以薪酬艺术激励员工的策略思考

激励是管理的核心,而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段,尽管它不是激励员工的惟一手段,却是目前普遍采用的一种有效的激励手段,最容易被管理者运用的激励方法。如何正确使用薪酬这一激励元素,通过对薪酬结构的调整,管理机制的变革,支付方式的调节,就会取到不同的激励效果,发挥薪酬的最佳激励效果,以求吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现工商银行可持续发展,是一门值得探讨的管理艺术。     

当前国有商业银行员工重视的激励因素

笔者对当前国有商业银行员工普遍看重的激励因素进行了问卷调查，结果显示按注重程度高低排列依次为：薪酬、管理制度、同事关系、领导水平、晋升与培训、工作条件、工作本身、信息、奖励等。相比较而言，普通员工更看重“薪酬”的激励，而管理人员则更看重“管理制度”和“晋升与培训”的激励。激励机制所依托的制度形式中，薪酬制度是核心，而现行薪酬制度体系，“公平”不足和“透明”欠缺，使激励初衰难以完全实现，其根本在于未能很好地解决“为什么我不能当”和“为什么我不能做”的问题，为此，需要以“公平”和“透明”为原则，以系统化为准绳，以岗位职级认定为基础，以业绩价值管理为导引，进一步改进薪酬制度安排。     

国有企业管理型员工薪酬激励问题对策

本文立足分析国有企业管理型员工薪酬激励的现状与问题，为我国企业调整其管理型员工薪酬激励对策提供了建设性的意见。     

在华跨国公司本土员工的薪酬激励问题及解决对策

随着跨国公司大范围地进入中国市场,文化差异全方位地影响着跨国公司的运作。尤其是本土员工在薪酬激励体系中的问题,针对这个问题,本文做了初步探讨并提出了相应的解决对策。     

在华跨国公司本土员工的薪酬激励问题及解决对策

随着跨国公司大范围地进入中国市场,文化差异全方位地影响着跨国公司的运作.尤其是本土员工在薪酬激励体系中的问题,针对这个问题,本文做了初步撂讨并提出了相应的解决对策.     

激励理论及其在铁路系统员工薪酬管理中的运用研究

文章分析了运用激励理论设计铁路系统员工薪酬管理方案的可行性和必要性,并从几种激励理论的原理出发,分析了其在铁路系统员工薪酬管理方案中的运用,提出了相关的注意事项。     

员工薪酬满意度研究

随着企业间日益激烈的市场竞争,薪酬管理作为人力资源管理的核心,在企业核心竞争力的推进和企业战略目标的实现中发挥着重要的作用。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。本文从制定完善薪酬体系的目的和意义出发,通过分析员工薪酬满意度的影响因素,探讨了员工薪酬满意度的改进对策。结果表明,加强企业制度建设和制定科学合理的企业薪酬体系,实现了企业薪酬制度的有效管理,从而提高员工的薪酬满意度,促进了企业提高经济效益和市场竞争力度。     

对中小企业员工激励与薪酬管理机制问题的研究

目前中小企业经济发展过程中对人才的需求比较大,企业只有充分发挥人才优势才能在激烈的市场经济中增强竞争优势,本文就中小企业激励与薪酬管理机制建设的必要性,企业对激励与薪酬管理的认识以及完善中小企业激励与薪酬体系机制建设的措施等方面的问题结合自己的观点他,提出了看法。     

知识型员工激励问题探讨

知识型员工的概念在这一时期受到了各方面的关注,不同领域不同国家的学者们从不同的角度提出了各种不同的概念.本文就此问题进行了探讨.     

企业如何激励和留住核心员工

核心员工是企业价值的主要创造者,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.核心员工掌握企业的核心技术,从事企业核心业务,控制企业关键资源,是保证公司经营策略成功的关键人物.企业核心员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难,甚至蒙受极大损失,严重危及企业的可持续发展.本文描述了核心员工的特点,分析企业核心员工流失的原因,并对企业控制核心员工流失的对策进行初步的探讨.     

