企业价值链应用环境的变化及改进对策

本文在对当前社会经济环境分析的基础上,对价值链管理进行了剖析,提出价值链管理的新思想,指出价值链管理中的常见问题,对价值链管理的来来发展趋势进行预测,探讨了价值链管理的实际应对策略。     

价值链理论对会计管理的影响

价值链的概念是由迈克尔·波特提出,后经其他学者的发展,形成了比较完善的价值链理论。价值链理论对会计管理也产生了影响,目前,价值链理论在会计管理中得到了一定程度的应用,比如,作业成本计算法以及作业管理理念实际上与波特的价值链理论是不谋而合的。此外,价值链理论还促进了战略管理会计的发展。但是目前价值链理论在会计管理中的应用都是分散的,真正提出以价值链为研究对象重构会计管理理论框架的是价值链会计。价值链会计是价值链理论与会计管理的终极结合。     

构建以价值链分析为基础的预算管理系统

运用价值链分析方法,按照纵向价值链、横向价值链和内部价值链对预算管理展开分析,依此构建了以价值链分析为基础的预算管理框架,并给出运用价值链分析实施预算管理的五个步骤.以价值链为基础的预算管理体系确定了预算资源分配的优先顺序,实现了预算管理在企业中的平衡和沟通,为预算管理的有效运行提供保障.     

构建以价值链分析为基础的预算管理系统

运用价值链分析方法,按照纵向价值链、横向价值链和内部价值链对预算管理展开分析,依此构建了以价值链分析为基础的预算管理框架,并给出运用价值链分析实施预算管理的五个步骤。以价值链为基础的预算管理体系确定了预算资源分配的优先顺序,实现了预算管理在企业中的平衡和沟通,为预算管理的有效运行提供保障。     

基于价值链管理的企业竞争力研究

在企业的发展过程中,价值链起着非常重要的作用,价值链管理是一项不可缺少的重要环节。对价值链进行合理优化的管理,这样才能使企业的竞争力得以大幅度提高。为此,企业要将价值链管理贯穿到企业内部价值链各个流程中。本文首先阐述了企业竞争力及价值链管理的含义,进而分析了价值链管理与企业竞争力之间存在的关系,最后对基于价值链管理企业如何提升企业竞争力提出了几点可行性建议。     

浅析价值链管理的发展趋势和优化对策

本文在界定价值链内涵的基础上,分析了传统价值链管理的不足之处,预测了价值链管理的发展趋势及理论应用,提出了价值链管理的优化对策.     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义,探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求,同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建,企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

基于价值链管理的企业竞争优势策划

本文从价值链的概念出发 ,分析了价值链管理的发展趋势 ,阐述了价值链管理是形成企业竞争优势的基本工具 ,并探讨了企业利用价值链管理形成竞争优势的战略方法。     

价值链框架下的成本管理探讨

本文在介绍价值链基本理论的基础上,分析了价值链管理思想对成本管理的启示,并从价值链分析的角度剖析了传统成本管理的局限性,最后提出基于价值链理论的战略成本管理方法。     

价值链管理会计与战略管理会计分析

价值链分析理论与会计管理理论相结合产生了价值链管理会计,这是会计理论的拓展;在战略角度对管理会计的发展形成了战略管理会计。本文在对战略管理、价值链分析和价值链管理会计分析的基础上,着重阐述了价值链管理会计与战略管理会计之间的联系,为企业的发展提供相应的理论借鉴和指导。     

基于价值链的成本管理探讨

本文以企业价值链为研究视角,首先阐述了价值链与价值链成本管理的概念,然后从内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个方面介绍了价值链的成本分析,研究影响成本的因素,探讨优化成本的方式,最后针对价值链成本管理在企业运用中存在的问题,提出了一些参考性的建议。     

基于价值链管理模式的企业财务管理探讨

我国企业财务管理中价值链管理模式已经得到广泛的应用。价值链中的各个环节都是互相联系、互相作用的,价值链中的任何一个环节的改变都会影响整个经营过程。基于价值链管理模式的企业财务管理有助于企业的长期发展,更加科学合理地管理企业成本。本文介绍了价值链管理模式的含义以及价值链管理模式在企业财务管理中的作用,根据发展现状总结了基于价值链管理模式的企业财务管理模式的构建原则及其相应的对策,有助于价值链管理模式和财务管理在我国企业中的结合与应用。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义，探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求，同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建，企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

企业价值链成本管理研究

文主要以价值链理论作为研究视角,探讨了价值链成本管理的框架和内容,并且运用理论与案例相结合的方式分析了价值链成本管理体系的具体运用,指明了价值链管理理论在企业成本管理中起到的重要作用。     

构建以价值链分析为基础的预算管理系统

运用价值链分析方法，按照纵向价值链、横向价值链和；内部价值链对预算管理展开分析，依此构建了以价值链分析为基础的预算管理框架，并给出运用价值链分析实施预算管理的五个步骤。以价值链为基础的预算管理体系确定了预算资源分配的优先顺序，实现了预算管理在企业中的平衡和沟通，为预算管理的有效运行提供保障。     

基于企业价值链管理的资金管理框架构建及分析

资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。本文在分析价值链及价值链管理内涵以及建立基于价值链管理的四位一体资金管理框架的必要性的基础上,提出了将价值链管理应用于企业资金管理中,从供应商、企业内部、销售商和融资机构等四个主体资金关系入手,构建基于企业价值链管理的四位一体资金管理框架,实现各价值链主体的价值最大化的途径。     

基于价值链的管理会计决策方法研究

随着信息时代的不断发展,对于会计决策方法的研究也在逐步地被重视。从会计管理来说,会计就是一门管理工作,其管理的内容可以被抽象地看成是价值管理。由于会计具有管理的功能,因此会计才进入了价值链的管理体系,从而也开始对管理会计的价值链进行了研究。价值链分析已经成为管理会计研究的重要方法之一。随着管理会计研究中对于基础理论和决策方法的研究,其逐渐向决策系统思路方向发展。本文主要以研究价值链和管理会计的关系为基础,运用各种模式进行分析,最终实现对横向价值链、纵向价值链以及对于企业内部价值链的研究,从而更多地了解基于价值链的管理会计决策的研究方法。     

基于价值链视角的管理会计应用探究

价值链概念的提出,丰富了现代企业管理理论,将价值链管理理论融入企业管理会计,是会计理论的拓展,也是对管理会计的一种创新。本文阐述了价值链与管理会计的关系及新视角下管理会计的基本特征,分析了价值链视角下管理会计的优越性,并对其在企业中的应用进行了系统分析。     

价值链会计在成本管理中的运用

价值链会计是对企业信息的深层次的研究,对价值链会计的管理和控制是保证整个企业能够合理运转的一个有效的措施,进一步为企业创造具有价值的管理活动,价值链是确定企业的竞争以此来寻找竞争的有效的方法的基本的工具,在战略管理之中有着非常广泛的应用。本文主要对价值链的管理进行额探讨,进一步引入了价值链形成的会计链的分析,揭示了影响企业发展的价值链,并且指出了价值链在企业中的应用前景。     

试论零售企业的价值链管理

零售企业应该选择价值链管理模式来提高企业价值。价值链管理要求零售企业将价值链分为上游价值链、内部价值链和下游价值链,并为实施价值链管理提供必要的条件,同时为适应价值链管理而拓展会计基本职能和重新定位财务管理的目标。