基层行政事业单位内部控制建设存在的问题与对策

基层行政事业单位内部控制建设对优化财务会计制度、避免财产物资损失、提高管理水平等有着现实意义,但实际上,基层行政事业单位内部控制建设存在诸多不足,包括内控意识薄弱与内控制度不完善等,严重制约基层行政事业单位现代化发展与社会公共服务质量改进。对此,应当立足单位内控建设现状,合理采取加强人才培养与完善财务制度等整改对策,提高内部控制实施的刚性执行力,以促进基层行政事业单位可持续发展。     

推进行政事业单位内部控制建设初探

《行政事业单位内部控制规范(试行)》的颁布与实施存在着重要意义,能够有效提升行政事业单位内控管理水平,有效促进行政事业单位健康平稳发展.本文接下来将重点分析事业行政单位内部控制的重要作用和行政事业单位内部控制体系的建设问题,并提出了完善行政事业单位内控体系的建议意见.     

行政事业单位内控信息化建设的策略分析

行政事业单位在社会经济发展过程中发挥了十分关键的作用,而内部控制工作对整体单位的管理也会造成直接影响.为进一步提升内控水平,有必要将信息化技术引入其中,有效推进并完善信息化建设.基于此,本文对行政事业单位内部控制的必要性以及开展内控信息化建设的工作要点展开讨论,并针对现阶段存在的问题提出增强单位内控意识、完善内控体系建...     

关于行政事业单位内部控制报告编制发展趋势的反思

内部控制是加强行政事业单位内部风险防范的重要举措,自启动内部控制报告编制至今,财政部对行政事业单位的内控建设要求逐年提高,希望各单位把内控工作从意识层面向行动层面推进。但是,仍有部分行政事业单位内控管理相对薄弱,内控的规范性还有待于提高,远远达不到财政部对各单位内控管理的要求。因此,本文以内部控制报告的填报内容变化为出发点,剖析内控报告编制要求的发展趋势,帮助行政事业单位加深对内控工作的理解,以促进内控工作在各单位的落实。     

基层行政事业单位内部控制建设现状及对策

随着《行政事业单位内部控制规范(试行)》的施行,财政部不断修改和完善相应的内部控制法规,为行政事业单位加强内控提供了良好的指引与示范。笔者作为基层财政工作人员,结合我国基层行政单位内部控制的发展现状,从客观原因和主观原因两个维度分析了基层行政单位内部控制建设存在问题的原因,就如何加强基层行政事业单位内部控制提出了针对性的建议。     

从中石化“天价酒”事件谈行政事业单位内部控制

财政部公布《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《内控规范》),明确自2014年起行政事业单位将实施内部控制管理.《内控规范》规定行政事业单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责,行政事业单位要建立适合本单位实际情况的内部控制体系,并组织实施.文章结合财政、审计工作实践,从中石化“天价酒”事件入手,对如何加强行政事业单位内部控制进行探讨     

初探行政事业单位内部控制存在的问题及对策

《行政事业单位内部控制规范(试行)》的颁布与实施有着十分重大意义,能够有效提升行政事业单位内控管理水平,促进其健康发展.本文阐明完善的内部控制对行政事业单位的重要性,立足于现阶段我国行政单位内部控制方面存在的问题进行梳理,提出完善行政事业单位内控体系的建议.     

行政事业单位内部审计存在的问题及对策

行政事业单位内部审计是指行政事业单位的内部审计机构对单位内部的一种独立客观的监督和评价活动,通过审查和评价单位内部的经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进单位加强管理,提高效益.由于我国行政事业单位对我国经济地位起了重要影响作用,因此决定了行政事业单位内部审计也有重要的意义.内部审计作为内控制度的重要组成部分,其功能不应仅局限于对财务收支状况是否真实、合法进行监督,而应该扩展为对单位内控是否被执行层面进行监督,以及协助单位建立内控环境,成为内控过程的设计顾问.由于目前行政事业单位的内部审计功能并没有得到充分的发挥,相对落后,因此,需要我们找到问题并着力解决它.     

行政事业单位加强内部控制建设研究

现阶段,伴随着国内市场经济水平的不断提高,行政事业单位在市场经济发展的过程所起到的作用越来越重要,其公共服务水平也急需得到完善提高.因此相关单位内部控制建设逐渐受到关注,单位内内控工作任务也变得越来越重要.本文中具体叙述了我国行政事业单位目前在内控建设方面存在的不足及缺陷之处,并根据这些不足之处具体阐述了可有效解决的方案,以期望对行政事业单位内控建设的快速发展起到帮助作用.     

行政事业单位内部控制现状及策略分析

近年来社会在迅猛发展,市场经济改革不断深入推进,行政事业单位作为我国履行社会公共管理职能和提供社会公共服务的重要机构,也需要改革创新,方能紧跟社会步伐,充分发挥出自身应有的作用,带动我国经济进一步发展.在行政事业单位发展过程中,内部控制发挥着重要作用,其全面落实与作用发挥,有助于提高行政事业单位的管控水平,推动单位改革步伐.对此,本文分析了行政事业单位的内控现状,并针对性提出了内部控制优化策略,以期全面发挥内部控制效果,推动行政事业单位持续发展.     

