基于业务流程变革的保险再造

借鉴企业再造理论,保险业务流程应重新设计,充分体现效能优先原则、功能专门化原则、流程简化原则.保险业务流程的再造包括保险企业客户服务流程、销售管理流程、管理控制流程和部分业务外包的再造.     

基于平衡计分卡-AHP的企业流程再造绩效评价模型

目前国内时企业流程再造的研究多集中在对其问题和对策的研究上,对如何评价企业流程再造绩效的研究很少.根据企业流程再造的特点,运用平衡计分卡方法,从财务、内部流程、客户和学习与成长四个维度建立评价指标体系,利用AHP方法求得各个指标的权重,得到最终的绩效评价结果.     

银行业务流程再造

银行业务流程再造的概念起源于企业再造理论.自1993年Hammer与Champy共同发表<企业再造>这本奠基之作后,再造理论便迅速席卷美国,并在全球企业管理界掀起了再造的热潮.企业再造是一种涉及业务流程彻底再设计的跨职能的创新,它将导致组织结构、文化、信息技术的同时变更.业务流程再造(BPR)作为企业再造的核心内容,就是针对企业竞争环境和顾客需求的变化,对业务流程进行彻底反思和全新设计,以求在速度、质量、成本、服务等方面引起绩效的重大改善.     

企业财务流程再造问题研究

一、企业财务流程再造理论概述
　　企业流程再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一,意指通过企业各种业务重组的方式,对企业现有的资源进行整合,最终达到提高效率的目的。在企业流程再造中,财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造,是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑,以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。     

以内部控制为基础的企业财务流程再造探讨

在当前的信息化时代,由于市场环境的变化,企业的财务流程暴露出很多问题,这妨碍了企业经营效率的提高,制约了企业的良性发展.面对新的形势,进行企业财务流程再造就是非常必要的.本文首先分析当前企业财务流程现状,指出其中存在的几点问题,并探讨以内部控制为基础的企业财务流程再造.     

基于提高中小制造企业生产效率的企业流程再造研究

80年代以来,企业开始面对内外部环境的急剧变化,原有的管理模式和内部流程逐渐难以适应激烈的竞争环境、多品种个性化的顾客需求,于是各企业不得不开始审视原有流程的弊端,再造企业流程以适应环境的变化.部分大型制造企业的流程再造工作方面取得了一定成就,并因此带来生产效率的提高,而中小制造企业由于自身或其它方面的原因,始终未能着手或难以进行流程的再造工作以获其利.     

农村信用社流程再造的必要性及其主要思路

本文用企业流程再造理论分析了农村信用社进行流程再造的必要性,指出了农信用社流程管理中存在的主要问题．并提出了农村信用社进行流程再造的思路。     

商业银行流程再造与总法律顾问制度的构建

任何一次规模巨大的金融危机,都是对金融体系脆弱环节的集中暴露,同时已为银行业反思与改进提供了机遇.许多国际大银行公开承认,危机之前奉行的发展战略及与之相应的流程设计存在明显缺陷,并先后开展战略反思和流程再造,基于对危机以来法律风险的重新认识,积极创新法律风险管理机制,相继建立起总法律顾问制度.当前,我国商业银行的法律风险已延伸到每一个业务条线下,总法律顾问制度应成为商业银行决策和风险管理机制的重要组成部分.本文归纳总结了后危机时代国际大银行对流程再造与总法律顾问几个问题的重新认识,阐述了总法律顾问制度在商业银行流程再造中发挥的重要作用,提出了构建我国商业银行总法律顾问制度的建议.     

内部控制中财务管理流程再造的运用实践探讨

传统的财务流程有着一定的缺陷与不足,对企业运营效果和效率造成一定影响。现如今企业全球化竞争日益加剧,很多企业再造财务流程,实现流程增值最大化、成本费用及风险最小化的目标,以提高企业的综合竞争力。有效的内部控制制度能支撑财务流程平稳运行,内部控制中再造财务管理流程具有一定实用价值。本文从内部控制概述、财务流程再造总述、财务流程再造方案等三个方面进行分析与研讨,以期完善石化企业内部控制,指导制定科学合理的石化企业监督管理体系,完成对财务流程的再造工作。     

企业再造与迎战外资银行

企业再造理论是对组织平衡理论的发展和应用，其理论精髓是每个企业都应致力于与外部环境保持平衡，组织内部保持平衡正是为了支持企业对外部环境的反应能力。企业实施再造应当将追求组织对外部环境作出迅速反应做为根本任务，而不能局限于对分工思想的否定以及基于这一点进行的流程再造。     

