财务部门在房地产企业中的成本费用控制

随着社会科技的不断发展,市场竞争压力不断增大,给密集型行业带来了极大的冲击.房地产行业作为密集型行业的典型,财务部门必须加强企业中的成本费用控制,才能在激烈的市场竞争当中取胜.目前,很多房地产企业还没有意识到成本费用控制的重要意义,或者没有明确的执行标准.在经济快速发展的今天,对一个企业来说这都是致命的现象.本文将着重围绕财务部门在房地产企业中的成本费用控制,进行详细的分析探讨.     

财务部门加强企业成本费用管控的新视野探述

成本费用管理是企业管理的核心,加强成本费用管理也是企业能够在持续健康的轨道上快速发展的关键所在.而财务部门管理成本费用这一模式在企业的管理工作中占据着非常重要的地位,这就要求企业财务部门必须加大对成本费用控制的管理力度,并借此来提升企业的成本费用管理水平,进一步增强企业的核心竞争力.本文就企业在新视野下的财务部门进行成本费用管控工作进行了探讨.     

房地产企业成本费用管理问题及其对策

随着进入2017年,在度过了强烈的复苏反弹之后,房地产市场逐步走向稳健发展,销售方面和土地拍卖方面均逐步回归理性.当下的理性回归主要得益于楼市强烈复苏,刺激地方政府的相关限制措施不断出台.这些措施直接将房地产销售市场,以及上游的土地市场拉回理性的道路.因此,鉴于房地产企业具有资金需求量大、周转时间长的特点,为了适应在当下经济发展的情况和特点,各个房地产企业需要在稳定销售收入的基础上,努力做好成本费用的相关管理工作,以此来提升企业的资金使用效率,缓解资金压力,增加经济效益.我们在详细阐释了当下房地产企业的成本费用管理现状的基础上,通过我们的浅析,总结出企业应该在积极重视成本费用管理时,必须采取的对策、措施并提出我们的建议,以期来促进房地产企业不断提高成本费用管理水平,增加经济效益,进一步促进房地产企业健康发展.     

加强企业成本费用预算控制的探讨

本文分析了企业成本费用预算控制与内部控制制度相结合的必要性和实施环境,主要对成本费用预算实施过程中如何提高其执行力,健全企业预算控制制度、实施一把手工程、提高全员、全面、全过程的参与全面预算同时贯彻好费用预算控制意识、责任授权及及时更新等内容进行了阐述,旨在从控制环境、控制制度、全员参与等方面提高企业成本费用预算的准确性及预算的执行力,促进企业成本费用预算工作的开展。     

房地产开发企业成本费用管理问题及对策探究

为适应房地产开发企业资金需求量大、周转时间长的特点,各个房地产开发企业需要在稳定销售收入的基础上做好成本费用的相关管理工作,以此来提升企业的资金使用效率,缓解资金压力。我们在详细阐释了当下房地产开发企业的成本费用管理现状的基础上,通过一个案例的浅析,总结出企业应该在成本费用管理的对策和建议,以期来促进房地产开发企业的成本费用管理水平的提升。     

企业成本费用控制探析

随着市场竞争的加剧以及各种物质生产资料价格的飞涨,企业如何提高盈利能力,适应市场生存发展的需要,是企业经营管理的首要问题。本文在分析成本费用控制的概念和重要意义基础上,详细分析了目前企业成本费用管理存在的问题,并针对这些问题,从如何有效地降低成本费用的角度阐述了改善企业成本费用控制的具体措施。     

财务部门内部管理及流程控制探讨

随着市场竞争的加剧,越来越多的企业逐步意识到了内部管理和流程控制的重要性,财务部门作为企业内部管理的核心部门,探讨财务部门自身的内部管理和流程控制具有重要的现实意义。本文在论述财务部门在企业内部控制中的重要作用基础上,详细分析了如何加强企业财务部门的内部管理及流程控制,以期有效发挥财务部门在企业内部控制中的作用。     

企业成本费用控制探析

随着市场竞争的加剧以及各种物质生产资料价格的飞涨,企业如何提高盈利能力,适应市场生存发展的需要,是企业经营管理的首要问题.本文在分析成本费用控制的概念和重要意义基础上,详细分析了目前企业成本费用管理存在的问题,并针对这些问题,从如何有效地降低成本费用的角度阐述了改善企业成本费用控制的具体措施.     

