化工企业生产成本控制问题及对策探讨

在当前社会经济飞速发展的背景下,高度开放与自由的市场环境下,化工企业之间的竞争也变得日益激烈.在现代环境下,提高化工企业市场竞争力成为了当前化工企业面临的一大问题.化工企业最为关心的问题之一就是成本控制,成本控制是一个企业管理的基本构成,对成本控制价值的发现与挖掘能为企业实现可持续发展奠定基础.本文针对化工企业生产成本控制问题及对策展开探讨.     

化工企业成本控制的突出问题及对策思考

加强成本控制管理,可以有效增强企业综合竞争实力,实现企业健康发展。本文就结合化工企业成本控制的重要性阐述,认识到成本控制在化工企业运营发展中发挥的作用,并根据化工企业成本控制的突出问题,提出对应处理对策。希望在提升化工企业成本控制水平同时,实现化工企业长效发展。     

论如何做好化工企业成本控制工作

随着我国市场经济的不断发展,我国化工企业的发展规模也在不断的扩大,同时也面临着较大的市场竞争,化工企业可以说是一个技术密集型的企业,化工产品的生产过程比较复杂,在生产过程中可能生产出多种产品,因此给成本核算工作带来了一定的难度,因此如何对化工企业产品的生产过程进行成本控制,是现阶段化工企业又一个值得探讨的问题.本文分析了化工企业成本控制工作中存在的问题,并提出了几点提高化工企业成本控制工作水平的建议,目的在于提高化工企业成本控制的水平,提高化工企业的综合竞争实力.     

化工企业成本核算与控制措施研究

对化工企业进行科学、有效的成本控制,可以保证企业在正常的生产和经营过程中,不受外界经济因素的干扰,实现企业的有序生产和快速发展.当前我国化工企业成本核算与控制的方法与手段存在诸多问题,无法保证企业实现效益最大化.本文从多角度对我国化工企业成本核算与控制存在的问题进行探究与阐述,并提出了有针对性的解决措施.     

浅议精细化工生产企业的成本核算与管理

化工类生产企业的成本核算与管控是众多化工企业的一个老大难问题。对此,笔者根据多年从事化工企业(包括饲料类加工企业)财务工作的经验和心得体会,结合最新的财务成本管理相关知识,探讨化工类生产企业的成本核算与成本控制问题,以供参考。     

化工企业成本控制的突出问题及应对措施研究

实施成本控制可有效提高企业市场竞争力,并且对企业发展有着重要作用。首先,本文讲述了成本控制的重要性。其次,分析了化工企业成本控制存在的突出问题。最后,就这些问题提出了几点应对的措施。     

采购管理在化工企业成本管理中的应用探析

随着我国当今市场经济的不断发展和完善,化工企业也发展迅速,伴随化工企业的发展,成本管理对企业的快速发展带来巨大的挑战。采购管理是成本管理的重要部分,探析采购管理实施在化工企业成本管理的可行性意义重大。本文首先对化工企业采购管理和成本管理进行简要介绍,接着分析了化工企业成本管理面临的问题及加强成本管理采取的措施,最后对采购管理在企业成本管理的应用措施进行探析。     

化工企业管理中的成本控制策略分析

追求企业的利润最大化是企业经营的目标，化工企业也不例外，而在激烈的竞争中控制内部的成本消耗是赢得最大利润额重要措施。从本质上看，控制成本并不是一味的节约，而是突出控制的有效性，即降低生产、经营环节中不必要的成本消耗，并利用预算制度实现限制与控制，这样才能帮助化工企业提高成本管理的效果。     

基于全面预算管理的化工企业内部控制分析

科技发展的步伐逐渐加快,现代化的化工企业为了今后更好的发展,开始着重于企业的内部控制的全面预算管理.企业执行全面预算管理模式,不仅可以对企业的内部进行宏观调控,为企业建立更全面的目标,同时还给企业内部存在的问题进行改善.那本篇文章就根据全面预算管理的化工企业内部控制进行分析,并依据相关的问题做出正确的解决方案和对策,从而提升化工企业今后的发展.     

化工企业车间班组财务管理与成本控制研究

在我国国民经济实力不断增加过程中,化工行业起到了重要作用.化工企业实现进一步全面发展,也有利于促进我国市场经济的可持续发展.化工企业要推动自身有效进步,需要积极关注企业财务管理,而当前我国化工企业的车间班组当中进行财务管理和成本控制方面存在一定问题,需要加强解决,完善相关财务工作,推进化工企业的长期健康发展.     

化工企业成本控制探讨

在我国部分地区,化工产业属于支柱性产业,在区域经济发展过程中当中发挥了不可替代的作用.然而,随着国民环保意识的不断增强,对化工企业生产环保要求变得愈来愈高.环保设施及技术的大量投入给不少化工企业带来了一定程度的经济压力,为获得更大的利润空间,化工企业必须进一步加强成本控制工作.基于此,本文以X化工企业为例对化工企业成本控制进行了分析,并提出了相关观点,以供参考.     

