2005全国工程建设优秀项目经理

许四发中交第二航务工程局有限公司董事、副总经理许四发,中交第二航务工程局有限公司董事、副总经理,中共党员,研究生学历,教授级高级工程师,国家一级建造师,一级项目经理,武汉市五一劳动奖章获得者,2005年度全国工程建设优秀项目经理。长期从事工程施工和项目管理工作,先后主持和参与了江苏镇江大港木材码头、江苏镇江谏壁电厂五千吨级煤码头、江苏张家港二期码头及堆场工程、江苏镇江大港二期码头及堆场工程、福建泉州刺桐大桥及接线工程、湖北荆州长江公路大桥、武汉白沙州大桥、鄂黄长江公路大桥、武汉军山大桥、润扬长江公路大桥、安…     

用钢筋水泥铸造的人生--记全国优秀项目经理张希朝

张希朝档案男,汉族,1959年4月出生,大学文化,中共党员,一级项目经理资质,高级工程师,1976年参加工作,先后担任施工员、副经理、经理等职务。2001年获全国优秀项目经理、2003年获北京市优秀项目经理。     

做好项目灵魂的塑造者

项目经理是项目实施的最高责任者和组织者,对项目的成功与效果起着关键作用,集团处在企业转型阶段,彰显企业优势的一个重要指标就是我们的项目经理队伍.大力培养锻炼懂技术、会管理的项目经理是迫在眉睫的事情,没有一支致力于企业发展的项目经理队伍,企业的发展就得不到保障,在项目管理中以下五个方面始终贯穿于整个项目的全过程,也是作为...     

2005全国工程建设优秀项目经理：许四发

许四发，中交第二航务工程局有限公司董事、副总经理、中共党员，研究生学历，教授级高级工程师，国家一级建造师，一级项目经理，武汉市五一劳动奖章获得者，2005年度全国工程建设优秀项目经理。长期从事工程施工和项目管理工作，先后主持和参与了江苏镇江大港木材码头、江苏镇江谏壁电厂五千吨级煤码头、江苏张家港二期码头及堆场工程、江苏镇江大港二期码头及堆场工程、福建泉州刺桐大桥及接线工程、湖北荆州长江公路大桥、武汉白沙州大桥、鄂黄长江公路大桥、武汉军山大桥、润扬长江公路大桥、安徽安庆长江公路大桥、长江口深水航道整治二期工程等国家重点工程项目的建设。     

一位项目经理的管理情结——记全国优秀项目管理者李可素

在中国华北冶金建设公司,说起一建项目经理李可素的管理经验,人们无不钦佩。近年来,李可素先后荣获邯郸市“优秀项目经理”、河北省“十佳诚信项目经理”等荣誉称号,2003年4月又被评为“全国建筑业企业优秀项目管理者”。     

住房城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》的通知

正各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委,新疆生产建设兵团建设局:为进一步落实建筑施工项目经理质量安全责任,保证工程质量安全,我部制定了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》。现印发给你们,请遵照执行。执行中的问题和建议,请反馈我部工程质量安全监管司。2014年8月25日建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)一、建筑施工项目经理(以下简称项目经理)必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书;合同约定的项目经理必须在岗履职,不得     

山东淄建集团有限公司

自1993年开始担任项目经理工作，1996年获二级项目经理资质；1999年晋升为壹级项目经理资质；2007年注册壹级建造师。2002年荣获山东省富民兴鲁劳动奖章；2004～2005年荣获山东省建筑企业优秀项目经理；2009年荣获国家优秀项目经理称号。     

企业直通车

海格代卧车优势明显本报讯卧铺车这一"特色"车辆在几起极为严重的公路事故之后终被管理部门叫停。海格客车技术中心代卧车项目经理严则进表示,公司早就考虑到未来肯定会有类似"代卧车"问世,因此很早就开始探索,这一判断很快得到印证。     

中国工程建设优秀职业经理人张永立

张永立同志,1972年出生,中共党员。大学文化,工程师,中国石油天然气管道局第二工程分公司副经理。1993年8月参加工作,2001年起,先后担任公司西气东输管道工程一、二标段项目副经理。西气东输管道工程四标段项目经理,新疆克拉2、桑南集输管道工程项目经理,西部原油成品油管道工程项目经理（项目部获“全国五一劳动奖状”）;2006年6月起任公司副经理,2007年6月兼任公司兰州-郑州-长沙成品油管道工程项目经理。     

对施工项目经理培训的思考

施工项目经理是项目管理组织中的责任者、组织者、决策者、指挥者和协调者。项目经理在组织和协调各方为实现项目的总目标,保证工期,保证质量,及时交付使用等方面起着决定性的作用。正因如此,国家实行项目经理认证制度,而这种认证主要通过举办项目经理培训班来解决。这些年,通过项目经理班     

谈项目经理资质管理

继对施工企业进行资质等级管理后,建设部近期又印发了《施工企业项目经理资质管理试行办法》,从1993年1月1日起实施。这是国家基建宏观上的又一改革措施,施工企业必须认真研究,确定对策,适应形势发展需要。一、项目经理资质管理的内容:1.从事工程项目管理的项目经理,必须经各省市、自治区建设行政主管部门或国务院各部门组织培训、考核、注册,获得项目经理上岗证书或资质证书;2.项目经理取得上岗证书或资质证书后,     