重庆烟草成本费用内部控制探讨

内部控制涉及企业运营、财务、遵守法律法规等各个方面,对于企业发展起着至关重要的作用.成本费用内部控制作为内部控制的一个重要组成部分,它的有效实施可以在一定程度上促进企业降低成本费用和保证成本费用信息真实、支出合法合规,有利于实现企业的长远发展.因此,重庆烟草应当在结合成本费用内部控制相关理论知识和《企业内部控制应用指引第xx号——成本费用(征求意见稿)》相关内容的基础上,按照成本费用内部控制的五个基本流程,建立健全成本费用内部控制制度,逐渐形成完整有效的重庆烟草成本费用内部控制管理体系.     

浅析房地产公司成本费用管理问题及其对策

随着宏观调控政策趋紧和消费者日趋理性,房地产行业已经由"暴利"回归"微利"时代.微利时代,再加上严的经济形势,成本费用管理势在必行.房地产企业必须通过成本的精细化管理,深耕细作,"向成本管理要效益",才能在当前波诡云谲的市场环境中屹立不倒.     

浅谈机械制造企业成本费用的控制

<正>西南机器公司是一家大型的机械制造企业,从2003起,企业以每年1000多万的速度递增亏损,至2006年累计亏损5000多万,企业的流动资金非常短缺,财务部门在最困难的时候连200元的差费都报不出来,银行因企业的负债率太高,达79%及亏损额巨大,而停止了贷款,职工工资经常被拖欠,最长的时候达8个月。职工们的工资不但未涨,还被拖欠,意见很大,中青年     

企业成本费用的内部会计控制研究

成本费用内部会计控制是企业管理体系的重要组成部分,也是企业内部控制制度的重要内容,健全的成本费用内部会计控制对于企业的持续健康至关重要。本文分析了企业成本费用内部会计控制的对象,并在总结企业成本费用的内部会计控制的特性、基本原则及实施方案的基础上,分析了目前企业在成本费用的内部会计控制上的不足并提出相应的建议。     

实施企业成本费用内部控制的措施

成本费用广泛的存在和日趋复杂的组成使成本费用内部控制问题普遍存在于企业之中,这些问题对企业管理产生了重要的影响并逐渐引起了企业管理者的重视。本文探讨了如何完善成本费用内部控制体系,促进企业加强成本费用控制,实现预期目标,实现企业长远发展。     

关于成本费用内部控制问题的探讨

在企业管理中成本费用的内部控制,直接影响着企业运营成本.尤其当下,市场竞争越来越白热化,企业想要在激烈的环境中得以生存并长远发展,就必须不断提升自身竞争力,而控制企业运营成本提高企业综合效益是提升企业竞争力的重要途径.本文对成本费用内部控制问题进行探讨,旨在提高成本费用控制水平,提升企业竞争力.     

浅谈武警部队财务部门内部控制

后勤管理一直以来都是我国武警部队中一项最为基础且重要的工作，同时也是武警部队财务管理中核心结构之一，对武警部队的发展和建设有着非常重要的现实意义。但是，我国武警部队财务部门一直以来由于缺乏完善的财务内部管理体系等诸多因素的约束，造成我国武警部队财务部门作用始终无法得到充分发挥。本文就当下武警部队财务部门内部控制的现状进行分析，并在此基础上提出了相应的优化措施，希望对武警部队建设和发展带来一定帮助。     

浅析房地产公司成本费用管理问题及其对策

当前我国房地产行业已经渡过了高速增长期,房地产企业要获得稳定的经济效益,成本费用的管理问题必须引起企业管理者的注意,而我国房地产企业在成本费用管理方面还存在各种各样的问题,能否有效地解决这些问题,对房地产企业未来的发展影响重大.     

浅析房地产公司成本费用管理问题及其对策

当前我国房地产行业已经渡过了高速增长期,房地产企业要获得稳定的经济效益,成本费用的管理问题必须引起企业管理者的注意,而我国房地产企业在成本费用管理方面还存在各种各样的问题,能否有效地解决这些问题,对房地产企业未来的发展影响重大。     

施工企业的成本费用的内部会计控制

我国建筑工程种类繁多,投资巨大,施工成本内部会计控制已受到施工企业的高度重视。同时随着市场经济的发展,施工企业面临的竞争日益激烈,要确保其在激烈的市场环境中取得一定的成绩,就必须建立和完善成本费用的内部会计控制制度。文章结合施工企业成本费用内部会计控制的特点与原则,并分别从施工前、施工中与施工后三个阶段进行了论述。     

浅谈企业内部控制中财务部门的地位及作用

企业财务部门管理水平是做好企业内部控制的前提和基础,对于实现企业的可持续发展起着尤为重要的作用.加强财务部门管理是企业可持续发展的一个重要关键.通过财务部门在企业发展内部控制中的地位和作用入手,提出了构建以财务部门为核心的现代企业发展模式.