煤炭企业兼并重组财务管理方法研究

本文通过对现阶段煤炭企业兼并重组财务管理方法进行研究,并且对煤炭企业确定兼并重组财务管理方法因素进行系统分析,最终得出以煤炭企业兼并重组财务管理方法要以决策为重心、构建科学合理的风险管理体系、继续推进以数据分析为依据的财务管理方法等内容为主要手段的煤炭企业财务管理新方法.意在提高煤炭企业兼并重组的财务管理水平,防范在兼并重组过程中可能发生的财务风险.     

区域

河南启动煤炭企业兼并重组 3月3日．河南省政府组织召开会议部署煤炭企业兼并重组工作，到2010年底，全省将力争建成3个年产5000万吨的特大型煤炭企业，单个矿井生产规模不低于年产15万吨。以省骨干煤炭企业为主体，由大型煤炭企业兼并重组中小煤矿同时．还将鼓励大型煤炭企业联合重组。     

煤炭企业集团资源整合兼并重组对财务管理的挑战

受新能源发展的冲击和煤炭自身产能过剩的影响,我国煤炭行业发展形势严峻,加速了全国煤炭资源的整合进程。随着煤炭企业集团规模的扩大,对新收购兼并的煤炭企业财务管理提出了新的挑战。本文从资源整合兼并重组实施过程中和实施后对财务管理的挑战进行分析,并对有关工作提出建议。     

企业兼并重组所得税政策分析——以山西煤炭企业为例

山西省是我国重要的煤炭基地,但是长期以来都是“多小散乱”的格局,制约着山西经济的发展.所以,山西煤炭企业兼并重组,加快煤炭资源整合和加大大型煤炭企业的建设力度是大势所趋.本文从山西煤炭企业兼并重组使用的方式出发,对国家的相关所得税政策进行分析,并通过举例来说明企业兼并重组所得税政策的具体运用,最后得出企业兼并重组所得税政策的利弊以及如何补救不利影响.     

2005：煤炭需求之火越烧越旺

目前，国家正积极推进煤炭企业的战略性重组，以市场为导向，以产权为纽带，通过兼并、重组、联合、参股等形式，组建一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团。     

朔州市煤炭企业可持续发展基金征收管理情况的调研报告

为进一步改革和完善朔州市煤炭工业可持续发展政策措施试点工作的贯彻落实,强化煤炭行业管理,推进煤炭企业转型跨越发展,在地税局、煤炭局的配合下,结合朔州市煤炭企业在兼并重组后的布局及生产、销售、     

行业扫描

贵州省煤矿企业兼并重组工作于2011年5月正式启动。随着兼并整合的深度推进，贵州提出的“到2013年，全省煤矿企业将由1660个兼并重组为200个；其中要形成1个年产5000万吨级以上的大型煤炭企业集团”的目标正在实现。另据了解，目前，贵州省已经成立了煤矿企业兼并重组工作领导小组，并出台了“关于加快推进煤矿企业兼并莺组...     

企业重组兼并中加强财务管理研究

企业的重组兼并意在调配与优化企业内部资源结构并获得良好的外部竞争环境,但是从国内很多企业的重组兼并实务分析中发现,很多企业并不能很好的处理重组与兼并中的财务管理问题,从而降低了重组兼并的效率和效果,也增加了企业重组兼并中的风险.     

煤炭企业的财务信息化管理分析

随着我国的改革开放进入到攻坚阶段,煤炭企业作为中国基础能源单位,要能够跟得上经济全球化发展的步伐,就要组织加强管理工作,通过改革重组以适应现行的市场环境.信息化时代,信息技术应用于煤炭企业在财务管理中,实现了财务工作的信息化管理,对推进财务管理改革起到了促进作用,还有助于煤炭企业健康稳定地发展.     

煤炭企业财务管理和成本控制浅析

财务管理和成本控制对于煤炭企业而言是经营活动中的重要组成部分。新形势下,煤炭企业的财务管理和成本控制对企业管理提出了更高的要求。因此,煤炭企业为了促进自身发展、赢得市场竞争必须重视加强企业的财务管理和成本控制,促进煤炭企业的成本优势提升。本文对煤炭企业的财务管理和成本控制的重要性进行分析,探讨煤炭企业当前的财务管理和成本控制存在的问题并深究其原因,以找出煤炭企业财务管理和成本控制的对策,促进煤炭企业壮大发展。     

供给侧结构性改革背景下煤炭企业财务管理问题探讨

以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为具体工作中心来推进供给侧结构性改革已成为我国煤炭企业的重中之重.企业的财务管理活动作为当今企业经济业务中不可或缺的一部分,对煤炭企业的财务管理问题的探讨是促进煤炭企业实施供给侧结构性改革的重要措施.本文从供给侧结构性改革的涵义与煤炭企业的现状,分析煤炭企业进行供给侧结构性改革的必要性;从财务管理观念、财务管理专业化程度、财务资金运作三方面对煤炭企业所反映的财务管理问题进行剖析,分析其与煤炭企业现状的联系及形成原因,探究供给侧结构性改革背景下煤炭企业财务管理问题解决的途径.     

