浅议国有大中型企业应收项目的管理

文章对国有大中型企业应收项目管理的现状及形成原因进行了分析 ,同时提出了应收项目管理的几种方法。     

加强国有大中型企业财务预算管理的思考

2001年4月，我国财政部印发了《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号)，要求企业应当实施财务预算管理机制。2002年颁布实施了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。同时国家经贸委已经把“推行全面预算管理”写进了《关于国有大中型企业建立现     

对搞活国有大中型企业的进一步思考

当前,就国家的整体形势而言,一方面,搞活国有大中型企业的工作虽然做了多年,在企业市场化方面(包括股份制改造)取得了不小的进步,但仍没有达到理想的结果,表现为不少企业的投入产出比很不理想、市场竞争力仍在下降、缺乏发展后劲;另一方面,非国有企业迅速发展,日益在国民生活和国民心目中占据了“正统”地位。     

国有施工企业的绩效管理研究——以天津X公司绩效管理为例

面对全球经济一体化形势的逐渐形成,我国施工企业面临着前所未有的挑战,建立现代企业制度,加强人力资源管理工作将作为以后工作重心。文章针对典型的国有施工企业天津X公司现存的绩效管理缺陷,让绩效管理从考核计划、绩效考核、绩效反馈和绩效结果的应用四个方面进行逐个完善,使科学的绩效管理能促进企业经济的发展,提升企业的核心竞争力。同时希望能够对与天津X公司情况类似的国有施工企业具有一定的借鉴意义和参考价值。     

国有资源型企业绩效管理问题与对策

国有资源型企业相较于普通国有企业具备独特的绩效管理特征,因此,根据其特征与现存问题制定出专业化的绩效管理策略显得极为紧迫与重要.本文通过对国有资源型企业理论层面与实践层面特征的梳理,提出了引入外部监管力量、提高绩效指标的合理性与实操性以及注重信息反馈三方面的管理对策.     

国有大中型企业资金集中管理问题探讨

国有大中型企业的运营管理活动涉及的资金规模往往较大,因此对其来说如何强化资金资源的整合利用,确保资金安全无风险是具有实践指导意义的。本文从分析国有大中型企业实施资金集中管理的积极意义出发,总结企业在实施资金集中管理过程中存在的主要问题。     

大中型工业企业技术引进及其绩效分析

大中型工业企业在国民经济中占有十分重要的地位,大中型工业企业技术引进对我国工业乃至整个经济发展都具有重要影响。在考察大中型工业企业技术引进变动趋势及分布特征基础上,实证分析了大中型工业企业技术引进的绩效。结果显示:技术引进对大中型工业企业产品销售收入、劳动生产率、技术进步产生显著正向影响;技术引进对就业的增长产生负向影响;经济环境变动降低了技术引进对企业绩效的影响。技术引进仍是大中型工业企业提高市场竞争力、改善企业绩效的重要途径。     

技术创新是提高国有大中型企业市场竞争力的有效途径：大中型企业与？…

在市场经济条件下,提高企业的市场竞争力,主要是通过增强企业技术创新能力来实现的。技术创新不仅可以提高企业的经济效益,扭转国有大中型企业严重亏损的不良经济状态,同时还可提高生产资源的使用效率,达到社会物资财富的实质性增加,提高社会成员的福利水平,从而实现全社会高质量经济增长的目的。     

论国有大中型企业的财务改革

回顾我国的改革开放，使企业发生了质的变化，改革成就斐然。但是，由于国家财税配套改革存在着时间差或不完备的方面，也使企业付出了很高的代价。为此，我们就财税改革对国有大中型企业的影响作以浅析探讨，供财税部门研究，使我们的国有企业有有一个较好的外部环境，尽快走上良性循环的轨道。     

再论搞活国有大中型企业之我见

<正> 上个世纪末,很多国有大中型企业经济效益下降,活力不足,严重影响国民经济高速发展。成为世人瞩目热点与焦点问题。许多专家学者提出了许多解决办法,国家也相应采取有效措施,经过三年整顿,扭亏增盈,脱贫已见成效。但仍有一些企业举步维艰,以不断裁员,下岗,买断为手段,象一支破旧不堪的船在波涛     

国有大中型“特困”企业成因与解困难点

1997年 9月 ,党的十五大提出 :要用三年左右时间 ,到本世纪末使国有大中型亏损企业摆脱困境。解决国有大中型企业亏损问题 ,实现三年解困目标 ,已成为我国经济界和经济理论研究人员世纪末要面对的攻坚课题。从近二年来的实际看 ,在中央政策的指导帮助和各级政府及企业界的共同努力下 ,的确有一些国有困难企业已经摆脱困境 ,焕发了生机。但仍有一批“老大难”企业 ,即“特困”企业 ,亏损加剧 ,步履艰难 ,短期内还无法实现解困目标。本文将对国有大中型“特困”企业成因与解困难点进行分析探讨。一、国有大中型“特困”企业成因分析国有大中型…     

浅析国有大中型企业新型采购模式的构建策略

我国国有大中型企业的采购工作有着相应的系统特征,传统的采购工作模式存在着一些需要改进的环节,这就需要相关工作人员更新工作思路,构建新型原材料采购模式。     

浅谈国有矿山企业绩效管理常见问题及对策

绩效管理作为现代人力资源管理的关键组成部分,是提升员工业绩最行之有效的手段之一。对于国有采掘矿山企业,推行实施绩效管理存在较多问题,通过对推行难、考核难、反馈难等三个常见问题的分析,提出深植绩效文化,在思想观念上达到统一和建立科学的指标体系两个主要对策做为解决方案,探索行之有效的方法,建立适合自己的模式,最终打造企业的人才竞争力,为企业在激烈的市场竞争中赢得先机。     

跨国公司并购国有大中型企业的障碍与对策

随着世界经济全球化的发展,越来越多的跨国公司欲进入我国市场,为我国新时期引进外资,尤其是从资本层面上,对国有大中型企业进行战略性重组提供了千载难逢的机遇。但目前,在认识、政策、体制、资本市场、中介服务等诸多方面还存在障碍,不能适应跨国公司并购进入的客观要求和需要。为此,本文在对存在的障碍进行全面分析的基础上,提出了若干对策措施。     

国有大中型企业嫁接外资问题

<正> 我国引进外资经历两次高潮,现在正进入第三个高峰期。至1992年底,全国已兴办三资企业15万多家,仅去年就开办8.5万家。合同利用外资500多亿美元。但引进的外资70%集中在乡镇企业、城镇集体企业、私营、个体企业和外商独资企业上。作为国民经济主