新形势下事业单位绩效考核的难点及对策分析

新形势下的事业单位绩效考核,还存在着一些问题,如绩效管理的执行力度差、对绩效考核不重视等。而根据事业单位的实际发展需求,从事业单位改革发展的方向角度出发,文章提出了绩效管理的合理化建议与措施,如提升事业单位绩效管理的执行力度、规范考核办法等对策,完善绩效考核体系,加强工作人员对单位绩效考核的认识,以期为事业单位的可持续发展提供一定的指导建议。     

怎样制定绩效考核的标准

Q4：人们常说绩效考核是实现促销执行力的有效机制，是促销执行奖罚的准绳。但是绩效标准的制定如何才能体现科学性、可行性？     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着市场经济的快速发展,企业需要结合战略目标、愿景,优化内部管理制度,选择适当的绩效考核方法,提高员工的创造力和执行力,为企业高效创造价值,促进企业可持续发展,增强企业竞争力.以平衡计分卡作为绩效考核的管理工具,日益广泛地被企业应用.本文首先介绍了平衡计分卡相关内容,其次分析了企业绩效管理的现状,并提出了一些改善方案,...     

基于绩效考核的不同类型绩效考核探讨

根据绩效考核的两种目的——发展型和评估型,利用坐标系法把绩效考核分为对比区别型、合作互利型、交换互惠型和流于形式型,具体分析对比了这四种类型绩效考核下员工的差异性反应,指出采用合作互利型绩效考核的组织能够和员工保持长期合作双赢的关系,是一种较好的绩效考核,而流于形式型的绩效考核是较差的绩效考核。     

国企转型中的绩效管理问题探析与对策思考

绩效管理是实现企业发展战略目标、培养核心竞争力的重要手段,也是企业管理的重要内容。实用有效的员工绩效考核不仅有利于促进企业的发展和绩效水平的提高,也有助于挖掘员工潜力,提高员工综合能力和水平,达到企业目标和个人发展的平衡,从而实现可持续发展。但目前,在国有企业向现代化企业的转型实践中,绩效管理仍存在一些问题与认知误区,突出表现在绩效考核体系不完善、执行力不足,致使绩效管理未达到预期效果。文章主要从员工绩效管理的现状出发,探析绩效考核过程中存在的一些问题,分析其主要原因,并结合现阶段企业发展实际,提出相应的完善建议与措施。     

论平衡计分卡在报纸媒体单位绩效考核中的应用

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常认为平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。文章试图基于平衡计分卡来构建报纸媒体单位的绩效考核体系,从平衡计分卡的概念和内容入手,提出了平衡计分卡在报社绩效考核中的运用策略。     

企业绩效考核问题分析

我国企业存在对绩效考核认识不够和绩效考核体系不完善的问题。企业应该改变思想观念,重新认识和加强绩效考核体系的建设,完善绩效考核。     

绩效考核目的定位偏差及其影响

许多企业绩效考核流于形式、忽视绩效改进、缺乏绩效沟通和反馈,究其原因在于对绩效考核的目的存在偏差,以考核作为评薪定级的依据;评价员工工作表现,防止员工偷懒;提高管理的约束力,强调威慑和服从。企业要提高绩效考核的效果,就应该重新定位绩效考核的目的,关注员工和企业的发展,帮助员工改进绩效,致力于企业文化的渗透。     

浅议企业部门绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时为未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响企业绩效考核的正常进行,未达到理想效果。本文讨论如何协调这二者的关系。     

浅析企业绩效考核方案实施的保障体系

企业绩效考核方案的成功与否对企业经营影响颇大,对诸多企业调查证明好多企业绩效考核工作不是很有效并非绩效考核方案设计有多大问题,而是绩效考核实施不到位。为保证企业绩效考核方案的有效顺利实施,本文提出要从人员、制度和组织三方面着手对绩效考核方案的实施提供保障,确保企业绩效考核方案流于形式。     

