企业内部控制制度的设计

企业内部控制制度是单位内部各级管理部门为了保证本单位财产的安全完整,确保会计及其他信息的正确可靠,保证国家财经纪律和本单位所制定规章制度的贯彻执行,利用各级管理部门在本单位、本部门内部因分工不同而产生的相互制约、相互联系的关系,采取一系列具有控制职能的方法、措施和程序,并予以规范化、系统化所形成的一整套严密的控制机制。它包括组织规划控制制度、内部管理控制制度和内部会计控制制度。     

企业内部控制制度

完善企业的控制环境加强和完善企业内部控制,首先应注意企业内部控制环境的建设。COSO(Committee of Spon-soring Organizations Of TheTrea6way Commission)报告认为,控制环境是相对建立,加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素,具体包括企业董事会,企业管理人员的品行、操守、价值现、素质与能力、管理人员的管理哲学与经营理念、企业文化、企业各项规章制度、信息沟通体系等,它是一种氛围,塑造企业文化,影响企业员工的控制意识,影响企业内部各成员实施控制的自觉性,决定其它控制要素能否发挥作用,是内部控制其它要素作…     

企业内部控制制度设计

内部控制度是单位内部各职能部门、各有关工作人员之问，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。它是对经济业务的自理过程实施控制的方法、程序和手段的总称。建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，完善内部控制是必要条件之一。     

对加强我国企业内部控制的思考

内部控制作为企业管理的一个有机组成部分．是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物，是随着单位内部管理不断强化而逐步发展起来的。在现代企业制度下．内部制度应该具有以下特征：     

高校学生收费内部控制流程设计

正一、高校学生收费内部控制流程设计原则为设计一套较为完善的高校学生收费业务内部控制体系,应遵循以下几点原则:(一)适合控制环境原则控制环境是内部控制的首要要素,是设计内部控制制度的基础,内部控制的其他要素都受到控制环     

浅议企业内部控制制度

本文就企业内部控制制度的概念、内容和建立企业内部控制制度的意义和原则作一探讨。     

对强化企业内部控制管理的分析

内部控制不仅仅是衡量现代企业管理的重要标志,同时还是加强企业制度建设、实现管理出效益的重要途径。文章从内部控制的内涵出发,分析了我国企业内部控制的现状及成因,并提出了强化我国企业内部控制的对策。     

浅议企业内部控制制度的设计

在企业内部控制过程中，既要满足对企业经营管理活动进行监督和检查的需要，又要防止与企业成员发生强烈的冲突     

谈建立企业内部控制制度

企业内部控制制度分为内部管理控制和内部会计控制两大类。企业内部管理控制包括组织规划以及与管理当局进行经济业务授权决策过程有关的业务程序和记录。这种授权是与完成组织目标的职责直接有关的一种管理职能，也是企业经济业务的起点。内部会计控制是对资产保护、企业账目及财务报告真实性和完整性的有关方法、程序和组织规划。[第一段]     

企业内部控制初探

市场经济条件下企业的竞争不断加剧，加上诚信经营越来越为我们所看重，因此，建立一个严密有效的内部控制制度成为摆在我们面前的一个重要课题。     

对企业内部控制制度建设的思考

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。企业对有关资产物资、货币资金、有价证券的收付、债权债务的发生和结算、资产的增减和费用的支付等经济业务，规定必须由两名或两名以上工作人员分工进行处理，以起到相互制约作用。不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊、减少损失、提高资本的获利能力具有积极作用。     

企业流程管理在内部控制中的应用策略

从客观角度上来看,企业流程管理水平与企业内部控制管理效果存在较强的关联性。究其原因,企业流程管理工作主要通过合理调配企业现有资源,实现对各项业务的全过程管理,借此提高企业内部管理水平。不难看出,企业流程管理与企业内部控制管理之间存在相辅相成、相互影响的作用关系。为确保企业流程管理可以在内部控制中发挥良好的作用效果,论文主要结合企业流程管理原则,对企业流程管理在内部控制中的应用策略进行总结归纳。     

企业内部控制的新制度经济学解析

内部控制本质上是具有控制职能的企业管理活动集合，是围绕内部控制制度的设计与实施的一个动态过程。本从新制度经济学视角探讨内部控制存在的原因及其与内部控制制度的关系、内部控制制度的组成和特征等内容，以期为完善企业内部控制的理论和实务提供一些启示。     

企业流程再造与内部控制构建

长期以来,在企业的管理活动中,无效率的业务流程经常导致对市场的快速反应能力下降。改变这种局面成为企业管理活动的必然要求,由此流程再造理论应运而生。流程再造理论深深地影响了企业的具体管理活动,20世纪90年代以来,企业的内部控制理论逐渐吸收、应用流程再造理论,开始了内部控制建设的变革,构建基于企业流程再造的内部控制制度成为企业提高效率、增加效益的首选途径。     

对完善企业内部控制制度的探讨

内部控制制度作为一种先进的内部管理方法已经被企业广泛采用，它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。企业内部控制制度的完善与否以及执行情况的好坏，直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。为加强企业内部控制制度建设，本文就完善企业内部控制制度的途径作一探讨。     

对加强企业内部控制的探讨

加强企业内部控制是增强企业自身免疫力,降低经营风险,增强企业竞争力的有效措施,同时也是建立现代企业制度的重要环节。本文从加强企业内部会计控制及内部管理控制方面探讨内部控制的具体做法。一、内部会计控制(一)货币资金的内部会计控制货币资金是企业流动性最强,控制风险最高的资产,因此也是单位内部会计控制的关键。货币资金应作好以下四方面的内部控制。1、货币资金安全性控制。其主要方法有以下三种:(1)账实盘点控制。通过定期或不定期对货币资金进行盘点,以确保企业资金安全,使有弄虚作假行为的人难以像定期盘点那样,可事前进行掩…     

基于企业流程管理的内部控制体系研究

我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》先后颁布标志着融合国际先进经验又符合我国实际情况的内部控制规范体系已经基本建立。企业内部控制体系建立与企业流程管理有着紧密的联系,因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体,流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础,即做到规范流程、优化流程和再造流程,使企业内部控制体系更加有效和便于实施。