会计政策与理财目标的关系研究

一 如果说会计方法和会计程序的选择能够影响企业的现金流量，那么，会计政策的改变会直接改变企业价值，影响所有者财富。尽管在有效的资本市场上，纯粹的会计技术的改变对企业价值没有根本的、长期的影响，资本投资及由此所决定的经营活动才是决定企业价值的根本因素，但会计政策、会计技术会有助于或有害于企业价值的形成，会计政策及其改变仍需要管理人员予以关注。财务报表作为管理当局进行财务预测、财务控制的一个重要的信息来源，其信息在很大程度上依赖于企业的会计政策。不了解会计政策的性质及会计政策对财务信息的影响，管理人…     

中小企业财务战略研究

财务战略管理是现代企业进行资源优化配置、资本有效运作、确保价值增值的有效途径。通过对企业的财务活动进行战略规划,我们可以制定出适合企业发展的财务战略,以期更好的指导企业的经营活动。本文以财务战略的基本理论为基础,以筹资战略、投资战略为切入点,对投融资战略的定位进行了深入剖析。     

探讨预算管理的逆反性及其控制策略

预算管理是指对企业生产经营活动和各种财务资源进行全面整合分配.筹划和考核,以此协调企业的生产经营,完成预算的经营目标.传统预算管理注重对预算的执行和编制,没有从战略角度出发,将预算管理与企业内部的战略地图结合起来,给预算管理的真实性和科学性带来了影响,导致预算管理出现了逆向性.本文主要针对预算管理逆反现象出现的原因进行探讨,分析并找出控制逆反现象的策略.     

市场经济下的财务管理

随着市场经济特剐是资本市场的不断发展,现代企业财务管理在企业管理中节演着越来越重要的角色.企业管理的实践证明,财务管理是企业管理的核心.资本是财务活动的基本要素.财务管理是以资本收益最大为目标.对企业资本进行优化配置和有效利用,要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新的必要性和具体创新内容.     

浅谈全面预算在现代财务管理中的作用

随着企业的不断发展与扩大,企业的管理成了一个热议的问题.而在企业管理中,对财务的管理又是重中之重,财务的有效管理可以促进企业的经济活动顺利的开展,并有效的控制成本.全面预算正是对企业财务管理的一种科学有效的方式,它对企业各类经济活动、各级部门责任、发展战略进行监督和成本控制,实现了财务管理的透明化,使企业更加方便的对企业的经营效益和经营目标掌握.     

刍议企业管理中对财务战略的有效应用

不谋财务战略者,不足以谋企业战略。财务战略是企业战略的一个子系统,是对企业财务活动制订并实施的中长期目标和战略规划。而财务战略目标则是公司战略目标中的核心目标。说到底,财务战略目标是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。本文围绕财务战略在企业管理中的应用展开论述,文章首先分析财务战略在企业管理中的作用,其次研究企业管理中对财务战略的有效利用,最后研讨企业管理中财务战略的发展前景。     

关于企业财务战略的有关研究

随着我国经济的深化改革,很多企业都进入快速发展的轨道,呈现出良好的发展势头.但是由于一些企业经济规模扩张较快,企业经济结构较为复杂,这样就造成了一些企业在发展过程中一直受到财务管理因素的影响,难以获得理想的经济效益和经营成果.制定合理的财务战略,成为企业规划未来,推动企业发展的重要一环,通过对企业财务战略的分析与研究,选择和实施适合本企业自身发展的财务战略,以加强企业资本的合理配置与有效使用,提高资本运营效率,增强企业的竞争优势,有利于企业整体战略目标的实现,对公司发展具有重要意义.但目前,在我国的一些企业中,企业运用财务战略仍存在一些不足之处,还需做进一步的改进.本文在对企业财务战略分析研究过程中,对企业财务战略管理、财务战略类型、以及财务战略的选择和实施方面做了阐述,并结合本企业集团财务战略现状及存在的问题进行了分析研究和探讨,进而提出一些针对性的改进意见,希望能推动企业财务战略逐渐完善,从而促进企业本身以及我国国民经济快速发展.     

财务分析方法的发展和改进

一、财务分析的内容与方法 财务分析实质是经济组织对其财务状况进行剖析的行为,是对企业财务状况和经营成果的考察、评价的经济管理活动.财务分析的内容是企业经营全过程,包括市场营销、生产加工、生产资料供给、人力资源开发和利用、产品技术开发和研究、管理创新以及财务活动和财务关系.财务分析方法通常有定性分析、定量分析、定性分析与定量分析相结合的方法.财务的定量分析是运用数学原理和方法对经营过程中的财务活动和财务关系进行数量分析,剖析计算财务事件的数量差异及对企业经营过程的影响程度.通常是根据财务分析的目的和要求不同,而选择不同的评价标准建立基本计算模型进行评价分析.财务的定性分析是在定量分析的前提下,对财务分析的各项数据加入非计量因素和非经济因来对财务事件和财务指标进行综合分析,找出影响分析对象变动诸多因素中关键性因素及分析对象变化规律的一种方法.     

应用数字化技术

目前,电网企业对于数字化技术应用于全面预算管理,也有着越来越多的研究与实践。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过业务流、资金流.     

