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唐山发电总厂依靠科技进步创效益唐山发电总厂眼睛向内，挖掘潜力，把依靠科技进步，提高职工思想、技术素质作为提高企业安全生产水平，创经济效益的重要举措。据统计，去年一年实现重大技术项目８２４项，在市总工会举办的１９９３年科技成果展览会上被评为优秀组织单位... 相似文献
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唐山发电总厂合理化建议结硕果为提高设备健康水平，保证安全生产，唐山发电总厂积极组织职工开展合理化建议竞赛活动。据统计，去年这个厂职工共提出合理化建议１５６７４条，人均２．３条，其中采纳数８００２条，占建议总数的５１．０６％，已采纳实施较大项目２００１... 相似文献
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有人说，人世间最亲的莫过于血缘关系，可在唐山遵化市娘娘在乡相古庄村，电业工人与村民们相处的一幕幕，无不使人感到血浓于水的亲情。一年前，他们还素不相识，是国家“在本世纪末消除绝对贫困”的承诺，使远在百里之外的相古庄村与唐山发电总厂走到了一起。扶困济贫：我们愿担起这份责任去年9月的一天，唐山发电总厂会议室，一个从未商讨过的课题摆在了大家的面前：市政府确定后山发电总厂定点帮扶相古庄村。对于已把陡河电厂划归大后公司的唐山发电总厂来说，这似乎是一个沉重的话题。今天的唐山发电总厂是一个设备老化，机组容量小的… 相似文献
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《中国电力企业管理》1996,(7)
艰难困苦玉汝于成──唐山发电总厂兴厂纪实唐山发电总厂唐山发电总厂在艰难困苦中形成了一种无坚不摧、敢为人先的品格和求新求异、勇于开拓的精神。２０年前的唐山大地震，使唐山发电总厂遭受重创，６０％的建筑物倒塌，４０９名职工失去了生命，８５２名职工家属震亡，... 相似文献
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唐山发电总厂职工培训工作在总厂走向市场的过程中，肩负着为企业提供合格人力资源的重任。如何为企业培训人才，用什么方法培训人才，是每个培训工作者都应该思考的问题。本文就唐山发电总厂职工现状和电力市场对人才的需求，以及人力资源开发、培训手段和方法进行了初步探讨，希望能为兄弟电厂开拓电力市场提供参考。 一、总厂职工现状的简要分析 社会主义市场经济使企业作为独立法人组织生产和进行经营，并参与市场竞争。作为有着几十年历史的老发电企业，若想在新的历史条件下站稳脚跟，找到自己的位置，在具备基本生存硬件的情况… 相似文献
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加强管理，苦练内功，努力创建一流火电厂唐山发电总厂厂长郑长飞《中共中央关于制定国民经济和社会发展＂九五＂计划和２０１０年远景目标的建议》提出两个＂转变＂、＂三个有利于＂。如何实现经济增长方式从粗放型向集约型转变，如何形成有利于节约资源，降低消耗，增加... 相似文献
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马头发电总厂抓管理出成效缑书德我们马头发电总厂在１９９３年推行了全方位的目标管理，取得了可喜的成果，１９９３年安全生产实现了无特大、重大和人身死亡事故，实现了三个安全生产１００天长周期，设备强停次数由１９９２年的２２次降到１１次。在经济指标上，发电量... 相似文献
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瞄准先进目标脚踏实地追赶──为争创一流企业而努力石成基自局党组《关于表彰华北电力系统标兵单位和先进单位的决定》颁发后，神头一电厂党委认真学习唐山发电总厂等先进单位的经验，以安全文明生产“双达标”为龙头，带领职工积极投身“９５１１工程”。瞄准先进，奋力... 相似文献
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近年来 ,唐山发电总厂坚持结合是生命线、服务是硬道理的指导思想 ,坚持思想政治工作服务于企业中心工作 ,着眼于思想政治工作的改革创新 ,促进了企业的两个文明建设。总厂安全文明生产呈现良好态势，截止到７月底 ,总厂实现连续安全生产８７８天，从７月１２日至８月１日，连续保持３０万千瓦满负荷运行，随时满足网局调度需要，确保暑期安全生产。连续３年保持了无渗漏火电厂和三星级企业称号 ,荣获华北电力系统双文明单位和全国电力系统双文明单位称号。总厂党委积极探索新时期思想政治工作的新方法 ,把能否促进企业的发展和经济效益的提… 相似文献
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安操全作在我我心手中中潘宇高彦青唐山发电总厂缸窑热电厂运行车间锅炉运行甲班，在全厂安全生产工作会议上，受到厂长的表彰和奖励。这个班如何取得安全生产的好成绩呢？他们做到了“三个挂心上”。一是全班人员把岗位责任制挂在心上锅炉运行甲班共有１３人，分布在１３... 相似文献
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唐山发电总厂形成待岗培训机制安志超随着企业转换经营机制及三项制度改革的不断深化，如何做好待岗职工的管理和培训是一个新的课题。唐山发电总厂闯出一条思想疏导、训管并举、重在自立的正规化待岗培训之路。去年，这厂全方位地进行了三项制度改革，依据“双向选择”的... 相似文献
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孙思盛 《中国电力企业管理》1995,(5)
优化生产组合提高经济效益富拉尔基发电总厂厂长孙思盛我厂在企业转换经营机制，优化生产要素组合方面，全面应用系统工程的思想、原理和方法，提高企业管理水平。一、企业系统概况及影响因素分析富拉尔基发电总厂是目前东北地区最大的火力发电基地，现总厂装机容量为１４... 相似文献
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唐山发电总厂结合本厂的人员现状和300兆瓦“以大代小”技改工程对职工素质及结构的要求，制定了符合员工实际的培训教育计划，优化了人力资源的配置，使培训教育及各项管理工作在良好的氛围中运行，为保证总厂“三星”级水平，提供了人员支持，闯出了一条有自己特色的培训工作之路。一、完善组织和制度，使培训工作真正成为“一把手”工程唐山发电总厂培训教育委员会由总厂厂长、党委书记、分管教培副厂长、工会主席、总工程师、各二级厂厂长、人劳处长、培训中心主任等组成。培训工作的具体培训图/张忠悦实施部门为培训中心，下设职工教育… 相似文献