《总裁营销》之个案篇——邓建国：总裁明星“炒”过火

与很多企业的领导人不同．邓建国是先有自己的知名度才带动了赤水河酒的知名度，依靠他的炒作使默默无闻的赤水河酒一夜之间家喻户晓。然而．其。总裁营销“的结果如何呢？     

少帅接印：“管理拐点”考验民企

“你为自己选好接班人了吗？”“我现在还不到五十岁，谈这个问题太早了吧。”这是不久前国家行政学院领导人员考试测评研究中心副主任许晓平与一位知名企业家的对话。他深有感触地对记者说：“国外的大企业都有一套完整的接班人计划。韦尔奇在没有执掌GE的时候，就已经被前任总裁问到‘如果你乘坐的飞机掉下去，谁来接任你’这个问题。     

减免税设备如何移作他用

麻烦来的真是意外 “为什么做饺子的机器用来做馄饨就不可以？”林总裁大声责问。     

做永续发展的现代公司——访浙江传化化学集团总裁徐冠巨

徐冠巨：１９６１年出生，浙江萧山人，ＭＢＡ研究生。浙江传化化学集团有限公司总裁。九届全国政协委员。浙江省私营企业协会副会长。做永续发展的现代公司│││访浙江传化化学集团总裁徐冠巨□本刊记者何健作者手记：我们说字如其人，文如其人，而对一家企业来说，也必然留下企业领导人深深的烙印。因为企业是企业家的作品。作为浙江传化化学集团的总裁，徐冠巨为企业定下的目标是：永续发展的现代公司。和人的机体一样，企业永续发展的基础是“健康”。曾经身患绝症的徐冠巨比任何人都清楚“健康”两字的含义，他曾在多种场合阐述过企业…     

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美国现代企业的管理教父
　　任正非问：华为为什么要学习“蓝血十杰”？从第二次世界大战期间美国空军英雄，到用数字管理拯救福特汽车公司，他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院院长。他们是美国现代企业管理教父。     

该让谁出局？

一个是胼手抵足一路打拼上来、拥有极高威望的公司元老，一个是哈佛商学院毕业的学院派管理精英。李鸿远和秦天本应该是一对具有互补性的好搭档，但在企业的管理中，两人却逐渐势同水火，无法调和，乃至互相指责对方成为了企业发展的阻碍，总裁不得不面对这个艰难的选择：到底该让谁出局？     

企业成长策略手册——企业成长的基础能力分析

你必须严格审视自己作为一个成长型企业的领导人，你个人有什么能力贡献？你的真实经验是什么？你如何培养别人帮助企业成长？     

跨世纪的领导力

人们常说，我们需要跨世纪的领导人。如今，终于跨过了世纪，很多人却发现，自己并没有随着新世纪的钟声自动更新为“跨世纪的领导人”。如何提升自己的领导素质，改善领导方式，成为适应新形势的企业领导人，正成为越来越多“领导”关心的当下大事。那么。新时空下的新老领导人要玩转新市场中的新老企业，理应具备什么样的新鲜领导力？[编者按]     

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本刊讯 主题为“加强国际合作推动可持续发展”的“第二届中外跨国公司CEO圆桌会议”于11月14—16日在北京举行。世界500强的18位全球总裁、世界500强在华跨国公司的50位中国区总裁、中国500强企业的100位总裁、国内行业代表性企业总裁、开发区主任、银行行长、证交所主席、基金公司总裁、房地产公司总裁、部分外国驻华使节、11个外国驻华商会会长到会。会议还特邀国家领导人、10位部委领导、10个城市市长以及百家中外媒体记者参加了会议。     

领导力的"标志"

一场突如其来的学历风波袭击了一个辗转于跨国公司与本土民营公司之间的本土职业经理人：素来专于学术打假的方舟子在微博中提到微软中国、盛大公司前总裁、新华都公司现任总裁唐骏的“加州理工大学理科博士”学历为子虚乌有，后来又引出对其拥有的西太平洋大学文凭权威性的质疑，从而引发了一轮媒体对于唐骏学历的追根究底，以及一场公众关于学历与企业领导人关系的激烈辩论。     

高风亮节:教父式企业家退位

2006年春节前夕，蒙牛乳业集团对外宣布：原蒙牛集团副总裁、液态奶事业本部总经理杨文俊胜出，接替牛根生总裁职务，任期3年。牛根生仍保留董事长一职。近年来，一些教父式企业家纷纷退出一线，淡出江湖，将企业的权杖交给接班人，引起媒体的广泛关注。在市场竞争中一路拼杀、打下江山的企业教父们，突然间卸下盔甲，交出帅印，实在是一种高风亮节的表现。     

