民企有个小蓝鲸

小蓝鲸健康美食集团是以经营中式餐饮业为主的现代股份制民营企业。公司最初由1500元钱起家,开张时仅有7张半台面,凭着“诚信为本,守法经营”的经营理念和“举健康旗,炒环保菜,走连锁路,打品牌战”的发展模式,10多年来公司逐渐发展成为武汉市最大的餐饮美食集团,拥有4500多名员工和21家     

吴敬琏:民企发展要有新思路

<正> 著名经济学家吴敬琏不久前在杭州“中国信息化发展论坛、中国经济50人论坛”上发表题为《民营经济发展阶段新思路》的演讲。四大成因吴敬琏说,中国民营经济在中共十六大后,迎来了大发展的机遇,但民营经济目前也面临诸多挑战。中国迫切需要增加内需以弥补外需的减少;同时,中国还面临着上个世纪遗留下来的很多问题,诸如固有经济布局调整和国企改革尚未完全到位,大量下岗职工需要分流,农业、农村、农民问题远未解决,部分地区中小企     

从民企组建财团看温州民企变革

温州的私营企业开创了中国民营经济的先河,在二十多年的时间内引领着中国民营经济发展的方向,逐渐形成了中国民营经济中具有典型意义的"温州模式".随着中国政治环境的健全和市场环境的规范,"温州模式"逐步暴露出制约企业继续成长的因素,温州民营企业将面临变革.6月中旬引起中国工商界和学术界高度关注的中瑞财团、中驰财团相继亮相温州,预示着温州民企在企业内外环境的压力下开始了新一轮的企业成长出路和发展模式的探索.温州民营企业变革开始显露端倪.     

民企制度创新

在中国的GDP中,民营企业已经占到半壁江山,然而民营企业的发展仍受到内外部环境的制约,特别是民营企业的制度创新面临着各种因素的困扰,成为民营经济改革和发展的难点.     

如何看待民企家族制

家族制指的是企业由家族所有,并由家族经营的企业制度,这种经营制度与专业化管理之间并无对立之处。任何一项制度都会有许多缺点,但同时也有许多优点,家族制也不例外。一、民营企业选择家族制的动因(一)中国传统文化中的“家本位”的思想是民企选择家族制的思想根源。家庭作为中国传统社会中最古老的组织,是基于人类生存、生理和情感的需要逐渐演化而来的,它是一种多功能的社会组织,承担生育、生产、消费、宗教等社会功能。因此,家族制在中国既是一个经济范畴,又是一个社会、文化、历史范畴,有着中国传统文化的深深烙印。近代国学大师钱穆曾…     

国企民企联姻末路？

中山集团与杭州天安股份的“联姻”曾有着南京市国企改制典范的光环。然而，改制完成还不到一年，中山集团的经营已陷入了瘫痪境地。     

民企如何走出人力资源管理误区

<正> 改革开放以来,民营经济对中国经济持续、稳定、快速、健康发展功不可没。尤其是近几年,来自国家统计局的数据显示,全国非公有制经济对GDP增长的贡献率已接近50％,而在沿海发达地区,非公有制经济对GDP的贡献早已超过60％。但在民营经济迅速发展的同时,也出现阻碍其健康成长的不利因素,人力资源管理方面的诸多误区就是其中之一。     

民企人力资源管理激励机制的建立与运用

人力资源管理是企业长足发展的战略性资源,采用激励机制让每一个员工都为企业发展效力是人力资源的重要内容,因此有效的企业员工激励机制是调动人力资源积极性、创造性的一个重要手段,是提高人力资源素质的有力杠杆。人力资源激励机制运用的好与坏,在一定程度上讲是决定企业兴衰的一个重要因素。本文将对我国民营企业人力资源激励的有关问题进行探讨,认为建立一个有效的人力资源激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段,是形成良好企业内部组织文化的有效途径。同时,本文还就如何健立和运用人力资源激励机制提出一些建设性意见。     

