关于全面预算管理与预算调整的思考

全面预算管理是现代企业制度建设的助推器,是企业进行战略管理的前提,是实现现代企业财务管理方式的重要途径,还是强化企业内部控制和管理效率的重要依据,更是整合企业集团资源的组织力量。预算调整是全面预算管理的重要内容,本文通过简述全面预算管理与预算调整的关系,剖析了企业全面预算管理存在的问题,并从"控制"角度提出几点意见。     

加盟酒店企业全面预算管理与绩效评价融合的思考

随着目前我国市场经济的不断发展,酒店企业的全面预算管理以及绩效评价工作也有了新的变化,尤其是目前业态融合一体化的工作方式的推动,使得酒店企业尤其是加盟酒店企业,在自身的全面预算管理以及绩效评价工作当中需要进行不断调整,以便提高自身的市场占有率,提升竞争能力,本文对加盟酒店企业目前全面预算管理以及绩效评价工作当中的问题的进行探索,并提出了如何将全面预算管理工作以及绩效评价工作进行结合的方式,提升实际的企业管理能力。     

企业预算控制相关问题探究

进入21世纪以来,伴随全球化经济发展的浪潮以及我国在新经济常态下发展模式的转型,产业结构也面临着巨大的结构性调整,企业面临的竞争环境日趋激烈。因此,在此背景和信息化的推动下,探究企业的预算控制方式,加强企业的预算控制,使其企业有限的资源充分发挥效益。企业预算控制是否强力有效是企业可持续发展的重要保障。本文将参照我国企业预算控制的分类情况,较为系统的总结当前企业预算控制应该遵循的原则,在原则的指导下,针对目前预算控制具体的方式分类和方式选择、应用予以探讨,以预算管理理念、预算控制制度、预算控制实施和相关信息化保障等方面作为细化的切入点,对各类预算控制方式的实施进行总结,进而提出可行性的建议和策略,为促进我国企业管理中预算控制模式的不断变革和发展提供支持性建议。     

制造业企业全面预算管理研究

全面预算管理主要是通过预算的方式,调整制造业企业的生产经营计划,实现资源优化配置。目前,制造业企业实施全面预算管理仍然存在很多问题,导致全面预算管理流于形式,甚至对制造业企业的生产经营造成不利影响。本文阐述了制造业企业全面预算管理的重要意义,对存在的问题进行分析,并采取有针对性的措施,促进制造业企业全面预算管理落实。     

对于全面预算管理相关问题的思考——以高速公路行业为例

<正>一、全面预算管理的涵义和作用(一)全面预算管理的涵义全面预算是指企业为了实现战略规划和经营目标,对预定期内的经营活动、投资活动和财务活动,通过预算量化的方式进行合理的规划、预测,并以预算为依据,对企业各项活动的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评和管理活动。全面预算管理是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有效工具,也是企业防范风险     

医保基金医共体总额预算和DRG支付方式有效衔接的思考

2022年以来,凤阳县大力推进医保基金医共体总额预算精细化管理,实行了医共体总额预算和DRG支付方式有效衔接的管理模式,从规范社保基金预算支出到县域整体预算支出的掌控,从社保基金预算调整到县域DRG区域总额预算的动态调整,从打包式总额预算到医疗机构精细化支出项目的预算管理,从粗放式总额预算超支返还模式到精细化绩效考核奖惩模式,形成了一套完整的考核指标体系,加强了县级调控力度,提升了基金使用效率,激励了医疗机构高质量发展,确保了医保基金平稳运行和DRG支付方式改革的顺利实施,对医共体支付和DRG支付的有效衔接进行了有益探索。     

浅论政府预算管理方式的改革思路

随着财政体制改革的日益深化,关于改进政府预算管理方式、提高政府预算绩效的问题,已经越来越多地受到财政理论界和实际工作部门的重视。预算管理改革所具体涉及到的预算观念更新、预算编制方式调整和增强预算的法制性等内容,对于健全和强化预算管理职能,推进政府理财的科学化、民主化和法制化,具有积极的作用和影响。本文拟就与此相关的若干制度安排问题进行探讨。     

企业全面预算的调整相关问题研究

企业管理是在实践中不断探索和不断完善的,企业所面临的外部系统瞬息万变,企业实施全面预算管理中,因种种原因需要调整或修正预算,这几乎可以说是不可避免的一个问题。本文对企业全面预算的调整相关问题进行了分析,希望对企业预算调整实践工作中有所帮助。     

