集团财务管理存在的问题和对策研究

企业集团是为了适应经济全球化发展和资源优化配置而出现的企业组织形式,随着我国市场经济的高速发展和企业规模的不断发展壮大,企业集团在我国市场经济中占据十分重要的地位.集团的财务管理问题是影响企业健康持续发展的关键问题.因此,本文重点剖析我国企业集团在财务管理过程中存在的问题,诸如财务管理体制的缺陷、资金管理问题、预算管理问题、财务监督问题等.并针对企业集团在财务管理中的具体问题提出优化和改进建议,以完善集团的财务管理,促进集团的健康持续发展.     

企业集团财务管理模式的选择和发展

财务管理作为企业管理的中心环节,在企业管理中具有重要的地位.传统的财务管理模式,往往都有和企业集团的发展不相适应的一面,但是随着信息网络技术的飞速发展,为新型财务管理模式的产生创造了条件.这种新型财务管理模式是在传统财务管理模式基础上的一种飞跃,能充分适应现代企业集团动态管理的需要,成为企业集团未来发展的必然选择.     

企业集团财务集中管理模式的设计探讨

随着经济的发展和全球化的进程加快,越来越多的企业集团不断扩大发展规模,形成新的企业组织形式.企业组织形式的变革引起企业集团财务管理模式的变化,采用集中管理模式进行财务管理,能够改变传统财务管理模式不能满足企业集团发展需要的状况.但由于企业集团不断发展,集中管理模式逐渐出现管理弊端,如何改进集中管理模式,成为企业家们关注的问题之一.     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的发展,越来越多的企业规模不断壮大,经营范围不断扩展,企业集团已经成为现代企业发展的方向,如何适应企业集团管理体制的需求,构建科学规范的财务管理模式,加强对企业集团的财务管理,实现有效的财务控制,达到财务管理目标,已成为企业集团所面临的一个重要问题.据此,本文拟对集团财务管理模式的选择进行初步的探讨.     

集团财务管理存在的问题和对策研究

企业集团是为了适应经济全球化发展和资源优化配置而出现的企业组织形式,随着我国市场经济的高速发展和企业规模的不断发展壮大,企业集团在我国市场经济中占据十分重要的地位。集团的财务管理问题是影响企业健康持续发展的关键问题。因此,本文重点剖析我国企业集团在财务管理过程中存在的问题,诸如财务管理体制的缺陷、资金管理问题、预算管理问题、财务监督问题等。并针对企业集团在财务管理中的具体问题提出优化和改进建议,以完善集团的财务管理,促进集团的健康持续发展。     

论我国国有企业集团内部财务管理与监督的完善

财务管理是国有企业集团各项管理的基础性环节,对集团经营管理业务的发展具有重大意义.随着企业集团规模的扩大,如何适应现代企业管理要求,完善內部财务管理与监督机制,显得尤为重要.本文分析了国有企业集团內部财务管理与监督申存在的问题,提出了完善国有企业集团内部财务管理与监督的对策.     

浅析大型企业集团财务集中管理

随着我国经济的发展,企业集团已经成为了社会经济的主导.企业集团具有资产规模大、地域分散、组织层级多等特点.基于企业集团的这些特点,传统的财务管理模式已无法适应企业集团的发展,创新财务管理模式,实行集中的财务管理模式势在必行.本文拟探讨企业集团财务集中管理的优势、实现的条件以及具体措施,以期为企业集团财务管理提供可行性建议.     

论我国国有企业集团内部财务管理与监督的完善

财务管理是国有企业集团各项管理的基础性环节,对集团经营管理业务的发展具有重大意义。随着企业集团规模的扩大,如何适应现代企业管理要求,完善内部财务管理与监督机制,显得尤为重要。本文分析了国有企业集团内部财务管理与监督中存在的问题,提出了完善国有企业集团内部财务管理与监督的对策     

关于企业集团预算管理中存在的问题分析及解决对策探讨

伴随着经济不断向前发展的脚步,企业集团发展也在日渐成熟.为了保障企业集团得到长远的发展,就需要建立一个科学、完善的企业集团管理系统.而由于财务作为企业发展的命脉核心,所以,财务管理成为企业集团发展的关键.为了对企业发展提供一个有利保障,财务管理包含的方方面面都需要进行研究分析,下面笔者就财务管理的一个分支:预算管理,进行简要分析,并在预算管理存在的问题基础上,提出几点解决对策.     

