近年我国百强连锁企业的发展态势分析

连锁经营是当今我国流通领域最为耀眼的亮点。本文利用中国连锁经营协会的我国连锁百强的统计资料(2001-2004年),从企业规模、市场地位、投资行为三大角度分析我国连锁百强企业的发展特征与趋势,纠正了一些业界内人士的错误判断,为今后大力发展我国连锁业提供更为充分的信息和依据。最后,本论文还指出了从“量的增长”向“质的增长”转换将会是我国连锁企业今后面临的重要课题。     

我国连锁超市发展的策略选择

近年来,连锁超市业蓬勃发展,超市已成为我国零售业广泛采用的新型业态。连锁超市企业要得到发展壮大,必须采用新的经营业态,引进新的经营理念和新的经营手段。要选好目标市场,准确定位,开展差异化营销,赢得竞争主动权;综合考虑城市的商业容量、商业区位、交通、竞争状况等因素,进行合理的选址布局;针对不同的目标市场,选择合理的业态与发展战略;充分挖掘企业的核心竞争力,以保持长期竞争优势;建立良好的用人机制、激励机制和培训体系,培养高素质人才;遵循规范化原则,规范公司运营。     

浅析我国家电连锁企业的发展

本文总结了家电连锁企业的发展现状及发展的原因,分析了当前家电连锁企业发展中存在的问题,并提出了相应的对策。     

连锁企业人力资源管理探析

人力资源管理是连锁企业提升核心竞争力的重要途径,也是目前连锁企业的软肋。本文在分析连锁企业人力资源管理现状的基础上,以连锁企业人力资源获取、保留、发展模型,构建了完整的人力资源管理体系,提出了连锁企业人力资源管理要把好"素质关"、"流失关"、"愿景关"的"三关"理论。     

从物流百强看我国物流企业的发展

自2004年"中国物流百强企业"评选以来,已提炼出一套较科学合理的评价物流企业发展的指标体系,也为我国物流企业指明了前进的方向。本文通过对近几届物流百强企业比对分析,得出我国物流百强企业发展的一些结论,并对我国物流企业未来的发展提出相应的对策建议。     

国内连锁超市的核心竞争力分析

连锁超市核心竞争力是指连锁超市所拥有的超越其他零售业态或其他企业能使自己保持长期竞争优势并获得稳定发展的能力。在后WTO时代,中国的连锁超市若要在国内同行的竞争和外资洋超市的冲击中求得生存和发展,必须尽快提升自己的核心竞争力。核心竞争力是连锁超市生存和发展的基础,为提高核心竞争能力,连锁超市必须对影响其核心竞争力的因素进行分析,在分析的基础上做出正确的决策。本文分析了连锁超市在中国的发展现状,核心竞争力的影响因素,以及在目前环境下该如何提升国内超市的核心竞争力。     

连锁特许业前途无量河南企业畅谈发展--河南省连锁特许经营行业专家座谈会实录

不同的行业内人士为求得共同的发展聚到了一起,可见连锁特许业的发展模式成为众多行业的首选,求同存异,于言语中知得失,于谈论中求发展。     

2013年四川百强企业国内行业竞争力比较分析

据统计,每年入围的四川百强企业都有小幅度变动,分析各行业内部结构,发现制造业竞争优势明显,建筑业企业稳步发展,服务业竞争实力差距较大。利用波特五力分析模型对企业自身形势和行业竞争环境进行分析,由此提出有针对性的企业及行业竞争策略。通过与省外大企业大集团相关数据比较分析,使四川企业在复杂环境中提高自身竞争力,实现健康可持续发展。     

连锁企业选址有诀窍

一、连锁企业选址困惑：缺少规范选址成扩张难题 众所周知，选址是连锁门店成功关键的因素，业内有句名言：“门店最重要的是什么，第一是选址，第二是选址，第三还是选址”，可见选址对于连锁企业的重要性。成功的选址系统是连锁企业核心竞争力之一。但受专业及经验限制，国内连锁企业在选址的成功率上一直不高，通过咨询及接触，我们总结多数连锁企业在选址主要存在以下三个层面的困惑：     

2009年我国企业出口100强排行榜评析报告

本文将2009年我国出口100强企业作为分析样本,对其进行了整体评价和描述,并对华为、海尔和无锡尚德三家典型企业进行了详细分析。第二部分对我国出口型企业在金融危机前后的出口情况进行了对比和分析。最后,本文针对2009年我国出口型企业遭遇的困境提出了几项建议,以期实现我国企业长远的出口竞争优势。     