浅谈项目经理应具备的基本素质

项目经理是受企业法人代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 搞好施工项目管理的关键是选择一名具备条件的项目经理。那么,具备哪些基本素质,才能够做一名合格的项目经理呢? 一、具有较高的政治素质 首先,项目经理必须德才兼备,坚持党和     

以项目管理为中心 优化公司内部管理

中原油田建筑集团公司塔里木筑路公司参与塔指建设4年来,在激烈的市场竞争中,把项目管理作为责任成本中心,把强化内功,作为市场取胜的关键.先后修油区公路和沙漠公路240公里,桥梁4座,年年产值、效益居公司之首.1995年,在建筑市场竞争十分激烈的严峻形势下,高质量地完成了沙漠公路建设,产值达1.2亿元,占集团公司产值的46%.这个公司取得这样的成绩,主要得益于推行项目法管理.以“项目法施工管理”为突破口,引入市场竞争机制中原建筑集团公司这几年对下属专业公司和大的工程项目实行项目管理,对项目经理下放人、财、物的使用权,设备资产的经营权,减少行政命令和干预,项目经理可直接在全公司范围内挑选干部、职工;项目财务实行独立核算……塔里木筑路公司其所以年年成绩卓著,就是在充分利用好集团公司的好政策的同时,为适应市场竞争机制,采取了三项措施:     

全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法

第一条 为加强工程项目管理,鼓励建筑施工企业项目经理在工作岗位上创出新水平、作出新贡献,高质量、高效益、高水平地搞好工程建设,决定评选全国建筑施工企业优秀项目经理,并制订本办法。 第二条 全国建筑施工企业优秀项目经理每两年评选、表彰一次,每次控制在200人以内。 第三条 全国建筑施工企业优秀项目经理申报、评选条件: (一)坚持党的四项基本原则,坚持改革开放,勇     

中铁十四局集团第五工程有限公司

张庆军同志1997年7月毕业于兰州铁道学院。历任技术员、助理工程师、工程师、施工技术科长、项目总工程师、高级工程师、项目经理等职务,现任中铁十四局集团第五工程有限公司副总工程师兼新建贵阳至广州铁路站前工程第GGTJ-9标五公司管段项目部项目经理。     

与时俱进 再创辉煌——记全国优秀项目经理、上海四建总经理卞家骏

在2001年度全国优秀项目经理光荣史册上又增添了一个新的名字——卞家骏。从1983年起便从事施工管理的他,曾担任过工地主任、项目经理、公司副总经理。2001年,他被集团任命为公司总经理。他曾参与领导建设上海宾馆、雁荡大厦、华山医院大楼、锦沧文华大酒店、地铁一号线衡山路车站、总统公寓、亚细亚商城等一批著名工程,创出一流速度、一流质量、一流效益,其中雁荡大厦被评为国家建筑工程鲁班奖,地铁一号线衡山路车站被评为国家市政金奖。他本人亦荣获1988、1989年上海市建设功臣、1996年上海市杰出项目经理、2001年上海市首届优秀项目经理、全国优秀项目经理等称号。     

探讨先进项目管理模式提升我国项目管理水平

2005年度全国工程建设优秀项目经理表彰会于2006年4月17日在成都举行,460名工程建设行业的项目经理受到表彰。会上,中国施工企业管理协会常务副会长吴协刚发表了重要讲话,介绍了日本项目管理的模式、内容和方法,并结合我国目前工程建设项目管理的情况提出了几点希望。特发此文,以飨读者。     

推行项目长负责制 搞好施工管理体制改革——晋祠公路试行项目长负责制的情况调查

最近,铁道部第十七工程局就试行项目长负责制的的情况对第三工程处承担的晋祠公路工程项目进行了调查。表明,该项目由项目长全面负责较好地落实了《晋祠公路工程项目长负责制实施办法》,基本体现了工程指挥部和基建总局提出的项目经理负责制十二条标准,提高了工程质量,加快了工程进度。一、建立了精干高效的项目指挥部晋祠公路是太原市第一条一级公路,全长21公里,三处承担其中19.26KM公路段的施工任务,总投资3054万元,工期二年。该工程穿过水网稻田地带,灌溉水渠及乡间小路分布密集,致使桥涵设置较多,计有大桥1座、中桥两座、小桥4座,共575.33延长米,涵洞134座,共3440横延米。晋祠为太原市旅游中心,     

传统公关将死，新公关还没来

我依稀记得2011年ST年会上龚tx以其出色的表演给出了答案：苦逼项目经理。最狠的一句诅咒就是，你们全家都是项目经理。项目经理的苦逼先不吐槽，本文旨在寻求项目经理窘境的本源，也是整个传统公关面临转型的结构型问题（你看，多值得吐槽的公关字眼，整个全球都在面临结构型问题）。     

项目经理年薪制探讨

在施工企业中,项目经理是一个重要的岗位,建立适当的激励和制约机制以充分调动项目经理的工作积极性,规范项目经理行为,并使其自觉地、创造性地搞好项目的施工管理,是施工企业管理所追求的目标之一,推行项目经理年薪是实现这一目标的一种有效形式。 1.推行项目经理年薪制可以增强“两级”管理,促进实现企业及项目目标 以成本核算为核心的项目经理年薪制可以增强项目经理对项目实际成本水平的关切度,促使其采取必要措施减少浪费和不必要的开支,降低实物消耗,实现高额利润。 项目经理年薪的兑现,一般应以定期的项目经理业绩综合考评为基本依据。这就需要项目经理加强对