煤炭企业有效控制物流成本的措施

物流成本管理关系到企业成本竞争优势的建立,是煤炭企业物流管理的核心。当前,我国煤炭行业物流成本管理水平低下,整体成本偏高,因此我们需要采取一定的措施来改善这一情况。本文首先简单介绍煤炭企业物流成本的概念、特点,然后对我国煤炭企业物流成本的管理现状进行分析,最后对症下药提出相关意见。     

浅谈煤炭企业的成本控制

随着市场经济的不断发展,包含煤炭行业在内的国内各行业都面临着日益激烈的市场竞争。特别是在当前经济持续下行的环境下,煤炭企业要想谋求生存、发展,步出寒冬,就需要通过各种措施降低成本,提高自身竞争力。所以,认识煤炭企业现状,了解煤炭企业成本的组成,才能从事前、事中以及事后三个方面做好煤炭企业的成本控制。     

煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究

煤炭企业的经营状况直接决定企业的盈利增长,煤炭企业的成本开支一般较大,除企业日常管理及生产成本以外,还包括环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等,其成本管理存在一定的不确定性因素。这些因素对企业的成本控制造成了较大的难度,而煤炭企业的成本管理也是一项长期的、系统的工程,其每一个生产环节都可能影响企业的最终盈利。因此,煤炭财务管理必须坚持走创新之路,抓好每一个环节的成本管控,使企业获得更大的经济效益。     

煤炭企业环境成本的构成及控制分析

环境成本是企业利用环境所付出的代价,环境方面的竞争已成为企业竞争的热点,煤炭大规模的开发和利用带来一系列环境问题,本文从煤炭企业环境成本的构成及特征分析入手,分析了煤炭企业环境成本控制的思路,以确保矿区的可持续发展。     

煤炭企业的存货成本控制分析

煤矿企业的成本管理工作是财务管理中非常重要的部分,在进行管理的过程中要能够将每一个环节都能够管理控制到位,避免企业在存货管理过程中发生的损耗,提高企业的生产利润,本文主要对煤炭企业存货成本控制的现状进行分析,并提出加强煤炭企业成本控制管理的措施。     

煤炭企业成本控制分析

煤炭企业成本控制是企业降耗增效的有效手段,本文针对成本控制的影响因素,重点分析了实行资金计划管理、成本指标分解到位、严格落实考核的有效措施。     

冷链物流成本控制优化措施探析——以H公司为例

本文以H公司为研究对象,基于成本优化考虑,分析冷链物流的成本构成,发现冷链物流公司运输线路不合理、回程空载率高、运输过程货物损耗大、出入库损耗多、库存时间长等是导致总成本偏高的主要原因,并针对运营各环节的成本浪费和低效率问题提出了优化措施,建议冷链物流企业构建完善的信息共享平台,充分利用资源降低成本、提高效率,打造高效的物流业务链。     

煤炭企业的成本控制与成本管理

宏观经济发展形势放缓和国家经济结构调整给煤炭企业的发展带来了更大的压力.为了应对当前紧张的行业发展形势,加强企业自身的成本控制与管理能力已经成为煤炭企业生存和发展中的突出问题.本文结合当前环境下煤炭企业的发展,对煤炭企业成本控制与管理工作中的问题和改革方向进行了进一步的讨论.     

煤炭企业成本控制分析

煤炭企业成本控制是企业降耗增效的有效手段,本文针对成本控制的影响因素,重点分析了实行资金计划管理、成本指标分解到位、严格落实考核的有效措施。     

煤炭企业的成本控制要点分析

煤炭资源在我国民众生活中发挥着重要作用,但近些年煤炭企业面临严峻的市场形势,部分煤炭企业面临着巨大危机,一些小型煤炭企业资金链断裂进而倒闭,因此煤炭企业做好成本工作具有现实意义.本文中笔者分析煤炭企业成本控制现状及要点,并给出具体的优化措施.     

新形势下煤炭企业成本控制的探讨

在"十三五"新形势潜移默化的影响下,我国煤炭企业已不能再实行粗放经营模式了,必须实现企业的可持续发展,而实现可持续发展的重要途径之一就是运用科学的方法加强成本控制,实行精细化管理.本文首先对煤矿企业成本控制内涵进行了界定,其次对新形势下煤炭企业成本控制的必要性加以阐述,最后结合我国煤炭企业的具体情况提出了完善企业成本控制的措施,以期我国煤炭企业能够改变原来的粗放式经营模式,实现企业的成本控制.     

煤炭企业设备维修成本控制现状及对策分析

本文阐述了煤炭企业设备的特点及维修成本控制现状,分析了煤炭企业设备维修成本控制应注意的几项原则,并针对设备维修成本控制存在的问题,提出了一些有针对性和可操作性的应对策略.     

第三方物流企业成本控制及对策研究

本文通过分析第三方物流企业的成本存在的相关问题,结合着我国目前的第三方物流企业发展的阶段,从三个维度上提出了问题的概况.而后,又对问题的具体性展开了分析.结果表明,我国第三方物流企业的成本控制既有技术性问题,又有人力因素问题.随后,我们分别从管理层、国外先进的经验、专家化的人才三个层面上提出了改善建议.     

第三方物流企业成本控制及对策研究

本文通过分析第三方物流企业的成本存在的相关问题,结合着我国目前的第三方物流企业发展的阶段,从三个维度上提出了问题的概况。而后,又对问题的具体性展开了分析。结果表明,我国第三方物流企业的成本控制既有技术性问题,又有人力因素问题。随后,我们分别从管理层、国外先进的经验、专家化的人才三个层面上提出了改善建议。     

物流成本控制中的库存成本控制问题的讨论

自从我国将物流业制定为十大振兴产业以后,在物流业迅猛发展的情况下,物流成本的重要性渐渐凸现出来。但是,我国物流成本与发达国家想比相去甚远。降低物流成本在GDP中的比重是我国物流从业人员的共同使命。苓文从物流成本控制理论的库存控制理论出发,将其与经典的EOQ模型为基础,从各个参数和假设开始讨论,力争得到一个合理的结果和改进方式,从而提高效率,降低成本。     

煤炭企业财务管理和成本控制浅析

财务管理和成本控制对于煤炭企业而言是经营活动中的重要组成部分。新形势下,煤炭企业的财务管理和成本控制对企业管理提出了更高的要求。因此,煤炭企业为了促进自身发展、赢得市场竞争必须重视加强企业的财务管理和成本控制,促进煤炭企业的成本优势提升。本文对煤炭企业的财务管理和成本控制的重要性进行分析,探讨煤炭企业当前的财务管理和成本控制存在的问题并深究其原因,以找出煤炭企业财务管理和成本控制的对策,促进煤炭企业壮大发展。     

物流成本控制中的库存成本控制问题的讨论

自从我国将物流业制定为十大振兴产业以后,在物流业迅猛发展的情况下,物流成本的重要性渐渐凸现出来.但是,我国物流成本与发达国家想比相去甚远.降低物流成本在GDP中的比重是我国物流从业人员的共同使命.本文从物流成本控制理论的库存控制理论出发,将其与经典的EOQ模型为基础,从各个参数和假设开始讨论,力争得到一个合理的结果和改进方式,从而提高效率,降低成本.