石化企业承包商HSE管理评估方法研究

石化企业承包商管理一直存在诸多难题，包括：安全责任制、班组建设、风险管理等，为了提升承包商HSE管理水平，针对当前承包商管理的诸多问题进行分析，并制定HSE评估方式及步骤，同时，以当下某油田内的承包商管理评估为例，分析承包商管理过程中需要重点关注的HSE问题及解决办法，最后针对石化企业承包商HSE管理的主要问题进行归类，提升承包商HSE管理的水平。     

国际工程投标策略研究——中标加拿大GRIFFITHES公司乍得石油区块施工项目实例

随着全球经济一体化的迅猛发展，我国的国际工程建设承包商在21世纪将面临更为严峻的挑战。承包商投标的技术标和商务标是投标商资质、业绩、工期、价格等作为反应承包商实力的最重要的文件。同时投标商的投标策略和技巧运用是否得当，也直接决定承包商是否能在国际工程招标中中标。本文从中国石油工程建设公司中标的加拿大GRIFFITHES公司在乍得区块的油田地面工程项目为实例，从投标的准确性和科学性等方面，分析国际工程的投标、报价及谈判技巧。     

承包商在全过程管理中的交互界面适用性发展研究

在海洋石油工程建设项目中，考虑到建设项目证件办理因地而异且不具备复制性、项目建设周期短、作业环境与作业内容的复杂性，承包商的技术支持在整个工程建设中常常是不可避免的，而承包商与业主方管理文化往往存在较大的差异，其自身的QHSE管理体系往往与业主方存在兼容性不高、关键的QHSE管理体系文件桥接困难等问题，往往导致作业安全和质量安全的不确定性。因此，如何在项目建设中有效控制承包商在业主方全过程管理中交互界面的适用性，是抓好项目管理的本质。文章结合所在单位的承包商内部管理体系运行情况，从强化前期管控、注重过程管理、加强监管管理等方面进行了承包商管理界面适用性发展研究，以期提升承包商在全过程管理中的安全完整性水平。     

油田化学品生产企业的承包商管理

承包商管理是企业安全管理的重要部分,文章从油田化学品生产企业管理角度出发,通过承包商准入管理、施工作业管理和业绩评价管理三个方面浅谈如何提高企业承包商管理水平,降低承包商安全事故发生率,与承包商建立合作共赢的关系。     

塔里木油田加强工程承包商管理的经验

介绍了塔里木油田公司承包商的基本情况,对塔里木油田公司承包商管理机制与特点进行了探讨,认为应建立较完善的承包商管理制度,实施承包商准入管理,加强承包商现场HSE管理,并对加强承包商管理取得的成效进行了总结。     

企业承包商HSE管理实践

正承包商管理是工程项目建设安全管理的重点和难点,抓好承包商管理,也就抓住了整个项目安全管理的重中之重。业主公司在承包商管理上运用HSE管理模式,在监理单位的协助及各承包商的共同努力下,没有发生人员伤亡事故,切实履行了项目安全管理职责。     

项目管理的“缺口”怎样堵

核心提示：所谓“缺口”就是指与科学的管理原则方法，与优秀的国际建筑承包商和国内集体及民营建筑承包商相比较，当前国有建筑企业在项目管理上存在着重大欠缺，这些欠缺如同一道道裂口，致使不少应得的利润由此白白流失。     

油气管道企业承包商安全管理探索

为解决油气管道企业承包商点多、线长,非常规作业多、危险作业多,管理难度大的困境,分析了管道企业自身和承包商在安全管理中存在的问题。应用坎贝尔研究所的研究理论,针对承包商的资格预审、作业前风险评估、承包商培训、作业监督、作业后评估5个主要生命周期,提出了管理对策。油气管道企业重点抓好承包商的5个主要生命周期的安全管理,可以有效地控制承包商安全事故高发的态势。同时根据自身特点,加强新理论、新方法在承包商安全管理方面的应用。     

承包商现场安全管理的对策分析

承包商的现场安全管理,是影响安全生产管理的重要因素,是整个安全管理系统中不可或缺的一个重要环节。在安全生产管理过程中,由于对承包商的安全管理脱节和教育不到位等原因而造成的伤亡事故时有发生,这就为我们敲响了加强承包商安全管理的警钟,促使我们要进一步加强承包商的现场安全管理工作。     

浅论电力行业承包商安全生产管理策略

正随着电力行业的迅速发展,安全生产问题矛盾也日益凸显。近几年所发生的安全生产事故中,承包商所负的直接责任、主要责任事故占绝大多数。承包商安全管理成为企业安全管理的薄弱环节和疑难问题,也是安全管理工作重中之重。为落实国家"安全第一、预防为主、综合治理"的安全方针,也为电力行业高质量发展提供可靠的安全保障,笔者经过近几年对承包商安全管理的实践和探索,从承包商准入把关等几个方面进行阐述,提出承包商安全管理的一些思路,探讨电力行业承包商安全管理的方法。     

