人力资源部门成为业务增值伙伴探讨

指出人力资源部门面-临的挑战及人力资源人员应具备的能力要求,确定人力资源部门应成为业务的增值伙伴这一发展方向.     

人力资源业务伙伴模式研究与发展趋势

随着现代化企业管理模式的发展,人力资源业务伙伴（HRBP）模式逐渐进入现代化企业人力资源管理变革实践。检索1990—2022年的相关文献,自20世纪八九十年代以来对HRBP模式的研究和分析表明,HRBP模式能为组织利益相关者增加价值。重点从HRBP模式概念及内涵、胜任力模型、实施环境、本土化应用研究四个方面分析国内HRBP模式的研究应用现状,发现现阶段研究集中度不够、关注点较分散、缺乏高层次研究,因此,未来应该从构建可测量、可动态调整的HRBP胜任力模型、构建HRBP模式有效性测量体系、探索大数据与HRBP融合、探索HRBP本土化模式四个方面继续推进研究。     

基于人力资源业务伙伴（HRBP）新角色的思考

近几年来,我国企业越来越意识到人才在企业中起到的关键作用。人力资源业务伙伴（HRBP）越来越多的在企业中应用,也越来越被证明该模式的有效性。在此基础上,本文主要探讨了HRBP的相关定义及定位、我国企业实施 HRBP 的现状及效果。通过案例分析的方式,提出我国企业人力资源业务伙伴存在的问题,并为其提供对策建议,从而为有相似问题的企业提供改进的依据。     

B公司人力资源业务伙伴管理实践

<正>本文以B公司业务需求为切入点,参考人力资源经典"三支柱模型"理论,创新性的制定出具有B公司特色的人力资源管理体系,并通过设置人力资源业务伙伴(HRBP),找到人力资源管理与业务发展的共鸣点,为业务部门打造定制化的人力资源管理及实施方案,持续提升人力资源战略执行力,不断提升公司各部门业务管理水平。一、研究背景     

业务伙伴新角色

数月前,管理大师拉姆·查兰先生提出了备受争议的分拆人力资源部观点。一石激起千层浪,引发了人力资源工作者(以下简称HR)的诸多辩论与思考。忆及不少初入道的同仁问我做HR前景如何?是否如同在皇城内官,难有所为?看世间,男人心宽似苍穹,女汉子志在四方,一名有理想的HR,谁不想鹰击长空?查兰先生的观点提出了一个现实问题:怎样才能     

人力资源业务合作伙伴的四种典型模式

本文阐述人力资源管理从传统的职能模块转型为三支柱型结构,即业务合作伙伴、专家中心、共享服务中心,并概括了人力资源业务合作伙伴的四种典型模式,即初级BU-HR、业务型HR-BP、文化型HR-BP、高级BU-HR,以期为人力资源转型提供管理建议。     

从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计

人力资源是企业发展所必需的核心资源,人力资源的开发程度直接影响到企业其他资源的利用效率,优秀的员工能够使得企业的资源发挥更大的价值,形成更高的使用效益。因此,人力资源开发成为企业所必须关注的核心工作,企业需要通过科学完善的薪酬激励机制促进员工发挥自己的才能,在工作岗位上创造价值,但从目前大多数企业的薪酬激励情况来看,企业的薪酬激励机制并不完善,依旧存在一些问题需要优化。     

人力资源岂能缺乏用心经营?

企业人力资源管理也需要用心经营,人力资源各模块的专员与业务伙伴,更应该组成纵向——横向的分工架构。人力资源管理与爱情婚姻相通熟悉人力资源管理的人大概都会承认,人力资源管理与爱情婚姻其实有很多相通之处。现实中经常有不少夫妻婚前融洽甜蜜,婚后平淡如水的生活却使双方感情迅速降温,经历七年之痒后婚姻也走到尽头。所以,人们常说婚姻是需要经