中国企业跨国经营风险的内因分析及对策探讨

经济全球化背景下，中国企业纷纷走出国门，开始了自己的国际化旅程。进军国际市场必须严防风险。而且最大的风险不在外部环境，而在于企业自身的内部因素，如国际化战略目标不明确、跨国经营的文化准备不够充分及“中国式”的整合思路等。可通过优化国际化战略管理过程、做好充分的文化准备、加强自主研发和全球学习能力、提高国际化整合能力等措施来防范或降低我国企业跨国经营的风险。     

对我国企业跨国经营动因的思考

经济全球化的发展促使越来越多的中国企业走向国际化。国际化的形式从出口贸易、建立海外渠道到国外投资办厂等模式不一。国际化模式不同的企业其跨国经营的动因是不同的，即使同一个企业在不同的时期、同一个时期进入不同的国家市场也各不相同。但总体来说，宏观层面对外投资政策的放松、综合国力的提高及舒缓人民币升值的压力等，微观方面企业对国外资源、技术、市场、管理经验等的渴求，企业战略发展的要求等都是企业国际化的动机所在。     

中国企业跨国经营绩效综合评价体系的重构与应用

对中国企业跨国经营绩效进行综合、科学的评价具有重要的意义.结合<境外投资综合绩效评价办法(试行)>和已有的研究成果,重构了中国企业跨国经营绩效综合评价体系.重构后的评价体系在资产、人员和运营绩效基础之上加入品牌、发展和外溢绩效共6个一级指标和18项二级指标的评价内容.运用AHP法对18项二级指标进行评价的结果表明,发展绩效、品牌绩效和资产绩效同等重要.     

新形势下企业的跨国经营

随着全球经济一体化的发展,我国企业的跨国经营已初步形成了“你中有我,我中有你”的国际化经营格局,不断发展壮大跨国企业势在必行。围绕中国跨国经营企业的发展方向,分析中国跨国企业的发展过程、国际国内形势、发展战略选择,并就新形势下中国跨国企业的发展提出五个方面的建议。     

广西企业跨国经营现状及对策

企业跨国经营,积极主动参与国际竞争与合作,是适应经济全球化和入世后市场开放的新形势需要,是贯彻我国＂走出去＂战略的重大举措.当前,广西企业进行跨国经营面临较好的历史性机遇,企业如何开展跨国经营,更好地利用国内国外两个市场、两种资源,发挥后发优势,对于广西实现＂富民兴桂＂新战略的目标具有重大现实意义.本文在分析广西企业跨国经营现状的基础上,提出了广西企业跨国经营的对策建议.     

我国企业跨国经营的对策

当前我国企业跨国经营面临严峻的挑战，针对跨国公司在整个资本主义世界生产中的发展态式，作者就如何对提高我国企业跨国经营水平提出了若干政策建议。     

中国企业跨国经营面临的问题及对策

跨国经营是中国企业在经济全球化和加入世贸组织后为维护自身利益而必须做出的选择,同时也是一个循序渐进、不断完善的过程。本文主要探讨在新形势下中国企业跨国经营面临的各种问题,然后站在国家和企业的主体角色上,分别提出相应对策。     

企业跨国经营本土化的思考

我国企业的跨国经营尚处于初级阶段,与当今世界经济中唱主角的跨国公司国际经济形式相比,更显出中国企业的差距。中国企业要注重顾客导向的市场调研,实现企业文化本土化,进而实施“本土化”战略发展跨国经营。     

企业跨国经营中的技术获取分析

经济全球化对我国企业的技术进步,提出了更高的要求。中国企业应将跨国经营与技术进步有机结合,通过跨国并购,获取尖端技术;通过战略联盟,促进企业技术成长。     

广西企业跨国经营现状及对策

企业跨国经营,积极主动参与国际竞争与合作,是适应经济全球化和入世后市场开放的新形势需要,是贯彻我国"走出去"战略的重大举措.当前,广西企业进行跨国经营面临较好的历史性机遇,企业如何开展跨国经营,更好地利用国内国外两个市场、两种资源,发挥后发优势,对于广西实现"富民兴桂"新战略的目标具有重大现实意义.本文在分析广西企业跨国经营现状的基础上,提出了广西企业跨国经营的对策建议.     

企业跨国经营中的跨文化管理

企业文化差异对跨国经营的影响是多方面的，不但影响跨国经营的战略，还影响其经营管理，只有进行跨国文化的沟通与管理，企业才能在国际市场上建立起良好的声誉，实现成功经营。     

我国企业实行跨国经营的战略选择

本文针对我国的国情,提出我国企业发展跨国经营应从目前的实际情况出发,立足国内市场,构建以出口导向为主,对外直接投资为辅的跨国经营战略.     

中国企业跨国并购的非经济风险及管理策略研究

随着全球经济一体化程度的加深，中国企业跨国并购呈现出快速发展的势头，并日渐成为全球企业并购的亮点。中国企业跨国并购面临的非经济风险包括政治风险、法律风险以及文化风险三类。应根据风险种类的不同，分别采取风险转移策略、风险分散策略、风险吸收策略、风险回避策略及“保护伞”策略等。     

中国企业跨国经营的战略选择

本文重点探讨了中国企业跨国经营的战略选择问题。运用发展经济学原理讨论了中国企业跨国经营的战略选择。在投资行业、投资区位以及投资方式三个方面提出了当前中国企业对外直接投资的战略选择建议。     

对贵州中小型企业跨国经营的思考

传统上国际商务一直被认为是大公司垄断的舞台.但随着经济全球化的深入发展,越来越多的中小型企业活跃在国际市场,人们逐渐认识到中小型企业开展国际化经营的独特竞争优势.作为地处西部欠发达地区的贵州中小企业,面临着国内外市场竞争的压力,只有利用所拥有的丰富劳动力资源和自然资源,通过行之有效的跨国经营,将自己的比较优势转化为竞争优势,才能达到改造自身传统产业、提升完善产业结构、实现贵州经济跨越式发展的最终目标.     

企业财务风险预警体系构建研究

随着社会经济的快速发展,企业对财务管理的相关理念,以及自身的财务风险意识也在不断地加强。同时,如何构建财务风险预警系统以及该系统的实施也成为各公司不断完善的工作方向。目前,许多不同的财务风险隐藏在企业的不同工作中,而企业通过财务风险系统的构建起到对风险的防范作用,并且能够在第一时间内发现财务工作中存在的问题,立即采取相关的举措,从而保证公司的财务安全。笔者简要的对企业构建风险预警体系的重要性及财务风险预警体系的构建方法进行了讨论。     

中国企业跨国经营战略探索

跨国经营战略是为了在实现推进产业整体素质不断提高,并最终强大的国家竞争力目标前提下,对提高企业国际竞争力而做出的长远性、整体性的国际经营策划.文章着眼于当前跨国投资战略选择的几个因素,进而分别从国家、产业和企业三方面来分析如何制定有效的战略,以保证中国企业跨国经营活动持续、快速、健康的发展.     

石油物探企业跨国经营问题研究

本文首先分析了我国陆上石油物探企业跨国经营的环境，根据国际物探企业的经验和我国陆上物探企业近几年的实践，对市场策略、资源策略、组织策略、经营管理等进行了系统的分析，并提出了相应的对策