当前行政事业单位内部控制现状及对策

行政事业单位是有效履行我国政府各项社会公共服务职能的重要窗口。行政事业单位的内部管理及自身建设不仅关系着单位是否能够实现稳定与进步,更加关系着我国社会主义和谐社会建设与市场经济发展能否有序推进。所以必须切实加强行政单位的内部管理工作,尤其是内部控制方面的体系建设与具体措施研究。本文从当前我国行政事业单位内部控制管理工作现状分析入手,结合具体工作实际探讨如何进一步加强行政事业单位内部控制管理工作。     

基层行政事业单位内控建设的问题与改进

基层单位依财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》,积极开展内控建设工作,已基本建立了内控体系和内控机制。但基层行政事业单位领导对内控建设的内涵认识不足,对内控建设重视程度不够,致使内控体系尚未发挥应有的作用。本文在概括基层行政事业单位内控建设存在问题的基础上,就基层行政事业单位内控建设的问题提出改进建议。     

问责制嵌入行政事业单位内部控制的多维路径研究

<正>我国对于行政事业单位的内控工作十分重视,为提高单位内控水平,国家制定并出台了《行政事业单位内部控制规范》,从政策制度的角度规范单位内控工作。虽然在政策制度的规范下部分行政事业单位的内控工作日渐规范化,但在实际的工作落实过程中还会存在诸多问题,阻碍了内控工作的顺利开展及推进,严重的情况下可能会破坏行政事业单位在人民群众中的形象,降低民众的信任感。为此,行政事业单位需要通过问责制的嵌入对内部控制工作进行调整与改进,以此提升内控工作效率,更好地为群众提供公共服务。     

新常态下行政事业单位内部控制建设研究

伴随着我国的社会发展,行政事业单位需要迎合时代发展状况作出相应的变化,其内部控制会影响到行政事业单位的管理水平和风险应对能力,因此在现阶段经济发展的新常态下,加快行政事业单位内部控制系统的改革,提高其内控能力,正在成为推动行政事业单位发展的重要措施之一.本文通过对行政事业单位内部控制现状的分析,得出其内部控制现存的问题,并且为加强其内部控制提高内控意识、优化内控结构、加强风险评估、提高内控建设的解决方案,为优化我国行政事业单位内控提供理论支持.     

结合国库集中支付制度完善行政事业单位内部控制

国库集中支付制度的改革为行政事业单位强化内部控制、建立健全内控制度和强化内部控制意识提供了良好的契机.同时,为了克服行政单位内部控制的诸多问题,也需发挥财政部门的外部控制作用,使行政事业单位运行规范权力和监督权力更加有效运行.本文针对在结合国库集中支付制度改革完善行政事业单位进行探究并提出相应的建议.     

试论加强行政事业单位内部控制

内部控制是行政事业单位管理工作的一个重要部分，建立有效的内控制度，不仅可以规范单位管理，促进各项工作顺利开展，保护各类资产的安全性和完整性，对防止财务风险、提高管理水平、严格财经纪律有着极其重要的作用，而且可以有效地防止各种舞弊和腐败的发生。本文按照会计法和内部控制基本规范的要求，针对目前行政事业单位内部控制薄弱环节，提出了加强行政事业单位内部控制工作的措施。     

浅析行政事业单位内部控制建设

随着行政事业单位改革步伐的加快,对单位内部管理水平及防范风险的能力提出了更高的要求,必须建立健全和有效实施行政事业单位的内部控制制度体系。文章以财政部印发的《行政事业单位内部控制规范（试行）》为基础,探讨了当前行政事业单位内控建设存在的问题进行简要分析,在此基础上对提高和改善内控工作提出几点建议。     

行政事业单位内控制度问题及优化措施研究

随着我国社会经济的快速发展,行政事业单位管理体制改革工作不断深化,行政事业单位为了适应改革发展的需要,对内部控制管理工作提出了更高的要求.本文分析了行政事业单位内控制度存在的问题,并基于内控制度的实际情况提出相应的优化措施,以期为行政事业单位的长远健康发展提供帮助.     

行政事业单位新形势下的内部控制及管理工作探讨

在我国,行政事业单位通常是在政府部门正确引导下,从事一些公益性服务工作的机构,自身具备较强的公益性和服务性。所以,做好行政事业单位内控管理工作,不但能够提高单位管理水平,还能保证单位稳定运行,实现社会和谐发展。本文通过对新形势下行政事业单位内部控制管理的意义的阐述,认识到内控管理在单位运营发展中发挥的作用,并结合新形势下行政事业单位内部控制管理存在的问题,提出相关处理对策。     

行政事业单位财务内控难点及对策

随着新时期事业单位会计制度的不断深化改革,我国行政事业单位内部控制制度建设总体要求也日益上升至战略高度.事业单位应当重点研究如何建立单位自身有效的内控制度、优化内控环境、加强内控监督、提升财务队伍综合素质,以保障内部控制执行效果得到显著提升,促进事业单位更好发展.