企业集团母子公司利益冲突与协调

企业集团母子公司利益关系协调的好坏直接关系着集团的管理效率和水平。加强企业集团母子公司利益关系的协调,对于降低企业集团财务风险、提升核心竞争力、实现企业集团健康有序发展具有十分重要的意义。本文阐述了企业集团母子公司之间的利益冲突,分析了冲突的原因,提出了母子公司利益关系协调的相关措施。     

对企业集团财务管理集权控制的探讨

企业集团的财务管理体制，是指存在于企业集团整体管理框架内，为实现企业集团总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，     

京能集团融资成本控制: 内外协调、权债互动与金融脱媒

目前,我国企业集团(特别是国有企业集团)规模庞大、资金分散、成员众多,同时又面临着国内国外多种融资渠道、融资方式以及复杂的集团内部与外部融资环境.如何充分利用集团内、外两个资金市场,在风险可控、稳健成长的前提下实现融资成本控制,是企业集团融资的重要目标.京能集团作为北京市市属的大型企业集团,结合自身的资信优势、规模优势、平台优势和政策优势,充分利用内外两个资本市场,实现集团内外部资金(本)市场的协调发展,逐步扩大直接融资比重(特别是海外市场的直接融资比重),同时以收益最大化和风险可控化综合权衡权益筹资和负债筹资,实现二者的灵活互动.在平台支持、内外协调、权债互动与金融脱媒的路径下,走出了一条具有特色与创新的融资成本控制之路.     

集团母子公司财务内控制度设计的思考

本文认为,母子公司间财务内控制度的设计制定,应充分考虑公司性质、资产规模、经营特点及股权分布等因素;集团控股公司财务管理模式是母子公司间财务内控制度设计的出发点和落脚点,集团总部指导下的相对分权式管理更具有可行性;母子公司财务内控制度的设计应涵括资金管理、筹资管理、投资管理.收益与分配管理、内审与考评管理、财务关键人员管理以及财务信息管理等方面。     

煤炭企业集团母子公司的财务控制

近年来,我国大型煤炭企业的建设越来越多,先后组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团.大型集团企业建立后,对子公司的控制,尤其是财务控制成为了煤炭企业集团经营和管理的难点.文章首先界定了企业集团母子公司的财务控制;明确了煤炭企业集团母子公司财务控制研究的意义及其重要性;最后在剖析目前煤炭企业集团母子公司财务控制中存在问题的基础上,提出了完善煤炭企业集团母子公司财务控制的对策.     

我国企业集团投资控制相关问题的探讨

企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础,企业集团财务问题的核心是集团母公司对子公司的财务控制。重点探讨企业集团投资方面具体控制问题。     

加强国有企业集团“三项程序”管理的探讨

国有企业集团是由国家出资设立的全资或控股企业（或公司、有限公司）而形成的以母子公司为运营主体的企业集团，本文主要是指由各级人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）出资设立的企业集团。国有企业集团在我国经济社会发展中占据着重要地位，面临着集团内部、外部复杂性事务，加强国有企业集团内部程序、法定程序、外部程序等“三项程序“管理，十分迫切和必要。     

集团化企业内部财务控制问题研究

企业集团是以母公司为核心,通过产权纽带把多个企业联结在一起,形成母子公司关系的多法人的企业群体。我国的企业集团在国民经济中扮演着目益重要的角色．由于集团规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到诸多困难,集团内部财务控制问题一直罡困扰各类企业集团内部管理的一大难题．成为阻碍企业集团避一步发展的因素之一。     

加快国有资产授权经营促进企业集团发展

近几年来，咸阳市对国有企业经济结构实施战略性调整，组建企业集团１８户，其中国有控股企业集团１４户，资产已占到全市国有企业总量４０％，利税收入占到企业利税总额的５０％以上，“大船出海”的发展战略已初见成效。但在企业集团的组建和发展过程中，无论是原有的企业集团，还是新组建的水泥集团、医疗器械集团、机械集团，都不同程度地存在着集团组建运作管理不规范、产权纽带不紧密等问题，与母子公司的管理体制尚有差距，使企业集团长期稳定发展的基础很不牢固。当前既要做好对原有组建公司的规范运作，又要加快对具备条件的国有企…     

论如何完善中小型企业集团财务管理

在现代企业制度下，财务管理是企业集团管理的“神经中枢”，只有财务控制得当，各项职能管理才能落到实处，并提高其经济效益。特别是目前，随着资本经营和资本扩张的深化，以资本为纽带的母子公司型企业集团逐步产生与发展起来。企业在扩张过程中，应如何有效地规范母子公司的经济行为，发挥集团资源的整合优势，实现资本的保值、增值和股东权益的最大化呢？     

