浅谈建设工程项目中投资、质量及进度控制之间的关系

投资控制、质量控制、进度控制是工程建设项目管理的重要组成部分.只有熟悉这些理论,才能对工程项目进行有效地控制.本文具体阐述投资控制、质量控制、进度控制之间的关系,并指出掌握这种关系对工程项目目标控制的重要作用.     

浅谈铁路施工项目成本管理

安全质量控制、工期控制、成本控制是铁路工程项目实施过程中经常强调的三大控制.其中一个比较重要的环节还是成本控制.成本控制效果的优劣,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益.笔者从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法.     

浅谈施工阶段的过程管理

市政工程施工阶段的管理主要包括:进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容.施工质量控制是整个施工过程控制的重点.也是施工单位进行现场施工管理的核心.下面我将以施工质量控制为例简单谈谈市政工程施工阶段的过程管理.     

浅谈企业内部控制

内部控制是企业为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行和实施的一个控制体系.有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的重要基石.我国内部控制体系是以内部财务控制的形式来规范的,基本形成了以内部财务控制为主,兼顾与财务相关的其他内部控制制度体系.内部财务控制是企业内部控制的一个重要方面.文章将企业内部控制作为一个相对独立的系统,围绕企业内部财务控制的目的和主要内容,就企业内部控制的结构、内部控制的现状和任何加强企业预算控制、会计控制、内部审计及财务风险进行了论述.     

关于公路路基施工压实度质量控制措施的探讨

公路施工中路基压实度质量控制至关重要.本文从路基填料控制、试验段控制、含水量的控制、土质的控制、路基碾压、压实层 厚度控制、平整度控制等方面论述了路基施工中压实度的控制措施,供广大工程技术人员参考.     

我国企业集团的财务控制方法探讨

在市场经济条件下,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环节.目前,我国企业集团财务控制主要存在体制两级分化、预算制度不健全.资金管理不科学、监督乏力、内审形同虚设等问题.应该采用风险控制、目标控制、预算控制、网络控制等方法,强化财务管理工作.     

如何建立地勘单位内部会计控制模式

加强内部会计控制模式管理是地勘单位内部管理的重要手段和方法.近几年,受到社会的广泛关注和高度重视.从地勘单位内部会计控制的重要性出发,本文就完善地勘单位内部会计控制的具体内容,从会计组织机构控制、会计核算控制、财务收支控制、资产保护控制等方面分别进行了探讨.     

企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制体系

企业集团内部会计控制具有自身和控制环境的局限性.企业集团在全面预算管理基础上要构建内部会计控制体系、过程控制体系和审计保障体系.应以全面预算管理为切入点,对控制措施、风险管理等方面提出企业集团内部会计控制的思路.要将企业的财务管理、全面预算控制、内部审计控制结合起来,形成有效的企业集团内部会计控制体系,确保企业集团目标的实现.     

企业内部控制要素

近年来,震惊中外的国外银行倒闭及财务欺诈案以及国内一系列控制失灵事件的发生,一次又一次诠释了"有控则强,失控则弱,无控则乱"的道理.控制失灵,事业难以成就,基业难以长青.强化企业内部控制是治理公司的重要手段.完善企业内部控制,是建立现代企业制度、有效防范各种风险的迫切需要.现对企业内部控制要素作简要论述,企业内部控制要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督检查五个方面.     

谈现代企业制度下的财务控制

财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业的财务控制是现代企业需要解决的重要问题.现代企业财务控制就是要消除隐惠、防惠风险、规范经营、提高效率.本文重新认识了现代企业制度下的财务控制,理性反思了现代企业财务控制的现状,提出了现代企业财务控制完善的对策.     

电梯电力拖动控制与节能关系的分析

利用电动机带动控制对象的控制方式,又称电气传动控制.电力拖动控制系统由电动机和控制装置构成.电动机(特别是直流电动机)控制简便、灵活、可靠,而且易于实现自动化,因而电力拖动在生产部门中得到了广泛的应用.     