浅析如何强化煤炭企业的财务管理

煤炭企业一直面临着激烈的市场竞争,财务管理工作直接关系着企业的经济效益,也是企业获得竞争优势的关键。在煤炭企业生产经营的全过程中,财务管理始终发挥着重要的作用,它以效益最大化为目标进行对企业财务的管理和调配,越来越受到各企业的关注和重视。本文首先明确煤炭企业财务管理的现状和加强财务管理的意义,然后分析了目前煤炭企业财务管理中存在的问题,最后重点提出了强化财务管理的有效措施,对煤炭企业财务管理工作的进行以及企业自身的发展有一定的借鉴意义和参考价值。     

浅析集团公司财务管理存在的问题及优化措施

在现代市场经济条件下,企业规模越来越大,扩张、兼并、重组成为普遍现象,最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团。随着市场竞争环境瞬息万变、日趋激烈,财务管理必然成为企业集团经营控制的枢纽和保障。本文就集团公司财务管理存在的问题进行探讨并提出相关优化措施。     

浅议煤炭企业管控模式的选择

随着煤炭企业跨地区、跨行业兼并重组力度的加大及多元化经营策略的实施,集团公司原有管控模式逐渐失去活力,出现内部管理无序,资源配置混乱,整体效率低下现象.如何设计企业集团的管控模式,对企业集团来说是一十分重要的课题.本文针对煤炭企业的特点,试对影响煤炭管控模式选择的四个主要因素进行了重点阐述,以利于煤炭企业选择合理管控模式,优化企业内部资源配置,实现集团利益最大化.     

经济新常态下煤炭企业财务管理的加强措施

当前,我国煤炭市场发生巨大的变化,行情急剧下降,给煤炭企业带来严峻的考验,为提高煤炭企业对市场的应对能力,加强财务管理具有重要意义。基于此,文章首先对经济新常态下煤炭企业财务管理进行了概述,其次分析了煤炭企业财务管理现状,最后提出了加强财务管理的相关举措。     

浅议煤炭企业管控模式的选择

随着煤炭企业跨地区、跨行业兼并重组力度的加大及多元化经营策略的实施，集团公司原有管控模式逐渐失去活力，出现内部管理无序，资源配置混乱，整体效率低下现象。如何设计企业集团的管控模式，对企业集团来说是一十分重要的课题。本文针对煤炭企业的特点，试时影响煤炭管控模式选择的四个主要因素进行了重点阐述，以利于煤炭企业选择合理管控模式，优化企业内部资源配置，实现集团利益最大化。     

基于山西煤炭重组事件的能源金融探讨

09年山西抓住国际金融危机倒逼机制带来的机遇,在市场需求萎缩情况下逆势而上,对煤炭企业实行兼并重组整合,该事件对山西的煤炭行业带来了深刻影响.本文基于能源金融的理论,分析重组后如何利用金融支持煤炭产业的可持续发展.     

煤炭企业财务管理中存在的问题及完善策略研究

当前形势下,国际上的煤炭企业竞争空前的激烈,所以煤炭企业就一定摒弃传统的财务管理理念,并且还要向规范管理与决策管理相结合模式转变,以此充分利用市场信息,进而对本企业的财务实施有效管理。本文对煤炭企业财务管理的现状和问题进行了分析研究,而且还提出了煤炭企业在财务管理方面的完善措施,为煤炭企业财务管理的操作规范提供了科学性指导。     

煤炭企业财务管理中存在的问题及完善策略研究

当前形势下,国际上的煤炭企业竞争空前的激烈,所以煤炭企业就一定摒弃传统的财务管理理念,并且还要向规范管理与决策管理相结合模式转变,以此充分利用市场信息,进而对本企业的财务实施有效管理。本文对煤炭企业财务管理的现状和问题进行了分析研究,而且还提出了煤炭企业在财务管理方面的完善措施,为煤炭企业财务管理的操作规范提供了科学性指导。     

煤炭企业并购的税收筹划策略

煤炭是我国的主要能源和重要工业原料,煤炭产业的可持续发展关系到国民经济健康发展和国家能源安全。我国要以大型煤炭企业集团作为大型煤炭基地建设的主体,支持具有经济、技术和管理优势的企业兼并重组落后企业,支持优势企业开展跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组。当然,企业并购过程会产生巨额费用,而税收成本作为煤矿企业并购成本的重要组成部分,往往关系到兼并重组的成败以及交易框