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作为现代企业管理中一种比较先进的管理模式,全面预算管理能够通过对企业内部各种资源的整合及优化配置,促进企业经营的持续改善,提升企业经济效益.本文结合全面预算管理的概念、特征和方法,对全面预算管理在企业管理中的价值进行了分析和讨论. 相似文献
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全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法,为企业的成长发展做出了重要的贡献,但在其发展过程中不可避免的暴露了自身的缺陷,使得传统预算管理模式已经不能满足现代企业发展的需要,所以亟需一种新的管理模式来替代传统预算管理模式.平衡计分卡已经发展成为企业战略管理的重要工具,在企业战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用.文章首先分析了传统预算管理模式存在的缺陷,然后论证了将平衡计分卡引入全面预算管理的可行性和优势,最后提出将平衡计分卡应用到全面预算管理中的思路. 相似文献
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全面预算管理是一种全新的企业管理模式,已成为现代企业管理的一种国际惯例。它有利于企业资源达到最合理配置,有利于风险控制,从而有计划地协调企业的所有经营活动。2008年的金融危机再一次对企业全面预算管理提出了新的要求,本文正是在这样的环境下讨论企业全面预算管理的有关问题。 相似文献
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全面预算管理工作是一种具有系统化,战略化,以人为本等管理理念的管理模式,是快速消费品企业中的重要管理方式,本文首先解读了企业全面预算管理的重要意义,并对快消企业全面预算管理模式与对策进行了深入分析,以期为加强快消企业全面预算管理工作提供一些借鉴. 相似文献
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我国国有企业全面预算管理问题及对策初探 总被引:2,自引:0,他引:2
全面预算管理作为一种新型的企业管理模式,是现代企业管理中的重要组成部分。在国有企业全面预算管理实践中,由于存在一些误区和困惑,影响了其有效性的发挥。本文总结了预算管理中存在的问题,剖析其成因,突出其中人的因素,并针对问题和原因,提出了完善全面预算管理的五个对策,以期对企业有所启示。 相似文献
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预算管理是一种为企业提供实物、人力以及合理配置资源的科学方法,主要包括了预算目标的制定、预算程序的编制、预算的实施和监控.实施预算管理作为现代企业中的管理模式之一,对提高企业管理水平和增加收益有着重要意义,但当前国内企业预算管理水平还不能全面满足竞争需求.对此,本文分析了企业在预算管理上存在的典型问题,并提出了其在应用中的具体策略,以期为企业整体管理效能的提升提供有益参考. 相似文献
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本文阐述了全面预算管理在企业中的重要性,由于在实施过程中会涉及企业的战略、绩效、计划、财务等各个管理领域,是一种系统性、综合性很强的现代企业管理模式,所以取得成功并不是一件容易的事,应加强企业各部门之间的沟通和协作,构建起完善的全面预算管理体系,才能不断提高全面预算管理水平. 相似文献
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随着经济发展步伐的不断加快,现代企业管理者的管理观念及管理模式在不断更新和发展.在企业管理工作中,全面预算管理日益受到管理阶层的重视.在企业管理中进行科学的全面预算管理,可有效对企业成本进行控制,增强企业市场竞争力,提高企业经济效益. 相似文献
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全面预算管理是一种能对企业的成熟和发展起重大作用的管理系统,实行全面预算管理能够加强企业的管理和控制,提高自身的效率,对促进企业的发展有重要意义。企业纷纷引进了全面预算管理模式,并且取得了一定效果,但是全面预算管理是系统性管理模式,需要健全管理制度的支撑,很多企业在贯彻实施过程中出现了问题,在新的形势下迫切需要提升全面预算管理水平。文章首先对企业全面预算管理进行了简单概述,分析了全面预算管理的特点及实施的现状,阐述了提升全面预算管理水平的必要性,最后提出了相关措施。 相似文献
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全面预算管理是强化企业管理、提升企业效益的一种有效管理模式。本文在对企业全面预算管理认识的基础上,阐述了施工企业全面预算管理的具体内容,并分析了目前对企业全面预算管理存在的问题,提出了相应的措施。 相似文献
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伴随着经济高速发展,现代企业对加强管理的要求越来越高,而构建全面预算管理模式,并将ERP系统与全面预算管理模式集中整合在一起,实现资源高效利用与配置则是加强管理的重要表现方式.基于ERP系统,构建全面预算管理模式,提高信息传递效率,将成为促进企业稳定发展的主旋律.本文主要围绕基于ERP系统的全面预算管理模式的构建展开深入研究,并提出几点针对性地建议. 相似文献
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预算管理是现代企业的新型管理模式之一,一度也作为业绩评价考核的核心标准,企业的全面预算管理模式是企业管理中的一个热门话题.本文就新时期下通信企业财务预算管理中的出现的问题做以分析,并提出相关措施意见,希望能弥补预算管理漏洞,让其更好的为企业服务. 相似文献
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随着改革开放的深入和市场经济体制的完善,企业面临的生存环境发生了巨大变化,许多企业已经认识到全面预算在企业管理中的重要性,并且积极探索适合中国国情的预算管理模式,全面预算逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式.本文在阐述全面预算管理的基本内涵和浙江企业集团全面预算管理的必要性的基础上,从企业集团的特性入手,分析了浙江企业集团全面预算管理的现状、存在的问题,并提出相应的解决措施,为企业集团实施全面预算管理提供参考. 相似文献
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正全面预算循环体系的建立,对于企业的预算的执行与贯彻,具有重要意义,是一种现代企业管理模式,它通过预算制定,预算执行,预算调整,预算考评的整合,明确、适度的分权、授权、业绩评价等,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前,许多企业已经认识到全面预算循环体系管理在管理中的重要性,并且积极探索适合企业具体情况的全面预算循环体系管理模式。一、济南市政工程公司公司的预算现状 相似文献
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全面预算管理作为一种新的企业管理模式,为企业的发展提供了不小的助力.随着企业内部人、财、物资源总量的不断增加,为实现企业资源的合理配置,全面预算管理的优势更加凸显.为确保企业战略目标的实现,本文对全面预算管理进行了简单介绍,阐述了全面预算管理的作用,并提出的相关意见,以期为企业管理提供借鉴. 相似文献
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<正>全面预算管理是重要的现代企业管理模式和管理工具。它对企业预算的编制、执行、贯彻等均有重要的意义,对企业的战略实现、管理提升等有一定的作用。本文立足于企业全面预算循环体系对企业资金管理的作用进行分析,同时提出在全面预算管理模式下提升资金管理水平的措施。希望能对相关领域有所帮助。一、全面预算循环体系实行现状全面预算是反映企业未来的生产经营活动的财务计划,一般全面预算是以利润为导向,以销售预测为起点,从而实现对 相似文献
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胡卫立 《行政事业资产与财务:下》2021,(2):54-55
现代企业管理中,战略规划与滚动预算相结合的管理模式是新的管理方向,滚动预算与战略规划双重搭配的管理模式已成为现代化企业管理的新手段.中储粮直属企业将战略规划与三年滚动预算密切结合,提出建立以战略规划和全面预算为引领的三年管理责任目标,为加强企业管理,实施财务集中管控提供了有效保障.本文对此进行了探讨. 相似文献