浅议工程项目全过程投资控制措施

一个工程项目的投资控制是全过程控制,需要通过技术、管理、财务、经济、对比等方法进行控制,更是动态和静态控制的综合应用.工程项目投资控制涉及链条长、领域广、人员多、内容复杂,是一个系统工程,需要全员参与,全过程管理、全方位控制.本文从项目的全过程环节进行论述,逐一剖析各个环节在工程全过程控制中的作用、措施及注意事项.     

试论事业单位的会计内部控制

随着市场经济的快速发展,事业单位正面临着管理体制上的改革.部分事业单位将实行市场化管理.加强事业单位的内部控制,特别是会计控制显得非常紧迫重要.会计内部控制制度是根据国家有关法律、法规、制度制订的,用于控制、监督和调节单位财务会计活动的措施、方法等制度.它是规范经济行为、防范国有资产流失和廉洁高效的重要保证.会计内部控制就是执行和承担财务会计任务的当事人对经济事项和会计事项及其发生的会计信息关系的真实性、及时性、合理性进行内部控制和监督活动.其必须遵循经济原则、效益原则和风险原则.下面就事业单位会计内部控制现实状况,成因及如何完善、加强内部会计控制管理谈些看法.     

浅议企业内部会计控制风险及防范对策

内部会计控制是企业为实现一定目标而建立的一系列制度、程序和方法的集合或体系.实时、有效地防范内部会计控制风险,对企业至关重要.认识引发企业内部会计控制风险的主要缺陷是进行内部会计控制风险原因分析的前提.企业需要根据内部会计控制风险原因分析的结果,有针对性地提出内部会计控制风险防范对策.     

从企业组织的历史变迁看内部控制演进

内部控制作为企业的一项基本管理方法,其发展与企业组织的发展密不可分.随着企业组织形式的不断变化.内部控制也经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制框架四个阶段.本文试图从企业组织演进的历史过程中探讨内部控制与企业组织之间的关系.     

浅谈财务风险管理与公司内部控制

传统意义上的内部控制就是内部会计控制,当我们从更高层面来研讨公司内部控制时,公司的财务管理、风险管理、会计控制机制就是分析内部管理控制的先决条件.本文就其之间的关系进行了探讨.     

浅谈企业的成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.成本控制包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节.这些环节按成本发生的时间先后分为-事前控制-事中控制-事后控制.通过运用事前预测控制,事中引导调整.事后将事前、事中的成本情况进行详细的分析、总结、反馈,科学地组织实施成本控制,才能促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质;使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.     

基于PLC平板车用机械式柴油机控制方案改进设计

柴油机的控制是重型动力平板车自动控制过程中一个重要环节,对于机械式柴油机原有的控制方案可靠性低,控制器件容易损坏,控制理念比较落后,不能满足客户越来越高的质量要求.在原有控制方案的基础之上,进行了改进设计,设计中采用了电子电路、PWM控制、PLC控制、CAN-BUS网络控制和数字电路等先进技术.设计制作出了机械式柴油机电子控制集成模块,便于现场安装、使用和维护.     

论公司内部会计控制的完善

加强公司内部会计控制建设是提高会计信息质量、促进公司稳健发展、保障交易安全的重要手段.当前,公司内部会计控制存在的问题主要包括内部会计控制制度不完善、执行力不够、监督不足等方面,其中既有经营管理者思想观念的问题,也有公司组织结构的问题.应从健全内部会计控制制度、加强内部会计控制执行力和监督、提高管理者和财务人员素质等多角度对公司内部会计控制加以完善.     

企业存货内部控制问题探讨

存货管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分.健全、有效、合理的加强存货内部控制是企业健康发展的重要保证.企业存货内部控制,首先建立与健全内部牵制制度;其次要加加强企业文化建设,增强全员存货控制意识.从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制.