毛继鸿 文化创意新在“例外”

2007年，毛继鸿在设计师品牌的打造上取得了突出的成绩，他和马可两位志同道合的艺术家在创作中创新地注入文化内涵，以宽广的艺术视野开拓设计师品牌的市场。经过努力，毛继鸿、马可向世界成功推出例外的高端品牌“无用”。     

企业家四论

一 论企业家与改制 何为企业家?著名的经济学家熊彼特有段著名的话:“正是企业家将生产要素(资本、劳动和技术)组织起来进行生产,并通过不断地创新改变其组织方式才带动了经济增长。隐藏在经济增长背后的“国王”就是“企业家”。可见企业家即经营企业的“专门家”,     

管住“底线”,逐步提升

建筑企业由于其产品、组织模式、运作方式等的特殊性,管理的复杂度和难度都很高.很多建筑企业在管理中想了很多办法,做了很多尝试,但效果并不好,很是令一些企业家和管理者苦恼.中建二局的“底线管理”实践较好地解决了一些困扰建筑企业的管理难题,使企业管理由“底”而逐步提升,从此寻找到一条企业发展的“康庄道”.     

努力创建学习型企业

在21世纪,企业家们将怎样管理企业,管理专家指出：“未来时代最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司”。美国排名前25家企业中80％按照“学习型组织”模式改造自己。所谓“学习型”企业,它是以共同愿景为基础,以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统。它强调以“学习＋激励”,不但使人勤奋工作,而且尤为注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心,提高群体智商,使员工活出生命意义,自我超越,不断创新,达到企业财富速增、服务超值的目标。而“等级权力控制型”企业则是以等级为基础、以权力为特征…     

顺应潮流 方兴未艾

四川省各级电力企协组织，坚持“面向企业、为企业服务”的宗旨，紧紧围绕“强化管理、提高效益”这个中心，顺应改革潮流，积极开展企协活动，显示勃勃生机。一、围绕提高企业总体素质，开展优秀企业、优秀企业家的评选活动。截至1996年底止，经电力部和省政府批准，全局已有省级优秀企业3家和优秀企业家8名。各级企协组织，通过“举办企业家活动日”等方式，组织企业家交流经验。探讨问题，提高企业家的素质。1996年心月，四川省电力企协和重庆市电力企协，分别举办了四川省和重庆市电力企业家活动日；同年10月省电力企协又配合中国电力企…     

医药企业要善打知识产权“组合拳”——保护医药企业知识产权的策略和方法

近几年，国内生物医药企业之间知识产权（intellectual property）诉讼大战打得不可开交，互有“伤亡”，胜负难分。这种“热闹“现象的背后，隐含着这样一个事实，许多企业并不懂得打知识产权“组合拳”来保护自己的无形资产。然而，“三流企业家做企业管理运作，二流企业家做资本运作，一流企业家做的是知识产权运作。”知识产权优势已成为未来中国医药企业的核心竞争力。     

中国施工企业管理协会企业家工作委员会成立

1994年11月21日至23日,中国施工企业管理协会经理工作研究会成立十周年暨中国施工企业管理协会企业家工作委员会成立大会在北京召开。 1994年6月,在中施企协召开的年会上,不少施工企业经理要求成立为企业家服务,维护企业家合法权益的企业家组织。根据这一要求,本着“机构精简、利于工作”的原则,在与经理工作研究会协商一致的基础上,将“中国施工企业管理协会经理工作研究会”更名为“中国施工企业管理协会企业家工作委员会”(简称“施工企业家工作委员会”),承担施工企业家协会的职能。更名经国家计委批准,并到民政部备案。 这次会议有180多个企业,250多人参加。会上总结了经理工作研究会成立十年来的工作,交流了经验,选举了施工企业家工作委员会理事,推选了理事长、副理事长和常务理事,聘请了名     

电力经营管理者的“角色”定位

电力企业能否在市场经济中稳操胜券地驾驭市场,关键在人,在企业的领导班子,在企业的“班长”。党的十五届四中全会就“建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家”,作了专题阐述,本文仅以经营管理者、企业家的“角色”定位,联系电力企业实际,简陈浅见。一...     

现代企业家的素质与战略经营观

现代企业家已经成为企业经济发展的顶梁柱,一个企业有了现代企业家就会走向兴旺发达。 一、现代企业家素质的新要求 1.企业进入市场经济运行轨道,自主地位确立,要求企业家具有很高的素质。社会主义市场经济体制的确立,使企业成为独立的、具有法人地位的经济实体,自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,是现代企业的重要运行特征。这就提出了现代企业靠自身的努力,参与市场竞争,求得长期发展的新要求。作为企业法人代表的厂长(经理),是企业经营决策的核心,没有现代企业家的素质,就不可能承担起组织领导企业的重任。     

企业家地位长青的智慧

根据企业发展实际,确立符合自身需要的良好的公司治理机制,将有助于优秀企业家脱颖而出,并最终推动企业获得长期绩效"选拔、培养和保护企业家,充分发挥企业家作用。在企业改革发展过程中,企业家是偶然性因素,可遇不可求。在混合所有制企业中,不能简单地用行政方式选人,而要依市场方式选人用人,企业的领导团队应以企业家为核心,确立企业家在经营决策中的核心位置,确保企业家在混合所有制企业中长期稳定的领导地位,而不是在行政干预下走马灯似的换人。"在前不久"中国上市公司董事会金圆桌"论坛上,中国建材集团董事长宋     

