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海尔集团创立于1984年。19年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。海尔集团坚持全面实施国际化战略,已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个,工业园10个,海外 相似文献
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近年来,我国家电产业形成了一批能主导市场、具有知名品牌和较高营销水平的家电企业集团,家电产品涵盖了全球主要家电品种,主要家电产品年产量一直居于全球第一,我国已经成为家电生产大国. 相似文献
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何元贵 《对外经济贸易大学学报》2003,(2):14-17
通过对我国家电产业近期生产和出口状况的研究,尤其是针对国外对我国家电产品等成品出口征收反倾销税的情况,进行了一定意义上的思考,分析了加强我国家电产品比较优势、提高其出口价格、应对国外反倾销的可能策略。 相似文献
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钟良晋 《贵州商业高等专科学校学报》2012,(1):32-36
通过对贵州城乡家电消费中的部份家电产品作为研究对象,对贵州城乡家电消费差距的原因从城乡居民收入差距、消费重点与消费倾向等方面进行了较为全面的分析,提出缩小贵州城乡家电消费差距的对策建议。 相似文献
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海尔集团创立于1984年.19年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团.产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区.海尔集团坚持全面实施国际化战略,已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络.现有设计中心18个,工业园10个,海外工厂及制造基地22个,营销网点58800个.在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售"三位一体"的本土化目标.2003年海尔集团实现全球营业额806亿元,折合97亿美元,是创业时的22988倍. 相似文献
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金锋 《福建商业高等专科学校学报》2014,(2):19-23
近几年来丰富的家电产品、低廉的价格以及独特的购物环境,使厦门家电行业的发展极为迅速,家电连锁企业市场规模不断扩大,配送的作用也日益突出,成为企业降低经营成本的重要源泉之一。然而不合理的配送也造成了厦门市交通的严重拥堵,对厦门的环境造成污染破坏,家电配送的发展与城市规划之间的矛盾已成为城市发展的主要问题。家电共同配送将是整合的最佳形式,是城市配送的问题与出路。 相似文献
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岳琳 《南京财经大学学报》2006,(1):51-53
虽然我国家电连锁业起步较晚,但以苏宁、国美、三联为代表的国内家电连锁业竞争非常激烈,它们所采取的竞争性营销战略对发展中的企业起到不可估量的作用。本文就目前我国家电连锁企业所采用的主要竞争性营销战略及不足,分析了企业要保持自身长期的竞争优势,所应采取的成熟的、有效的竞争性营销战略。 相似文献
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郑宜棉 《福建行政学院福建经济管理干部学院学报》2011,(5):66-71
家电下乡财政补贴是国家引导消费、扩大内需的一项惠民政策。财政补贴是在农民和供应者之间进行的分配,在短期内双方获得的财政补贴与供给曲线的斜率成反比,并且是通过家电的涨价得以实现;中长期内则是由财政补贴家电下乡扩大内需和创造供给两方面的作用的博弈,通过供求曲线的移动实现。通过对财政补贴去向及其影响因素的分析,揭示农民受益、扩大内需、下乡效果三者之间的关系。 相似文献
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家电连锁行业供应商选择与评价研究 总被引:1,自引:0,他引:1
左双喜 《哈尔滨商业大学学报(社会科学版)》2009,(4):13-15
家电连锁企业的供应商是指处在家电连锁企业供应链上游的为家电连锁企业提供产品的家电制造企业或批发企业。目前,众多家电连锁企业为了减少流通环节,降低流通成本,避开中间的批发环节,更多的是同产品的制造企业直接建立采购供应关系。随着家电连锁企业在家电销售主渠道地位的确立,商家面对大量的供应商,结合自身发展战略需要,如何选择合适的供应商是值得深思的,同时在此基础上对这些供应商通过什么指标进行评价也是需要我们深入探讨的。 相似文献
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我国家电下乡补贴政策评析——兼与现金消费券方式比较 总被引:3,自引:0,他引:3
本文从理论分析和实证研究两个角度对我国目前实行的家电下乡补贴政策与直接发放现金消费券的方式进行了比较研究,得出了无论是从效率还是从公平的角度来衡量,直接向农民发放现金消费券的政策效果都优于对家电产品实施价格补贴,进而提出针对农村人口,发放现金消费券的政策建议. 相似文献
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国家出台家电下乡政策不仅给家电生产企业带来了商机,而且也刺激了农村的消费,但是在具体实施的时候却不尽人意。文章对企业的家电下乡营销策略出现的问题进行了分析,得出家电企业在拓展农村市场时,应根据农村的实际需求,制定适宜的营销策略,并在此基础上提出几点建议。 相似文献
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“家电下乡”是拉动我国经济的增长的重要举措,其战略目标的实现,物流是保障。“家电下乡”的物流成本包括运输成本、仓储成本、信息成本、回收物流成本、资金成本等。应通过选择最佳物流路径、建立物流节点和建立物流战略联盟等方式形成完善的双向物流体系,以节约“家电下乡”的物流成本。 相似文献
20.
张斌 《广州市经济管理干部学院学报》2003,5(2):30-34
一般而言,人们选购大件耐用电器,商场是首选之地。然而市场的开放、竞争的激烈,使家电经营不再是商场的“专利”。以国美、苏宁为代表的专业家电连锁店的走俏和外国大型零售商业的登陆,以超低价格快速地蚕食着老百货的家电生意,传统商场内家电经营风光不再。 相似文献