论企业集团母、子公司利益冲突与协调对策

伴随着国内市场经济的发展和改革的不断深入,以母子公司为结构框架的企业集团逐渐成为了非常普遍的一种企业组织形式。在集团企业的框架当中,母子公司均作为企业的独立法人,母公司的战略目标在于实现企业集团总体效益的最大化,而其下属的子公司往往拥有在生产、分配和销售等固定领域当中的合法经营权,其理所当然会以子公司自身效益的最大化为核心目标,这就导致了母公司和子公司的利益目标产生矛盾;本文研究的关键在于通过深入细致地分析母子公司各自财务管理存在的诸多问题和利益矛盾,进而为合理处理集团企业母子公司间利益目标的矛盾提供相应的对策。     

企业集团财务管控模式及其选择

企业集团是现代企业发展的方向,企业集团的管理问题逐步成为管理学的一个焦点,其中作为集团母子公司之间纽带的财务关系的管控则是企业集团管婵的核心问题。     

集团母子公司人事管控实施初探

在集团母子公司管控体系中,作为重要支脉的人力资源管控对集团发展战略起到了支持和保障的作用,但是由于长期以来国有企业人事变革缓慢、人力资源管理规划观念滞后以及人力资源管理效能不易评价等原因,多数企业集团在管控中并没有认识到建立人力资源管控体系的重要性。本文立足工作实践,以集团企业母子公司为分析主体,以如何实施母子公司人事管理控制为切入点,简要分析了现阶段集团企业人事管理工作中面临的问题,并结合实际提出了自己粗浅的应对建议。     

加强企业集团财务管理

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，具有经济实体多重化、经济决策多层次化、关联交易经常化、业务经营多角度化和经营地域广泛化等特点，这便要求企业集团应及时了解公司的财务信息和经营状况，及时应对经营风险和财务风险。因此，要高度重视企业财务管理，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，是企业集团经营目标全面完成的基本保证。     

企业集团中子公司权益的保护

规范的企业集团是以母子公司为主体的联合经济组织.在集团内部关系中,母子公司关系居于主导地位.对集团内部母子公司关系的调整,应当从两方面入手:一方面通过法律承认集团母公司控制权的存在,并为其控制权的行使确立规则;另一方面进一步完善对子公司、子公司少数股东和子公司债权人的保护规则.只有如此,才能寻找到各方权利的均衡点,方能使集团内部关系和谐规范.本文仅就企业集团内部子公司权益的保护进行探讨.     

企业集团财务控制模式及体制运行

企业集团是以产权为主要联结纽带，以母子公司为主体，通过投资和生产经营协作等多种方式。由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体。企业集团管理的基础是控制问题。反映到财务上，集团财务管理的基础也是财务控制问题。如何对集团内成员企业及经营管理有效地进行控制。特别是加强财务方面的控制。是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题。本从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论。     

集团公司总会计师如何开展工作

为了实现集团管理目标 ,企业集团必须设置集团总会计师 ,并依照企业会计法规建立本集团的财务管理系列工作制度 ,筹资、融资、决策制度 ,确保集团能够以最佳资本结构实现企业价值最大化目标 ,体现出集团规模经济效益的优势。具体任务是 :1 集团财务、内审、企管部门人员的配备、选拔和奖励。2 以集团战略目标为基础的配套财务融资、筹资、经营及资本预算、投资战略等方面的战略决策管理工作。3 以国家财务法规为依据 ,根据本集团实际健全完善统一的日常财务系列制度 ,如核算制度、成本制度、授权分工制度、费用报销制度、购销业务控制制度…     

企业集团母子公司利益冲突与协调

<正>母子公司管理机制是目前中国企业集团普遍采用的一种组织形式，也是公司提升管理效率，加快资源整合，推动战略实施的必然选择。当前，面对激烈的市场竞争和企业集团尚未形成成熟的管理机制，企业集团在协调各项资源时普遍存在利益冲突，进一步阻碍了母子公司的发展。基于此，本文通过分析企业集团母子公司的利益冲突类型，阐述企业集团母子公司冲突协调的重要性，结合相关理论知识，提出有针对性的建议措施，以期为其在利益冲突协调中提供一定的帮助。     

温州企业集团化发展的关键

企业集团是社会化大生产条件下，服从于生产力发展和追求经济运转高效率而出现的企业组织和管理新形式。根据国家工商局《企业集团登记管理暂行规定》，企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体。以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括有集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制,本文重点探讨企业集团财务控制的方式。一、充分认识企业集团财务控制的重要作用大凡成功的企业集团,必然重视财务控制,但也有不少集团,对整个集团的财务控制重视不够或不懂得财务控制应如何进行,因而影响了企业集团的发展。企业集团财务控制的主要作用可…