企业的理念创新

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化,为了应对这一挑战,"创新"已成为共识,但如何进行"创新"仍然是企业急需解决的一大课题.本文认为企业首先要进行的是企业理念的创新,贯彻"以人为本"的理念应是企业管理创新的一条主线,也是必须遵循的一个原则.企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻"以人为本"的理念的需要,也是"以人为本"的理念的体现和保障.     

移动互联网时代员工培训的思考

现代企业的竞争是"人才"的竞争,随着知识和技术的更新速度加快,企业需要不断创新和引进新技术和新理念,这就要不断地对员工进行培训。企业培训的"四化"学习即碎片化、移动化、游戏化、社区化成为时代趋势。因此企业必须转变培训模式,有效整合碎片化的时间和信息、学习手段以及学员的需求,从而创建出一种以移动学习为主导、线上线下混合式学习模式来创新培训工作。     

我国核心技术创新能力增强的对策

随着技术进步和经济日益全球化,核心技术创新已成为构筑国家竞争优势及抢占新技术和新产业"制高点"的必由之路。首先,面对中国成为"无可争议的专利领跑者"这一现象,应对我国核心技术创新的现状与隐忧有一个清醒的认识;其次,理性分析制约我国核心技术创新的主要瓶颈,找准解决问题的方法。只有营造包容失败的创新文化,改变传统技术追赶路径,尽快确立企业技术创新的主体地位,创新产学研、企的合作创新模式,尽快完善激励创新的外部政策环境,才能激发大众创新创业的激情,提升我国自主创新能力,实现从"专利论文大国"向"创新发展大国"的转变。     

浅谈知识创新与"产学研"合作

知识经济时代,人们越来越注重知识的生产、传播、转移和转化.在时代的大背景下,"创新"成为主流话题.一个企业是否具有知识创新能力,成了其生存和发展的根本.自从1912年美籍奥地利学者熊彼特提出创新理论以来,国内外诸多学者对创新问题愈来愈加关注.企业的发展在很大程度上应当依靠创新能力,这已成为国内外学者所达成的共识.而知识经济时代下合作竞争的趋势促使"产学研"合作成为知识创新的必然发展方向.     

管理创新在企业发展中的作用

<正> 管理是一门科学,又是一门艺术。管理活动在企业的生存和发展中处于重要地位。在工业经济时代,管理同土地、资金、劳动力一并被称为经济发展的"四大要素";在知识经济时代,管理与技术、人才被喻为企业这驾车的"两个轮子一根轴"。据有关部门1996年公布的对我国2585家企业的调查,由于管理不善,管理方法陈旧,造成企业亏损的达到2112家,占总数的81.7%。这说明这些企业在管理上缺乏现代化管理的创新意识,不能适应发生着变化的环境,最终成为市场竞争的失败者。江泽民同志曾经指出:"创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,……一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林。"一个企业也是如此。     

知识创新的管理风险及防范对策

<正>知识经济时代正向我们走来,就像21世纪必然到来一样,这是不以人们意志为转移的客观存在。探索知识经济的风险、研究知识创新及知识创新风险具有重要的意义。一、创新和知识创新知识经济时代是创新的时代,是知识创新的时代。在当今知识经济发展中,知识成为企业、组织和国家发展的第一要素。知识创新的速度、水平和方向,决定着知识经济发展的命运。正如美国一位管理学家所言:"不创新,则死亡。"     

红豆衬衫——创新打造名牌的源泉

<正>创新已成为全球领域性的焦点话题,只有持续不断地创新,才能在世界经济舞台上占有自己的一席之地,这是企业家已经众所周知的问题。当今是信息化年代,今天不创新明天就落后,明天不创新,后天就有被淘汰的可能。因此,企业只有不断创新才能生存;而且只有创新才能打造出属于自己的品牌;企业只有创新才能创名牌。红豆衬衫就秉承了这一企业发展的法则,创新创造     

