发挥优势 再创辉煌

非公有制经济的迅速发展壮大，是改革开放和现代化建设的必然结果，在对世纪即将来临之际，民建中央就如何发挥会员作用，促进非公有制经济发展召开专门研讨会，意义重大。下面就结合我创办广东金汉集团的实践，谈些粗浅认识。一、在非公自制经济中大显身手。广东金汉集团是一家非公有制经济实体。自中共十四大以来，我们公司从一家单元化独体经营的塑料企业，发展成集工、贸、商、旅游、房地产开发的多元化经济实体，成为当地一家颇有影响的集团化骨干企业和纳税大户。作为一名民建干部，我深深体会到，非公有制经济是我们真正的用武之地，…     

把别人敷衍的事情做到最好

我大学毕业那年,在几个好友的邀请下,到南方一座城市,开始自己的青春打拼之旅. 那是一家广告策划公司,在当地有一定的影响,所以我很珍惜这份工作.一开始,我在策划部做文员,也就是给部门经理打印文件、制作表格之类的,这是一个最普通的岗位.有过求职经历的人都知道,如果你是一名大学毕业生,进入一家公司,老板都会让你从最基层的文员做起.     

本期主打:瞄准嘴巴开店

店是五花八门的,开什么样的店很有学问。当有了基本的资金做后盾之后,就应该好好想一想开一个什么样的店了。不同的店可能处于不同的行业,经营方法和要求也不同。所以,当你决定开一家什么样的店的时候,实际上你是在决定进入一个什么样的行业。例如,当你想开一家小吃店,那你要进入的是餐饮行业;当你想开一家书店,那你要进入的是出版文化行业。三百六十店,店店能赚钱。关键在你会不会赚。一位商业经济研究专家说:在日益发展的当代社会,不断被开发和引诱出来的顾客需求又总是不断地被提供这种需求的店铺所满足。而且,这种需求一经创造出来又立即被细分。差别化,正是时代的特征,也是个性的张扬。至今,没有人能完全统计出世界上到底有多少种类型的店铺。每个店铺存在的理由就是,它总能满足一部分人的需要,总有一些人愿意花钱到店中去消费。顾客越多,店铺存在的理由也就越充分。顾客寥若晨星,其理由也就是如烟逝去。因此,不管你开的是哪种店,要赚钱,抓住顾客也就是你的全部主题。从顾客的需求入手,你可能会做出开家什么样的店的决定。本刊应广大读者的强烈要求,将从本期起增设“开门办店”栏目,并从本期起每期刊登一篇主打文章,为欲办店者提供参考。     

球星与创业公司

把你想象成一家投资公司的老板，就像是那些著名球员如罗纳尔多或梅西的体育经纪人。你最好是期望他们一个接一个的进球，这样才能不断从广告、俱乐部合同，以及成功带来的人气中获得收益。     

球星与创业公司

风险投资家与足球经纪人一样,工作都是要从一堆石头里发现璞玉英飞尼迪在中国采用的是第二种战略,我们会投资一群"知道怎么做"的关联公司一家投资公司的老板,就像是那些著名球员如罗纳尔多或梅西的体育经纪人。你最好是期望他们一个接一个地进球,这样才能不断从广告、俱乐部合同,以及成功带来的人气中获得收益。作为他们的经纪人,你应该为他们取得的成绩感到自豪,因为如果没有你,这所有的一切都不会存在。正是因为你的指导、支持和几十年的经验带领着他们走到     

网路万通：路在脚下

如果有一天,你忽然发现自己在网上的一群聊友,竟是对面相见不相识的邻居,是否觉得有些不可思议?如果把你所在的社区,在网上虚拟场景里真实再现,你可以逛街、购物、聊天,是不是很惬意?抛却传统的外衣,你的企业在网络上有了时髦的网络门牌,是不是很欣喜?今天,这一切北京网路万通科技发展有限公司的网络门牌全景图都可以帮你解决。采访之前,有一种好奇,这是一家怎样的公司,从网络门牌到城市全景图,在人们生活的细微处着眼,却能做出大生意?这是一家匠心独运的企业,获得首届中国自主创新科技企业,一点也不让人惊奇。     

Modillion：你的非智能手表也能变智能

如果告诉你一款智能手表是机械式的，你估计会觉得很奇怪，但一家以色列公司却想办法做出了这样一款手表，而且不是要你换块手表，他们的产品Modillion是一个“智能表带”，它通过蓝牙连接到Android智能手机，从而让“蠢表”摇身一变，成为智能手表。     

“规避竞争”境界高

有位经济学家曾讲过一个生动而有趣的事例:如果一个犹太人在美国某地开了一家修车店,那么,第二个来此地的犹太人一定会想方设法在那里开一家饮食店。但中国人则截然相反,如果一个中国人在某地开一修车店,第二、三个来此地的中国人往往开的也是修车店。千军万马过独木桥,落得个人仰马翻是常事。能不能来个"你过你的独     

80后腾讯如何管

3000人与30人的沟通想象一下:如果你的公司在四年内从300人发展到3000人,而且一半属于80后,又如果你是这样一家公司的人力资源主管……     

该不该给糟糕的上司打工?

就短期而言,给一个糟糕的上司卖命,哪怕是在一家很好的公司里,也都会是个噩梦;但从长期来看,当糟糕的上司一去不回的那一天到来时,至少你还会有继续前行的机会. 在一家好公司里给一个糟糕的上司打工好,还是在一家糟糕的公司里给一个好上司打工好,这是个问题. 在我们的全球之旅中,曾多次碰到过这个问题.而令我们感到惊讶的是,人们对这个问题的回答并不一致.这真的很让人讶异,因为在我们看来,这根本就是个不用费脑筋去想的问题.如果必须在这两种选择之间作出抉择的话,那么绝对是要选择为好公司打工.     