服务型视角下政府绩效评估的研究

开展政府绩效评估,对于我国建设服务型政府具有重大推力和正能量。当前,在对政府绩效考核中还存在一些需要改进的问题,主要是上下垂直考核的方式,导致了评估主体比较单一,公众参与度较低;评估指标体系不全面、经济指标权重大,民生和公共服务指标少,社会建设、文化建设、环境问题考核有所忽略。完善服务型政府视觉下的绩效评估体系,应坚持以人为本的科学发展观,体现公平公正的价值理念;构建科学的指标体系,增加改善民生、公共服务和提高人民群众满意度的量化指标;增强考核的民意基础和透明程度,增加公共知情权。同时加强绩效考核的规制约束,以建设职能科学、清廉高效、人民满意的政府。     

绩效管理实践之关键问题探析

在绩效管理实践中,往往有一些需要强调的关键因素不能在组织内部得到充分的关注和实施,从而使得绩效管理不能发挥其应有的效用,这些问题主要有绩效管理是否与组织战略、目标和文化相匹配,绩效考核是否得到组织上下的全面参与和不折不扣的执行,绩效考核结果是否得到正确合理的使用,以及绩效考核系统是否能持续改进等。     

知识员工绩效考评的现状、问题及展望

知识员工的绩效考评面临巨大挑战、关系绩效受到重视、三类考评方法有不同程度的应用。与此同时,知识员工涵盖对象的模糊、绩效内涵的争议以及考评方法取舍建议的缺乏困扰着人力资源管理者。根据工作性质来判断知识型工作,进而界定知识员工;通过人格特质,如大五人格来预测关系绩效;在总结提炼知识员工绩效特征的基础上,依据绩效特征设计来选取相应的考评方法。     

绩效特征导向的知识员工考评方法的思考

本文从工作内容、工作方式和工作性质三个角度综合考虑定义了知识员工,在此基础上,用职业转换的“柔性”和非程序化程度两个维度将知识员工分为四种类型。通过回顾绩效的内涵和结构,指出了关系绩效对于知识员工的重要性和相应的考评方法。从行为和结果两个方面分别对知识员工的任务绩效特征进行了归纳总结。在对知识员工绩效考评方法分类的基础上,结合绩效特征,探讨了与四类知识员工相匹配的考评方法。     

可拓方法在企业员工绩效考核中的应用

针对目前大多数企业员工绩效考核准确性差、可信度低、显失公平等问题,可以运用可拓学理论方法建立一种定性与定量相结合的绩效评价方法,以某公司中营销人员的绩效评估为例,以品德素养、工作实践、智力素质、推销技巧和销售量五个方面的指标作为评价要素,具体分析该方法的应用。结果表明：通过可拓方法的应用,企业员工的绩效考核更具客观性,从整体层面上限制了评测员的主观臆断,提高了员工绩效考核的公平性。     

企业内部组织单元绩效评价体系及其分析

企业内部各个组织单元是企业战略实施的基本单位,企业整体绩效是企业内部各组织单元绩效的有效集成,企业内部组织单元绩效评价也是企业绩效评价体系的组成之一。在基本理论分析和对220家企业深入调查的基础上,对企业内部组织单元绩效评价系统的构成要素及其实施现状进行了分析。     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

Bad Measures Don’t Make Good Medicine: The Ethical Implications of Unreliable and Invalid Physician Performance Measures

Drawing on the performance appraisal and medical literatures, we examine representative ethical issues involved in current appraisal practices of individual physicians: the use of invalid and unreliable measures; organizational goals conflicting with patient health goals; using individual measures for what are group performance results; making individual attributions for what are systemic causes (and results); and using clinical feedback for organizational purposes. Suggestions for developing more ethical performance appraisals include reflecting upon the multiple purposes and means of appraisals, and the limitations of current practices. Greater understanding of the effects of current appraisal practices on physicians can help minimize its potentially adverse consequences on the delivery of quality healthcare.     

基于层次分析法的医药连锁店长绩效评价模型实证研究

针对医药连锁店长的绩效评价指标体系,以层次分析法为基础构建矩阵,解决权重问题。通过一致性检验,建立店长绩效综合评价模型,使最终的评价结果相比传统依靠人为主观经验断定,权重更加客观、准确,增强了评价的科学性。     

绩效考核失败的探析与对策

绩效考核是现代人力资源管理的重要功能之一 ,它对组织业绩形成与提升的重要影响已为越来越多的企业所重视 ,但许多企业在推进绩效考核的过程中效果并不理想 ,原因是多方面的。本文针对企业在推进绩效考核过程中存在的诸多问题 ,提出了绩效考核的对策。