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公路施工项目成本管理主要是指降低施工过程中的成本,为企业的发展谋取利益最大化。随着城市化进程的快速发展公路工程建设的发展速度也取得了跨越式的进步。俗话说“世界上本没有路,走的人多了也就成了路”,可见公路在人们日常生活中的地位不可替代公路不仅便利了人们的日常出行,还带动了经济的发展,特别是对于偏远贫困地区而言,公路可以加强内外交流促进生产力发展。所以公路建设规模逐渐扩大的同时,也加大了公路建设单位的市场竞争压力。公路路面工程施工项目的成本管理成为公路项目成本管理的重要部分,只有有效的控制成本管理,才能提升公路建设单位的综合实力,更好地应对市场竞争压力。本文通过对公路路面工程施工项目成本管理探讨施工过程中存在的问题和有效解决措施。 相似文献
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对施工企业来说,项目成本的管理是企业利润的基础。随着市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,要想在竞争中站稳脚跟,根本途径是加强项目成本管理。本文分析了目前我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并在此基础上提出了相应的对策。 相似文献
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随着我国社会经济的不断发展,在日趋激烈的市场竞争下,各电力企业之间的竞争主要就是对成本的竞争,电力企业要想在竞争中抢占先机,就必须得对电力施工企业的项目成本进行控制,使企业能够以最小的经济投资,获取最大的经济利益.这样不仅能加强企业的管理水平,实现对施工企业项目的成本优化,而且也提升了自身企业的整个电力市场的综合竞争能力.文章通过分析目前电力企业成本控制中存在的问题,同时对优化成本控制的路径提出自己的见解. 相似文献
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有效的成本管理是企业生存与发展所必需的.努力降低铁路工程项目施工成本,加强成本控制管理,是每个铁路工程项目施工中所面临的重要课题.随着经济的发展,市场竞争日益激烈,加强工程项目成本管理已经成为提升企业竞争力,保障企业经济效益的重要手段. 相似文献
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基于价值链会计视角的企业成本管理模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济的发展,市场竞争也越来越激烈,价值链的管理思想也在不断的发展变化,价值链是通过对企业、供应商、代理商、客户之间的关系,整合成的一个价值体系.基于价值链进行企业的成本管理,对于解决传统成本管理过程当中由于降低成本而给各个阶段的合作伙伴带来的损失有重要作用.价值链思想将企业与合作伙伴的利益相统一,在企业进行成本管理的过程中,合作伙伴的运营成本也同时得到控制,提高了企业的长久发展的竞争力.构建根据价值链会计视角的成本管理模式是价值链管理中极为重要的部分,对于企业的成本控制有着重要的意义,可以从根本上提升企业的核心竞争力,确保企业的长期发展. 相似文献
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随着现代建筑施工市场竞争的不断加剧,施工企业的利润正在下滑。为了保障施工企业的经济效益,现代施工企业必须注重项目成本管理工作的开展。通过施工企业成本控制实现企业综合市场竞争力的提高,进而促进企业的健康发展。本文就电力工程施工企业项目成本管理进行了简要论述。 相似文献
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随着市场经济的不断深化,企业间的竞争日趋激烈,要在市场竞争占据有利地位,必须加强对成本的控制。而从我国企业目前的成本控制水平来看,还存在诸多问题,而水电施工企业因其性质的特殊,成本管理问题就显得尤为重要。本文以水电施工企业为例,系统分析了当前其在成本管理中存在的各类问题,并通过细致深入的研究提出了若干完善水电施工企业成本管理工作的对策。 相似文献
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随着现代建筑施工市场竞争的不断加剧,施工企业的利润正在下滑.为了保障施工企业的经济效益,现代施工企业必须注重项目成本管理工作的开展.通过施工企业成本控制实现企业综合市场竞争力的提高,进而促进企业的健康发展.本文就电力工程施工企业项目成本管理进行了简要论述. 相似文献
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企业成本的管理与控制是经济管理工作的重要内容,可以反映出企业财务状况的真实。随着我国社会经济的蓬勃发展成本的管理与控制工作在经济管理中占据着越来越重要的地位。企业要想在激烈的市场竞争中更好的生存和发展下去,就必须重视成本的管理与控制,必须按照我国社会的发展规律适当的调整成本管理与控制的方法提高管理人员的业务能力,这样企业才能获得更多的经济收益与社会效益。 相似文献
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路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.随着市场经济竞争的日益激烈,有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障.本文对路桥施工成本控制应遵循的原则,及加强其成本控制的措施进行了初步探讨. 相似文献
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蒋君 《行政事业资产与财务:下》2013,(11):177-178
现阶段我国经济快速发展,社会主义市场经济体制已基本确立,随着市场竞争日趋激烈,企业越来越重视成本管理在生产经营过程中的重要地位。桥梁工程行业有其特殊性,具有投资大、技术性强、工程量大的特点。面对巨大的投资风险和竞争压力,桥梁施工企业必须对工程成本进行有效管理,以降低经营风险,提高经营效益。文章就桥梁工程项目中成本管理的目的意义、基本要求以及控制方法进行讨论,为节约工程成本,实现经济效益提供参考。 相似文献
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由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前国有施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,直接影响到了企业的生存和发展。因此,只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。本文结合国有施工企业生产经营的特点,以笔者所在水务系统施工企业为例,对成本管理的现状及其成因进行分析,提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和解决相应问题的对策,以适应施工企业市场竞争的需要。 相似文献
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随着近些年来我们国家供给侧结构改革的深入发展,市场竞争愈演愈烈,使各个企业在经营上的压力不断提高。煤矿企业在生产经营的过程中,通过成本管理来使企业经营利润不断提高,这对增强企业在市场的竞争力以及可持续发展来说,能够起到尤为重要的作用。所以提升企业成本控制是很重要的。随着这些年经济转型的快速发展,很多过去的成本控制管理方法已不能满足煤炭企业发展的需要。基于此,本文主要分析煤炭企业成本控制中精细化管理的应用,以期促进其可持续发展。 相似文献
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随着我国经济体制改革的不断深入,我国水利施工企业的竞争也越来越激励,这就要求水利施工企业要不断努力做好企业的成本控制,做好项目成本管理,使企业能够获得最大利润,使企业有一个好的良性的循环发展,抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在市场竞争中取得优势.文章简单分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题,并针对问题提出相应改进建议和措施. 相似文献
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随着市场经济体制的不断完善,市场竞争也越来越激烈,利润越来越透明化,企业只有不断的适应我国市场经济的需要,适应现代科学技术的发展,不断的提高自身的管理水平才能在市场竞争中求得生存和发展。本文通过对我国高速公路施工企业的项目成本管理存在的问题进行探讨和分析,并提出对成本管理的控制措施。 相似文献