作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用分析

在建筑施工企业财务成本管理中,应用作业成本法可以让成本管理效率得到提高.本文首先对作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用必然性进行分析,然后结合实例,对作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用方法和应用流程做出探讨.     

目标作业成本管理模式在建筑施工企业的应用研究

本文首先阐述了成本管理的概念及内容,然后结合实际,分析了建筑施工企业应用目标成本法和作业成本法的各自优势与劣势,最后深入探讨了建筑施工企业将目标成本法和作业成本法相结合,应用于建筑施工企业的可行性及优势,提出建筑施工企业应汲取两种方法各自的优势,将两种方法相结合的观点。研究发现对于提高建筑行业的成本管理水平,强化工程成本的事前、事中、事后管控具有重大的作用。     

作业成本法与企业成本控制管理

成本控制是成本管理的核心,是企业取得成本领先、赢得竞争优势的保证。本文通过分析传统的成本核算中存在的问题,介绍作业成本法下成本控制的理念,分析实施作业成本法下成本控制需注意的问题,为企业推行成本控制和管理改革提供建议。     

探索作业成本法在企业成本管理中的应用

企业的成本管理工作是影响企业长远发展质量的关键.将作业成本法在企业的成本管理工作中进行创新应用,可以使企业的成本管理工作得到更加完整的支持.本文首先对作业成本法的含义及特征进行了总结,并针对企业成本管理的实际情况,对作业成本法应用现状及改进策略进行了分析,对提高作业成本法的综合性应用质量,具有十分重要的意义.     

浅议作业成本法在施工企业的应用

作业成本法作为一种先进的成本管理方法,在现代企业中得到广泛应用。本文主要运用作业成本管理的思想,从作业观视角出发,介绍了作业成本法的特点,应用条件,阐述作业成本法实施的基本步骤,并针对性的提出施工企业应用作业成本法管理中所应该注意的问题。     

时间驱动作业成本法在煤炭企业中的应用研究

针对作业成本法(ABC)在实际中企业会计操作难度大的问题,理论界又提出了时间驱动作业成本法(TDABC)这一新的模型,它是一种新的计算企业成本的方法.TDABC法划分不同作业单位及具体作业的依据是行业特性及其消耗资源的状况,后续的单位作业时间、单位作业成本和实际作业所需时间则交由管理者来进行评估,所以成本得以分解、不同作业的单位成本得以确定.TDABC法的优点是将工序成本计算由繁化简,操作简单,成本低,满足大多数企业的日常成本核算要求.本文以煤炭企业为例,着重对煤炭企业成本管理理论和应用体系进行了研究,以期该研究有利于细化煤矿企业成本管理和控制力度,并对中国煤炭企业成本管理有一定的参考价值.     

对现行成本核算方法的战略性思考

本文通过揭示我国现行传统成本管理方法的弊端入手,分析战略成本管理的内涵和特点,阐述了战略成本管理下运用作业成本法核算的必要性,并对企业如何站在战略的高度运用作业成本法进行了探讨.以期对企业实践具有一定的借鉴意义.     

作业成本法在施工企业中的应用探析

信息技术和大型自动机械的广泛使用使得施工企业生产经营管理环境发生了很大变化,传统的成本管理理论与方法不再适用,面临严重挑战.企业难以获得真实有效的成本信息,给企业作出科学的生产经营决策带来了困难.文章将结合施工企业的特点,分析作业成本法在施工企业中应用的可能性,并探讨施工企业如何有效进行作业成本法核算及其实施过程中可能面临的问题,为施工企业加强成本管理,提高企业决策水平和管理水平,实现企业经济效益目标提供理论借鉴.     

论作业成本法在食品企业成本管理中的应用

作业成本法作为科学的成本核算方法,能够有效的提升企业的成本管理效率。成本管控对实现企业的经营目标发挥关键作用,通过作业管理能够有效的识别企业各流程的成本管理问题,并对企业提升财务管理水平及有效的防范内部财务风险发挥至关重要的作用。因此,在新的发展形势下,食品企业应分析当前成本管理过程中的不足之处,建立有利于实施作业成本法的内部保障体系。本文首先分析了作业成本法对食品企业成本管理效率提升的重要意义,然后,结合当前食品企业成本管理中的不足之处,探讨食品企业应用作业成本法的完善途径,以期能为食品企业有效的利用作业成本法提升成本管理效率提供理论指导和实践指导。     

目标作业成本管理在煤炭开采企业的应用研究

<正>煤炭开采企业适用的成本管理方法有很多,例如目标成本法、环境成本法、作业成本法、安全成本法、战略成本法、标准成本法等等,其中最常用的是目标成本法或作业成本法,这两种方法在使用的过程中有优点也有局限性,但鉴于两者在煤炭开采企业运用时都存在着其固有的局限性,所以本文拟将两者结合,取长补短,探索目标作业成本管理在煤炭开采企业的应用。一、煤炭开采企业实施目标作业成本管理的必要性分析     

