大型土石方工程分包成本控制办法

大型土石方工程基本上实现了机械化施工，其机械费占成本的75％以上。从造价管理角度分析，要提高效益必须增加自营工作量，充分利用自有人员和设备，特别是对投标过程中分包成本的控制。一方面要降低分包成本；另一方面在总报价不变的情况下，适当提高自营部分的单价。要做好自营与分包的划分工作，合理确定分包和分包工程管理费率，结合实际情况，根据工程的技术难度，选择相适应的分包队伍。根据具体情况，采取3种租赁机械设备的方式，即：按时间租赁、按车数租赁、按工程量租赁，既要保证自营产值，又要提高经济效益。     

施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…     

降低施工企业工程成本

成本．是取得资产的代价．或是生产产品和提供劳务所发生的支出。工程成本的高低．直接体现着施工企业工程价款中用于生产耗费补偿数额的大小。电力体制改革以后，投资实现了多元化，但同时也引入了竞争机制，绝大多数工程都实行了招投标．各施工企业为了中标必须降低投标报价。因此．如何降低施工企业的工程成本，提高企业经济效益，使施工企业在市场竞争中生存并发展．值得我们去探讨。     

成本加利润的投标报价方法在投标中的应用

成本加利润的投标报价方法是目前水利水电工程招投标工作中一种切实可行的报价方法。它通过对投标企业拟投入劳动力、机械设备和材料的分析，结合预算定额和企业的施工定额、以及类似工程的有关资料和投标工程的特点，预测投标工程成本，再选取适当的利润率以确定投标报价。     

谈项目工程物料成本控制

降低物料成本是项目工程成本控制的重要内容。若材料成本不能达到有效的控制 ,则项目总成本就很难实现节约。一般地说 ,影响材料成本的主要因素有两个 ,即价格和数量。只有对这两个因素同时实行有效的管理 ,材料成本才能得到有效控制。然而 ,在实际工作中往往不能对材料价格和数量同时实施控制 ,总是顾此失彼 ,此起彼伏 ,总造价居高不下。究其原因 ,主要是物料价值在计划、采购、供应、库存等各个环节 ,没有实现预算的封闭运行 ,外部效果突出 ,成本约束软化。主要表现在 :（１）对外交换关系方面 ,采购数量、价格不能完全遵循项目工程的预算…     

机电安装工程成本控制创新方法研究

近年来,科学技术快速发展,机电安装工程行业也发生了很大的变化,施工成本越来越高,利润空间越来越小,显然老一套的管理方法已经不适应当前的市场行情,为此我们要创新机电安装工程项目的管理模式。只有创新才能更好的发展,探究出与当前社会相适应的成本控制理念,提高我们的生存能力。本文结合机电安装工程现场情况,研究成本控制的创新方法...     

怎样做好投标报价中的成本预测工作

国家进一步把企业全面推向市场,使企业今后的投标竞争更加激烈。做好投标报价工作是企业在投标竞争中求生存、求发展的首要环节,而投标报价,是决定投标成败的关键。要做到既能中标又有较大经济效益的投标报价,决非易事。因为投标报价不仅决策复杂细致,还要有较高的作标技巧,要经过对整个工程的工费、材料费、机械使用费、运杂费、管理费以及其他费用等的精确计算、周密考虑、认真分析、合理取舍,才能得出较好的投标报价。因此,我们务求本着实事求是的原则,把投标报价中的工程成本预测工作做好。     

成本工程无小事

作为试验类班组，成本工程贯穿于从试验方案设计到实施、完成的整个过程，方案设计、人员调配、进度安排等都关系到成本，大到几十万一套的工装，小到一颗螺丝，都需要通过精细化打算、先期计划、统筹协调，才能使成本降到最低。     

国际EPC工程总承包项目成本控制管理

<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，由于一般采用固定总价合同，投标和签订合同时总价的确定就非常重要；EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任，EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大，这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。     

关于工程成本管理的几点思考

当前，随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化，工程成本管理在工程建设中的地位和作用越来越受到参与建设活动的各方面的关注和重视。工程成本管理是工程建设管理的重要组成部分，合理确定和控制工程成本是一项复杂的系统工程。对此，笔者认为，加强工程成本管理主要应从以下几个方面采取措施。 一、完善成本管理组织 首先，应加强成本管理的组织领导，建立全面成本管理责任制度。企业法人代表是成本管理组织的领导，对企业成本负完全责任。其他管理者则要进行如下分工，以保证对工程成本的管理。 １．项目经理：应及时掌握和分析成本…     

