制造企业隐性成本成因与控制探究

隐性成本是相对于显性成本而言的,指企业自己所有的,而且生产要素用于该厂商的生产过程的总价格。它给企业的生产运营带来致命性的阻碍,探讨隐性成本的控制方法是亟待解决的问题。     

企业并购中的隐性成本及其防范

信息不对称、并购业务中利益纠葛及会计本身的特点,都使得企业并购中隐性成本难以考量和防范,最终导致企业并购失败.本文分析了企业并购中的隐性成本及其形成原因,详细陈述了企业并购过程中遇到的各种隐性成本,提供了防范隐性成本的措施.     

施工企业如何提高项目的结算效益

成本控制是建筑企业为了提高经济效益而采取的重要手段之一,尤其是施工过程中的成本控制,是企业非常重视的环节.其实,做好施工结算环节的成本控制,提高项目的结算效益也是成本控制的重要方面,建筑施工企业要对此高度重视.     

谈中小企业成本控制的文化建设

企业成本控制的有效实施,离不开在整个企业要进行成本控制文化建设.其中,如何让成本控制在高层、中层甚至于所有员工中,产生根深蒂固的成本观念,则是成本控制的关键所在.对于成本控制,文化的宣传以及企业绩效制度的设计、实施,都是非常重要的.     

建筑工程项目施工阶段隐性成本的控制对策研究

控制建筑工程项目施工阶段隐性成本的影响因素是进行隐性成本控制的关键。本文就针对建筑工程项目施工阶段隐性成本的主要影响因素提出具体的控制措施。     

控制隐性成本 提升企业价值

在日益残酷的市场竞争中,企业要生存发展,应进行全面成本管理,规避消除隐性成本,提升企业价值,增强企业竞争力。     

浅谈企业成本控制及成本压缩方式

成本控制是企业管理的重要内容.在激烈的市场竞争中,要想谋求经济利益最大化,成本优势变得尤为重要.降低各项成本费用,提升产品的成本优势,是企业在竞争中取胜的重要法宝.根据企业的实际情况,提出成本控制的合理化建议,优化企业成本,是企业成本管理的重要环节.     

内部控制信息披露质量与代理成本相关性研究——基于沪市2007年上市公司的经验数据

内部控制信息披露与公司治理密不可分、双向互动,并对公司代理成本有着直接的影响。本文以2008年6月财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会颁发的《企业内部控制基本规范》为依据,设计了内部控制信息披露质量的评价指标体系,构建了内部控制信息披露指数(ICIDI),并对内部控制信息披露指数和代理成本之间的相关性进行了检验,结果表明内部控制信息披露指数与显性代理成本呈不显著负相关关系,与隐性代理成本变量总资产周转率呈显著正相关关系,与作为内部控制信息披露可观测的财务绩效变量ROA和ROE均显著正相关,即内部控制信息披露对显性代理成本抑制作用不显著,对隐性代理成本有明显抑制作用,对显性代理成本和隐性代理成本具有综合抑制作用。     

财务成本控制的分析与研究

随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈.中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念.所以,对成本控制的研究和应用是企业发展战略中迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,充分认识成本控制的概念和重要性,结合企业的实际情况,查找存在的问题,寻求最佳的成本控制途径,选择合适的成本核算方法,运用现代的先进成本控制方法,使成本在产品的整个寿命周期得到有效控制,从而提高企业的经济效益.     

探讨会计成本控制定额管理

企业经营和发展的目的在于获得丰厚的企业利润,在会计管理中,企业利润等于企业的产值减去企业成本.为了获得高额利润,企业除了要扩大生产之外,还应该实施合理的成本控制.定额管理是企业实施会计成本控制的主要手段,是企业会计管理的重要组成部分,其管理水平直接影响着企业获利情况.本文研究分析了会计成本控制定额管理的相关内容,希望给企业管理人员提供参考借鉴.     

物资供应系统中物资采购成本控制问题以及相应对策研究分析

企业物资采购成本对企业成本控制意义重大,企业要对物资采购的成本进行有效控制,不仅可以节约成本获取更大利润,还能在企业的其他项目需要资金时及时给予支持.所以,文章研究企业控制物资采购成本的意义、企业物资采购部门的现状,提出管理和控制企业物资采购成本的策略.     