浅析作业成本法在保险行业中的应用

在保险行业的成本核算中,直接能够归属于某一产品（保单）的成本占比较少,大部分成本都是由间接费用构成,随着企业信息技术的不断发展,间接成本费用的比重在不断增加,此时传统意义上的成本费用核算和管理方法将不再满足于日益发展的现代企业管理方法,这就势必要求保险公司引进例如作业成本法这样的现代成本核算和管理方法,使成本管理能够更加有效地为企业管理服务。本文简要分析了作业成本法在保险公司中的适用性和具体操作方法,并将作业成本法与EVA、ERP和平衡计分卡相结合,使作业成本法最大程度地为企业管理服务。     

战略成本管理在国有制造业

以作业成本法为核心的战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法.它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑.本文运用实证方法,从战略成本管理的高度将作业成本法用于中型国企(EPW厂)进行研究与探索,纠正了成本计算不实所带来的成本信息失真,找到了降低成本机会之所在,提高了作业活动效率,完善了定价决策,提高了企业竞争能力.研究结果表明,改制中的国有大中型企业虽然其技术装备、管理水平一般处于多层次状态,仍可适当运用战略成本管理思想,将作业成本法应用于成本管理实践,以增强企业的竞争力.完成这项工作的先决条件是企业领导要从企业竞争、战略高度去看待并参与成本管理,而不是仅仅是依靠会计专业人员去做.     

作业成本法在工程施工企业中的应用刍议

成本管理与控制是工程施工企业高度重视的重大问题,只有运用科学的成本管理与控制理论,才能使其取得更好的成效。作为一种科学的成本管理与控制方法,作业成本法已经得到了一定的应用,但在工程施工企业中的应用仍然存在一些问题。本文对工程施工企业如何更有效的应用作业成本法进行了探讨,在简要分析应用作业成本法存在问题的基础上,提出了一些解决对策,旨在为促进作业成本法的科学应用提供参考。     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用

工业企业成本管理难度较大,在我国许多企业的经营成本较高,效益差,开展成本管理,进行产业转型非常必要.在工业企业成本管理中的应用战略管理会计,是指利用战略管理会计工作,分析企业各个环节、作业的成本、效益之间关系,分析企业的内外部战略环境,利用作业成本法、目标成本法的工具,分析需要改进的生产环节,最终控制成本,为战略服务.     

作业成本法在服务行业的应用

作业成本法是在制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法,它以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本。在作业成本核算的基础上发展起来的作业管理则成为一种全新的现代企业管理理论。本文在简要介绍作业成本法基本特点和存在的问题基础上,以甲公司为例具体分析了作业成本法在服务业的具体应用案例,以期有助于实务中作业成本法在服务行业的具体应用。     

作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展.本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望.     

作业成本法应用的成本效益分析

作业成本法是一种比较新的成本核算方法,跟传统的成本核算方法不一样。在企业进行一项项目的研究时肯定需要对其成本进行初步的估算。作业成本法的计算方法是根据动因追溯和直接追溯的方法将资源成本分散到作业上,再将作业成本分配到产品上。作业成本法的的成本效益相对来说比较精准。但是目前来说作业成本法的应用并不是很广泛,因为作业成本法在运用的过程中会出现实施成本,而且作业成本法在应用中带来的效益很难有效的衡量出来,本文通过对作业成本法应用成本效益的分析,给企业提供参考数据,以便企业选择是否使用作业成本法。     

作业成本法在企业物流系统中的研究与运用

作业成本法是以作业成本计算为基础．融合作业会计与作业管理集成管理方法。自20世纪80年代提出至今。作业成本法在美国等发达国家不仅得到理论界的一致认同．在实务界也得到了广泛应用。与发达国家相比．我国关于作业成本法的研究还处于理论研究和试点应用阶段。本文着重讨论了如何运用作业成本法分析并计算企业的物流成本．并通过实例说明了在计算企业物流成本方面作业成本法相对于传统成本计算法的巨大优势,力求使人们能够对企业的物流成本有一个较为完整的认识,希望能引起企业管理者对作业成本法的重视,改变我国目前企业物流系统中作业成本法的实施情况,实现企业的成本竞争优势。     

作业成本法用于煤化工企业成本控制的效果

成本控制是煤化工企业管理的重要组成部分,对煤化工企业生存发展具有重要影响.与传统成本管理方法相比,作业成本法在煤化工企业的应用更加广泛,其在成本控制方面能够起到更好的效果.基于此,本文就作业成本法在煤化工企业成本控制中的应用展开分析,以期为煤化工企业成本控制工作提供一定的借鉴与参考.     

作业成本法在工程施工项目成本管理中的应用

成本管理与控制是企业管理的核心和生存的关键。作为项目导向型的建筑企业,更以项目管理为载体,以项目成本控制为中心。施工项目成本的控制好坏,也是项目产品竞争力的经济表现,也间接刻画了企业盈利水平的能力。本文以提高工程施工项目成本管理水平为目的,分析了作业成本法与责任目标成本法对工程施工项目成本管理的各自侧重点,创新地提出了基于作业成本法(ABC)的工程施工项目成本管理模式及其应用框架。