全力打造优钢成本优势 推动莱钢持续快速发展

<正>一、推进管理创新,提升管理效率企业竞争的关键在效率,效率决定企业运行成本。特殊钢厂以"时间管理"为中轴线,整合管理系统,将"七零"管理理念(管理职责"零边界"、质量管理"零缺陷"、设备管理"零故障"、     

魅力天安二十年,产业园区的港湾

<正>二十年前,一颗本着作为"中国城市产业地产运营服务领先者"的物业种子,悄悄地在深圳这片肥沃的土地上扎根;二十年后,这颗种子已枝繁叶茂,成为一棵参天大树,根系遍及全国各地,已然成为中国物业管理行业发展的主要领航者。这颗种子,或者这棵大树,就是深圳天安物业管理有限公司。公司肩负"服务天安数码城,成就客户卓越"的企业使命,倡导"简单、阳光、专业、创新"的企业文化,陆续为天安数码城精心打造的13城14个产业园区超过6000家企业提供一流的园区运营服务。为此,我刊以"没有不能说的秘密"为主题,陆续展示了天安旗下的数码城项目,为天安的发展再添一翼。天安人始终秉持简单的商业关系和人际关系;着力营造"阳光照亮"的环境,打造一支朝气蓬勃的队伍;以精益求精,专业成就事业的态度;坚守勇于探索,持续超越的精神,二十年来天安人兢兢业业,勤     

"一带一路"背景下企业参与精准扶贫能否带动更好的创新绩效 ——基于高管特征的调节效应

"一带一路"背景下积极参与到精准扶贫中已成为制造业转型升级与结构优化的有效推动,选择沪深A股制造业上市企业为研究对象,基于其经验数据对"一带一路"背景下精准扶贫参与对企业创新绩效的作用与影响机制进行实证检验,进一步将高管特征引入至两者关系研究中.经研究发现:"一带一路"背景下精准扶贫参与能显著提升企业的创新绩效;高管特征中的平均学历、兼任其他职位占比能增强精准扶贫参与与创新绩效间关系,平均年龄则削弱两者关系,海外经历占比对两者关系的调节作用并不显著;进一步发现在非国有企业中高管特征对精准扶贫参与与企业创新绩效关系的调节作用更为显著.     

企业创新的文化内核

本文试图从文化内核的三个方面分析推动企业创新的实现。一是建立创新思维,这是实现创新的基本前提。建立创新思维不能忽视人体本身的内在潜力,要最大限度地调动人的主观能动性。二是重视企业文化环境建设,这是孕育"创新"的肥沃土壤。"硅谷"的成功经验在于营造"企业文化",值得借鉴。三是破除传统的建设企业文化的做法,创建学习型企业、创新组织文化建设,这是企业立于不败之地的保证。创建学习型企业集中体现在"明确一个理念,达到一个目标,注重四个结合"上。     

农业企业实施HSE管理浅探

<正>党的十七大报告指出,促进经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新转变。这意味着,在今后相当长的一段时间内,管理创新将成为促进经济增长方式转变的主要手段和重要途径。对于农业企业来说,也要适时引进和推广HSE管理等国外比较先进的管理方式和管理理念。在此,笔者愿就我国农业企业实施HSE管理,进行一些抛砖引玉式的探讨。一、我国农业企业实施     

服务创卓越价值 品牌铸恒久信赖——河北衡美物业服务有限公司

<正>企业档案成立时间:成立于2005年12月企业理念:"真诚为您·温馨永远"企业精神:"进取创新·持续超越"企业口号:"微笑多一点·服务多一点"核心价值观:诚信服务创新共赢河北衡美物业服务有限公司成立于2005年12月,是二级资质物业服务企业,是众美集团旗下专业从事物业管理与服务的物管企业。目前在管项目有众美     