2009年我国进出口企业100强研究

作为中国进出口企业的领先群体,中国企业进出口100强的发展方向和经营特点在一定程度上代表未来一段时间我国企业"走出去"的一些特点。本文选取2009年进出口100强企业为样本,从地域分布、行业特征、所有制构成来分析这个企业群体的关键特征,并通过其近10年的排名的变化状况,分析这个企业群体的特征和影响因素,由此得出在进出口业务中值得借鉴的经验启示。     

中国百强连锁企业区域分布与区域扩张战略的实证分析

本文通过对百强连锁企业总部和店铺布局的考察,对中国连锁企业的跨区域扩张战略进行了初步研究。研究结果表明:中国连锁企业跨区域扩张正处于初级阶段,长三角、珠三角和环渤海地区是连锁企业及其店铺分布最密集的地区;连锁企业市场选择主要考虑城市市场环境、城市市场竞争和人力资源可获性、城市区位条件,以及城市市场的消费能力等因素;企业在跨区域扩张时主要采取由近及远、密集布局、逐步推进与重点进入、点面结合的店铺布局战略。     

物流与供应链管理在西部大开发中的应用

分析现代物流与供应链的目的 ,旨在以及时了解和响应多变的顾客需求为出发点 ,来揭示物流和供应链管理对企业经营的重要性 ,所以 ,当前在西部大开发过程中物流与供应链管理等相关问题尤为关键     

内部控制水平对食品安全保障的影响--基于食品供应链核心企业的经验证据

民以食为天,食以安为先。食品供应链既包含上游的生产资料供给者、下游的分销商及零售商等节点企业,又包括作为规划者和监管者的政府机构及行业协会。食品供应链核心企业存在于食品供应链的多个环节,其内部控制有效性水平和内部控制信息透明度对食品安全保障具有显著的正向影响,因此必须建立有效的食品安全风险内部控制机制,真正把食品质量安全保障意识融入企业文化和日常生产经营之中,将食品质量安全纳入内部控制的目标体系、业绩评价和薪酬激励体系,切实加强风险识别与评估,提高食品质量安全信息透明度,全面消除食品安全隐患。     

我国零售连锁企业中高级管理人才流失问题探讨

近年来,随着零售连锁企业的快速扩张,我国零售连锁企业人才流失问题越来越严重,且多以中高层管理人才为主。中高级管理人才的流失,会加重企业招聘与培训成本负担,致使企业内部管理混乱,带来企业无形资产的严重流失,也会对员工形成心理上的冲击,从而对企业造成十分消极的影响。文章提出,零售连锁企业管理人才的稀缺性,企业文化建设的不到位,内部激励机制的不健全、不完善,对培训开发工作的不重视,员工职业生涯管理的不完善以及家庭因素等是导致我国零售连锁企业中高层管理人才流失的主要原因。为抑制人才流失,企业应稳住阵脚,以抑制人才流失的负面作用;及时进行员工离职前的双向沟通,在适当的时候迎回流失的人才;加强以人为本的企业文化建设;完善内部激励机制;建立良好的培训与开发机制;完善员工职业生涯管理。     

基于价值链的房地产企业核心竞争力分析

运用价值链分析与竞争优势理论方法分析房地产企业创造价值活动的过程,提炼房地产企业创造价值的战略环节和保持竞争优势的源泉,进而归纳和总结了房地产企业的核心竞争力,即战略规划能力、资源整合能力和创新能力。     

知识资本与出版企业核心竞争力

本文认为,随着读者需求的多样化与个性化,我国出版物市场竞争日益加剧,速度取代成本和价格成为出版企业争夺出版物市场的重要手段;不断创新与学习成为出版企业竞争力的核心;出版企业面临的竞争是全方位的。知识活动成为出版企业运行和发展中举足轻重的力量。文章提出,出版企业必须实现知识资本与企业核心能力的整合,一是人力资本与核心员工能力整合;二是技术资本与核心创新能力整合;三是组织资本与核心组织能力整合;四是客户资本与核心营销能力整台;五是社会资本与核心关系能力整合。     

制造企业的供应链采购管理策略分析

制造企业的材料采购是很重要的环节。本文运用系统的方法,提出了在制造企业供应链采购管理难点和存在的诸多问题,并提出完善信息网络,建立采购信息数据库;重视采购成本的综合考虑;从对采购商品的管理转变为对供应商的管理等策略,期望为制造企业的采购管理提供借鉴。