浅论我国连锁零售企业的物流管理

连锁零售业的发展与物流配送紧密相连,配送水平成为衡量一个连锁企业的管理现代化水平的关键标准,配送模式直接关系到连锁零售企业的配送水平,选用何种配送模式对连锁零售企业来说是一个重要的问题,也是一个战略上的问题。本文将首先介绍我国连锁零售业发展的现状和其存在的一些问题,然后引入沃尔玛的案例分析,最后说明沃尔玛成功的物流经验给我国连锁零售企业带来的启示。     

财务控制在医药零售连锁企业中的应用分析

自改革开放以来,我国市场经济获得了明显的进步,规模空前,同时各行各业的市场竞争也非常激烈,对于医药零售企业,其面对巨大的市场,大多数基于尽快抢占市场份额的目的,一般都选择通过采用跨区域连锁经营的模式来进行发展.但是,不同的医药零售连锁企业所处的位置不同,面向的客户也有一定的差异,市场环境各不相同,所以导致了一些医药零售企业总公司无法有效的控制不同区域的不同的连锁企业,尤其是财务方面上的有效控制.本文叙述了财务控制的基本特点,介绍了在我国医药零售连锁各个医药零售连锁企业的财务特点,同时分析了财务控制在当前医药零售连锁企业中的实际应用情况,以期能够充分的强化医药零售连锁企业的财务管理,从而提高他们的市场竞争力.     

我国零售连锁企业经营模式探析——以美特斯邦威服装为例

本文简单阐述了我国零售连锁企业经营模式的发展现状,主要通过对美邦服装经营模式的分析管理,优劣势分析以及经营模式的理论研究来探析我国零售企业的经营模式。     

连锁零售企业财务管理改革探析

随着市场经济体制的不断完善,连锁零售企业不断发展壮大,但传统的财务管理模式无法满足连锁零售企业的经营要求,需要认识财务管理在连锁零售企业中的核心地位,据此分析财务管理改革策略,助力连锁零售企业的健康发展。     

医药零售连锁企业战略模式探讨

随着我国"医疗保障"、"医药卫生"和"医药流通"三项关于医疗卫生体制改革的推行,使得医药零售企业面临了前所未有的机遇.同时由于条件放宽,使得国外一些运作成熟的医药零售企业也进入了我国药品零售竞争的行列,如美国的Medicine shoppe International.医药零售企业要选择适当的战略模式,让自己在新一轮的医药零售连锁企业竞争中占有一席之地.     

浅析零售连锁业物流模式电子商务活动的可行性

本文分析了零售连锁企业物流基础与营运实例,并通过目前BTOC电子商务企业物流方式对BTOC的制约和主流BTOC电子商务企业寻求物流突破路径研究,提出了零售连锁企业拥有的物流系统能满足BTOC电子商务对物流的需求观点,解释了零售连锁企业物流在BTOC电子商务活动中具有实现基础条件,特别是信息化能力条件。本文主要创新体现在零售连锁企业的物流与主流BTOC电子商务物流模式没有本质区别;提出了无论有何种理由,企业在电子商务领域中也不能违背任何基本的经营规则;提出了在信息流支持下零售连锁企业的物流具有实现高级电子商务能力。     

我国大型零售企业合理规模范围的测度

改革开放以来,零售企业的规模不断增大,大型零售企业通过兼并、收购、合作、连锁化、集团化等多种途径实现规模经营.实现规模经济是大型零售企业持续快速成长的必由之路.但大型零售企业的规模是否可以无限扩张?施蒂格勒认为大型零售企业合理规模存在一个分布范围.本文利用“生存技术法”对我国连锁商业企业在1997-2010年期间的最佳规模范围进行测度.结果显示,企业销售额占100强连锁零售企业销售总额2%及以上为最佳规模范围.     

商业零售企业成本核算浅析

目前,零售企业在整个经济发展中发挥着不可忽视的作用。对于零售企业来说,成本核算具有重要的作用,由于零售企业本身所具有的特点使其成本核算较为繁琐和复杂,因此,加强成本核算成为目前零售企业的主要任务。本文简单介绍了商业零售企业成本核算的主要内容,重点分析了其成本核算的现状,并根据其现状提出了进一步的加强措施。     

医药零售连锁企业战略模式探讨

随着我国“医疗保障”、“医药卫生”和“医药流通”三项关于医疗卫生体制改革的推行，使得医药零售企业面临了前所未有的机遇。同时由于条件放宽，使得国外一些运作成熟的医药零售企业也进入了我国药品零售竞争的行列，如美国的Medicine Shoppe International。医药零售企业要选择适当的战略模式，让自己在新一轮的医药零售连锁企业竞争中占有一席之地。     

探讨连锁零售企业存货管理现状以及改进措施

在经济迅速发展的时代下,连锁零售已经是生活中经常见到的现象,连锁零售企业同样也是社会经济组中的重要部分,它给人们的生活带来了方便和实惠,但是连锁零售企业都存在着存货管理的问题,存货管理与店面运营和资金控制等方面息息相关,是经营管理中不可缺少的环节,企业必须要加强重视。本文以超市连锁零售企业为例,对连锁零售企业存货管理的现状、问题以及相应的措施进行分析,希望能够提高连锁零售企业存货管理的效益和水准。     

浅析连锁零售企业财务风险与防范

受社会经济不断发展的影响,零售连锁企业也迅速扩展,其在市场经济环境中的竞争也不断加大.为此,必须加强企业的财务风险管理,以保证企业在白热化的竞争环境中,仍能保持健康发展状态.     

