越新印染有限公司”的企业,而这层布也因为加入了“原创+功能”元素,卖出了每米200元的“天价”,是普通面料的数倍。
　　位于柯桥区安昌镇大山西村的“越新印染”,在绍兴纺织行业中是一家名不见经传的中小型企业,主要加工织造染色服装面料。中小企业所生产的面料何以能融入到国际大牌的元素中,甚至成“卖点”？“原创设计+功能性。”公司董事长濮坚锋自豪地说,这块集防水、防火、透气、透音于一体的复合面料,革命性地改变了传统音响用材,成为JBL唯一一家面料专供商。     

注重面料品质和原创设计 服装设计师谈面料需求

深圳歌力思服装实业有限公司产品开发总监顾怡关注高科技面料歌力思是高级女装品牌,对进口面料的使用呈现日益增加的趋势,尤其对于新型的潮流感面料的     

依托技术支持 实现矿区跨越式发展

淮北矿业集团公司高度重视科技工作，坚决实施“科教兴企、科教兴煤”战略，不断提高科技投入．加大新技术、新产品的开发力度．进一步促进科技成果转化．积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新产品、新装备，为矿区实现跨越式发展提供技术和智力支持。     

坚持改革创新 努力实现跨越式发展

<正> 湖南华菱钢铁集团有限责任公司(下称华菱集团)是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。集团组建四年多来,围绕实现国有企业改革脱困目标,坚持深化改革,加强资本运作,加快结构调整,实现了跨越式发展。钢产量从1997年的236万吨,增加到2001年的406万吨,增长72％,进入了全国8强。前200万吨钢用了40年,后200万吨用了4年时间,现在已形成500万吨钢的综合生产能力。实现利润由1997年的3600万元上升到2001年的5.2亿元,连续4年效益翻番;2001年实现销售收入101亿元,成为湖南省第一个销售收入过百亿元的企业集团;到2001年底,资产总额达173亿元,比1991年净增54亿元。继1999年、2000年资产总额、销售收入、利税总额三项主要经济指标进入全     

安徽电网:实现跨越式发展

几年来,安徽电网抓住机遇,跨越发展,科学管理,初步建成了以东通道、西通道和中通道为骨干网架的500千伏输电互联双环网,打通了联络江苏电网和浙江电网的四个输电通道,为安徽经济腾飞和皖电东送战略发展打下了坚实的基础。