浅谈EPC总承包条件下的合同管理

EPC工程总承包近年来在我国各行业建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设工程，总承包商不但要对总承包合同进行管理,还要对分包合同进行管理。总承包商在经济和工期方面都要承担更多的责任和风险。文章根据水电工程总承包合同的特点，探讨EPC模式下总承包方的合同管理，可供参考。     

水利水电施工企业低成本管理中存在的问题

目前，在水利水电工程承包市场竞争异常激烈的情况下，业主为节约工程施工造价，降低工程成本，往往迫使承包商投标时压低报价；承包商也想压低报价以求中标。承包商在低价中标获得工程后，为保证有微利，需不断提高企业管理水平。低成本竞争市场的优势表现出潜在的能量，通过低成本管理、取得薄利显得尤为重要。加强对中标工程项目低成本管理。获取更多的利润，发展再生产是施工企业追求的最终目标。水利水电施工企业低价中标的工程项目、在施工中存在一些低成本管理问题，结合工作经验对粗放型成本管理存在的问题进行了论述，并就如何进行低成本管理、分析、计算内容及方法做了具体介绍，以供施工单位参考。     

构建以服务项目管理为核心的承包商人员一站式管理平台

正核电厂的建设和运行维护过程中需要大量具有丰富行业经验的专业人员参与,承包商及承包商人员管理是核电厂运营管理的一个重要组成部分。目前中国核电旗下电厂大多采取自主实施管理加外部人力支持的运作模式。外委项目人员管理(承包商人员管理)存在一些共性难题,比如同一承包商人员在多个成员公司、多个信息系统中叠加管理的问题,产生了大量数据孤岛,缺乏唯一的承包商人员主数据及有关人员变动、培训和工作记录,对于合同未签订而提前入场、     

推进油田承包商安全管理的难点及对策

近年来,油田生产建设领域承包商作业队伍日益庞大,涉及土建、工艺改造、设备维护、井下作业、技术服务等各个方面,为油田发展做出重大贡献的同时,带来同等程度的隐患、问题,承包商安全管理逐渐成为油田日常管理中的重要组成部分。本文就目前我厂承包商安全管理中的难点问题进行初步探讨,并提出进一步规范承包商安全管理的对策。     

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电工程是以合同管理为中心的。合同管理体系存在缺陷在所难免。承包商合同管理体系的主要缺陷是：企业合同履行主体分工不明确；企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节。变更和索赔是合同管理中的主要环节之一。承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险，在合同实施阶段应优化施工组织设计，严把施工质量和合同工期。注意原始资料收集，做好变更索赔工作。     

施工项目风险的分析与预防

随着建筑市场不断开放，各承包商之间竞争日趋白热化、施工项目风险的不确定因素也日益增多，风险损失规模也越来越大。章就承包商如何重视加强自身施工项目风险的预防和对策，加强自身的项目风险管理提出了自己的见解。     

核电厂承包商特种作业人员资格管理探索

近年来，国内在建核电工程项目多次发生质量弄虚作假事件，影响十分恶劣，使得运行核电厂的承包商特种作业人员资格管理得到广泛关注。基于屏障理论，分析核电厂的承包商特种作业人员资格管理的屏障有效性，找出薄弱和失效屏障，从而制定增强屏障的措施以及增加新屏障的研究。部分增强屏障的措施通过实践检验具有较好的效果。     

油库建设工程承包商HSE管理

油库建设项目工艺复杂、危险性大,涉及的危险作业程序较多。根据中国海洋石油总公司HSE管理体系中对承包商管理的要求,结合现场实际,从资格预审、承包商选定、入场教育、过程监督、考核奖惩等多个方面,探讨油库建设工程承包商HSE管理,并对承包商HSE管理工作提出几点认识。     

律师问答

读者提问：一家没有施工资质的民营企业承揽了一项工程，其以一家有施工资质的承包商的名义与业主签订了施工合同，并承诺给该承包商一定费用作为回报。由于其缺乏施工管理经验，在开工的第8天就因安全事故导致一名工人触电身亡。请问这家民营企业和承包商应当承担什么责任？工程结算怎么处理？     

石油化工行业承包商安全管理标准化措施

文章通过阐述石油化工行业承包商的安全标准化措施,明确从承包商预选、日常管理、过程监督、评估等各环节的管理要求,指出对应的可操作的控制措施,为石油化工行业建设项目施工中的承包商管理提供指导,帮助最终顺利完成各项目的建造施工。