国企接班之惑

当带领大家创业，闯市场的企业家们纷纷到了快要退休的年龄时，人们自然而然地开始关注其接班人的问题。然而，由国有企业的所有制性质所决定，其领导者接班人的选择充满了困惑。“接班人”，一个很有东方特色尤其是中国特色的名词，私营企业领导者的接班人问题，似乎已不成“问题”子承父业，大儿子不行二儿子上，儿子都不行还有女婿，总归“肥水不流外人田”。国有企业的性质就不同了，那是国有资产。对于一个企业来说，古今中外的事实证明，企业领导者的作用不可忽视。甚至可以说是一个企业发展过程中的关键因素。因此，作为国有资产代表者的政府，在选择国有企业领导者这个问题上，历来也是非常慎重的。对于一个本来就经营得不好的企业来说，下一个领导者选择错了，无非难以扭转乾坤；而对于一个本来就经营得很好的企业来说，如果继任者选择不当，很可能导致这个企业消亡。因此，政府更关注经营状况良好的企业领导者的选择问题，这一方面是因为如上所述，责任重大，另一方面，不可否认，也最能体现出权和利。     

“阿里上市或成中国资本市场分水岭”——访汉鼎咨询执行总裁王叁寿

阿里赴美上市再次折射出中国企业的无奈，作为中国最好的电商、一个最优秀的互联网企业不能选择A股，反而要远赴重洋才能实现上市的目标，这样的尴尬状况什么时候才能改变？“阿里是个分水岭，阿里之后这样的情况（优秀企业境外上市）不会再出现了。”汉鼎金融服务集团执行总裁王叁寿颇为自信地对《财经界》记者说。     

一位老总的演讲为何30分钟响起40次掌声

1月20日，万事利总裁李建华的年会演讲视频被广泛转载，为何他的三十分钟演讲能够获得员工的四十次掌声？这里面又折射了万事利怎样的企业文化？     

合作：最有效的竞争方法——与正邦集团总裁林印孙对话

意外出现在北京的正邦集团总裁林印孙给了记者一个惊喜，因为此前已联系好电话采访。显然，面对面的交流比电话采访有了多角度解读的可能性。但，记者的“意外”对林印孙来说却很平常——他每月都要来北京上几天课，读的是北大MBA管理博士班，已经坚持了一年。从这一点上，至少可以说明这个企业的核心人物是个学习型的管理者。那么，他对现阶段行业状况，企业内、外部坏境，有着怎样深刻的理解与认识?     

贸易情报发展需要负责任的企业精神——访弗英荷资讯运营总裁杨垒先生

贸易情报对于很多企业而言，已经不算是个新名词了，但如果说中国企业对贸易情报已经有了深刻理解，或许还谈不上。与电子商务、展览会并称为外贸拓展三大渠道的贸易情报，究竟是如何在中国生根发芽的？贸易情报究竟能够帮助中国企业做些什么？目前在中国的应用状况又如何？笔者近日专访了中国领先的贸易情报服务商——弗英荷资讯运营总裁杨垒先生。     

蒙牛：“超级总裁”如何填补影响力真空

蒙牛集团全球招聘总裁报名工作在10月51日已告结束。这次全球招聘有近60人报名竞聘，其中以中国人居多，包括港台人士，也有好几个外国人。接下来这些应聘者将赴内蒙古参观蒙牛基地，开始了解企业，之后参加5到6轮的淘汰面试，而从第三轮开始牛根生将亲自操刀寻找接班人。     

送子女留学，培养接班人的新方式

思考：出国留学是否是新生代接班人的理想选择?很多国外的著名企业像福特、强生、摩托罗拉、沃尔玛、迪士尼大名鼎鼎的公司接班人除了出生时嘴里都含着“金汤匙”外，还有一个共同点就是都毕业于国际名牌学院。国内不少民营企业早已借鉴．并且已新鲜出炉了一批新生代企业家，如万向集团的鲁伟鼎被其父、万向创始人鲁冠球特地送到新加坡学习企业管理。今天他已成长为一个成熟、稳重的接班人。     

企业家下班干什么

在搜狐博客上做了个调查，现在我们企业的总裁下班以后干什么，和什么人在一起？他们在干些什么？结果答案五花八门，而且引起很大的争鸣，一时间激扬文字，百花齐放，百家争鸣。结果是这样的：     

私募基金:对华投资新趋向

商机引发投资兴趣 国际著名会计师事务所普华永道曾专访遍布45国的1410位全球性企业的总裁。约有55％的受访者表示。未来数年内将与中国企业进行各类商业活动，而有78％的受访者表示中国市场提供了“巨大的商机”。2005年，普华永道还进行一项“未来三年内计划在中国、印度、巴西和俄罗斯‘金砖四国’哪国经商和合作？”的专案调研，55％的受访者选择了中国。