创建铁路施工企业学习型组织

<正> 学习型组织,就是通过不断地学习来改革本身的组织。创建学习型企业,要进行系统思考,改善心智模式,切实把握内涵,渗透全新理念。只有把企业发展和员工职业生涯紧密联系起来,学习的动力才源源不断,永不枯竭。通过创建学习型个人,学习型班组,学习型部室等形式,真正形成团队学习的良好局面,企业才能更具生机和活力。河北铁建工程有限公司,是将原来五家业务相关联的企业重组改制而成,集开发、设计、施工、建材销售、铁路仓储运输为一体的综合性企业,下设三个子公司七个分公司,主要承担路内外基建开发、设计、施工任务,为石家庄铁路分局运     

民企薪酬的罪与赎

由于各种客观或主观上的原因，民企的内部薪酬管理存在着许多问题和不足，普遍表现为与现代薪酬管理在理念、方法和技术等方面存在着一定的脱节，更深层次的原因别是和人力资本的产权、民企的组织管理、补偿和激励制度的不足等因素相关。     

亨通：创服务发展之先 争红色民企之优

作为中国电缆行业领军企业和苏州地标型企业,亨通集团党委始终把党建工作同企业健康发展、公众形象、社会责任等结合起来,严格要求,常抓不懈。亨通党建工作把以人为本、关爱员工作为工作重心,牢固树立企业与员工共成长、发展成果与员工共分享的理念,在企业发展的同时让员工得实惠,从而让员工真正信赖组织、依赖企业,找到归属感,实现团结员工、凝心聚力促发展的共同目标。多年来,亨通不断在实践中探索,创新企业党建工作,深入开展创先争优活动,致力于打造亨通特色的党建品牌,努力把亨通的党建工作做成非公企业党建示范和标杆。     

民企发展的八个误区

误区一：产权单一我国民营企业虽然产权清晰，但产权清晰并不等于资本结构的集中单一，如果说改革开放到今天，大部分国有、集体企业都在实行两权分离，搞股份经营，而我们的一些民营企业还在固守单一的私人所有制。那么反而会限制企业的发展。     

院士民企联手“知本”对接“资本”

荆楚科学家首富、武汉大学生命科学院著名生物化学家张廷壁教授日前告诉记者,一年来,继他之后又有包括3名院士在内的多位科学家加盟到他所服务的民营企业红桃K集团,走“知本家”与“资本家”的融合之路,并先后就任了红桃K集团几个新投资的高新技术产业公司的董事或名誉董事。这三位院士分别是：生物高分子材料研究专家、世界生物材料技术最高荣誉INTERNATIONAL FELLOW获得者、中国科学院院士卓仁禧;表面活性剂与日用化工专家、中国科学院生物技术领域最年轻的 院士之一张启发。而在此之前,已加盟红桃K集团的我国著名生物农药专家谢天健教授（原湖北省农科院Bt农药研究中心主任）是中国工程院侯选院士,目前已是红桃K控股的“东湖高新”首席科学家、科诺生物农药公司的董事长。张廷壁教授则已是红桃K集团的董事、总工程师。     

脸上有个"派"一定是个好家伙--麦当劳的竞争秘密(六)

在上期的《麦当劳的竞争秘密(五)》中,讲到克罗创业麦当劳的经过。刘丽很受鼓舞。待魏总走后,刘丽对段强说:“克罗开始和你现在也差不多,都是穷光蛋。你要是也发达了,我好多买点漂亮衣服和钻戒。”说完,刘丽调皮地一笑。段强却从心底里萌发了创业的愿望。他们开始讨论:什么时候自己创业呢?进入什么行业?做什么业务? 考虑到自己有限的资金和融资能     

民企领袖的心智与迈坎

刘汉元(通威集团董事局主席):经济发展速度越快,社会在一定程度上越稳,这就是自行车理论。我们可以在发展、稳定之间找到均衡。速度过快有可能飞车,就像各种资源比如石油、天然气等等的供应有可能限制我们国内经济的快速增长。如果我们能用其他方式突破能源、资源短缺的瓶颈问题,就可以追求更快的增长速度。如何在经济快速发展的过程中实现与