浅论钢铁企业原燃料成本形成与控制

成本控制是现代企业的必然选择.对于钢铁企业这样一个钢铁制造业来说,原燃料成本占到产品成本的80％左右,所以,控制成本,首先要控制原燃料成本.本文结合钢铁企业原燃料成本形成的过程和特点,浅论原燃料成本控制的要点.     

精细化管理在制造企业成本控制中的重要应用研究

在经济社会高速发展的当前,给制造企业的发展带来了机遇,制造企业需要抓住有关机遇,不断促进企业转型升级,实现高质量发展.对制造企业的发展而言,成本控制是其管理工作的重要组成部分,制造企业要重视成本控制工作,以科学的控制方式提升制造企业成本质量.制造企业要想在激烈的竞争环境中获得生存与发展,需要不断细化自身经营的要素,将精...     

基于作业成本预算下的企业成本控制研究

企业发展与成本预算和控制之间关联性较大,尤其是新材料加工企业,更要基于作业成本预算进行成本管控.在这一过程中,企业要重视作业成本预算,明确其在成本管控过程中的重要性,将二者结合在一起,开展相关工作.在实践中,作业成本预算将成本管理与全面预算成本管理方法的优点结合在了一起,增强了实用性,现笔者结合实际的工作经验以及相关的理论知识,总结基于作业成本预算的企业成本控制中存在的问题,并提出针对性的解决措施,提高控制效果.     

企业成本控制存在的问题及应对策略

当下各个行业的利润空间被市场不断压缩,尤其是建筑行业的企业的利润不断被压缩,需要通过成本控制的方式来降低企业的运营成本,以此来保证企业利润空间的拓宽。随着建筑企业竞争的激烈,要想在建筑行业当中占据一席之地就必须要将成本控制工作落到实处,只有通过成本控制才能够将建筑企业降本增效的目标实现。但是企业成本控制是一项比较系统的工作,而且企业成本管理的缺失给成本控制埋下诸多困难,必须要对企业成本控制的问题进行深入分析,才能够帮助企业落实成本控制工作。通过成本控制可以促进企业成本管理的高效化,为企业发展奠定重要基础。     

对建筑企业施工成本控制的探讨

建筑企业的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程,它是施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键.本文结合工作实践,对施工企业成本管理进行探讨,就施工成本控制中存在的问题予以展开,重点对人、材、机费上的成本控制提出解决问题的方法,要合理安排劳动力:材料的价格、用量、保管方面都要合理控制,并要提高机械使用率和机械效率,最终达到增收节支的目的.     

浅析现代企业成本控制

优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,强化成本控制职能.现代企业的内部控制要求建立一套科学、高效的事前决策成本管理体系;完善企业内部事中成本控制体系,规范明确各责任中心;改变内审工作重点,建立企业内部成本管理的事后责任考核体系.     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

在我国现代经济发展的同时,全面预算管理成为现代大多数企业的一种新型管理方式,主要是依靠企业自身的发展规划,通过不断的监督,控制与考核,使企业的预算得以控制.在一个企业中,要制定一个较为完善的预算管理制度,在企业成本控制中有一定的作用,能够科学合理控制企业的成本.本文主要探究全面预算管理在企业成本中控制的方式.     

浅议企业物资采购成本控制 ——以火力发电厂为例

随着电力体制也在慢慢进行改革,发电企业逐渐向生产经营型企业转变,为了能够跟随时代的脚步,降本节支、节能降耗成为企业管理的主题.企业想方设法开源节流,进一步降低经营成本,进行了讨论和计划,不断通过管理手段降低经营成本.大多数发电企业的经营成本都是关于物资的采购成本,因此,要想降低企业的经营成本,采购成本的控制是企业的重要工作.本文就旨在对火力发电厂物资采购成本的控制进行研究分析.     

探析国有房地产开发企业融资成本的控制策略与实施路径

<正>国有房地产开发企业融资成本控制的理论背景融资成本作为企业资本获取的直接费用,是评估投资项目可行性和制定财务策略的核心指标之一。从理论角度来看,融资成本不仅仅是资金的显性成本,如利息或发行费用,更包括资金的隐性成本,如机会成本或潜在的财务风险。