推进东北老工业基地装备制造业技术进步的政策思考

装备制造业是为国民经济和国家安全提供技术机械的企业的总称，覆盖机械、电子、武器弹药制造中生产投资类产品的全部企业。作为老工业基地，东北地区装备制造业总量大、基础完备，且总体保持着良好的增长势头。但从整体上看，由于体制和政策等原因，装备制造业在制造技术层面上还主要存在着以下问题：1．总体技术机械水平低，自主开发与创新能力薄弱；2．技术引进中存在“重引进，轻消化吸收”的问题；3．技术研究与开发投入总量不足、来源有限；4．科技人员待遇偏低，流失严重。这直接影响到机械制造业竞争力。     

精益生产及其与质量管理体系的融合

自从亨利·福特于1903年创建福特汽车公司。并通过产品标准化和零件互换性实现流水线生产以来．20世纪的大部分时间都十分强调大规模生产模式的优越性．即所谓的福特主义的生产方式。其主要特征是：关注“低成本和低价格”、讲究“规模经济”、提倡“产品标准化”、追求“高度专业化”、专注“运作效率”、建立“有职业经理的分层级实施管理”组织机构、实施“垂直整合”的统一指挥和领导．以此来组织大规模生产活动。     

正在崛起的──绿色企业

推行‘努色设计”,进行“绿色生产”,生产“绿色产品”是环保时代企业的新追求。“绿色生产”又称“清洁生产”,是指在工业生产的全过程中控制对环境的污染和减少资源（能源、材料等〕的消耗。清洁生产的具体内容是：l选用无毒、低毒、少污染的原材料和能源;2．采用新设备、新技术、新工艺（污染少、节约资源的设备、技术和工艺）;35ffits工艺、设备及原材料储运管理和生产过程的组织管理,减少物料流失和泄漏事故;4对必须排放的少量有害污染物进行高效、低费的及时处理。清洁生产与传统的“末端治理”污染相比,则更为积极、有效和彻…     

破坏性技术以弱用强之道

企业都清楚地知道：高科技产品往往代表企业的将来；可是．开发高科技产品不仅成本高昂．而且夭折率又比传统产品高。因此．企业若要投放资源在某一高科技产品上．便须对生产该产品的技术及其趋势有透彻的了解。不然的话．便可能落入“持续性技术”被“破坏性技术”取代．或者误把“过渡期技术”当作“破坏性技术”的局面．蒙受巨大损失。     

运用标杆管理方法追求卓越管理

为拓展国际化的卷烟加工业务．不断提升公司的管理水平．自2000年起高扬公司积极组织室贯ISO9000标准．建立了质量管理体系．取得了与国际企业合作的“通行证”。随后，又先后于2003年、2004年建立了计量检测体系和环境管理体系。在此基础上．公司紧紧围绕集团化运作的管理要求．全面运用标杆管理方法．以“成为低焦油卷烟产品生产加工基地”为发展定位．系统性地实施企业的战略管理、创新管理和持续改进．形成具有高扬公司特色的卓越绩效管理模式。     

把“家”建在科技人员心中

江苏泰隆减速机股份有限公司是一家非国有企业，是我国减速机、钢帘线机械大型生产基地。现占地面积60多万平方米，职工2616人，中高级技术人员300余人，公司拥有总资产4．18亿元，其中固定资产2．27亿元，拥有产品自营进出口经营权。公司获得“国家机械工业质量效益型先进企业”、“中国机械500强企业”等称号。2003年，企业完成产值5．1亿元，利税8580万元。     

建立技术创新机制搏击国内外市场

陕西建设机械(集团)有限责任公司(原陕西建设机械厂)创建于1954年,是我国“一五”期间的156项重点工程的配套企业,是生产建筑机构、路面机械和金属结构产品的大型骨干企业.传统主导产品“建设”牌翻斗车以其高品质的内在质量驰名海内外,远销世界76个国家.曾荣获同行业国家唯一银质奖,两届全国百家用户满意产品和中国建设机械十大驰名商标,公司获全国用户满意企业,是国家外经贸部指定的出口援外供货企业.近几年来,公司在市场     

未来的企业产品“形态”

“物竞天择,适者生存”,环境的变化带来企业的变革:管理在嬗变、竞争在升级,制胜市场的手段由寻找稀缺资源过渡到寻找稀缺智力、魅力和引力,企业经营也在不断突破过去的经营方式,有的企业从事着“非驴非马”的工作,告别了传统的机械的经营方式,有的已变成了一种全新的“生物种类”。1 生产还是服务 我国改革开放20多年,企业的生存环境发生了     

继续推进改革 全面加强管理

在市场情况大好的时候．企业经营管理水平的差距是赚钱的“多与少”：面对如此巨大的金融动荡,经营管理水平的差距足以导致企业的“生与死”。搞不好就会出现“冰火”两重天．一方发出破产的呼救,一方市场占有率上升,关键的时刻就看企业的“内功”。中国很多企业的优势在于“低成本”．造成低成本主要原因：一是土地、劳动力、能源、矿产资源、汇率等低价低税政策;二是随着企业产能的扩张,已经达到了经济规模。目前,生产要素低价低税的政策正在改变,要素价格上升已是大势所趋;规模扩张的市场条件已经消失。     

