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刘兆阳 《金融经济(湖南)》2013,(4):135-137
随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋白热化。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了紧抓具体的业务外,还必须懂得如何科学、高效的管理和利用资金。当前,我国的建筑施工企业数量众多,不少企业为了实现短期的经济效益,往往忽视了对于资金的控制和管理,在资金管理工作中出现了一些误区和问题,严重制约了企业向着更高水平的发展。鉴于此,本文从加强资金管理的意义入手,在分析建筑施工企业资金管理现状及风险的基础上,提出一些有效的措施来加强建筑施工企业的资金管理。 相似文献
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刘兆阳 《金融经济(湖南)》2013,(2)
随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋白热化.企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了紧抓具体的业务外,还必须懂得如何科学、高效的管理和利用资金.当前,我国的建筑施工企业数量众多,不少企业为了实现短期的经济效益,往往忽视了对于资金的控制和管理,在资金管理工作中出现了一些误区和问题,严重制约了企业向着更高水平的发展.鉴于此,本文从加强资金管理的意义入手,在分析建筑施工企业资金管理现状及风险的基础上,提出一些有效的措施来加强建筑施工企业的资金管理. 相似文献
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新经济环境之下,我国的企业管理模式和经营流程正在进行一系列的调整和改革.对于建筑施工企业而言,采用集团化的发展形式是时代的要求,也是符合现阶段行业特点的必然选择.集团化的经营模式在为建筑施工企业带来各式利益的同时,也极大地增加了企业进行资金管理的难度.本文在简要阐释资金管理和控制对于集团化建筑施工企业的必要性的基础之上,分析了现阶段该行业资金管理的现状,并提出新时代下完善建筑企业资金管理的方针策略. 相似文献
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风险是企业资金在管理中面临的最大难题,在收益与风险之间存在一种负相关关系。建筑施工企业由于面临着瞬息万变的市场,在资金运营中要面临的风险因素很多,因而要正确认识风险,尽可能保障资金安全,防控风险的发生。 相似文献
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作为建筑施工企业重要的工作内容之一,有效的资金管理能够有效节约施工成本、提高生产效率.基于此,本文对建筑施工企业精细化资金管理进行研究. 相似文献
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新时期,建筑施工企业还要积极应对我国财税政策的变化,根据企业自身发展阶段做好财务管理模式的创新发展。通过调研发现,新时期我国建筑施工企业资金管理过程中,还存在着很多有待解决的问题,不仅导致大量资金遭到浪费,而且也不利于施工企业的稳定发展。基于此,本文从目前施工企业资金管理问题出发,重点提出了针对性的解决方案,希望起到抛砖引玉的作用。 相似文献
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随着市场经济竞争的日趋激烈,资金在企业发展中起到的重要作用越发明显,所有企业都开始重视资金的管理与控制.集团型企业在资金管理与控制上的难度一定程度上阻碍了企业的长远发展,因此需要针对集团型企业中资金管理与控制存在的问题,建立健全资金管理与控制体系,有效规避风险. 相似文献
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为了保证生产经营等经济活动的正常进行,企业需要投入数额巨大的资金,具体体现为资金链的流动.因此,资金是企业赖以生存的重要资产,资金控制管理的成功与否直接影响到企业的发展情况甚至生死存亡.同时资金具有流动性强、控制难度大等特点,如果不对其进行科学系统的管理,很可能导致大量资金被盗窃、挪用,给企业造成严重的损失,不利于企业的长期发展.本文将就企业资金内部控制的意义、存在问题及改进措施等进行简要的分析. 相似文献
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应收账款是伴随建筑施工企业经营行为发生的一项债权,在建筑施工企业的整个资产结构中占据一定的比重。很多建筑施工企业在借助应收账款工具抢占市场份额的同时,往往会产生较大的资金风险。科学合理的应收账款管理可提高建筑施工企业的资金管理水平,有助于防范资金管理风险,加快资金回笼,使现金流在内部形成良性循环。如何有效地强化应收账款与资金管理,成为越来越多建筑施工企业必要而又迫切解决的问题。 相似文献
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全面预算管理是一项具有很强技术性、科学、高效的管理体系,它对于企业权力分配、责任分发、运营机制优化具有积极的促进作用。在全面预算管理视域之下,建筑施工企业应充分利用、发挥全面视域管理的优势,加强对其的重视程度,不断优化企业内部的资金管控工作、工程施工工作、工程造价工作等各方面工作的实施,提高自身的市场竞争力以及经济、社会效益。因此,本文从全面预算管理视域出发,分析其对建筑施工企业资金管理工作的重要性、建筑施工企业资金管理工作存在的问题,并根据问题提出针对性建议,旨在为行业从业者提供参考。 相似文献
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<正>我国城镇化进程加快使建筑行业发展步入快车道,建筑企业不断增多、建设规模日益扩大。然而,一些建筑企业经常被资金困难所困扰。目前资金供应日益趋紧的"贫血"现象,不仅严重困扰着企业的正常经营,成为企业生产发展的一个不容 相似文献
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在社会主义市场经济体制条件下,加强企业资金的管理越来越重要了。目前而言,在企业的资金管理中还存在很多问题,比如信息失真、监控不力、资金散乱等。加强企业资金的管理和控制,要从强化资金的集中管理、推进财务资金管理计算机网络技术和加强资金监督检查、做好财务分析等方面入手,管好用好资金,提高资金使用效益,提高资金管理安全,使企业财务管理更加科学高效。 相似文献