工业企业加强成本控制研究

工业企业是较为普遍的一种企业类型,工业企业自身所处的产业特殊时期导致成本消耗较高,因此大多数工业企业需要不断加强成本控制.虽然很多工业企业对成本控制较为重视,但松懈的管理方式造成工业企业成本控制的效果并不理想.本文将对工业企业成本控制系列问题进行研究,在充分分析工业企业成本控制中存在的系列问题的基础上,就如何解决此类问题以及提升成本控制研究能力提出了合理化建议.     

化工企业成本统计核算与控制探讨

成本分析是企业经济活动分析的重要组成部分,也是成本管理的一项重要工作。对影响成本升降的各种因素进行准确、客观的分析评价,有助于经营者及时总结生产过程中的问题和经验,提出进一步降低成本的措施。本文主要探讨化工企业成本统计核算与控制。     

化工企业费用预算管理与控制存在的问题及对策

费用预算是企业全面预算管理的重要组成部分,现阶段已经在化工企业中广泛应用,而且也在一定程度上提高了化工企业资金的利用率,也为化工企业带来了一定的经济效益,对于企业的长远发展和进步奠定了良好的基础,但是在实际运行的过程中依旧存在一些问题和不足,没有达到化工企业开展费用预算管理与控制工作的初衷,所以本文就化工企业费用预算管理与控制的基本概况进行了比较细致的研究,阐述了化工企业开展费用预算管理与控制工作的重要意义,探究了现阶段化工企业费用预算管理与控制工作中存在的问题和不足,进一步提出了切实可行的应对对策,并进行了实证研究,以期能够起到抛砖引玉的作用,让更多的专业人士关心和重视化工企业的费用预算管理工作.     

风险管理视角下的化工企业内部控制研究

经济发展和社会进步,极大地促进了化工企业的发展,而基于风险管理视角加强内部控制建设也变得越来越重要,已经成为了提高企业经营管理水平的关键要素.基于风险管理视角,加强内部控制建设,可以为企业经营效率的提升创造有利条件,提高企业防范风险的能力和水平,维护企业资产,进而促进化工企业的稳定发展.本文主要针对风险管理视角下化工企业内部控制展开深入的研究,重点阐述几点针对性的建议.     

试析基于价值链流程的成本控制方法

企业的成本管理工作起到了提高企业管理效率、增强企业在行业间竞争实力的关键性作用.随着社会经济的发展和市场竞争压力的增大,企业管理水平成为了当前宏观经济环境下企业生存与发展的关键.然而,在企业实际的成本管理工作中还存在着一些不容忽视的问题,严重地制约了企业的进一步发展.本文结合当前企业成本控制的弱点和问题,通过将价值链理论引入企业成本管理思路,就企业成本控制方法的改革问题进行了简要的探讨与论述.     

浅谈施工企业高速公路施工成本的控制

高速公路施工企业的施工成本控制对施工企业获取良好的施工收益具有十分重要的作用.但由于我国施工企业对成本控制的长期不重视,造成在施工成本控制管理中存在着比较多的问题,阻碍了施工企业将施工成本控制管理工作效果推向深入.基于此,本文进行了相关方面的研究,希望为加强施工成本控制工作有所裨益     

加强煤化工企业成本管理之我见

近年来,伴随着我国经济建设的不断加强,直接加速了我国煤化工企业飞速的发展,进而,推动了大量煤化工企业纷纷立足于生产经营过程,给煤化工企业成本管理带来了极大的工作负担。与此同时,现阶段内,如何以最低成本,实现煤化工企业经济效益价值最大化上升为了煤化工成本管理首要解决的问题,该问题为实现煤化工企业的可持续发展打下了坚实的基础。本文将针对现行煤化工企业成本管理控制方面问题做出有关研究以及分析,并为此制定出相应的解决之道。     

对如何在企业中运用成本控制方法研究

成本控制是每个企业财务部门必须承担的工作之一.对于成本控制,企业最先采用的可能是用预算来控制企业成本,预算确实是成本控制方法中使用最广的方法之一,但是,并非每个企业在使用预算控制方法时,都能有效地控制企业的成本,部分企业的预算控制形同虚设,对企业的资金无法进行有力的约束.对此,不同的企业存在不同的预算控制问题.本文现就企业的成本控制方法中存在的问题进行分析,再针对成本控制方法中存在的问题,提出相应的解决措施,以期研究结果能为企业的成本控制工作,提供一定的指导性建议.     

浅析企业成本控制的问题及对策

企业的成本控制是财务管理的重要内容,也是企业进一步发展的关键因素.随着我国社会主艾市场经济的不断发展,我国企业的成本控制模式应该不断完善.本文从分析加强成本控制的必要性出发,提出目前企业成本控制存在的一系列问题,最后提出解决企业成本控制存在问题的对策,以增强企业的竞争力,提高企业的经济效益.