宝钢财务转型业务伙伴

与传统的财务战略不同,“成为业务的最佳合作伙伴”是财务管理转型和价值管理实践下新型财务战略的核心。价值管理：财务战略核心崇尚、追求卓越与创新是企业进步之源。随着市场经济体制的逐步完善和资本市场的发育,在不断推动着企业管理的进步和发展,企业管理的目标取向正在发生着转变和争论。20世纪90年代前,企业生产经营主要追求产量、产值、质量,收入,到90年代以后企业的经营目标转为追求利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多元目标。实际上,在企业纷繁芜杂的经营管理活动中,在这些必须达成的多元目标中,创造价值,追求企业价值最大化是一条一以贯之的主线,也是企业经营者追求的真谛。     

财务风险管理问题初探

现代企事业经营管理中,财务风险无处不在,企业的生存发展与财务风险有着密切的联系,企业财务的活动中存在一些影响因素,但是有一些因素是无法控制的、不确定的,这些不确定的因素使企业最终财务成果与预期收益发生偏离,从而造成损失的可能性,企事业财务风险贯穿于企业生产经营活动的始终.目前企事业单位的财务风险管理的过程出现着一些问题,财务风险的存在,对企业生产经营产生负面的影响.本文针对这些问题进行分析,结合实际的情况提出了具体的防范与管理对策.加强管理,进一步完善风险管理机构,防范财务风险,进一步确保企事业单位财务管理有序地进行.     

架构农业银行二级分行财务预算管理系统探析

一、农业银行二级分行预算管理的现实意义 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础卜，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。     

试探企业经营业绩评价指标的缺陷及其修正

经营业绩评价一般要分析三方面的内容：（1）盈利能力，（2）财务风险，（3）资产营运效率。由于企业经济活动的复杂性，使影响、揭示经营业绩的一些因素不能以货币的形式予以反映，因此企业经营业绩评价指标应包括财务性指标与非财务性指标，具体如下图所示：本文认为上述的经营业绩评价指标体系能够较好地满足处于信息时代的企业的需要，而我国目前企业经营业绩评价指标主要由财政部颁布的国有资本金绩效评价指标和上市公司财务分析指标组成，在企业管理和资本市场中已暴露出明显的不足。本文试对其缺陷进行探讨，并提出相应的修正。一、…     

基于财务战略的某燃气有限公司可持续发展对策

<正>战略财务管理指的是对企业财务战略或战略性财务活动的管理,是根据企业经营发展的总体要求,在分析企业内外环境的基础上,为增强企业的竞争实力对企业的资金进行全局性、长期性的谋划,以取得最大的经济效益。某燃气有限公司作为某集团股份公司与英国某公司合资成立的公司,在市场经济下     

股票市盈率的影响因素分析

市盈率是普通股每股市价与每股收益的比率,是投资估价的重要依据.根据固定增长股利贴现模型、资本资产定价模型(CAMP)和改进的杜邦分析法,共有9大因素影响市盈率:股利发放率、无风险报酬率、贝塔系数、市场组合的预期报酬率、销售经营利润率、总资产周转率、资产负债率、财务杠杆和所得税税率.这些因素对市盈率的影响不尽相同,涵盖了企业理财活动的所有方面,说明市盈率是由一个复杂系统在作用着.     

如何强化事业单位财务风险管理

财务风险是财务活动中由于各种不确定因素的影响,使财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能.由于事业单位的经济活动基本上是非营利性的,因此,与企业经营活动财务风险相比,事业单位的财务风险具有自己的特点,有着不同于企业经营活动财务风险的表现.     

浅谈如何合理设定公司的财务战略

财务战略是企业发展战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划.企业财务战略的设定,需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素.企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现.     

解析证券公司全面预算管理的手段

预算管理是现代企业制度中财务管理的重要组成部分,合理的预算管理能够帮助企业考核和分配单位内部的财务资源、营业目标等,全面引导企业的整体经营活动,对企业的经营活动起着越来越重要的影响。证券公司应该引进先进的预算管理手段,深化财务管理组织职能,促进公司资本资源的合理高效分配。本文对证券公司全面预算管理的特征、编制方法进行了分析,为证券公司财务工作建言献策。     

以财务共享中心建设助推企业财务管理转型的思考

随着我国社会经济的发展,企业财务管理逐渐成为影响企业发展和实现长期战略目标的重要因素,为了进一步提高企业财务管理水平,部分企业进行财务改革,通过建立财务共享中心,促进企业财务管理转型。在财务共享中心模式下,企业不断规范自身的财务活动,提高财务管理的要求,建立符合企业自身发展和实际经营情况的财务管理体系,充分提高企业在激烈市场环境中的核心竞争力。目前,我国部分企业在构建财务共享中心助力财务管理转型过程中存在一些问题,企业应当针对具体问题深入剖析,提出针对性的解决方案,促进企业财务转型和发展。     

浅谈企业财务战略的确立及其考虑因素

财务管理是企业管理的中心,重大的财务决策不仅影响到财务本身,对于企业的发展战略和经营管理亦会产生重要影响。对企业实行有效的财务战略管理,是企业组织或处理重大而复杂财务活动或财务关系的重要方法,因此有必要对企业财务战略进行分析研究。文章简单介绍了企业财务战略的概念、特点与意义,并提出了财务战略的确立与考虑的因素。