宁高宁：长“链”善舞

53岁的宁高宁依旧低调而忙碌。自从两年前他为多元化的中粮集团确立了“全产业链”的战略定位,这家大国企的面貌与骨架变得日益清晰。这是宁高宁乐于看到的,悦活、大悦城、蒙牛……越来越多的中粮旗下品牌开始直接面对消费者。     

朱新礼：我不害怕折腾

一位为投资基金做顾问的消息人士称：朱新礼和宁高宁的关系“非常铁”，铁到“什么话都可以说”。早在2008年底之前的一个场合，朱新礼与宁高宁关于可口可乐收购汇源的审批结果，还曾打过赌：宁高宁认为肯定过不了，朱新礼则自信满满地认为“肯定没问题”。从结果上看，最终宁高宁赢了，当然至于“过不了”的原因，或许在那个时刻宁和朱都并未预料到。毋庸置疑，     

宁高宁 十万个为什么

外界称宁高宁是国企改革中的理想主义者,但宁高宁认为自己只是个不满足现状的人宁高宁爱问"为什么",大到产业链布局,小到逛一回书店,他都能从细节出发,问出许多巧妙的为什么。2 012年下半年,宁高宁在中粮内部刊物《企业忠良》发表专栏《利润区》,这专栏一反常态,不再以小见大,而是用不过数百字的篇幅探讨了经营企业的终极问题——利润。"过去我们看到     

宁高宁：告别“摩根时代”

如果说穿鞋的是地方国企，光脚的是民企，那中粮就是穿靴子的。全产业链，是只有中粮这样的央企才能做到的段位，但能否成功，并不完全取决于宁高宁个人的雄心与韬略     

宁高宁经营企业“1～10”

<正>从数字角度,感悟宁高宁的管理思想与智慧。宁高宁曾在四家世界500强企业担任一把手,取得了突出的经营管理成就。本文从“1～10”的数字角度,分享宁高宁的经营管理思想和工作方法。一生四家500强宁高宁专注经营企业35年,曾执掌四家世界500强企业。他是改革开放后最早的出国留学人员,     

空降不等于变革

2004年,宁高宁调任中粮,全面接替原中粮老总周明臣的职务。这一事件被称为"空降中粮"。其后一年,宁高宁发表了《空降兵》一文。在该文中,他总结:"空降兵对企业的贡献可能就是要在原有的基础之上,推动企业良性的变革和进步。这些变革和进步可能是战略的,可能是组织的,可能是文化的,也可能是基础管理的。没有这些推动,也就失去了空降兵本来的意义。"事实证明,他在中粮进行的全产业链运作和资本重构的大手笔,正是这一想法的实践版。     

链式发展的传媒机遇

长"链"宜舞须善舞。不是每个整合者都会胜出,但有一点可以肯定,有着丰富整合经验的企业加入,必将加快传媒业的链式发展长"链"宜舞当2009年宁高宁望着家中一组沙发写下"产业链"三字时,‘全产业链"就成了中粮的战略。三年来,中粮潜心深耕,全力驯养这头"魔鬼",创造从田间到餐桌的安全保障。如今,一切仍在路上。     

新掌门的“头脑风暴”

由华润转战至中粮，与其说是宁高宁的一段新里程，不如说是宁高宁所开创的“华润模式”的延续、深入乃至提升。 在宁高宁任上，华润完成了由贸易到实业的转型，这个曾陷入过度多元化的企业，将其业务结构收缩聚集于分销、地产、科技、策略性投资四大方向，并将重心由香港转移至内地。尽管“华     

"中国摩根"宁高宁

从华润到中粮，宁高宁成为中国商界的典范，也顶上了“中国摩根”的光环。     

宁高宁果断出手

2009年，宁高宁所领导的中粮在打造从田间到餐桌的全产业链上迈出了重要而富有转折性的一步。五个月前，中粮联合私募股权基金厚朴投资出资61亿港元人股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。蒙牛从此由私企变为国企，并逃过成为外企的劫难；而中粮生猛地进入了从未涉足过的乳制品行业。     

2001&#183;宁高宁：转战“中粮”

四个月的“识思悟”之后，宁高宁带领中粮的高管，用新的培训方法和逻辑，开始探讨“新中粮战略”     

2001·宁高宁:转战“中粮”

四个月的“识思悟”之后,宁高宁带领中粮的离管,用新的培训方法和 逻辑,开始探讨“新中粮战略”     

华润啤酒 走向统一

华润啤酒要改变自己“只是资本家”的形象走上席台之前，宁高宁习惯性地整了整领带，作为华润集团总理，     

“中国摩根”宁高宁

宁高宁要淡出中粮？这是一个足够劲爆的话题。 企业家宁高宁 3月28日，中粮集团旗下中国粮油控股公司发布公告称，集团董事长宁高宁不再兼任控股公司董事会主席。两天后，中粮集团旗下另一上市公司中国食品也发布公告称，宁高宁将不再兼任中国食品董事会主席。     

危机下的蛋

当《中国企业家》2008年度未来之星论坛在当年6月下旬召开时,获奖的未来之星都对未来信心满满,他们在颁奖所在地山东蓬莱中粮君顶酒庄尽情痛饮,与此地主人宁高宁纵论高谈,产业链,资本,整合,是他们乐谈的话题。     

告诉你一个真实的宁高宁

我是1988年到香港华润集团的，记得在集团企发部上班的第一天，见到了个子不高、腰板挺直、说话急促并带着山东腔的30岁的宁高宁。当时华润集团企发部人很少宁高宁几乎是惟一的兵，他是1986年从美国留学回来加入华润集团的，而我来了之后，成了宁高宁的兵。[第一段]     

宁高宁再造新华润

宁高宁：“我是一个不会做具体工作的人，别人讲，透视华润绵延不断的购并，我更像一只海豚，随时捕捉扩大地盘的商机。”     

有生意，没生活——商界精英们眼中的2012

“2011中国企业领袖年会”开幕演讲，宁高宁拿北京的天气做了个引子：“每年开这个会都是处在北京比较冷的时候，因为我印象中每次下车进门刮大风。”在场的企业家们都给出了配合的笑声，但不是所有人都像宁一样，村生活的感受也如对生意一样深刻。     

影响力排行的影响

在开幕式的发言中,有两位企业家谈到了本刊刚刚发布的“2003年最具影响力的企业领袖”排行,复星(集团)有限公司董事长郭广昌(右)感谢本刊“勉强地”把他排在第25位。而华润(集团)有限公司总经理宁高宁     

宁高宁:淡出中粮?

3月28日,中粮集团下属的中国粮油控股有限公司(00606.H K)发布公告称,宁高宁不再担任中国粮油董事会主席,继续担任该公司非执行董事。两天后,宁高宁再次卸下中粮旗下中国食品(00506.HK)董事会主席的职务,只担任公司执行董事。连卸两家上市公司董事会主席,这种不寻常的变化让外界联想不断。中国粮油是中粮集团旗下最为主要的一家上市公司,率先卸任这家公司的董事会主席,被认为是宁高宁酝酿淡出中