企业如何激励和留住核心员工

核心员工是企业价值的主要创造者,80％以上的企业价值和利润是由最核心的20％员工创造的。核心员工掌握企业的核心技术,从事企业核心业务,控制企业关键资源,是保证公司经营策略成功的关键人物。企业核心员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难,甚至蒙受极大损失,严重危及企业的可持续发展。本文描述了核心员工的特点,分析企业核心员工流失的原因,并对企业控制核心员工流失的对策进行初步的探讨。     

论企业知识型员工的有效激励

一、企业知识型员工的特点 知识型员工是指本身具备较强的学习知识和创新知识的能力、并能充分利用科学技术知识，提高工作效率，给产品带来附加价值的脑力劳动者。与一般员工相比。知识型员工具有以下一些特点：     

知识型员工激励浅析

21世纪企业最激烈的竞争是人才,知识型员工是企业知识竞争力的重要体现。本文在对知识型员工定义、特点、需求分析的基础上,重点对知识型员工的激励措施进行分析,探讨企业知识型员工的管理方法,以提高企业的核心竞争力。     

浅谈薪酬在企业中的激励作用

<正>薪酬管理是企业人力资源管理的核心,是十分重要的激励手段,合理有效的薪酬体系能激发员工工作的积极性、主动性,促使员工努力工作,更好的为企业服务,反之则有可能造成员工消极怠工,失去工作的积极性。如何科学、合理的确定员工薪酬,制定公正、公开的薪酬制度是薪酬管理的核心。薪酬是员工为企业提供劳动而得到的的报酬总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、分红和福利等。一、薪酬管理的公平性(一)企业内部薪酬公平的特点薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。也就是员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。     

浅析如何合理制定薪酬制度提高员工积极性

经济飞速发展,企业间的竞争日益激烈,人才成为企业决胜于市场的关键.因此,防止人才流失,提高员工积极性是每个企业都需要提上日程的课题.笔者主要从企业员工薪酬制度方面存在的问题入手,阐述了制定企业理想的薪酬激励制度目标和原则.企业只有建立了合理的激励机制,并恰当的运用,才能够提高员工积极性,从而促进企业更好发展.     

知识型员工激励浅析

21世纪企业最激烈的竞争是人才,知识型员工是企业知识竞争力的重要体现.本文在对知识型员工定义、特点、需求分析的基础上,重点对知识型员工的激励措施进行分析,探讨企业知识型员工的管理方法,以提高企业的核心竞争力.     

激励员工的有效方法

尽管激励员工的方法有很多．但有效激励的实质一定是尊重员工。因为管理者所做的一切努力都只是一个诱发的过程．能真正激励员工的还是他们自己。     

酒店员工的非物质激励研究

酒店员工对待工作的积极性、投入工作的热情程度以及完成工作的决心,对酒店目标的实现具有决定性作用.所以,作为现代酒店管理者必须擅长采用各种方式激励员工,最大限度地调动其工作积极性,从而为酒店创造出良好的经济和社会效益.本文从员工需要的多样性、物质激励的局限性和激励实践等方面分析了非物质激励的意义,并在此基础上提出了如何对酒店员工实施非物质激励.     

知识型员工激励问题探讨

知识型员工的概念在这一时期受到了各方面的关注，不同领域不同国家的学者们从不同的角度提出了各种不同的概念，本文就此问题进行了探讨.     

对青年员工应以精神激励为主

青年员工作为农行改革与发展中最具活力和可塑性的群体．其成长事关农行未来。对青年员工培养应以精神激励为主。物质激励固然是调动青年员工积极性的一种有效手段，但不是主要手段。鉴于青年员工世界观尚未形成，易受外界事物影响，因此，帮助其建立适合自身的人生目标尤为重要，因为真正能够长期、持久地调动青年员工积极性的是全面提高他们的素质，尤其是思想素质和职业素质。如果对青年员工的培养只注重物质激励，势必滋长拜金主义和注重物质追求，反而会降低员工对企业的忠诚度和事业心。