企业财务业务一体化与财务管理职能转型探索

财务业务在企业的发展进程中发挥着关键的作用,而且财务业务渗透在企业经营管理站的方方面面.在传统的企业发展模式中,企业的财务管理和经营活动是互不影响的,这对于企业的持续健康运作产生了一定的负面影响.要想推动财务业务一体化发展就必须转变财务管理的功能,实现财务管理对企业经营的推动作用.本文分析了财务业务一体化和财务管理职能转型中面对的问题,然后提出了推动财务一体化发展的意见措施.     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析

以"斯隆模式"为核心的传统财务管理面对企业信息化实践挑战必须转型,因为企业信息化促使财务业务一体化。在全新的环境下,财务管理既有组织模式及运行机制均发生着显著变化,这些变化为我们观察企业财务职能转型提供了证据。文章在评述财务管理转型研究领域现有代表性成果的基础上,围绕江苏省电力公司问卷调查与实地访谈及信息化建设的历史,对财务管理职能转型过程出现的各种现象及趋势做了一些概括性总结,试图为研究中国企业财务管理转型问题增加一份具有学术价值的成果,更期望为现实中财务管理者更新知识、重塑能力结构提供一种参照框架。     

数智化时代企业财务管理职能的转型探究

随着数智化时代的到来,企业财务管理智能化转型成为当务之急。在国家的发展中,财务管理的智能化变革已成为当务之急。本文探讨了传统企业财务管理职能的发展状况,并在当前人工智能和大数据的背景下,剖析了企业财务管理智能化转型的重要意义与价值。此外,分析了当下企业财务转型所面临的问题。从转型意识、人才培养、信息安全、财务共享与制度完善五个方面,提出了财务管理转型升级的实现途径,以期能够提升企业的财务管理水平。     

人工智能背景下企业财务管理转型发展路径研究

企业财务管理转型发展已经成为一种必然趋势,人工智能的发展为财务管理转型发展提供了新的路径。在此背景下,企业要加强人工智能技术与财务管理工作的有效融合。为此,企业要在财务管理转型发展过程中转变传统的财务管理理念,完善智能化财务流程,提高财务管理信息化水平,并充分发挥财务监督职能,加强财务人才培养,不断提高财务管理效益,为提高企业管理水平提供财务保障。     

e时代背景下对企业财务业务一体化建设的思考

随着经济的发展,传统的业务运营和财务管理分离的模式已逐渐显露出弊端,财务管理和业务管理时间不一致,影响了内部控制的有效性。企业为了在激烈的市场竞争中占据优势地位,通过企业财务业务一体化建设克服财务信息滞后和"信息孤岛"问题愈发重要。本文从企业财务业务一体化建设的内涵出发,结合传统财务管理的种种弊端,对企业财务业务的一体化建设策略进行了探讨。     

数智化趋势下企业财务管理职能的转型探析

当今时代,人工智能、数字经济是科技革命和产业变革的先机。现阶段,国内企业在宏观经济的发展与智能化技术不断成熟双重影响情况下,数智化技术引入财务管理工作显得迫在眉睫。数智化技术的应用使得企业财务管理工作能够扭转以往事后分析、事后监督的被动局面,实现财务管理的事中控制与事前预测,从而为企业的健康发展、不断进步贡献其力量。本文将从传统企业财务管理职能简述入手,提出数智化趋势下企业财务管理职能转型的必要性,并揭示数智化趋势下企业财务管理职能转型存在的问题,最终有针对性地提出数智化趋势下企业财务管理职能转型的应对策略。希望通过文中的阐述,对于提升企业财务管理工作质效、促进企业实现企业价值最大化目标、有效规避各类财税风险提供一些较为浅显的理论基础。     

论财务共享模式下财务管理职能的定位转型

新时代企业管理思想推陈出新,其中财务管理作为将管理工作、财务工作融合在一起的新型管理思维模式受到企业关注与推广,如何善用财务管理职能,提高企业管理质量,成为企业在管理思想改革中需解决主要问题。其中,财务共享模式作为将一体化管理思想与财务管理思想结合在一起的新型管理模式,不仅能为财务管理提供一手信息,还能加速管理响应,剔除管理冗余环节,提高管理效率,满足企业管理改革需求。本文通过探析财务共享模式下的财务管理职能定位转型,以期提高企业财务管理有效性。     

基于业务与财务一体化的财务流程设计与财务转型探讨

业务与财务一体化是当前财务管理面临的一项重要课题.业务与财务一体化应该如何开展、以什么形式承载、以及将对现在财务框架产生何种影响、财务职能该怎么转型等问题始终困扰着财务战线的工作人员.本文以中国移动某公司为例,深入探讨业务与财务一体化在移动工作内部开展的必要性,以及承载形式,并对业务与财务一体化推进过程中,财务转型的方向进行探讨.     

关于财务转型工作的探讨

经济快速增长的时代接近尾声、产能过剩以及监管日趋严格等,使大量企业面临产业升级,商业模式的创新和运营管理模式的转变.企业在改变,财务转型已成为企业财务管理发展的必然趋势.任何商业模式与战略实施都需要回归到卓越的财务管理上,只有财务管理的强大才能让企业在逆境中平稳过渡,在顺境中实现跨越式发展.本文从财务转型目标定位、职能提升及变革、转型路径三个方面,阐述对财务转型工作的思考与意见.     

