浅谈加强中小企业内部控制的对策

中小企业在我国国民经济的占有重要地位,本文从中小企业内部控制的重要性出发,针对我国中小企业内部控制的现状及存在问题,结合我国中小企业的特点,提出加强企业文化建设,强化企业内部控制意识;完善财务会计制度,切实提高财务人员的业务素质;建立多层次的内部监控体系,设立事后监督体制;建立有效的危机应对预案,有效调动资源化解危机及建立健全内部审计机制,加强企业内部审计监督等强化中小企业内部控制的对策建议,以期能促进中小企业内部控制制度的完善。     

中小企业内部控制存在的问题及对策

中小企业对于活跃国民经济、提供就业等具有至关重要的作用,建立完善的内部控制对中小企业实现风险控制和完善经营决策,满足外部使用者对于信息质量的要求都至关重要。但目前中小企业内部控制普遍存在标准不一、内控环境不足、执行不力、有效性评估不足和缺乏监督等问题。为完善中小企业内部控制,应建立完善的组织架构,加强中小企业内控制度文化和氛围建设,推进内部控制风险评估和考核和完善内部控制监督体系。     

浅谈中小企业内部控制管理现状及对策研究--雨昕公司财务状况案例分析

改革开放以后,我国中小企业得到了迅速的发展,是国民经济发展的主力军。据2013年数据统计显示,中小企业数量约为4200万户,占据社会企业总量的97%,生产总值占全国CDP总量的60%,上缴利税占全国总税收的50%,已成为推动创新、解决就业、提升国家竞争力、平衡社会经济、培养社会人才的主要渠道。但是,中小企业内部控制仍然存在着储多问题,内部控制是现代企业管理的重要手段,对于防范风险、降低非正常的损失以及提高企业营运能力等方面具有重要的作用。所以,在竞争日益激烈的经济环境下,中小企业必须建立一套完善的内部控制制度。本文以工业企业——雨昕阳光太阳能公司内部控制制度为研究对象,阐述了我国中小企业内部控制的现状：内部环境基础薄弱、内部控制监督不力、缺乏风险管理体系等。本文以企业内部控制规范为依据,从企业内部管理体系、内部审计职责及风险管理等方面对中小企业内部控制改善提供一些建议,个人观点中小企业应规范企业治理结构(完善的内部管理体系建立)、充分发挥内部审计的职能、建立财务风险预警分析机制并加强企业文化建设。     

浅析我国中小企业内部控制存在的问题及对策研究

随着经济的发展,市场环境日益复杂,企业面临的风险和考验也越来越多,大量的实践证明,得控则强、失控则弱、无控则乱,内部控制是否健全有效,成为决定企业是否能抗击风险,实现稳定和可持续发展的关键因素.而中小企业作为国民经济的重要组成部分,因自身规模较小、管理体制不完善、控制力薄弱等问题日益突出,将面临越来越大的经营风险,如果中小企业不能重视并逐步建立完善内部控制体系,其发展必将受到严重的制约.本文从中小企业内部控制存在的问题入手,提出建立和完善中小企业内部控制体系的对策,不足之处,欢迎批评指正.     

浅议中小企业内部控制问题和对策

2015年,李克强总理在政府工作报告中提出:"大众创业,万众创新".在中国经济进入新常态的大背景下,中小企业将如雨后春笋般大批出现,遍布全国.但是,内部控制作为保护中小企业经济资源的安全和完整的重要制度,在中小企业中普遍比较薄弱,因此完善中小企业的内部控制就显得非常必要.本文将从中小企业内部控制存在的问题着手,分析问题存在的原因,并提出解决对策,探讨如何更好的建立我国中小企业的内部控制体系.     

中小企业内部控制存在的问题及完善措施

我国经济已进入新常态,大批中小企业如雨后春笋般不断涌现,企业之间的竞争日益激烈。为了提高自身竞争力,内部控制引起了中小企业的普遍关注。本文探讨了中小企业内部控制存在的问题,提出了完善中小企业内部控制的措施,以期为中小企业内部控制体系的建立健全提供参考。     

中小企业内部控制建设的困境与出路

随着现代经济的飞速发展,中小企业在我国经济体系中占有着越来越重要的地位,然后受制于中小企业自身的限制和成本控制的需要,内部控制在许多中小企业尚未真正开展,这一短板也限制了中小企业的快速发展.笔者通过分析中小企业内部控制的现状,找出问题的根源,寻求中小企业内部控制建设的方法和路径.     

浅析中小企业内部控制存在的问题及对策

内部控制制度在西方发达国家经历过长期的孕育、发展,已逐步形成了比较完整的一套科学体系,引领着国际企业内部控制的方向发展.目前我国大部分中小企业对内部控制制度的认识不到位、不全面,处于初级发展阶段;随着中国经济的快速发展以及全球化融合,企业所处市场环境的竞争日益加剧,中小企业不得不开始重视内部控制制度的建设.为提高企业自身的核心竞争力,有效规避各种风险,中小企业纷纷开始实施内部控制制度.内部控制制度的建立和实施,对中小企业来说是非常必要的,它不仅仅能够规范和加强企业的内部管理,提高企业经济效益,也为企业的持续发展提供了重要保证.本文对当前中小企业在内部控制制度方面存在的一些突出问题进行探讨并提出相应对策,就显得非常必要.     