工商银行基层机构传统业务的流程再造

进入90年代,在信息技术的支持下,流程再造的浪潮遍及全球,在许多产业领域掀起了一场引人瞩目的变革热潮,在银行业也取得了明显的效果.工商银行面对非国有商业银行的迅速崛起,面对我国入世在即,如何提升竞争力是急需研究的课题.作者认为流程再造不失为提升工商银行竞争力的一种方法,尤其对工商银行基层机构传统业务进行流程再造更具重要意义,故本文以此为探讨对象,运用相关理论及实证资料,多角度分析了原有流程的不合理之处,着重阐明了存取款、贷款、结算风险控制、传统业务创新及电子化等流程的再造创新设计方向,并说明了再造过程中应注意的问题.     

海尔流程再造

2004年,海尔宣布企业流程再造成功,当年海尔营业收入1016亿元,跨入千亿企业俱乐部的行列.在海尔新闻发布会上,首席执行官张瑞敏强调流程再造拯救了海尔.     

基于科学发展观的高校财务流程再造

高校的发展变化使得高校财务流程再造具有必要性,为此,本文探讨了基于科学发展观的高校财务流程再造的背景、涵义、目标及其再造应做好的几项工作.     

企业财务信息化中会计流程再造的应用

正随着企业生产规模的不断扩大,经济业务的不断增多,会计电算化随之被广泛应用于会计工作中,对于提高会计工作效率起到了积极作用。然而,由于会计电算化仍然照搬手工会计流程,致使其存在信息及时性、相关性和共享性不足的缺陷,阻碍了企业财务信息化水平的实质性提高。所以,对企业会计流程进行再造突显其必要性。本文对会计流程再造的意义及其在企业财务信息化中的应用进行探讨。一、会计流程再造的意义企业财务信息化环境下的会计流程再造是指     

流程再造与中国银行业竞争力

建立在亚当·斯密分工理论基础上的企业组织结构和业务流程在新的历史条件下出现了致命弱点。这就意味着为了生存和发展,企业传统型组织结构和业务流程需要改造。从20世纪90年代开始,在企业再造理论影响下,包括银行业在内的西方企业界纷纷尝试流程再造。在这股浪潮推动下,从提升竞争力角度,中国企业界特别是银行业在深刻反思之后,也深刻领悟到流程再造的必要性。本文在借鉴西方再造理论基础上,对中国银行业的再造问题进行了探讨。     

石化企业实施财务流程再造存在的问题与建议

本文通过分析石化企业实施会计及财务核算流程再造存在的问题与障碍,提出了一些关于石化企业实施会计及财务核算流程再造方式与途径的建议.     

试析如何应用ERP系统管理进行成本控制

本篇文章首先对ERP系统管理给成本控制带来的影响进行阐述,从优化企业成本管理方式、完善内部控制机制、实现流程重新改造三个方面入手,对ERP系统在企业成本控制中发挥的作用进行解析,并以此为依据,提出如何应用ERP系统管理进行成本控制的优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

财务核算层次提升到二级分行后财务流程再造

一、财务流程及财务流程再造 财务流程是指和企业业务流程紧密相关，涉及企业资金运动、资源配置和会计处理的业务流程。财务流程再造是指在对企业财务流程进行分析的基础上，对其进行改进或重新设计以获得绩效重大改善的活动[参见杨雄胜《高级财务管理》P342]。随着农业银行财务管理体制的不断变革，组织机构扁平化，业务经营垂直管理，财务核算层次由县级支行逐步提升到二级分行并使之成为基本核算单位等要求，从而使二级分行财务运行环境发生变化，原以县级支行为基本核算单位来构造的财务流程与目前农业银行业务经营层次提升的要求不相适应。必须在对原有财务流程全面分析的基础上进行再造，使之能够在实现优化财务资源配置、降低管理成本、强化内控管理、提高经营效益目标上发挥应有的作用。     

企业集团会计集中核算模式下销售流程的再造

随着市场经济的不断发展,企业集团的销售业务流程也要不断地变化来与之相适应,于是企业纷纷进行销售流程的再造,以强化企业管理,提高企业的竞争能力。本文分析了企业集团会计集中核算模式下销售流程再造的必要性,并提出了优化销售流程的对策。     

流程银行及构建策略的思考

一、流程银行及主要特点流程银行的概念源于迈克尔·哈默的企业流程再造理论和保罗·阿伦的银行流程再造理论。1990年,美国原麻省理工学院教授迈克尔·哈默在《哈佛商业评论》上发表了《再造工作》一文,提出再造概念。1993年,哈默与企业管理咨询专