铁路非运输企业重组整合问题研究

近年来,随着我国市场经济的不断发展和进步,铁路改革也随之不断深化,特别是铁路政企分开后,铁路企业的经营管理意识理念也得到全面提升。虽然铁路运输主业仍以安全作为第一要务,但非运输业的多元化经营已在全路范围内成为提升经营管理水平和效益的重要方式。铁路非运输业的迅速发展,成为全路多元化经营的前沿阵地和主力军,但其数量庞大,经营质量和经济效益相对低下,许多非运输企业经营业务重复,内部无序竞争造成铁路资源浪费,这些情况的存在严重阻碍了铁路非运输企业的进一步发展,因此,铁路非运输企业的重组整合问题成为当前亟待解决的重点工作。本文就目前铁路非运输企业重组整合存在的问题以及相对应的解决对策做了简要的分析和探讨,希望对促进铁路非运输企业的进一步发展具有一定的积极作用。     

浅谈加强铁路非运输企业内部审计工作的重要性

随着铁路改革的深入发展,非运输企业所面临的经济环境日趋复杂,经营风险不断增多,企业整合愈加频繁,从而对内部审计在改进风险管理、完善治理结构以及加强内部控制等方面的需求日益高涨.内部审计在企业管理体系中的重要性就逐渐突显出来.本文针对铁路非运输企业内部审计工作存在的问题及其重要性提出了发展完善内部审计的一些建议.     

铁路非运输企业集团财务管理模式浅析

在以市场经济为主体的经营管理模式下,要确保铁路非运输企业集团的属性保持不变,确保铁路资金流转的安全性,保证铁路非运输企业集团各生产方向的安全性,就要做好铁路非运输企业集团的财务管理。在我国铁路非运输企业集团财务管理中仍存在很多问题,本文中将从铁路企业的市场化入手,分析铁路非运输企业集团的财务管理,并提出自己的意见和建议。     

浅谈加强铁路非运输企业内部审计工作的重要性

随着铁路改革的深入发展,非运输企业所面临的经济环境日趋复杂,经营风险不断增多,企业整合愈加频繁,从而对内部审计在改进风险管理、完善治理结构以及加强内部控制等方面的需求日益高涨。内部审计在企业管理体系中的重要性就逐渐突显出来。本文针对铁路非运输企业内部审计工作存在的问题及其重要性,提出了发展完善内部审计的一些建议。     

浅谈如何加强铁路非运输企业全面预算管理

本文结合工作实际，针对成都铁路局非运输企业在近几年推进全面预算管理工作中存在的问题，对如何加强铁路非运输企业全面预算管理，进一步提高企业经营经营管理水平进行探讨。     

铁路非运输企业SWOT分析及收入提升战略方案选择

铁路非运输企业产生于特定的历史时期，伴随着铁路的改革和发展而兴起和繁荣，成为与铁路发展息息相关的另一支柱产业。研究当前背景下提升铁路非运输企业收入的途径具有战略指导意义。本文在综合分析铁路非运输企业的优势和不足的情况下，运用SWOT理论分行业有针对的进行提升收入战略研究，为非运输企业提升收入找到科学可行的途径。途径建立在科学分析的基础上，即有理论依据又紧扣铁路的现实情况，希望籍研究能对铁路非运输企业下一步发展提供理论基础。     

浅谈铁路非运输企业的全面预算管理

随着市场竞争的日益激烈,铁路非运输企业面临的形势也越来越严峻,全面预算管理的引入有助于铁路非运输企业提高经营管理能力,进而有效面对复杂的经济环境.但是铁路非运输企业在推行全面预算管理的过程中也遇到了很多挑战,如何应对这些挑战成为全面预算管理能否正确发挥其效应的关键所在.本文分析了当前铁路非运输企业在推行全面预算管理过程可能遇到的问题,并提出相应的应对方案,旨在为企业实施全面预算管理时提供一定的参考建议.     

试论铁路非运输企业财务集中管理

市场经济的强大推动力,对铁路非运输企业的生存与发展产生了重要影响,极大地促进了企业财务集中管理的实施,并成为铁路非运输企业发展的重要推动力量,备受企业内部的高度重视与关注.加强财务集中管理建设,有利于提高风险防范的能力和水平,避免潜在性风险的出现,促进财务管理工作的高效运转.本文主要针对铁路非运输企业财务集中管理展开深入的研究,并提出几点针对性地建议,以供相关人士的借鉴.     

论铁路非运输企业财务集中管理的实施

随着市场经济的快速发展,行业间的竞争日益白热化,铁路非运输企业只有不断的壮大自身实力,全面提升竞争能力,才能在竞争中获得较大利润。目前,"单一、小、散、弱"是铁路非运输企业普遍存在的问题,铁路非运输企业只有紧跟市场经济发展的步伐,全面地加强自身财务制度建设,形成有效的管理机制,适时地开展财务改革以及财务集中化管理,才能预防风险的发生。本文论述财务集中管理的相关内容,进行有针对性的实践探索,以期加强铁路非运输企业财务集中管理,促进集中管理的顺利实施。     