建设有特色的石油企业文化

管理是企业发展永恒的主题，以人为本的企业文化在管理中的作用越来越受到企业家的重视和青睐，有人形象地比喻“人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管住魂”，正说明了这一道理，文化的作用是潜移默化、持久而有效的，能很好地提升企业的核心竞争力，为企业发展插上腾飞的翅膀。     

一个重新组合的“大家庭”——记跨地区的民间行业组织“东铁协”

“华东地区铁合金行业企业家协会”,简称“东铁协”,是一个跨地区、同行业的民间企业家组织。会员单位已从最早的28家猛增到49家,几乎囊括了华东地区所有的铁合金企业。近年来,它已受到冶金部,上海市有关部门的重视,成为这一类民间组织中的一个突出典型。 只有“兄弟”,“没有婆婆” “东铁协”是组建得比较晚的一个企业家联合团体,但它在经济舞台上一出现,便引起各方面的注目。这个组织会员遍布华东六省一市,既有数以千计职工的全民所有制的大中型企业,也有两三百人的集体所有制的小型企业。在这个民间组织内部,完全按照“增进友谊,交流信息,互助互利,共同发展”的原则开展各类活动。会员们都把这个松散型的联合组织称为“没有‘婆婆’,只有‘兄弟’的大家庭”。一年多来的实践证明,象“东铁协”这样一个地区“广”、行业“专”的企业家组织,由于     

国内经营者预计二季度企业盈利或有好转

为了解今年一季度国内企业经营状况以及企业经营者对宏观形势和调控政策的判断和建议，更好地为政府决策提供科学依据，国务院发展研究中心所属的中国企业家调查系统近期组织实施了“2009年一季度企业经营情况”快速调查。     

提高决策能力的途径探讨

企业家的职能是多方面的,但其核心是决策。怎样才能提高企业家的决策能力呢?我认为途径是很多的,主要有以下几条:一、善于利用“外脑”,健全决策集团企业实行厂长负责制以后,国家赋予厂长以决策权。但是这决不意味着决策是厂长的个人行为,决不意味着企业重大问题的决策不再是集体行为,决不意味着厂长可以搞“独裁”领导。企业的事情很多,不可     

编者的话

中国民营企业经过十几年的艰苦创业,已经有一大批具备了一定规模和持续发展的基础,涌现出一大批优秀企业家,他们大多凭借着独特的企业家精神和个人魅力,领导企业打下了一方“江山”。然而,企业从最初“开店”到“创业”再到“持续发展”的历程中,企业家不可避免地遇到了一次次的“领导危机”。深圳华为公司总结十多年成长经验,又借用     

新生代企业家的理想与最低目标

关于企业家 英文“Entrepreneur”在中文里被翻译成“企业家”。但是,通常我们所说的“家”,譬如“科学家”、“艺术家”、“作家”等等都是指那些在其所从事的领域里有独特创新的人。否则也只能叫做“科学工作者”、“演员”、“作者”。把所有企业的最高层管理者都称为“企业家”实在是对大多数企业管理者的“抬举”,但没有其他合适的称呼,叫“企业管理人”又觉得怪怪的,所以也只好这么叫下去。     

潘跃进诚以待人明以做事

他是科研工作者和企业家的完美结合。在研发的“高分子制版感光材料”终结了国外产品在中国近十年的垄断，为国家节约外汇达3亿多美元；他领导的企业首开国内“实验室经济”先河，将科技型企业的核心竞争力定格为“创新成果的市场能力最大化”。[编者按]     

企业文化是学习型组织的灵魂

学习的目的在于培育优秀的企业文化,优秀的企业文化是学习型组织的灵魂。世界顶尖管理大师彼得·圣吉认为:“一个企业仅仅企业家肯学习无法形成竞争力,只有当整个组织具有很强的学习力时,企业才能非常的辉煌”。又如达尔文所说:“在     

浅议企业家成长机制的培育

企业是市场经济的主体,企业间的竞争,核心问题是企业家的竞争.培养一大批精通经营管理、具有较强创新精神和创业能力的企业家,是促进企业健康发展、搞活市场主体、实现社会新一轮跨越式发展的决定因素.因此,加强企业家队伍建设,已成为推动经济发展的当务之急.当前,在市场经济日趋完善的条件下,对企业家成长机制的培育应重点抓好以下几方面工作.     

企业家面临“持证上岗”

１９９９年 ,深圳、成都、大连、上海等地的数十万个国企经营者逐渐发现 ,今后想要继续经营企业 ,必须先获得某种经过认定的资格 ,“持证上岗”。一个由组织人事系统的企业家评价中心 ,财政系统的经营者绩效考核体系和全国六大企业家人才市场三个部分交叉组成的认证网络 ,已经初现端倪。企业家们对这种新生活 ,有点不知所措。这意味着他们被“单列”出来了 ,不再混同于党政领导干部的考核 ,其独特的人力资本价值正由此逐步受到承认 ,这自然是件让他们高兴的大好事。当然 ,让已经为市场“认证”的他们像小学生一样接受“格式化”的考评 ,不免…