企业集团财务管理模式的研究

企业集团作为新型企业组织形式,是优化资源配置、适应经济全球化的产物,在我国市场经济中占有重要地位。由于企业集团的快速发展,组织机构的不断扩大,财务管理与控制方面的问题日益凸显。为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳健的发展,企业应当明确职责权限,对内部拥有的各项资源进行有效量化管理和控制。本文采用案例分析的方法,理论联系实际,通过对三个选择不同财务管理模式的企业集团进行分析,制订出一套科学合理的财务管理模式,希望可以对我国企业集团的发展提供一些帮助。     

现代管理环境下的企业集团财务管理模式

随着我国市场经济体系的不断完善,我国传统的企业集团财务管理模式已经不能适应激烈的市场竞争,很多企业的财务管理模式存在着一些问题,严重影响着企业集团的正常发展,分析并解决这些问题,是当前很多企业集团工作的重点.     

集团财务管理模式探讨

作为现代企业集团管理的一个重要组成部分,财务管理对于企业集团的健康发展起着极其重要的作用,与企业集团发展特征、发展模式相适应的财务管理模式能够最大限度的促进企业集团的良性发展.虽然近些年来,随着我国市场经济改革的深入以及经济全球化趋势的不断发展,国内的大多数企业集团都得到了前所未有的发展.但与此同时,国内经济市场环境也变得日趋复杂、不稳定,企业集团之间的竞争也越来越激烈,它们所面临的发展压力也逐年增加.特别是在国际经融危机事件过后,国内有不少的企业集团都或多或少的受到了冲击,企业集团如果想要尽快的摆脱困境,提高自身的发展能力,就必须建立起符合集团自身发展的财务管理模式,对集团的资金进行有效的管理.     

论企业集团资金集中管理财务公司模式研究

企业集团公司的财务管理一直是我国企业集团增加社会竞争力的有效手段之一,而资金集中管理是各企业集团实现更大更强发展目标的重要途径,财务公司模式作为企业集团资金集中管理的重要模式之一,作为企业财务资金管理的重要环节,日渐被社会各界广泛关注.本文通过对企业集团资金集中管理财务公司模式发展现状进行分析,浅谈企业集团资金集中管理财务公司模式.     

企业集团财务管理体制研究

资本是企业的血液,资本的运营与管理是企业管理的核心工作,企业的健康发展与其密不可分,在企业众多管理体制中财务管理体制的建设也就显得愈发重要,而目前由于市场环境和经济环境的日新月异,财务管理体制的落后与企业快速扩大发展之间的矛盾愈发的显著,如果对企业集团财务管理体制不进一步加强,必致使企业陷入经济困境之中.故对企业集团财务管理体制的发展现状以及其对策进行分析探讨有着重要意义.     

财务共享服务中心在企业当中的应用探讨

在企业集团资产实力不断提升、规模不断扩张的情况下,传统财务管理模式已经难以满足现代化企业集团财务管理需求.在这种情况下,财务共享服务模式应运而生,并快速推广,在企业集团当中获得了巨大的应用空间,大幅度提升了财务管理质量及效率.基于此,本文对财务共享服务中心在企业当中的应用进行了分析,以供参考.     

浅析企业集团财务管理的集中控制

目前在我国众多企业集团中存在采用多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等问题,这与企业集团财务管理目标--集团整体利益最大化相悖.为了适应市场经济发展和新时代企业竞争发展的需要,建立现代化的企业集团财务管理体制,企业集团财务管理模式越来越趋向于财务管理集权化,以提高集团的整体利益、管理水平和竞争能力.     

现代企业制度下财务管理的创新路径初探

在企业管理的构成要素当中,财务管理占有十分重要的地位.现代企业制度建立以后不断地发展完善,而同时财务管理也需要随之创新.这样才能够更好地适应时代的发展.本文我们就对现代企业制度下的财务管理进行深入分析,研究一下财务管理的创新路径.     

我国企业集团财务管理模式存在问题及对策

财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提。深化财务改革,构建与企业制度相适应的财务管理模式是重要的,然而随着企业集团规模的扩大,财务管理的难度也随之增大。企业集团选择的财务管理模式合适与否直接关系到企业集团财务管理的成败与企业集团的兴衰存亡。如何突出财务管理的地位和作用,应对企业集团财务管理存在的问题是非常必要的。     

试论企业集团财务管理模式

资金是一个企业发展的命脉和血液,因此财务管理对企业发展来说具有重要的作用。在企业发展过程中,随着全球化经济的发展,我国企业逐渐走上集团化发展道路。由于企业结构日益复杂化,财务管理模式传统化,从而致使企业集团在财务管理过程中也出现了一些问题。本文主要说明了企业集团财务管理模式,分析了我国企业集团财务管理的现状,并对新形势下企业集团财务管理模式的构建进行简要论述。     

网络环境下企业集团财务管理模式选择

企业集团在发展过程中管理体制呈现出经营分权、财务集权的趋势,原有的财务管理模式已不能充分满足企业管理的需要。因此,选择新型财务管理模式已势在必行。本文拟借鉴国外大企业集团财务管理的具体做法,并结合现阶段网络财务不断发展完善情况通过分析,设计出一套适合我国企业发展的企业集团财务管理的财务管理模式。