发挥财务检查在国有企业预算管理中的监督作用

国有企业发展历程中财务管理体系的内涵及外延不断扩展,财务检查从日常财务活动稽核延伸到内部控制协同和深化,共同防范财务风险发生,推动国有企业财务会计向管理会计转型并不断变革财务管理体系机制.本文就财务检查在国有企业预算管理中发挥的作用价值展开探讨,分析如何更好地发挥财务检查在预算管理中的监督作用,并就推动国有企业财务检查体系化、信息化建设等方面提出基本思路和策略建议.     

国有企业财务共享服务中心建设思路探讨

财务共享服务中心的建设是近年来重要的财务组织管理创新,从公司价值创造出发,将组织结构、人力资源、信息系统等进行重新整合,提升部分财务职能的运作效率,提升公司核心竞争能力。在当前国有企业改革的大背景下,通过管理变革,整合与盘活存量资源来提升效益有着重要的时代意义。     

国有企业财务风险预警研究

国有企业在经营和发展的过程中,往往关注自身业绩和价值而忽视了企业财务风险.财务风险预警是现代企业管理的重要内容之一,本文主要针对国有企业的财务风险预警体系进行探讨研究.本身阐述了国有企业财务风险预警体系的内涵与作用,通过分析国有企业当前财务风险管理的现状,并提出构建国有企业财务风险预警体系的措施建议,以促进国有企业降低经营风险和财务风险,避免造成国有企业资产损失.     

浅析价值管理在企业财务管理体系中的运用

在当前形势下,面对日益激烈的竞争环境,企业只有构建以价值创造与价值增值最大化为核心目标的财务管理模式,才能符合企业的发展方向,增强企业的价值,从而在市场竞争中赢得自己的一席之地.本文结合北京炎黄新星网络技有限公司(以下简称“公司”)的财务管理的现状,首先论述了基于价值的财务管理内涵与财务途径,其次提出了价值管理在企业财务管理体系中的运用流程-财务架构、财务规划、财务决策、财务控制和绩效评价.     

新常态下国有企业财务内部控制的挑战与突破

国有企业是我国国民经济的支柱,据国资委统计,到2015年年末,我国国有企业资产总额已达到119.2万亿元.加强财务内部控制是现代企业完善治理结构的重要标志,也是国有企业适应和引领新常态的必然选择.为此,有必要了解国有企业加强财务内部控制的意义,分析国有企业面临的挑战,为新常态下国有企业实现财务内部控制的突破指明路径.     

国企数字化转型中智慧共享财务资金管理体系的构建

数字化转型是指企业或组织通过深度应用数字化技术,实现运营模式的转变,以提高效率、降低成本、提高客户满意度等为目的的过程。财务资金管理作为企业日常运营的核心环节,对于企业的运营效益和价值创造具有至关重要的作用。为促进国有企业不断提高财务管理水平,以国有企业作为研究对象,综合考虑数字化转型中智慧共享财务资金管理的重要性,探讨智慧共享财务资金管理体系的构建方法。     

国有企业集团财务共享服务中心模式的构建

供给侧结构性改革的背景下,创新成为各类型国有企业在发展中的具体选择,内部管理的创新往往也是创新发展的重要基础.在国有企业的管理创新中,财务管理创新压力最大,同时也备受关注,财务共享理念下,集团财务共享服务中心模式的构建也成为财务创新中的有效途径.但也要看到,无论是相应模式的构建,还是其构建与运转价值的凸显都不简单.本文...     

国有企业集团加强内部控制建设研究

作为共和国的"长子",国有企业在过去的几十年里为国家、为人民都做出的突出的贡献,在市场经济潮流的冲击下,国有企业原有的体制已经越来越不能适应形势的发展,深入改革迫在眉睫.作为企业的管理核心——内部控制管理,自然是改革浪潮中的重中之重.作为企业战略管理的一部分,适合的方法和策略是国有企业改革的必行之举,只有做好这些方面,才能保证国有企业更好的经营和发展,并为国民创造更多的价值.目前我国各大国有企业的内部控制体系不完善,管理思想老套陈旧,已经无法适应社会的发展和需要,建立健全内控体系是使国有企业健康、稳步发展的良方.     

基于价值管理的某某企业集团的财务管理

本文结合价值管理的内涵与基于价值管理的财务管理组成,把企业价值创造的财务途径分为财务治理、财务规划、财务决策、财务控制和财务评价。通过对某某企业的案例分析,认为面对日趋激烈的竞争环境,只有构建基于价值管理的某某企业集团的财务管理,才能符合企业的发展方向,增强企业的价值,从而在竞争中赢得自己的一席之地。     

财务共享模式下国有企业内部控制策略研究

传统的财务管理模式已经无法满足新形势的发展要求,制约了国有企业可持续发展。新形势下,国有企业应更新管理观念,加强应用财务共享模式,结合国有企业运营发展需求、内部控制管理实际情况,制定更完善有效的管控策略,以提升财务共享模式的应用水平,提高国有企业内部控制质量,为国有企业长远稳定发展提供推力和保障。本文基于财务共享模式,就国有企业内部控制管理进行分析,并提出几点建议,以供参考。     

基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立

EVA评价方法以增加股东财富为最终目标,体现了价值创造思想.本文首先探讨了财务业绩评价的内涵与传统财务业绩评价体系的弊端,然后引入了基于EVA的国有企业财务业绩评价体系,并介绍了EVA指标的计算方法和调整事项.通过传统财务业绩评价体系与EVA业绩评价体系的比较,阐明了我国国有企业引入EVA业绩评价体系的必要性,也同时阐明了EVA评价体系存在的局限性.     