财务分析对防范企业风险提高企业竞争力的探讨

伴随着经济全球化、一体化进程的不断推进,提升企业财务管理水平成为应对市场日趋饱和、产业链一体化等挑战的必要手段.同时,随着我国市场机制的不断完善、现代公司制度的深入普及,财务管理在企业管理中的地位日益凸显.财务分析作为财务管理的基础内容之一,在企业财务管理过程中发挥着基础性作用,在评价企业经营成果与财务状况、防范企业经营风险、提升企业长期竞争力等方面意义重大.本文总结了当前企业财务分析的主要内容,梳理了财务分析的职能定位,并就如何强化企业财务分析提出建议.     

现代出版企业财务管理及其机制创新研究

财务管理是出版企业经营管理的重要内容,其作用日益凸显。出版企业应该加强出版企业的财务控制力,树立业务一体化的财务管理思想、合理选择科学的财务管理目标、优化资源配置和资本结构、完善制度建设,构建一套现代出版企业财务管理新机制,实现出版企业的现代化转型。     

企业财务业务一体化及财务管理职能分析

由于业务和财务进销存系统是两个独立运行的系统,易造成资金流、物流、信息流三者之间出现不协调的问题,数据反映不准、冲突现象也并不鲜见,过程控制不能真正实现,对企业决策产生负面影响。本文则在对企业财务业务一体化发展现状分析并提出相应的财务管理职能。     

业财融合背景下企业财务管理转型的思考

在经济繁荣发展的同时,我国企业的发展速度也在不断提升,企业财务与业务之间的联系越来越密切,传统的财务管理已经难以满足实际需求,需要进一步转型升级,以提升整体管理水平。基于此,笔者从业财融合的背景出发,深入分析现阶段企业财务管理转型对企业自身发展产生的影响,探讨影响企业财务管理转型的因素以及转型现状,并提出全新的转型策略,以供相关企业参考。     

业财融合背景下企业财务管理转型发展研究

随着互联网技术的发展,业财融合发展的趋势日益显著,在业财融合的实践中,越来越多的企业加大了管理会计工具和方法的应用,通过价值的创造和维护促进业务、财务和战略的一体化发展。由于业财融合在我国刚刚起步,很多企业尚未引入完善的业财融合模式,导致企业财务管理转型发展面临困境。在此背景下,本文以某国有装备制造企业成立财务共享中心推进财务管理转型为典型案例,分析取得的初步成效与存在的问题,并从财务工作流程、财务共享平台建设、财务与业务全景图构建以及业财融合专业人才培养这四个方面,提出进一步推动财务管理转型发展的对策建议。     

基于财务共享的财务转型问题及对策研究

财务共享是企业财务转型的重要形式,通过财务共享,能够有效统一企业内部财务管理工作,强化企业内部业务活动与财务活动融合,指导企业经营管理决策进行.本文针对基于共享模式的企业财务转型,首先简要论述了财务共享的重要作用,进而分析了财务转型的关键所在,并就财务共享模式下加快企业财务转型的具体实施,作了相应论述.     

对加强企业财务管理以提高企业经济效益的看法

市场经济体制改革的发展使我国传统的企业财务管理已逐渐不适应现代企业发展的要求,因此企业有必要更新更新财务管理的观念、实行全面预算管理、加强资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化,全面加强企业财务管理,提高企业经济效益.     

长三角一体化发展背景下业财融合促进高科技企业转型的策略探讨

以信息技术为代表的新技术行业正在冲击传统企业和工作模式,对企业的管理能力和发展水平提出了更高的要求,要求企业财务工作必须从财务处理向财务管理转型,财务与业务从互相独立向相互融合发展。文章从长三角一体化发展的基本内容出发,探讨现代信息技术下的业财融合策略,并以高科技企业为例,论述业财融合助力企业转型升级的策略,旨在助力企业打破业财壁垒,实现提质增效。     

大数据时代下财务管理模式的转型

随着信息技术的发展,企业的经营业务变得愈发复杂,跨区域性特征愈发明显,财务管理一直是企业经营的重要活动,有效的财务管理模式可以提升企业的财务管理水平,加强企业财务资源的整合,因此,在大数据时代下,寻求财务管理模式的转型具有重要意义。本文正是基于这种背景,首先,阐述了财务管理的相关概念,对财务管理有一个大体的概念;然后,阐述大数据时代下财务管理模式转型的必要性;最后,提出财务管理模式转型的优化策略,以期促进企业的发展与进步。     

房地产企业转型对财务管理的挑战

现代房地产企业在面对大环境及大趋势的情况下,为了适应市场以及获得较大的竞争力,因此,亟待转型以调整产业的结构,以获得更多的支持.在实际运用的过程中,财务管理作为企业发展的风向标以及重要数据参考有较大的作用,调整财务管理的模式以适应转型要求,是现今的企业财务功能标准.因此,面对这一现状,我们需要对此进行研究.本文通过对于其企业的转型现状进行阐述,对于财务管理的职能定位进行分析,从而在结合实际的基础上提出相应的管理措施.     

关于集团企业财务集中后财务职能转型的探讨

实施财务集中管理符合集团企业的发展战略,将财务会计的核算与管理职能适度分离,为财务转型奠定重要的基础。本文阐述了财务集中推动集团财务职能转型的意义和发展方向,详细说明了财务集中后集团各级财务组织的会计核算和财务管理职能,旨在充分发挥集团企业财务队伍的规模效应和协同效应,提高运作效率。