企业实施ERP项目的风险及其规避

ERP(企业资源计划)系统的投入成本高、实施周期长,很多企业实施ERP项目均以失败告终。本文简单介绍了ERP系统及其为企业带来的效益,并就我国企业在实施ERP项目过程中存在的风险及其规避方法予以探讨。     

从ERP项目实施的成功要素透视ERP实施风险的规避

在我国全面加入WTO的大背景下,为了全面提升自己的核心竞争力,越来越多的国内企业准备实施自己的ERP计划。但应该清醒的认识到,在ERP给企业带来巨大效益的同时,也伴随着巨大的风险。本文旨在通过对ERP项目实施成功要素的分析,来深入探讨企业实施ERP所带来的风险,以及应当采取的风险规避策略,为企业实施ERP提供借鉴,指明方向。     

我国企业实施ERP的风险及风险规避策略

本文阐明了企业资源计划(ERP)在国内外的实施情况以及有关学者的研究情况,分析了我国企业实施ERP的决策风险和操作风险,并提出了减小和规避风险的策略。     

ERP实施风险及对策分析

首先介绍了ERP当前的实施应用现状,并按开发阶段-运用阶段-评估阶段的时间序列方式详细分析了ERP实施应用过程中可能存在的风险,并在此基础上,给出了旨在对所存在的风险进行有效规避的若干措施与建议.     

大型企业集团ERP部署特点及实施风险规避探讨

大型企业集团由于组织架构、管理方式复杂,其ERP项目的实施投入巨大,实施周期长,实施过程复杂,因此ERP项目的实施风险较高。本文就如何对实施ERP过程中的风险进行控制和规避进行探讨。     

浅谈企业实施ERP系统的收益、成本及风险

随着二十一世纪信息化时代的来临,ERP（企业资源计划,Enterprise Resource Planning）系统已经逐渐成为企业高效管理的重要工具。本文就ERP系统给企业带来的效益、成本以及风险展开分析。     

ERP项目实施策略研究

ERP作为一种先进的管理方法和理念,被越来越多的企业所采用,但风光无限ERP系统实施的背后隐藏着很高的风险,应引起企业管理人员的关注。本文从分析企业在实施ERP时面临的风险入手,探讨了企业如何在实施过程中进行风险规避,并提出了相应的策略。     

中小企业正确实施ERP项目策略探讨

ERP是针对物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。但是,由于ERP系统的投入成本高、实施周期长,很多企业特别是中小企业ERP的应用往往以失败告终。本文介绍ERP在我国引入及发展的历程,阐述了中小企业实施ERP项目的效益与风险,并就此对中小企业如何正确实施ERP项目提出了四条重要举措。     

企业多元化经营中的风险及其规避

多元化经营是企业适应外界环境压力的防御性措施,也是一种在市场经济条件下企业谋求生存与发展,不断开拓进取的手段,它代表了现代大型工商企业发展的趋势。但同其他事物的发展变化过程一样,多元化经营过程也是机遇与风险并存的。     

六招规避ERP实施风险

ERP作为管理和技术的复合系统，涉及到企业经营的各个层面，实施周期长、难度大。而企业信息化系统实施过程存在大量不确定性，进而导致高风险性。ERP项目的实施风险很大，如何评估这些风险，并在项目实施过程中有效控制这些风险？本文从企业内部的项目主体责任、基础管理、技术、选型、人员及资金等方面研究ERP项目实施过程中可能遇到的主要风险，并针对这些风险因素制定了相应的控制措施，提出了ERP项目实施过程中的风险评估及控制，可有效保证公司信息化项目的成功实施。     

企业多元化经营的风险及其规避

我国的多元化经营与发达国家相比尚处于低级水平.多元化经营实际上“鲜花”与“陷阱”并存,但存在的众多风险并未得到企业界的高度重视.本文在系统分析多元化经营风险的基础上,提出了有效规避风险的途径.     

中国石油企业海外投资风险及其规避

中国石油企业海外投资不仅是确保国家石油安全的现实需要,也是企业提高国际竞争力和建立现代跨国石油集团的重要途径。中国三大石油公司海外石油投资面临着政治、技术和经济等方面的风险。由于海外投资的风险既与外部环境因素有关,又与企业内部条件相连,因此,政府和企业必须共同努力,采取多方对策,有效规避海外石油投资风险。     

制造企业ERP实施的阶段风险

据不完全统计,ERP系统引入我国近10余年以来,在两次企业信息化热潮中,我国企业已经投入了近80亿元人民币,但其应用成功率却不足10%,达到预期目标的更是寥寥无几.     

规避企业采购风险

采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称,是公司成本控制的重点。无论是公司管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感性,这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素,而且有着很高的人为欺诈的可能。在日趋完善的现代经营管理模式中,公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性,那么,怎样进行采购管理才能达到预期的效果呢?笔者体会到,通过履行财务管理职能控制采购无论是在理论上还是在实务中都是直接可     

房地产企业融资的风险及其规避策略

融资风险是企业进行负债经营,所导致到期不能还本付息,而被迫破产清算的风险。任何企业只要正常经营,就必然有自然性负债供企业支配,所以融资风险对企业来讲不可避免,厉地产企业作为高资本占用企业,这种融资风险显得尤为突出。本文在对房地产企业融资现状概述的基础上,分析了房地产企业融资风险产生的原因,风险对于房地产企业来讲既是损失的“代名词”,同时也预示着“高风险”、“高收益”,所以最后提出了相应的风险控制措施,努力把融资风险控制在房地产企业的可接受范围内。     

电子商务的风险及其规避

文章在简单介绍有关电子商务概念的基础上，深入分析了电子商务风险，认为电子商务风险是可以度量的，同时，指出通过加强制度创新和技术创新，建立相关的制度与法律法规，电子商务风险是可以避免或降低的。     

基于ERP系统下的审计风险规避

ERP是先进的企业管理思想和信息技术相结合的产物,是企业信息系统发展的最新成就。其基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户;将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统,在先进的信息技术的基础上,各子系统之间实现高度数据共享和无缝集成。由于ERP的特点,对注册会计师审计提出了挑战,传统的审计技术和方法,     

ERP项目投资风险及其防范

自21世纪以来,ERP已成为我国企业信息化建设的代名词。然而在业内较长时间就一直流行着上ERP找死,不上ERP等死的说法,反映了企业对ERP项目的需求和对投资失败的无奈。本文分析了ERP项目的投资特点,并从对应成功、过程成功、交互成功、预期成功四个方面分析了ERP项目的投资风险,在此基础上提出防范投资风险的措施。