企业集团资金集中管理模式初探

随着我国企业规模的不断发展壮大．涌现出了越来越多的以产权为纽带组建而成的大型企业集团。传统的财务管理理论和方法在企业集团这样的组织和产权形态出现后．在资金管理上出现了许多问题。主要表现为：下属单位多头开户,集团无法实施有效的监控;资金账外循环。流向不清;内部资金闲置与短缺无法调节;成员企业资金沉淀严重。占用不合理,周转缓慢。企业信用和盈利能力下降;资金使用效率低,资金风险大：对下属企业之间的资金拆借、“三角债”之间的关系缺乏必要的信息反馈渠道：各成员企业之间及与集团之间资金（财务）信息不能共享。因此．集团无法监控下属单位资金流向,无法及时有效监管异地收付资金．影响了集团生产经营管理活动的正常进行。     

关于“离任审计”与“全程审计”的探讨

为了促进企业的发展和加强反腐败的力度,应将对企业领导者的“离任审计”变为“全程审计”。一、“离任审计”的作用和局限性离任审计其作用为：１、它是建立现代企业制度的客观需要建立现代企业制度要求企业按照市场需求组织生产经营,以提高劳动生产率和经济效益为目的...     

新形势下我国机械制造业发展前景

一、机械制造技术的柔性化、灵捷化、智能化和信息化机械制造技术柔性化、灵捷化、智能化和信息化一直是机械制造业发展的主要目标．因此．机械制造业发展的总趋势是“四化”：（1）柔性化使工艺装备与工艺路线能适应于生产各种产品的需要．能适用于迅速更换工艺、更换产品的需要。     

大数据背景下企业人力资源管理内部创新研究

自“国家大数据战略”提出之后,大数据技术在我国已得到蓬勃发展,针对企业管理而言,建立信息化发展思维是顺应时代发展的强大要求。人力资源管理是企业管理的核心内容,大数据背景下其内部六大模块的发展依然采取传统的管理模式,各大职能间存在机械配合、工作效率低的问题。文章将立足大数据发展的强大背景,为企业人力资源管理内部六大职能的发展提供创新基本思路,以高效推动企业科学化、可持续高质量发展。     

当前企业思想政治工作面临的新情况和新变化

一、面对新形势,企业思想政治工作表现出诸多不适应 1．思想认识不适应。主要表现在：少数企业领导存在“只要效益上去了．思想政治工作可有可无”等片面、错误认识和做表面文章、搞形式主义的做法．“一手硬、一手软”和“两张皮”的现象在少数企业仍比较突出。一些亏损、停产半停产企业,为生产经营和职工生活所困。对思想政治工作难以顾及。     

国有大中型企业面临的五大问题及解决对策

国有大中型企业面临的五大问题及解决对策蔺春林苗金广一、国有大中型企业当前面临的五大问题当前,国有大中型企业主要面临着“两低两重一小”这五大问题,即：经济效益低、管理水平低、社会负担重、债务负担重和生产经营规模小。第一,国有大中型企业经济效益普遍下滑。...     

实施“高、新、特、异、齐”产品战略——广西三环企业集团股份有限公司

广西三环企业集团（以下简称三环）是中国最大的日用陶瓷企业之一。总资产4．5亿多元，员工近万人，年产日用瓷能力1．87亿件，年出口创汇能力4200多万美元，年创税利7500多万元，生产规模、出口量和出口创汇额居全国同行首位。集团以广西三环企业集团股份有限公司为母公司，拥有成员企业14家，其中6家拥有自营进出口权，5家取得输美陶瓷认证，集团通过ISO9001：2000国际质量管理本系认证。主要产品包括日用陶瓷、陶瓷机械、耐火材料和包装纸品等，其中主导产品日用陶瓷90％以上销往欧美、中东、东南亚等80多个国家和地区。三环是国家科学技术部确定为“十五”第一批“国家级星火外向型企业”，并荣获“全国五一劳动奖状”、“全国外经贸质量效益型先进企业”、“全国轻工业质量效益型先进企业”；     

石家庄太行建筑工程机械有限公司

石家庄太行建筑工程机械有限公司,是河北省生产建筑机械较早的大型骨干企业、国家建筑机械重点生产企业,本公司荣获省市文明生产单位、省级质量信得过、重合同、守信用企业、建立并通过ISO9001：2000国际质量体系认证。     

美晨集团股份有限公司的ERP建设之路

随着国企改革的深化和市场经济的发展．尤其是我国加入WTO后．企业面对的市场与竞争对手骤然扩大到全球范围．企业的竞争力更多地表现在对市场，客户需求反应的速度和灵活性上。传统的“大鱼吃小鱼”格局已演变成“快鱼吃慢鱼”。信息化是实现“快”的最有效的手段。对于面临经济全球化的中国企业．要么用信息化改造企业．追上时代的步伐．要么就要被市场淘汰。美晨集团股份有限公司（经营范围包括口腔护理品、化妆洗涤用品、保健品、食品添加剂、现代中药等五大品类的集科研、生产、销售于一体的多元化生产经营企业，     

浅析全面预算管理与ERP的结合

传统的企业管理是板块式的：业务管理、资金。管理、人事管理、质量管理等等。有很多“管理”．但管理有时往往难以到位或者相互冲突，因此“头痛医头，脚痛医脚”，治标未治本；现代的企业管理应该是系统化、战略化、人本化的管理：“系统”所要求的是各种管理的融合而非集合。随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新．全面预算管理越来越受到企业重视。     

提高质量还需理解标准 上海市塑料购物袋产品监督抽查公告解读

日前，上海市质量技术监督局发布了对生产和流通领域的塑料购物袋产品的监督抽查公告。抽查的46批次产品，经检验合格26批次，产品总体抽查合格率56．5％（详见上海市质量技术监督局网站http：／／www．shzj．gov．cn“监督抽查公告”）。分析显示，造成产品质量抽样合格率低的原因在于企业没有理解标准。