试论构建并规范中小企业内部控制的有益探索

中小企业要想适应当前社会主义市场经济的发展,就必须加强并规范企业内部控制。本文简要介绍了在中小企业内部建立并完善内部控制制度的意义,然后指出了当前我国中小企业在企业内控方面存在的问题,并针对这些问题,进行了一些探索,希望对我国中小企业内部控制制度的建立和完善提供帮助。     

对我国中小企业信用担保体系建设的研究

中小企业对我国国民经济的发展起着重要作用,然而中小企业在发展过程中面临融资难、发展缓慢的问题。本文根据中小企业信用担保体系所存在的问题,对内控和外部环境进行研究思考提出应通过内部控制管理、建立完善再担保制度、政府规范参与、完善法律法规、开辟多元化资金来源渠道以及多种形式的担保等措施,完善中小企业信用担保体系,解决中小企业融资难问题推进中小企业发展。     

提高企业内部控制制度实效性的对策措施

中小企业受自身特点的制约,内部控制上存在明显的不足,这主要表现在内部控制能力不足,内部控制制度不完善的方面上.本文仅就现有的研究资料详细分析了中小企业应该如何提高自身的内部控制能力,指出中小企业的内部控制制度建设上,要不断增强内部控制重要性的认识,建立行之有效的控制和监督机制等建议,希望能够给中小企业内部控制制度建设提供一些帮助和启示.     

中小企业内部控制存在的问题及对策研究

中小企业在国民经济的发展中占有重要地位,中小企业的稳定发展是影响国民经济健康增长的重要因素.中小企业内部控制存在的问题包括内控制度不健全、缺乏有效的内部审计监督机制、内控信息披露不规范以及外部监管力度不够等问题.政府及企业应从培育良好的内部控制环境、强化企业内部控制的内外部监管、建立统一的内部控制信息披露标准三个层面积极制定完善中小企业内部控制的对策.     

浅析中小企业内部控制问题及对策

内部控制制度的建立和完善,有利于企业改善经营活动,提高工作效率及经济效益。内部控制是否健全,是企业经营成败的一个关键。然而,我国中小企业内部控制制度由于起步晚,建设过程中存在较大问题,严重影响了中小企业的进一步发展。因此,本文旨在针对中小企业内部控制存在的问题,提出相应的解决对策,促进中小企业的发展。     

资讯

财政部组织开展企业内部控制问卷调查
　　为完善企业内部控制规范体系和制定出台《小型企业内部控制规范》打好基础,财政部日前发布通知,决定在全国范围内组织开展企业内部控制规范体系建设与实施情况问卷调查工作。财政部要求各省级会计管理机构、中央有关会计主管单位组织选定本地区、本部门所辖企业认真填写调查问卷。其中,已经实施内控规范的上市公司和国有大中型企业填写企业内部控制规范实施情况调查问卷,中小板、创业板上市公司和未上市的中小企业（不少于辖区中小企业数量的1%且不少于200家）填写中小企业内部控制体系建设情况调查问卷。     

加强中小企业内部控制的思路

由于中小企业在成立之初和发展中固有条件的限制,造成企业的经营管理模式落后,财务状况混乱,成为企业融资的主要阻碍。建立和实施有效的内部控制已经成为中小企业融资过程中急需解决的问题。中小企业在建立和实施有效内部控制的过程中,应重点建立完善的组织结构、合理的授权批准制度、健全的会计系统、严格的实物控制制度、全面的预算制度、有效的风险控制和独立的内部审计控制。     

建立和完善中小企业内部控制的思考

中小企业对经济的发展与社会的稳定起着重要作用。一些中小企业由于没有建立和完善内部控制制度,经济发展受到严重制约。加强中小企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。     

浅谈我国中小企业的内部控制

我国中小企业的控制环境、会计系统、控制程序的现状表明,其内部控制存在着较为严重的问题.完善我国中小企业内部控制的有效途径,就是完善控制环境、规范会计系统和建立有效的控制程序.     

中小企业财务风险与防范

当今中国经济快速发展,作为企业总量绝对多数的中小企业地位至关重要,防范财务风险是整个中小企业发展过程的重中之重。中小企业财务风险具有客观性、不确定性、全面性以及复杂性的特征。中小企业应通过调整资本结构;建立财务风险预警系统;完善内部控制体系等措施,提高企业的抗风险能力,从而做大做强。     

内控视角下中小企业全面预算管理的问题及优化措施分析

文章通过大量文献研究,首先分析了全面预算管理的特点和理论意义,之后从内控视角出发,对现阶段中小企业全面预算管理存在的内部环境基础薄弱、内部风险评估不到位、内部控制活动不足、内部监督机制不完善等问题进行分析,并就改善中小企业全面预算管理提出优化建议,即完善中小企业全面预算管理的内部体系、内部风险评估机制、内部控制活动和内部监督机制,希望为中小企业的全面预算管理提供可行的参考。     

新三板A公司建设内部控制体系的案例分析

实务中,中小企业在建设内部控制体系时往往显得力不从心。究其主要原因大概有两条:第一,国家现行内控规范体系(包括企业内部控制应用指引)从普适性角度而言是全面和充实的,但是,对于中小企业而言略显繁杂,中小企业不知从何入手;第二,中小企业限于基础相对薄弱以及成本节约考虑,没有充分的实施能力和动力建立一套完善的内控体系。截至2016年7月31日,新三板挂牌企业已达7917家。出于企业内部管理以及外部监管需要,新三板企业的内控建设变得愈加重要。笔者在实务中为诸多中小企业提供过内控项目的实施,下面以A公司为例,提炼出一些内控实施的经验以供大家参考。