有关铁路企业工资分配问题的若干思考

随着市场经济的不断的发展,铁路企业建设也在不断的发展中.但是随着运输组织和劳动组织方式的不断变化,薪资制度不能更好的满足企业需求,企业效率不能有效提高.在这种情况下,有必要对铁路企业工资分配制度进行相应思考,并根据铁路企业实际状况采取相应措施,以便更好的提高企业效率,为企业创造更多的价值.本文主要从铁路企业实施工资分配制度必要性、铁路企业工资分配中存在的问题、解决铁路企业工资分配问题有效策略等方面出发,对铁路企业工资分配问题进行相应思考     

新形势下对铁路非运输企业财务管理的几点思考

文章通过论述铁路非运输企业财务管理的现状,对铁路非运输企业财务管理中的资金运用、筹集等方面存在的问题提出意见及解决建议。     

新形势下对铁路非运输企业财务管理的几点思考

文章通过论述铁路非运输企业财务管理的现状,对铁路非运输企业财务管理中的资金运用、筹集等方面存在的问题提出意见及解决建议。     

对铁路非运输企业财务管理的思考

随着市场经济的发展和国企改革的深化,铁路非运输企业财务管理快速发展,但在各种现代管理理论实施过程中,出现各种问题,存在诸多不足。为进一步提高企业财务管理的水平,有效实现各种管理制度的效用,本文通过分析铁路非运输企业财务管理的现状,对财务管理模式提出了一些发展建议。     

铁路非运输企业全面预算管理实践探讨

<正>一、引言近年来,铁路非运输企业经营规模和经营收益,在铁路局集团公司所占的比重呈逐年上升趋势。随着新高铁线路的不断开通运营,对铁路运输附属资源的开发利用也得到了很大程度的提高。为适应铁路非运输企业长期经营战略发展的需要,对企业精细化管理提出了更高的要求。全面预算管理作为统筹企业各项资源的重要手段,是实现企业发展战略和经营目标的重要保障,对加快目前铁路企业公司制改革步伐,建立现代企业制度,主动适应市场化需求,加强铁路企业经营管理具有重要意义。全路铁路局集团有限公司正式挂牌成立,标志着铁路公司制改革迈出了重要一步。铁路非运输企业公司作     

谈营改增对铁路非运输企业税负的影响与对策

营改增的实行对于推行经济结构调整以及促进经济发展都是非常有利的,同时,能够在一定程度上促进结构性减税内容的发展和完善,且有益于消除重复征税的现象,能够有效提升企业竞争优势,促进企业快速发展。铁路非运输企业作为铁路经济格局中的重要组成部分,于经济体制和市场中的地位和作用日趋凸显,发展至今,已然成为铁路事业的第二大经济支柱,也是铁路体系改革进程中的有力支撑。随着营改增政策的全面实行,铁路非运输企业纳税形势也发生了变化。鉴于此,本文就营改增实施后地方财税制度变化为切入点,分析了营改增对铁路非运输企业税负的影响,并提出了相关建议,以供参考。     

有关铁路企业工资分配问题的若干思考

随着市场经济的不断的发展,铁路企业建设也在不断的发展中。但是随着运输组织和劳动组织方式的不断变化,薪资制度不能更好的满足企业需求,企业效率不能有效提高。在这种情况下,有必要对铁路企业工资分配制度进行相应思考,并根据铁路企业实际状况采取相应措施,以便更好的提高企业效率,为企业创造更多的价值。本文主要从铁路企业实施工资分配制度必要性、铁路企业工资分配中存在的问题、解决铁路企业工资分配问题有效策略等方面出发,对铁路企业工资分配问题进行相应思考。     

关于铁路企业运输收入管理工作的思考与对策

近年来,铁路电子支付、互联网售票等新的售票、支付方式的出现和货运组织改革的深入推进,对运输收入管理提出了新的要求.铁路管理者要开拓思路、积极探索,以适应变化、强化管理、确保运输收入完整和正确列报.铁路收入管理主要对铁路系统各项收入活动进行管控,它包括收入预算、审核、控制、考核等诸多内容,直接关系到铁路企业的经济效益和社会效益.本文对铁路企业收入管理工作的重要性及其存在的问题进行分析,并提出具体管理对策,确保铁路企业各项收入管理工作的顺利进行.     

铁路运输企业成本定额管理问题及对策研究

铁路运输作为现代陆路运输最主要的方式,具有运输经常性、能力大、成本低及受自然条件限制小等优势,再加上中国铁路总公司不断加大对铁路基础建设的投资,铁路运输企业进入了加速发展阶段。但运输市场竞争不断加大,铁路运输企业要想提高经济效益,必须将成本管理上升为企业管理的核心内容。在成本定额管理的过程中,铁路运输企业还存在诸多问题。本文将从铁路运输企业成本定额管理的现状出发,分析存在的问题,并提出有针对性的建议,以期降低成本、提高企业的经济效益。     

铁路企业税务管理存在的问题及对策

本文从税务管理对铁路企业的重要性和现状入手,阐述了我国铁路企业税务管理的复杂性及税务管理对铁路企业经营发展的重要意义,随后提出目前铁路企业税务管理存在管理层重视程度不够、税务管理体系不完善及办税人员综合能力不足等问题.最后,针对铁路企业税务管理存在的问题,提出相应对策和合理化建议.     

对铁路企业如何有效防控经营风险的思考

铁路企业除了运输主营业务以外,还有大量依托于运输业务下的其他多种经营,这类非主营业务是企业利润的重要来源之一.如何加强非主营业务的经营管理,提高经营风险的控制能力和水平,实现事后控制向事前防控和过程控制的转变,明确经营主体责任,本文做个初步探讨.