公办中学预算管理一体化实践与思考

公办中学是我国基础教育体系的重要组成部分,预算管理一体化为中学财务管理工作提供了一个规范高效的工作平台。随着预算管理一体化工作的深入推进,及时梳理预算管理一体化实施过程中出现的问题和业务需求是不断改进与提高财务管理水平的重要工作之一。围绕中学预算管理一体化工作,从预算资金项目化管理、资金性质口径、资金支付方式、会计核算方式等方面进行探讨,分析了预算管理一体化系统应用于中学财务管理的成效,梳理了当前存在的问题,并提出相应的改进建议。     

关于预算调整的理论思考

预算执行阶段是整个公共预算管理的关键,在这一过程中调整预算是不可避免的.而如何界定预算调整的范畴,在我国<预算法>中并没有一个较清晰的表述,导致了各级政府及预算部门的一些不规范操作,严重削弱了预算的法律权威性.本文从预算执行的控制目标及政府与人民代表大会的关系两方面来理顺预算调整的内涵.     

浅谈对全面预算管理的调适

全面预算管理为保证企业战略目标的实现发挥着重要的作用,但企业在一个新的管理系统在启动阶段,需要调整和避免误区。文章对企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

浅谈对全面预算管理的调适

全面预算管理为保证企业战略目标的实现发挥着重要的作用,但企业在一个新的管理系统在启动阶段,需要调整和避免误区.文章对企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

煤矿企业全面预算管理的应用与成效分析

全面预算管理是企业实行内部管理的重要方式和举措，也是企业面临市场竞争的有效选择。煤矿企业是我国社会经济发展的重要支柱力量，企业内部管理成效直接影响企业的发展。本文首先对我国煤矿企业全面预算管理的现状及问题进行了分析，在此基础上就如何提高煤矿企业全面预算管理的应用与成效进行了研究，并给出了一些自己的看法和建议。     

医用材料行业预算调整的探讨

企业全面预算管理是在预算合理编制的基础上,通过预算执行情况的控制和考核等方式保证预算目标的完成,最终实现企业的发展战略.在实际生产经营中,当企业面临市场环境及发展政策等出现重大机遇性变化时,应当根据企业内外部环境的现实情况对预算进行相应的调整.在预算调整过程中,应遵循企业内控制度的要求,选择适用的预算调整形式,在调整过程中做到程序严谨,考虑周全,确保预算调整方案客观、合理、可行,符合企业的发展战略.本文结合笔者在医用材料制造行业面对新冠肺炎疫情时的工作经历,就本行业预算调整中一些值得关注的要点谈点体会.     

企业全面预算管理中存在的问题及改进方法

企业中的全面预算管理是企业最重要的管控工具,我国大部分企业已经开展了全面预算的管理方式.但是,全面预算管理这一模式在我国的推行时间相对来说还较短,所以在企业开展全面预算管理中还存在着一些问题,为了能够让企业得到迅速的可持续的发展,企业需要进行一系列的改进措施,本文就此做了简单的阐述.     

企业预算管理之浅析

随着我国对企业改革的不断深入,预算管理作为一种先进的管理方式在企业中得到了广泛的运用。由于企业预算管理在我国起步较晚,相关的理论研究还不够深入,在实践中还存在一定问题。本文针对企业预算管理实践中存在的缺陷进行分析,进而提出完善我国企业预算管理的建议。     

企业预算管理之浅析

随着我国对企业改革的不断深入,预算管理作为一种先进的管理方式在企业中得到了广泛的运用.由于企业预算管理在我国起步较晚,相关的理论研究还不够深入,在实践中还存在一定问题.本文针对企业预算管理实践中存在的缺陷进行分析,进而提出完善我国企业预算管理的建议.     

高职院校预算管理模式改革探讨——以黔南职院为例

预算管理模式是预算编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序的总和。预算管理是高职院校财务管理的核心和关键,它贯穿于高职院校预算编制、执行、调整和决算的全过程之中,是高职院校进行各项财务活动的纲领和依据。本文从高职院校预算管理现状入手,对如何完善高职院校预算管理模式进行了一定的思考与探讨。     

浅议新预算法对事业单位财务管理的影响及对策

2014年实施的新预算法,是对原《国家预算管理条例》中预算管理内容的一次较大范围的修订。总的来说,新预算法适应了我国经济发展的现状,强化了各级人大对预算收支的监督与管理作用,是推进我国依法治国战略的重要组成部分。在新预算法的影响下,事业单位需要调整当下财务管理工作的方向和内容,从而不断适应预算约束管理的要求,规范财政资金使用的经济行为。     

高职院校预算管理模式改革探讨——以黔南职院为例

预算管理模式是预算编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序的总和.预算管理是高职院校财务管理的核心和关键,它贯穿于高职院校预算编制、执行、调整和决算的全过程之中,是高职院校进行各项财务活动的纲领和依据.本文从高职院校预算管理现状入手,时如何完善高职院校预算管理模式进行了一定的思考与探讨.