基于全面预算管理的国有企业财务内控建设探究

国有企业在经营发展中加强全面预算管理以及财务内部控制建设具有重要的意义。本文以国有企业的全面预算管理和财务内控为研究对象,以二者的关系为基础,基于全面预算管理视角分析国有企业财务内控存在的问题总结,研究和探讨优化途径,希望能够对国有企业全面预算管理和财务内控水平的提升有所帮助。     

浅议基于财务风险防控导向的国有企业内部控制

在全球化时代背景下,资本流动速度逐步加快,国有企业迎来新的发展机遇,但随着经营规模的不断扩大,内部治理面临着新的挑战,风险隐患也在随之增加,需要积极构建以风险为导向的内部控制管理体系,促进企业的稳健发展。基于此,本文将以财务风险防控为背景,围绕国有企业内部控制管理展开研究,阐述了财务风险防控与内部控制之间的关系,结合国有企业财务风险防控导向下内部控制管理的常见问题,提出几点相应的优化策略,旨在发挥风险防范的导向作用,逐步建立完善的内部控制管理体系,供相关人士参考。     

试论管理会计应用与财务价值创造

在我国经济持续发展的环境下,各行业的市场竞争愈加激烈,企业必须积极跟进社会与市场发展的需求,积极响应财政部关于财务价值创造型管理会计转型升级的发展号召,加快探索管理会计的科学应用途径,促进企业财务价值创造能力的提升.本文通过对当前企业管理会计应用情况的深入分析,进一步探索有效促进企业管理会计财务价值创造转型升级的优化途径,为提升企业发展实力、促进我国经济持续繁荣发展提供参考.     

国有企业内部财务控制存在的问题及对策

随着我国社会主艾市场经济的不断发展和国有金业的深化改革,国有企业面临着巨大的竞争压力,为适应未来激烈的市场竞争的需要,国有企业应该根据自身实际情况,不断探索符合自身要求的内部财务控制制度,加强对国有企业的财务控制,使国有企业在发展中不断壮大.本文从分析加强国有企业内部财务控制的必要性出发,提出目前我国国有企业财务控制存在的一系列问题,最后提出解决国有企业财务控制存在问题的对策,保持国有企业的可持续发展.     

财务共享模式下国有企业财务管理的业财融合思考

随着网络与计算机技术的飞速发展,财务共享中心作为一种全新的管理方式出现。在财务共享中心下,加强对国有企业的财务管理,既可以提升企业的内部财务工作的效率与质量,又可以强化成本控制,从而降低财务风险问题,这对促进国有企业的可持续发展,有着十分重大的现实意义。本文对财务共享模式下国有企业财务管理业财融合的方式进行介绍,分析了国有企业财务管理业财融合存在的问题,并提出相关业财融合策略。     

国有企业内部财务控制存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济的不断发展和国有企业的深化改革,国有企业面临着巨大的竞争压力,为适应未来激烈的市场竞争的需要,国有企业应该根据自身实际情况,不断探索符合自身要求的内部财务控制制度,加强对国有企业的财务控制;使国有企业在发展中不断壮大。本文从分析加强国有企业内部财务控制的必要性出发,提出目前我国国有企业财务控制存在的一系列问题,最后提出解决国有企业财务控制存在问题的对策,保持国有企业的可持续发展.     

国有企业财务资金管理存在的问题及对策

随着我国改革开放特别是市场经济体制的日益完善,市场竞争日益激烈,要求企业不仅要通过打造品牌来提升市场竞争力,更需要企业加强管理特别是财务资金管理来提高市场竞争力.资金是企业运行和发展的重要基础,也是最基本的条件.在我国大力实施新一轮“市场化”改革的历史条件下,加强国有企业财务资金管理越来越成为提高竞争力的重要举措.本文通过对国有企业财务资金管理存在的问题进行深入研究和分析,提出加强国有企业财务资金管理的对策.     

国有企业业财融合存在的问题及应对举措

近年来,业财融合已成为企业管理的热门话题,之所以能够引起各行各业的广泛关注,与现阶段业财融合在企业发展中的状况有着极大的关系.作为我国国民经济的重要支柱,部分国有企业开始积极地探索尝试,运用业务和财务融合的体系建设,特别是互联网、ERP、RPA、财务共享服务中心等发展,来促进管理转型,以期帮助企业创造更多的价值,更好地...     

浅析价值管理在企业财务管理体系中的运用

在当前形势下,面对日益激烈的竞争环境,企业只有构建以价值创造与价值增值最大化为核心目标的财务管理模式,才能符合企业的发展方向,增强企业的价值,从而在市场竞争中赢得自己的一席之地。本文结合北京炎黄新星网络技有限公司(以下简称"公司")的财务管理的现状,首先论述了基于价值的财务管理内涵与财务途径,其次提出了价值管理在企业财务管理体系中的运用流程-财务架构、财务规划、财务决策、财务控制和绩效评价。