妙招迭出选人才

一个位子让谁坐美国一家大公司正在招聘员工,总裁高度重视,亲自参与,出了下面一道测试题——在一个雷雨交加的夜晚,你开着一辆小汽车行驶在大街上。经过一个公共汽车站时,发现有3个人望眼欲穿,等候公共汽车的到来。他们当中有一位重病缠身的老大爷,随时都会有生命危险。另一位是曾经从死神手中把自己拯救回来的医生,你总想找机会报答这位恩人。     

赚钱要开特色店

一位朋友新开了一家“实惠快餐店”,生意很是清淡。他对我说:“我的店卫生整洁,品种繁多,货真价实,经济实惠,服务周到,可为啥却门前冷落呢?”为探究竟,我来到了他的饭店。在一街两旁的6家饭店中,我几经查询才找到了这位朋友的“实惠快餐店”。见此情景,我告诉他:“你的失误在于店面无特色,经营没个性。”一位经济学家曾讲过:如果一个犹太人在美国某地开了一家修车店,那么第二个来此地的犹太人一定会想方设法在那里开一家饮食店;而中国人则截然相反,如果一个中国人在     

合并不是1+1

<正> 什么是未来的 IT 公司的核心优势?你可能会讲科技是很重要的。我的朋友给我的答案不是,他认为有两个是最重要的:第一个是品牌,第二个是财务。我非常意外,这跟一般的公司有什么两样?那科技呢?朋友讲:“你只要有钱,就可以买到你要的科技。”惠普和康柏的合并隐含着世界 IT 发展的趋势,这个趋势就是 IT 应用的普及性。一家公司不可能像过去一样,从最低端的PDA 打印机,到最高端的公用数据中心、软件服务应用,每一个你都做得很好。一个公司究竟要采取哪一种商业模式来面对未来的挑战?这基本上是一个资源分配的问题,     

“全员申报”，个税改革的开始？

如果你是一家北京企业的财务负责人，在2003年12月的某个时间，你应该会参加了一次税务部门举办的培训班。类似的培训班每年都难免。这次的不同在于，你会领到一个叫做个人所得税“全员申报”的辅导材料。材料会告诉你如何从网上下载一系列表格，其中一个是《代扣代缴个人所得税明细表》，而以前各单位使用的是《扣缴个人所得税报告表》。     

坚持服务大局 贯彻以人为本——荐言

围绕中心、服务大局是我们工作的本质要求。人力资源社会保障部门是政府的重要职能部门,我们的工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。从中国特色社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体总体布局看,每一个方面都涉及到人力资源和社会保障工作;从政府承担的经济调节、市场监管、社会管理、公共服务四大职能看,每一项职能     

如果你是一粒普通的沙子

笔者的同事小王是一位大学毕业工作了一年的女孩,走向社会不久的她对于自己目前所从事的工作无论是报酬还是职位很不满意,总觉得自己一个堂堂的大学生委委屈屈地呆在一个乡镇企业里是“大材小用”,于是决定跳槽。去年8月,她到一家省级集团公司应聘一个秘书职位。面试的那天,一切进行得都很顺利,接近尾声,主招人员问了她一个问题:“你认为对你来说现在找一份工作是     

路

"敢问路在何方,路在脚下……"电视连续剧《西游记》主题歌的这句歌词,恐怕国人没有不知晓的。当你的生活处于困境时,你还能唱得出来吗?郭和徐,一对恩爱夫妻,有一个幸福美满的家庭。夫妻俩同在一个国有商业单位工作,一个是一家百货商厦的业务经理,一个是一家商场的柜组组长。曾几何时,这是多么令人羡慕的职业啊!稳定的经济收入,使日子过得滋滋润润。近几年,下岗、失业像怪兽一样向人们扑来,叫人猝不及防,心惊胆战。许多人眼睁睁丢掉了捧了多年的饭碗。面对市场经济大潮,这对夫妻心想,自己的青春年华都献给了心爱的商业,现已到丁不惑之年。只要不偷懒,不耍滑,诚实待人,勤奋工作,咋会下岗失业?前年,他们不曾料到的事发生了,失去了干了大半辈子的职业——     

笑口常开

你也是香菇吗神经病院有一位老太太,每天都穿着黑色的衣服,拿着黑色的雨伞,蹲在神经病院门口。医生想,要医治她,一定要从了解她开始。于是,那位医生也穿上黑色的衣服,拿着黑色的雨伞,和她蹲在了一起。两人不言不语地蹲了一个月后,老太太终于开口和医生说话:“请问,你——你也是香菇吗?”就说你是吃饭的一个人在一家酒店吃饭,席间内急,问服务员卫生间在哪?服务员很热情地说:“对不起,我们酒店没有卫生间,不过你可以去对面公厕,因为我们和他们有约定!”该人起身离去,刚出门身后又传来服务员的声音:“到那你就说你是‘吃饭的’!”该怨谁呢在车…     

管理，80后老板必修课之方法篇

3000人与30人的沟通 想象一下：如果你的公司在4年内从300人发展到3000人，而且一半属于80后，又如果你是这样一家公司的人力资源主管……     

企业文化——农业银行复兴的基石

农业银行作为一家全球500强企业、一家超大型国有金融企业、一家在支持国家经济建设中发挥重大作用的重型企业,其企业文化建设也同样举足轻重.……