项目施工成本控制

能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目，优势低价是必备的条件，低价中标的项目只有通过降低项目施工成本，才能实现利润最大化，才能以最少的消耗获取最大的经济效益，才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容，结合施工实践经验，着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。     

关于工程投标报价大于成本与履约保函计算方法的研究

对工程投标报价大于成本如何计算评价，承包商履约保函金额的计算，可以用概率论和数理统计的方法进行。在探讨中，引进了报价大于成本的置信水平、承包商财务履约可信度等概念，进行了估价偏差的理论解析，推导了有关计算公式，论述了报价大于成本的置信水平检验、承包商财务履约可信度要求、承包商履约保函金额调整的实行意义。认为投标报价大于成本的法规条款不仅是可行的，而且是可操作的，应坚持使用。     

施工企业工程成本控制新模式

工程成本的高低直接决定企业的生存和发展。成本控制对每个企业来说都是管理的重点，电力施工企业如何有效控制成本？本文结合内蒙古电建三公司（以下简称公司）的工程实践，谈一些工程成本的思路和做法，供相关企业参考。     

加强项目全过程控制是提高工程效益的关键

工程项目按项目周期分投标时期、起始时期、实施时期、尾工时期四个阶段，对其进行全过程、全方位的监控与管理是提高工程效益的关键。     

浅谈工程成本控制

市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。     

强化工程成本管理是提高施工企业效益的重要因素

工程成本是衡量施工企业经营管理工作质量的一个综合指标,也是企业经济效益高低的一个决定性因素。企业经营管理的各项工作质量,劳动过程各个环节的工作成果,几乎都在工程成本中得到反映。一个精明的企业领导,要善于根据经济效益,通过多种施工方案对比,选择最佳方案,把企业的经营决策真正建立在提高经济效益的可靠基础上。只有把工程成本的核标、分析作为重要依据,才有可能作出消耗少,成本低,效益高的切实可行方案。强化     

关于油田地面工程施工企业造价管理实践的探讨

自2000年《中华人民共和国投标招标法》颁布后,为了更好的规范工程招投标,2012年,国家又颁布《中华人民共和国投标招标法实施条例》,并于2012年2月1日起实施。长庆油田响应国家政策,对油田地面工程进行公开招标,这就对油田地面工程建设施工企业从投标阶段、工程施工管理、竣工结算等提出了更好的要求,以适应越来越激烈的市场竞争。只有在这三个阶段充分引入全过程造价管理理论,重视全过程造价管理在三个阶段的所起的作用,使用合理有效的管理措施,才能控制施工成本,从而取得理想的经济效益。     

浅谈“工程投标”

工程招投标是招投标双方依法进行的经济活动，通过公平竞争确定中标人，能充分发挥价格杠杆作用和竞争机制，降低工程投资。我05年参加工作，在施工单位负责工程前期工作，08年后就职于某房地产公司开发事业部负责规划设计及工程技术方面的工作，5年的工作历练，使我深深的体会到工程投标其实并不是一个单纯性的编制文件、开标的简单的投标活动，它是前期准备工作、投标工作以及工程实施密不可分。     

如何念好工程成本管理经

城市轨道工程成本管理是全过程、全方位的工作,从投标承揽任务开始到工程竣工验交,每一个环节每一道工序都要事先预测,认真核算和监控。影响城市轨道工程成本的主要因素一是城轨工程项目一般地处城市繁华位置,建筑物密布,地下管线众多,施工安全风险大,外部干扰因素较大,给项目施工带来了一定的影响,降低了工效。     

试论工程投标及费用控制

随着社会主义市场经济的深入发展,工程招投标已经普遍展开。如何做好投标工作并尽量控制费用,提高投标工作的投入产出比率,取得较高经济效益,是施工企业必须面对的问题。本文仅就投标的目的、原则及费用控制,提高投标工作的投入产出比率,提出粗浅建议如下: 一、工程投标的目的与原则 工程投标的目的就是通过投标争取最大的中标可能,取得工程项目的施工权,但有时也难免带有盲目性,有标就投,漫无目标。因此,要做好投标工作,必须有明确的投标目的原则,才能