跟毕加索学创新

<正>创新,首先是以一种眼光来看待事物……同时也是一种背叛,到别处寻找和适应新生事物,敢于从我们所看到的东西中获取灵感,从而实现创新企业的产品,最大的敌人是永远不变。所以,企业需要不断创新"企业的产品,最大的敌人是永远不变。所以,企业需要不断创新。"出人意料的是,这句话出自一位法国艺术哲学家佳玥女士之口。近日,有幸听了一场名家讲座,真正"领教"了一位法国著名艺术哲学家佳玥女士的独特演讲从毕加索绘画看艺术创新与管理创新。听讲座之前,心中一直有些疑     

“金猴”人跃上金光大道

"金猴"1998年设计开发新产品一千多种,几乎每天都有一个新产品投产问世;这就是企业技术创新能力的体现! "金猴"让全厂职工每人一把剪刀,将6000多双"昨天"一针一线缝制的不合格皮鞋一刀一剪地亲自毁掉;这就是企业管理创新能力的体现! 靠技术创新和管理创新,"金猴"走上了金光大道,今天享誉中华,明天世界辉煌!     

第八届北京国际科博会综述

第八届北京科博会于2005年5月23至27日举行. 这届科博会采取主题报告会、峰会、展览会结合的形式,具有五大特点:一、从有形的高新技术产品展示,到无形的创新思维,在碰撞中探讨体现新经济时代及前沿科技产业最新理念的全新经济模式;二、在展示消化吸收国外先进技术基础上取得"中国制造"成果的同时,加大展示推介"中国创造"的技术和产品,以助更多的"中国制造"向"中国创造"延伸;三、美国、中国、澳大利亚等29个国家和我国香港、澳门、台湾地区纷纷登台,充分体现平台效应;四、中国企业"走出去"开始成为新热点;五、企业科技创新主体地位受到普遍关注.     

华为管理变革十五年

<正>就任正非十五年的管理变革轨迹来看,走过了"摸索—复制—创新"三个阶段。这三个阶段对于支撑华为的快速发展都不可或缺华为之于中国,无异于丰田之于日本,同样,华为管理模式也如丰田模式的一样,成为影响中国管理的一面旗帜。多年来,任正非每次对企业管理的思考,都会成为当年的热点话题。本次金融危机之后,任正非提出的"一线战斗力"观点,更是引爆了中国企业家加强一线管理的热潮。     

海尔文化推动-海尔人创造奇迹

<正> 从一家濒临破产的小企业,成长为享有世界声誉的企业集团,海尔的产品行销五洲,海尔的员工来自世界各地。正是生机勃勃、创新不止的海尔文化,成为海尔人创造奇迹的强大动力。——兼收并蓄、创新发展在海尔,到处可见的一条标语给人印象深刻:"迅速反应,马上行动。"这是海尔要求每一位员工必须具备的工作作风。海尔的员工们都说,这八个字体现了海尔的市场观和服务观,也浓缩了海尔企业文化的力量。海尔很看重的一件事,就是"观念革命"。这种观念的革命,渗透到海尔的方方面面,并被海尔人     

中小型企业自主创新的难点与对策

自主创新的核心是科技创新。科技创新是企业的生命,是支撑企业可持续发展的脊梁。一个企业不论何种性质,不论规模大小,离开了科技创新即会逐步萎缩,到头来只能退出市场;再小的企业只要创新技术,也能成为市场的“宠儿”。作为国家经济活力之所在的面广量大的中小型企业来说(目前我国有4000多万个中小企业,占我国企业总数的99.6%),其技术创新的基础与能力远不及大型企业,主要表现在思想缺位、能力缺乏、资金缺口、人才缺少、管理缺课,这是制约科技创新的障碍。我们必须针对这些难点,采取相应对策,努力走出一条适应中小企业自主创新的道路。"一…     

企业管理创新的时代特征

虽然"管理创新"在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题,但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程,而是自从有了企业经营活动以来,企业的创新活动就没有停止过.可以说,创新是企业的血脉,体现在企业的一切经营活动之中,并且贯穿始终.