连锁零售企业营销成本构成及涉税分析

本文从直接成本、资金成本、纳税成本三方面探讨了连锁零售企业营销成本的构成并进行了相关涉税分析,试图为实现连锁零售企业价值最大化进行相关节税筹划.     

如何加强医药零售连锁企业的全面预算管理

随着市场经济不断向前推进、企业管理模式的变更,全面预算管理做为现代企业管理制度特征之一被很多企业大力推行,对企业合理分配资源,强化内部控制,有效降低公司的营运成本,开源节流,实现企业的经营目标,起着越来越突出的作用,医药零售连锁企业在未来的医药零售行业中将占据着主导地位,不断向区域化,行业的同质化竞争将日趋激烈,如何加强医药零售连锁企业全面预算管理,进行有效的管理控制,实现企业的战略目标,因此必须加强医药零售连锁企业的全面预算管理.     

企业收取的加盟费应如何纳税

当前,连锁加盟企业越来越多,经营涉及批发零售、餐饮、服务、物流等各个领域,许多国际国内的知名企业都属连锁加盟企业。这些企业对加盟自己品牌的企业按年收取一定的加盟费,并按统一经营的模式进行管理。     

直营连锁商业企业分店的会计核算

所谓连锁商业企业,一般是指一个商业集团以同样形式、同样价格,在多处同样命名的店铺中,出售某一种、某一类、某一品牌的商品或提供某种服务.这些同时经营的店铺被称为连锁店(或分店),这种经营模式被称为连锁经营.连锁经营是改革传统零售商业、提高流通效率、推动流通化的有效途径.我国连锁零售商业经过10多年的探索与发展,优越性已经开始显示出来;大批量的采购、配送有利于与工业生产企业、农副产品基地直接挂钩,减少中间环节,降低采购成本;实现规范科学管理,有利于降低经营费用;统一进货,规模经营,通过降低成本、费用以稳定市场物价.全国范围内的连锁经营可谓是红红火火,百货店、超级市场、专业店、专卖店、便利店等全面发展.     

浅论连锁商业集团的财务管理

近几年,家乐福、沃尔玛、好又多、麦德龙等大型卖场不断扩张,在短短的10年时间里,这些外资商业零售企业的规模已经占居国内零售企业的前列,在竞争最为激烈的大型商业企业中,外资控制的份额更高达80%.随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世贸组织时对开放外资零售企业投资期限的承诺,国外商业连锁企业将会以更快的速度、更大的规模进入我国二级和三级市场.按现有形势发展,在商业零售行业,将很有可能在某一地区或某一领域出现相对垄断的外资零售企业.如果国内商业零售企业在近几年不加快发展并提高管理水平,则会面临很大的威胁.本文就商业集团公司在信息化时代下如何做好财务管理的部分问题进行讨论.     

略论我国连锁商业成长模式的构建

我国连锁商业是在改变革开放的经济形势和政策背景下成长起来的,其成长机制是社会诸方面环境条件合力作用的产物,根据我国目前的社会环境、综合条件、技术水平、零售市场发育程度等因素,应构建如下成长模式;连锁商业生态群成长模式;中小企业经营连锁化成长模式;连锁经营业态多样成长模式;经营主体多元化成长模式;连锁商业物流 送社会化成长模式。     

对我国大型连锁超市新时期的营销策略探讨

随着我国零售业的全面对外开放,外资零售企业大量涌入,在促进我国经济发展的同时,对于我国大型连锁超市带来了严峻的挑战,我们应如何面对现状,制定有效的营销策略呢?本文通过分析大型超市的消费者行为特征,针对大型连锁超市新时期应采取的营销策略进行探讨,以期通过本文的阐述为促进我国本土大型连锁超市发展,有效提升市场占有率提供理论参考.     

加强财会监管 提升资产质量——关于大型商品零售企业资产净化的若干思考

随着商品零售企业向大型化、连锁特色经营的模式发展，建立有效的资产监督、管理和营运机制，成为商品零售企业财务管理的重要任务，而大型商品零售企业完全有必要建立有效的资产净化系统，不断地压缩和杜绝不良资产的存在，提长企业资产质量，以达到资产保值、增值的目的。     

新零售背景下连锁餐饮企业管理模式创新研究

新零售背景下,我国连锁餐饮企业在发展过程中出现了较大变化,给企业发展带来机遇的同时,也导致企业管理出现较多问题。为促进企业稳步发展,需要其在充分认识问题的基础上对管理模式进行创新,提高企业的核心竞争力,有效应对新零售带来的挑战。文章首先阐述了新零售背景下连锁餐饮企业出现的变化,主要包括经营管理思维变化、渠道变化、管理场景变化、市场规模变化,然后分析了新零售背景下连锁餐饮企业管理模式存在的问题,如经营管理制度不完善、人力资源培养和聘用机制不健全、运营成本不断增加、产品创新能力不足,最后从品牌、人力资源、市场、产品四个方面提出创新策略。